S現(xiàn)場管理S實(shí)戰(zhàn)方法

聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》

講師：郭鵬6S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理質(zhì)量日清生產(chǎn)計(jì)劃日清設(shè)備日清材料物耗日清勞動(dòng)紀(jì)律日清日清欄考評(píng)意見現(xiàn)場日清管理的工作程序(1)分廠技術(shù)科長負(fù)責(zé)每日對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在《質(zhì)量日清欄》中。(2)檢驗(yàn)處現(xiàn)場管理員對(duì)問題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問題及時(shí)反饋、處理。(3)頻次為兩小時(shí)一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：審核人：月日(1)《生產(chǎn)計(jì)劃日清欄》由分廠生產(chǎn)科長每2小時(shí)一次進(jìn)行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對(duì)造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。(2)生產(chǎn)廠長進(jìn)行審核、確認(rèn)。(3)頻次為兩小時(shí)一次。生產(chǎn)計(jì)劃日清填表人：審核人：月日Haier生產(chǎn)計(jì)劃日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間工序計(jì)劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計(jì)本期累計(jì)9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由設(shè)備管理員每日對(duì)管轄內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡檢，填寫《設(shè)備日清欄》。(2)設(shè)備科長進(jìn)行審核。(3)頻次為兩小時(shí)一次。設(shè)備日清填表人：審核人：月日Haier設(shè)備日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時(shí)間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實(shí)內(nèi)、外責(zé)任，填寫《材料物耗日清欄》。(2)財(cái)務(wù)處每日到現(xiàn)場巡檢，對(duì)物耗情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超耗情況及時(shí)制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。(3)每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)財(cái)務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。材料物耗日清Haier材料物耗日清欄表號(hào)：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人：審審核核人：月月日日(1)《勞動(dòng)紀(jì)律日日清欄》由由分廠現(xiàn)場場管理員負(fù)負(fù)責(zé)填寫，，對(duì)生產(chǎn)過過程中違反反勞動(dòng)紀(jì)律律的所有現(xiàn)現(xiàn)象和人員員必須及時(shí)時(shí)給予處理理并記錄。。(2)人力辦負(fù)責(zé)責(zé)審核確認(rèn)認(rèn)。勞動(dòng)紀(jì)律日日清Haier勞動(dòng)紀(jì)律日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人：審審核核人：月月日日Haier日清欄考評(píng)意見表號(hào)：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時(shí)填寫是否符合實(shí)際是否落實(shí)到責(zé)任人措施是否徹底綜合評(píng)價(jià)（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)職能部門的建議及意見填表人：審審核人人：區(qū)域責(zé)任BOM制的定義現(xiàn)場區(qū)域管管理責(zé)任到到人，分工工明確，使使現(xiàn)場:有物必有位位、有位必必分類、分分類必標(biāo)志志，達(dá)到“事事事有人管，，人人都管管事”。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序說說明(1)審核隊(duì)制定定現(xiàn)場管理理的程序及及相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批批準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)各部門執(zhí)執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)據(jù)本部門的的實(shí)際情況況及工藝流流程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域劃劃分，繪制制區(qū)域責(zé)任任BOM表。(3)審核隊(duì)每天天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行巡檢，，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的不合格項(xiàng)項(xiàng)，根據(jù)責(zé)責(zé)任標(biāo)貼、、區(qū)域責(zé)任任BOM表，查出責(zé)責(zé)任人并兌兌現(xiàn)責(zé)任。。(4)每天對(duì)巡檢檢情況進(jìn)行行總結(jié)，將將出現(xiàn)的問問題進(jìn)行匯匯總，下發(fā)發(fā)整改單，，跟蹤完成成情況。辦公區(qū)域責(zé)責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)責(zé)任人人：××××物品區(qū)責(zé)任人：××××保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)區(qū)域責(zé)任BOM表負(fù)負(fù)責(zé)人：：通道物料存放區(qū)區(qū)責(zé)責(zé)任人：：工序1工工序序2工工序序3工工序4工工序5責(zé)任人責(zé)責(zé)任人人責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任人物料存放區(qū)區(qū)責(zé)責(zé)任人：：通道(1)區(qū)域管理圖圖：以車間間為單位，，標(biāo)有各個(gè)個(gè)定置區(qū)域域及生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和設(shè)施施的圖版(2)責(zé)任區(qū)域牌牌：把車間間區(qū)域圖按按一定分工工分成若干干個(gè)局部，，并標(biāo)明此此局部具體體工作內(nèi)容容和標(biāo)準(zhǔn)及及責(zé)任人與與檢查人的的標(biāo)志牌(3)器具標(biāo)牌：：對(duì)各種生生產(chǎn)器具和和設(shè)施進(jìn)行行有效管理理而設(shè)置的的明確有責(zé)責(zé)任人和檢檢查人的標(biāo)標(biāo)牌。分為為設(shè)備標(biāo)牌牌、工位器器具標(biāo)牌、、消防器具具標(biāo)牌和公公用設(shè)施標(biāo)標(biāo)牌。公用用設(shè)施主要要是門窗、、風(fēng)扇、照照明燈和采采暖設(shè)施等等。生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌編碼規(guī)規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視管理目視知數(shù)重點(diǎn)工序控控制板不良品展示示臺(tái)目視知數(shù)要求生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場所有的的零部件的的擺放整齊齊有序，能能夠一眼便便看出數(shù)量量，稱為目目視數(shù)。不良品展示示臺(tái)合格品不良品問題題點(diǎn)對(duì)比說說明不良品顏色管理綠色工位認(rèn)認(rèn)證哭笑臉標(biāo)識(shí)識(shí)牌顏色層別法法綠色工位認(rèn)認(rèn)證姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常常黃黃色：有偏偏差紅紅色：下下崗整頓分別用綠色色笑臉、紅紅色哭臉表表示某項(xiàng)工工作做得最最優(yōu)和最劣劣的典型，，以此激發(fā)發(fā)員工不斷斷向上，朝朝最好的方方向努力。。哭笑臉標(biāo)識(shí)識(shí)牌倉庫分別用用綠色、黃黃色和紅色色標(biāo)簽表示第1批、、第2批和和第3批貨貨物，發(fā)貨貨時(shí)也按綠色色、黃色和和紅色的順順序進(jìn)行，，保證做到到先進(jìn)先出出。顏色層別法法現(xiàn)場管理紅紅黃牌現(xiàn)場巡檢定點(diǎn)攝影6S管理的保持持現(xiàn)場管理紅紅黃牌2002年年現(xiàn)場管理紅紅牌單位1月：一分分廠2月：二分分廠3月：一分分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：2002年年現(xiàn)場管理黃黃牌單位1月：三分分廠2月：三分分廠3月：二分分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier現(xiàn)場管理評(píng)評(píng)審表考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分設(shè)備管理10分潤滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺(tái)沒保養(yǎng)-1分每有一臺(tái)無記錄-1分每有一臺(tái)無標(biāo)記-1分模具管理消防器材案廚計(jì)量器具區(qū)域管理被評(píng)審部門門：日日期期：評(píng)評(píng)審人：：合合計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)：6S管理的推行行步驟(1)成立推行委委員會(huì)(2)制定推行目目標(biāo)(3)制定工作計(jì)計(jì)劃(4)培訓(xùn)(5)各種制度的的建立(6)試行(7)檢查(8)糾正“教育是為美美好生活作準(zhǔn)準(zhǔn)備！”——斯賓塞Thanks！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:55:3923:55:3923:5512/7/202211:55:39PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:55:3923:55Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:55:3923:55:3923:55Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:55:3923:55:39December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:55:39下下午午23:55:3912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:55下下午12月-2223:55December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:55:3923:55:3907December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:55:39下下午午11:55下下午午23:55:3912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:55:3923:55:3923:5512/7/202211:55:39PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:55:3923:55Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:55:3923:55:3923:55Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:55:3923:55:39December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:55:39下下午午23:55:3912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:55下下午午12月月-2223:55December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:55:3923:55:3907December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:55:39下下午11:55下午23:55:3912月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?3:55:3923:55:3923:5512/7/202211:55:39PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2223:55:3923:55Dec-2207-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。23:55:3923:55:3923:55Wednesday,December7,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2223:55:3