S活動(dòng)的推進(jìn)方法 2

５Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄１．何謂５Ｓ？２．實(shí)施的步驟３．演練（以具體例子學(xué)習(xí)

）

（１）現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識（定位管理）（２）檢料（選擇錯(cuò)誤的防止）（３）ＱＣ檢査（異混防止）

（４）外觀検査（漏檢的防止）

（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）４．５Ｓ活動(dòng)事例1－1「製造物品」基本為5S5S（整理．整頓．清掃．清潔．教養(yǎng)）５Ｓ活動(dòng)向來被認(rèn)為是『製造物品』基本的要求，這是理所當(dāng)然的事。但是，把理所當(dāng)然的事情要理所當(dāng)然的去實(shí)行，卻是件困難的事。本課程是要來學(xué)習(xí)５Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)方法。１－２．５Ｓ的定義是什麼？整理（Seiri）把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，並把不要的東西清除掉。整頓（Seiton）把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費(fèi)消除。(在必要時(shí)，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定並標(biāo)示後確實(shí)的實(shí)施)。清掃（Seisou）將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。清潔（Seiketsu）做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。身美（Sitsuke）養(yǎng)成隨時(shí)都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。１－３．５Ｓ活動(dòng)？?把理所當(dāng)然的事情理所當(dāng)然的去實(shí)行。?衡量現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)。?全員參與為原則。?重要的是養(yǎng)成習(xí)慣、使之定著。１－４．５Ｓ的效果①減少無謂的工作（尋找物品費(fèi)時(shí)減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢）②苦情(抱怨)的削減（異混、品名錯(cuò)誤、數(shù)量不足等的抱怨減少）③設(shè)備異狀的減少（設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間、

一時(shí)停止、不良整修的減少）④安全的確保（確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全）⑤納期的確保（藉情報(bào)整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理）⑥営業(yè)効果

（顧客在工程確認(rèn)時(shí)信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè)

的工廠。１－５．如何讓５Ｓ活動(dòng)成功責(zé)任區(qū)分明確化.５Ｓ區(qū)域圖作成，並把每個(gè)區(qū)域的責(zé)任者明確下來。明確計(jì)劃作成.短期、長期的計(jì)畫作成、建構(gòu)一個(gè)可以持續(xù)執(zhí)行的排程

（活用３Ｓ週期維護(hù)表等）。點(diǎn)檢表的活用（各部門作成）.運(yùn)用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診斷的方式併用実施照相（活用數(shù)位相機(jī)）.讓問題點(diǎn)明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對

（目的也是要將優(yōu)良事例表揚(yáng)或未實(shí)施的場所明確的顯現(xiàn)出來)２．關(guān)於實(shí)施的步驟Step0：5S活動(dòng)的宣示（5S活動(dòng)組織、目標(biāo)値等明確訂定）Step1：導(dǎo)入教育（5S的意義及活動(dòng)推進(jìn)方法的學(xué)習(xí)）Step2：責(zé)任明確化

（區(qū)域責(zé)任者,擔(dān)當(dāng)者的決定5S區(qū)域圖的作成）Step3：現(xiàn)場初期診斷（現(xiàn)場的現(xiàn)狀把握）Step4：改善計(jì)劃作成Step5：5S點(diǎn)檢表作成（適當(dāng)?shù)男拚㏒tep6：5S実施Step7：定期監(jiān)査（Step4～7の步驟反覆實(shí)施）※詳細(xì)內(nèi)容、參照Excel檔5S活動(dòng)実施Guide如右側(cè)照片所顯示的現(xiàn)場。從５Ｓ的觀點(diǎn)來看，應(yīng)如何改善？３．演練（１）現(xiàn)場環(huán)境的改善改善前改善後改善例（１）現(xiàn)場環(huán)境的再檢視改善放置場所明確的規(guī)劃並標(biāo)示設(shè)置完成。沒有臺車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。.某日、Ａ君君得到B君的指示.

從Ｃ－－２的地方方搬來1箱！?。粒辆赡軙赶率颤N麼錯(cuò)誤？又又，您認(rèn)認(rèn)為應(yīng)該如如何改善？？３．演練（２）檢檢料作業(yè)改善例（２２）檢料作業(yè)改善例（１）放置場所之間附有有隔板(理理想的狀況況下最好好表表示的位置置及隔板是是可動(dòng)式的的).（２）為了防止上上下之間產(chǎn)產(chǎn)生錯(cuò)誤，，以『↑』加以標(biāo)示。。(製品與與標(biāo)示的距距離要短，，因此儘可可能以『↑』來做標(biāo)示)（３）製品品（箱）與料架的編編號相同(核對容易易)（４）活用條碼核核對.因?yàn)榱霞軟]沒有做好整整頓、上下檢料作作業(yè)可能發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤.（有時(shí)因料架架最上層沒沒有貨品而而導(dǎo)致犯錯(cuò)錯(cuò)）左右沒有區(qū)隔，，左右可能能發(fā)生檢料料錯(cuò)誤改善前改善後在此場合、、這是C-2３．演練（３）ＱＱＣ検査（（異混防止止）右邊是ＱＣ檢檢査工程的的照片.從５Ｓ的觀觀點(diǎn)來看，，應(yīng)如何改改善？３．改善例例（３）ＱＱＣ檢査（異混混防止）改善前改善後因?yàn)闆]有做做好整頓、物品與現(xiàn)現(xiàn)品票有被被錯(cuò)換的可可能。因此QC検査時(shí)時(shí)LOT的判定可能能會造成改改變.又也有可能能會造成製製品的異混混.改善例（１）桌上只放著著1個(gè)LOT.（２）其他LOT放入空盒內(nèi)內(nèi)防止裝箱箱錯(cuò)誤.（３）検査査前、検査査後的放置場所已明確化.右邊是外觀檢檢査工程的的照片.從５Ｓ的觀觀點(diǎn)來看，，應(yīng)如何改改善？３．演練（４）外外觀検査（（漏檢防止）改善前改善後３．改善例例（４）外外觀檢查（漏漏檢防止））由於検査前前、検査後後的放置場場所不明確確。有可能會發(fā)發(fā)生検査前的製品被出出貨。改善例検査前、検検査後的放置場所所以黃色膠膠帶明確劃劃定，並標(biāo)標(biāo)示放置場場所。右邊是製品搬搬運(yùn)設(shè)備的的照片.從５Ｓ的觀觀點(diǎn)來看，，應(yīng)如何改改善？３．演練（５）設(shè)設(shè)備（予防防的５Ｓ））製品從設(shè)備上落落下３．改善例例（５）設(shè)設(shè)備（予防防的５Ｓ）改善例（１）清掃掃（２）明確訂定清清掃的週期期（清掃的點(diǎn)點(diǎn)檢表作成成.）（３）清掃掃後、調(diào)查查會掉落場場所.（４）從落落下場所處明確找出出掉落的原原因.（５）改善設(shè)備、、使之成為為不會掉落落的設(shè)備.（消除不必必要性之清清掃，此為為予防清掃掃.）考量上述的的問題、最最終的目的的是不該要的東東西不讓它它産生的「「予防整理理」不會零亂的的「予防整整頓」不會髒污的的「予防清清掃」４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（１）為了落實(shí)５５Ｓ活動(dòng)不不會有疏漏漏的實(shí)施、、故做成責(zé)責(zé)任區(qū)域圖圖，每個(gè)區(qū)區(qū)域都將責(zé)責(zé)任者予以以明確化。。４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（２）為了持續(xù)讓讓全員實(shí)施施５Ｓ活動(dòng)動(dòng)、３Ｓ的的週期維護(hù)護(hù)表作成，，並將每日日的實(shí)施內(nèi)內(nèi)容及擔(dān)當(dāng)當(dāng)者明確化化。４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（３）檔案卷宗標(biāo)標(biāo)示在櫃架架上?顏色辨識識容易之管管理?資料櫃上上沒有放置置物品?標(biāo)示櫃號號名稱及責(zé)責(zé)任者?將檔案資資料歸回指指定放置４．．５５ＳＳ活活動(dòng)動(dòng)事事例例（（４４））?不僅僅是是作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域、、清清掃掃用用具具的的收收藏藏放放置置內(nèi)內(nèi)容容及及數(shù)數(shù)量量亦亦要要明明確確化化?裡裡面面看看不不到到的的、、櫃櫃子子等等同同樣樣的的內(nèi)內(nèi)容容也也可可以以來來實(shí)實(shí)施施４．．５５ＳＳ活活動(dòng)動(dòng)事事例例（（５５））４．．５５ＳＳ活活動(dòng)動(dòng)事事例例（（６６））４．．５５ＳＳ活活動(dòng)動(dòng)事事例例（（７７））結(jié)語語５ＳＳ活活動(dòng)動(dòng)並並沒沒有有結(jié)結(jié)束束。?；顒?dòng)動(dòng)要要持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的去去實(shí)實(shí)施施,且且以以5S活活動(dòng)動(dòng)為為『『製製造造物物品品』』的的基基本本，，來來進(jìn)進(jìn)行行再再構(gòu)構(gòu)築築吧吧!附録録（１１））抗拒拒的的心心理理①①到了了現(xiàn)現(xiàn)在在還還做做整整理理??整整頓頓？？做為為現(xiàn)現(xiàn)場場責(zé)責(zé)任任者者的的我我??該該帶帶頭頭去去做做2S、、５５ＳＳ嗎？？因?yàn)闉轳R馬上上又又會會變變髒髒了了所所以以??????不知知道道平平常常要要做做好好５５ＳＳ的的話話，，就就不不會會知知道道污污垢垢的的積積存存.高階階主主管管沒沒有有重重視視，，那那麼麼誰誰也也不不會會跟跟著著做做.存著著心心灰灰意意冷冷的的念念頭頭，，說說一一動(dòng)動(dòng)才才做做一一動(dòng)動(dòng).（１１））抗拒拒的的心心理理②②靠５５ＳＳ並並不不會會增增加加營營業(yè)業(yè)收收入入.５ＳＳ為為何何？？已已做做好好了了.東西西稍稍有有零零亂亂，，但但我我已已知知道道.這種種事事我我10年年前前就就知知道道了了.効率率化化??避免免損損失失就就如如同同增增加加數(shù)數(shù)倍倍的的營營收收.井底底之之蛙蛙、、什什麼麼都都認(rèn)認(rèn)為為已已經(jīng)經(jīng)做做好好了了-自大大.公司司絕絕不不是是只只靠靠一一人人在在運(yùn)運(yùn)作作的的.10年年到了了就就會會堆堆積積出出10年年的的污污垢垢.（２２））不能能做做好好的的理理由由（（辨辨解解））得不不到到周周邊邊的的協(xié)協(xié)助助.TOP的意意識識不不高高(管管理理者者沒沒有有率率先先以以身身作作則則））.光說說不不練練.就就這這樣樣結(jié)結(jié)束束了了（（只只是是在在海海報(bào)報(bào)和和早早會會中中說說明明））.沒有有對對５５ＳＳ評評価価.（（缺缺乏乏５５ＳＳ是是管管理理者者.管管理理能能力力之之一一的的認(rèn)認(rèn)識識））.５ＳＳ「「該該有有的的樣樣子子」」很很曖曖昧昧（（５５ＳＳ做做得得徹徹底底與與否否的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)會會因因人人而而異異））.沒有有預(yù)預(yù)算算（（還還沒沒做做之之前前就就放放棄棄了了.成成果果出出來來之之後後才才會會進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)算算.在在此此之之前前不不願(yuàn)願(yuàn)花花費(fèi)費(fèi)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi).沒有有時(shí)時(shí)間間（（無無法法依依照照計(jì)計(jì)畫畫來來實(shí)實(shí)施施））.滿足足現(xiàn)現(xiàn)狀狀（（誤誤認(rèn)認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)在在已已經(jīng)經(jīng)做做得得很很好好））.間接接部部門門的的意意識識薄薄弱弱（（誤誤認(rèn)認(rèn)為為這這只只是是製製造造現(xiàn)現(xiàn)場場的的活活動(dòng)動(dòng)））.只是是看看到到５５ＳＳ眼眼前前的的効効果果（（不不僅僅只只有有直直接接的的效效果果.也也有有間間接接的的效效果果））.到現(xiàn)現(xiàn)在在才才有有５５ＳＳ的的想想法法（（這這不不是是新新的的理理論論、、而而是是普普遍遍的的東東西西.５５ＳＳ不不能能做做好好的的話話，，任任何何新新的的管管理理手手法法都都是是空空談?wù)劦牡模?（３）為什麼現(xiàn)現(xiàn)在要做做５Ｓ在職場上上的５ＳＳ是工作作的基本本、如果果做的不不好認(rèn)為為是理所所當(dāng)然的的事、問問題就在在於認(rèn)識識的不夠夠.其結(jié)果，，物品、、工作的的品質(zhì)不不佳的狀狀況會顯顯現(xiàn)出來來.(苦苦情的總總件數(shù)是是否有減減少的趨趨勢、不不良品大大量混入入的抱怨怨常常發(fā)發(fā)生。又，會給給顧客帶帶來不安安全感，，會導(dǎo)致致顧客診診斷的不不合格。。再次將習(xí)習(xí)慣與妥妥協(xié)消除除，並實(shí)實(shí)施５ＳＳ、回到到造物的的原點(diǎn)，，致力品品質(zhì)向上上。ＥＮＤ改善例：：中高圧圧電容器（（廈門））9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:52:2823:52:2823:5212/7/202211:52:28PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:52:2823:52Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:52:2823:52:2823:52Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:52:2823:52:28December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:52:28下下午23:52:2812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:52下下午12月月-2223:52December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:52:2823:52:2807December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:52:28下下午11:52下下午23:52:2812月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:52:2823:52:2823:5212/7/202211:52:28PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:52:2823:52Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:52:2823:52:2823:52Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:52:2823:52:28December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:52:28下午午23:52:2812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:52下下午午12月月-2223:52December7,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:52:2823:52:2807December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:52:28下午午11:52下下午23:52:2812月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:52:2823:52:2823:5212/7/202211:52:28PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2223:52:2823:52Dec