S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享

5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享山東寶雅新能源汽車股份有限公司

您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流公司由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流公司每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪類公司里發(fā)展？答案顯而易見(jiàn)，都想在一流公司發(fā)展2、達(dá)到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場(chǎng)管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是5S5S概念5S定義5S起源5S詳解5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)5S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“制造業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開(kāi)端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S概念5S概念5S5S定義5S定義整理整頓清掃清潔(SEITON)(SEISO)(SEIKETSU)區(qū)分“用”與“不用”的東西使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度(SEIRI)將有用的東西定置放置將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔(SHITSUKE)素養(yǎng)5S詳解之1S整整理*整理（Seiri）區(qū)分““需要”與““不需要”*將“需要要”與“不需需要”物品區(qū)區(qū)別開(kāi)。撤除除不需要的物物品工作場(chǎng)所所只放置需要要物品。*需要物物品中，還還要將現(xiàn)在在需要的物物品與現(xiàn)在在不需要的的物品區(qū)別別開(kāi)?，F(xiàn)在在需要的物物品放置在在近處；現(xiàn)現(xiàn)在不需要要的物品暫暫時(shí)放置規(guī)規(guī)定處。*整理達(dá)達(dá)成的目的的：a、騰騰出空間b、防止止誤用c、防止止過(guò)期變質(zhì)質(zhì)和積壓資資金d、創(chuàng)創(chuàng)造清潔的的工作場(chǎng)所所*整理對(duì)對(duì)象：工作環(huán)境中中的工作物物品和其他他物品5S詳解之2S整頓在1S整理理的基礎(chǔ)上上把需要的的物品加以以定位（置置）放置；；并保持在在需要時(shí)能能立即取出出的狀態(tài)。。a、、定位之后后，要明確確標(biāo)示。b、用用完之后，，要物歸原原位。整頓達(dá)到的的目的:a、縮短短作業(yè)準(zhǔn)備備時(shí)間。b、壓縮縮庫(kù)存量。。c、防止誤誤用、誤送送。d、塑造目目視（巡視視）管理的的工作場(chǎng)所所。整頓的要求求：把要的的物品按規(guī)規(guī)定的位置置擺放整齊齊，做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管管理。整頓的對(duì)象象：已經(jīng)整理理后留下來(lái)來(lái)有用的東東西。5S詳解之3S清掃在以上整理理、整頓的的基礎(chǔ)上將將不要的東東西加以清清除、丟棄棄、處置；；以保持工工作場(chǎng)所無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)無(wú)污穢狀態(tài)態(tài).。a、勤于于清掃機(jī)器器設(shè)備。b、、勤于維護(hù)護(hù)工作場(chǎng)所所。清掃的目的的：a、減少安安全隱患。。b、保證品品質(zhì)。C、創(chuàng)造造高效、清清潔的工作作環(huán)境。清掃的要求求：將不需需要的物品品清除掉，，保持工作作場(chǎng)所無(wú)垃垃圾、活活動(dòng)場(chǎng)所無(wú)無(wú)污垢和積積塵。清掃的對(duì)象象：工作場(chǎng)場(chǎng)所的“臟臟、亂、差差、污”。。5S詳解之4S清潔在以上整理理、整頓、、清掃的基基礎(chǔ)上尋找找污染源徹徹底清除，，維持整潔潔美觀的成成果。a、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保保持美觀狀狀態(tài)b、維維持前面3S之效果果清潔的目的的：a、提高高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)b、塑造造潔凈的工工作場(chǎng)所c、提升升公司形象象清潔的要求求：維持以上整整理、整頓頓、清掃的的局面使之之制度化、、程序化。。5S詳解之5S素養(yǎng)通過(guò)進(jìn)行上上述4S，，養(yǎng)成遵守守紀(jì)律、規(guī)規(guī)則的好習(xí)習(xí)慣。a、改改造人性b、提升道道德c、、使人的整整體素質(zhì)上上升素養(yǎng)的目的的：a、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，鞏固成果果，養(yǎng)成良良好習(xí)慣。。b、創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)干干凈整潔的的工作場(chǎng)所所并養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣；使工作作及生活都都有一個(gè)好好的心情。。素養(yǎng)的要求求：人人養(yǎng)成好好習(xí)慣，形形成良好行行為方式和和向上的進(jìn)進(jìn)取精神。。5S重要性性推行5S有有哪些好處處？為什么推行行5S?公司推行5S的進(jìn)程程。公司推行5S后的成成績(jī)和差距距。實(shí)施5S的好處處...5S是最佳佳推銷員（（Sales）：清清爽明朗潔潔凈的工作作環(huán)境，能能提高企業(yè)業(yè)的知名度度和形象，，顧客也有有信心下訂訂單；還會(huì)會(huì)吸引優(yōu)秀秀的人才到到這樣的公公司工作。。5S是節(jié)約約專家（Saving）：可可降低很多多不必要的的材料以及及工具的浪浪費(fèi)；可降降低采購(gòu)時(shí)時(shí)間，節(jié)省省很多寶貴貴的時(shí)間；；還可節(jié)省省工作場(chǎng)所所。實(shí)施5S的好處處...5S對(duì)安全全有保障（（Safety）：：全體員工工遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不不易發(fā)生工工作傷害；；危險(xiǎn)點(diǎn)有有預(yù)防措施施和警告標(biāo)標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)源辨識(shí)及及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和應(yīng)急預(yù)預(yù)案響應(yīng)演演練，安全全得以保障障。5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性，，員工能遵遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)務(wù)質(zhì)量提高高而且穩(wěn)定定；通過(guò)目目視管理的的運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，能能防止問(wèn)題題的發(fā)生。。實(shí)施5S的好處處...5S可形成成滿意的工工作環(huán)境（（Satisfaction））：明朗的的工作環(huán)境境，可使工工作時(shí)心情情愉快，員員工有被尊尊重的感覺(jué)覺(jué)；經(jīng)由5S活動(dòng)，，員工的意意識(shí)慢慢改改變，有助助于工作的的開(kāi)展；員員工歸屬感感增強(qiáng)，人人與人之間間、主管和和部屬之間間均有良好好的互動(dòng)關(guān)關(guān)系；全員員參與的5S活動(dòng)，，能塑造出出良性的企企業(yè)文化。。實(shí)施5S的好處處...當(dāng)今企業(yè)存存在七種浪浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)、、庫(kù)存、運(yùn)運(yùn)輸、等等待、動(dòng)動(dòng)作、不不必要的的過(guò)程、、次品做好5S能能有效降低低甚或杜絕絕以上浪費(fèi)費(fèi)，可以實(shí)實(shí)現(xiàn)用最少少的人員、、最低的成成本、最高高的效率、、獲取最大大的利潤(rùn)，，也就是通通常講得低低投入高產(chǎn)產(chǎn)出。所以說(shuō)推行行5S是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)步步入一流公公司的必經(jīng)經(jīng)之路為什么推行行5S對(duì)于個(gè)人而而言:提供您創(chuàng)造造性地改善善您工作崗崗位的機(jī)會(huì)會(huì);使您的工作作環(huán)境更舒舒適;使您的工作作更方便;使您的工作作更安全;使您更容易易和周圍的的同事交流流;...為什么推行行5S對(duì)于企業(yè)而而言:零“更換””時(shí)間--提高高產(chǎn)品的多多樣性;零次品--提高高產(chǎn)品質(zhì)量量;零浪費(fèi)--降低低成本;零“耽誤””--提提高交付付可靠性;零事故--提高安全全性零停機(jī)--提高設(shè)備備利用率零抱怨-提提高信心和和信任公司5S推推進(jìn)進(jìn)程公司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重重視該項(xiàng)工工作的開(kāi)展展2012年年6月24日，寶雅雅集團(tuán)總部部下發(fā)“關(guān)關(guān)于開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管管理的通知知（寶發(fā)通通知【2012】016號(hào)）），成立5S現(xiàn)場(chǎng)管管理推進(jìn)委委員會(huì)和事事業(yè)部推進(jìn)進(jìn)小組，并并提出“自自6月份起起，在集團(tuán)團(tuán)公司各事事業(yè)部、各各部門開(kāi)展展5S管理理活動(dòng)”按按照推進(jìn)計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)工工作（培訓(xùn)訓(xùn)、宣傳、、落實(shí)等））逐步開(kāi)展展。2012年年7月4日日公司下發(fā)發(fā)關(guān)于進(jìn)一一步深入開(kāi)開(kāi)展5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理活活動(dòng)的通知知，要求各各“部門負(fù)負(fù)責(zé)人和部部門5S推推進(jìn)人員要要率先執(zhí)行行5S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以身作作則，深入入宣貫與落落實(shí)5S精精神，切實(shí)實(shí)將5S的的思想轉(zhuǎn)換換成員工的的自覺(jué)行動(dòng)動(dòng)，使之成成為一種習(xí)習(xí)慣，確保保安全生產(chǎn)產(chǎn)并為員工工創(chuàng)造干凈凈、整潔、、舒適、科科學(xué)合理的的工作場(chǎng)所所和空間環(huán)環(huán)境”。公司5S推推進(jìn)進(jìn)程2012年年6月27日至28日公司開(kāi)開(kāi)展5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理培培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)，深入了了解公司““5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”；“生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理考考核辦法””；“辦公公現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定定”詳見(jiàn)附件（（稍后重溫溫回顧）附件1：5S現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)附件2：生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理考考核辦法附件3：辦辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)規(guī)定公司推行5S后取得得的成果1、目視（（看板）管管理，一步步到位，讓讓人一眼就就能看出是是干什么的的？公司推行5S后取得得的成果2、5S文文化宣傳深深入人心，，員工隨時(shí)時(shí)隨地都能能感受到濃濃厚的企業(yè)業(yè)文化氛圍圍。公司推行5S后取得得的成果3、專用工工位器具大大顯身手，，節(jié)省空間間，便于掌掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量及及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸輸，有效提提升工作效效率。公司推行5S后取得得的成果4、規(guī)范物物資存放，，現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)逐步步提升。存在的不足足1、車棚內(nèi)內(nèi)車輛存放放雜亂無(wú)序序存在不足2、個(gè)別倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物資存存放雜亂無(wú)無(wú)序存在不足3、工件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理不及及時(shí)存在不足4、工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放置與與工作無(wú)關(guān)關(guān)的東西5S樣板樣板1車間現(xiàn)場(chǎng)整整齊劃一，，區(qū)域清晰晰，5S樣板樣板二員工工著裝整齊齊劃一，在在制品加工工前后擺放放整齊，5S樣板樣板三生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)線清晰，，在制品擺擺放整齊有有序5S樣板樣板四倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物資定置置放置，標(biāo)標(biāo)識(shí)清晰5S樣板樣板五工具具箱內(nèi)工具具擺放上輕輕下重常外外少內(nèi)，便便于取放5S樣板樣板六工位位器具定置置定量存放放，方便使使用5S樣板樣板七辦公公室內(nèi)文件件擺放標(biāo)識(shí)識(shí)清晰，便便于查找，，辦公桌椅椅整齊有序序5S樣板樣板八清掃掃清潔用工工具定置存存放不能使使用的及時(shí)時(shí)清理如何實(shí)施5S怎樣做好1S整理怎樣做好2S整頓怎樣做好3S清掃怎樣做好4S清潔怎樣做好5S素養(yǎng)怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”需要正常流轉(zhuǎn)的的原料、在在制品工位器具、、周轉(zhuǎn)箱加工工具和和檢驗(yàn)用具具各種看板、、工藝文件件辦公桌椅、、辦公用品品安全消防用用品清潔清掃用用品不需要沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)的不良良品暫時(shí)不用的的在制品完全閑置或或已經(jīng)報(bào)廢廢的設(shè)備更換下來(lái)的的易損件已經(jīng)不能使使用的工具具、量具破損的工位位器具廢棄不用的的原材料過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)口號(hào)私人用品怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要”與“不需要”有沒(méi)有用？要不要用？是不是可以不不用？是不是現(xiàn)在要要用？如果不用是否否影響？整理必須做好好五問(wèn)？怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要””與“不需要要”把現(xiàn)場(chǎng)所有的的物品分成四四類常用品非常用品少用品沒(méi)用品怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要””與“不需要要”沒(méi)用品定義：不能用，不再再使用處理方法：拉出去作廢棄棄處理舉例：●已報(bào)廢的設(shè)設(shè)備和更換下下來(lái)的備件●積壓過(guò)期的的原材料●破損的工位位器具●不能確定性性質(zhì)的在制品品●廢手套、包包裝袋、舊工工藝單少用品定義：半年以上才使使用的，或三三個(gè)月以上才才使用一次的的處理方法：回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，，用時(shí)再領(lǐng)。。舉例：●合格但超量量的原材料和和半成品●檢修后剩下下的備件●季節(jié)性使用用的原輔材料料怎樣做好1S整理----區(qū)分“需要””與“不需要要”非常用品定義：一個(gè)月以上才才使用的頻率率處理方法：整理好放在指指定的區(qū)域或或位置上。舉例：周期性使用的的工具、量具具；周期性生產(chǎn)的的工位器具、、備件和備品品常用品定義：每天用，每幾幾天用。處理方法：現(xiàn)場(chǎng)存放，固固定位置，使用越多擺放放越近。舉例:●經(jīng)常使用的的工具、量具具●加工中的在在制品●存放加工產(chǎn)產(chǎn)品的包裝箱箱、周轉(zhuǎn)箱怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要大多數(shù)人的做做法：（常見(jiàn)見(jiàn)不良現(xiàn)象））物品擺放位置置不固定---今天放在在這里，明天天可能放在那那里。物品擺放位置置不合理---造成許多多來(lái)回的走動(dòng)動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)運(yùn)送。東西用完后隨隨手一放---到用時(shí)必必須再重新找找一遍。以上都是不妥妥的怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要方法一：常近少遠(yuǎn)，依依使用頻率來(lái)來(lái)決定放置場(chǎng)場(chǎng)所和位置。。清楚什么物品品，在哪里、、有多少。在需要的時(shí)候候能立即找到到需要的物品品。怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要方法二劃線定位，規(guī)規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要方法三定置、定位、、定量、定點(diǎn)點(diǎn)定置：箱、柜柜、框、桌、、椅位置不動(dòng)動(dòng)定位：周轉(zhuǎn)箱箱車、工件、、材料位置固固定定量：不多不不少、按規(guī)定定數(shù)量盛放定點(diǎn)：貨架上上、箱柜內(nèi)物物品定點(diǎn)放置置怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要方法四四號(hào)定位五五五碼放放庫(kù)存物資按庫(kù)庫(kù)、架、層、、位或區(qū)、場(chǎng)場(chǎng)、堆、點(diǎn)四四位編號(hào)；物資擺放盡可可能做到五五五成方、五五五成堆；帶孔的五五成成串，帶腿的的五五成捆。。取用時(shí)可按按編號(hào)找尋，，過(guò)目知數(shù)。。怎樣做好2S之整頓----零時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要方法五看板管理讓所所有人一看就就知道怎樣做做公示類：崗位位職責(zé)、人員員配置、安全全規(guī)程作業(yè)類：工藝藝流程、交貨貨期限、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面面布置、點(diǎn)檢檢要求、維修修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)、不良良處理、成品品等級(jí)事務(wù)類：去向向顯示、通知知通告、文體體娛樂(lè)怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作尋找和清除““六源”：污染源、故障障源、危險(xiǎn)源源、清掃困難難源、浪費(fèi)源源、缺陷源制定改善措施施：全員參與、分分期整改、包包干落實(shí)、綜綜合實(shí)施、杜杜絕亂扔亂丟丟把清掃當(dāng)成工工作：清掃不是大掃掃除大掃除除是搞突擊，，是一陣子，，清掃是“工作的一個(gè)組組成部分”而而且是“每天要必須做做的一個(gè)組成成部分”怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作設(shè)備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應(yīng)有亂亂涂、亂畫(huà)、、亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、線線路集束成形形，給人以整整齊感各種顯示裝置置清晰明亮、、一目了然隨機(jī)附件、隨隨機(jī)工具、備備配件擺放整整齊電氣箱內(nèi)灰塵塵用壓縮空氣氣吹凈設(shè)備的清掃怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作桌、椅、文件件柜、電腦、、花草等排列列整齊除茶杯外，不不應(yīng)有其他生生活用品出現(xiàn)現(xiàn)門窗玻璃整潔潔明亮、桌椅椅沙發(fā)保持本本色桌面上面不應(yīng)應(yīng)有太多的擺擺放，話機(jī)保保持本色茶杯、煙缸等等客用品做到到人走場(chǎng)清報(bào)架、紗窗、、遮陽(yáng)蓬整齊齊無(wú)破舊除裝飾外，墻墻壁上不應(yīng)有有與工作無(wú)關(guān)關(guān)的張貼辦公室的清掃掃怎樣做好3S之清掃----規(guī)格化的清除除工作清掃的實(shí)施明確清掃實(shí)施施的責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)責(zé)人按統(tǒng)一的要求求進(jìn)行清掃，注重清清掃質(zhì)量養(yǎng)成隨時(shí)清掃掃的習(xí)慣，將將清掃作為工工作的一部分分清掃怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏固固措施明晰區(qū)域●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類●怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏固固措施檢查與考核相相結(jié)合自檢與互檢相相結(jié)合定期與不定期期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相相結(jié)合怎樣做好4S之清潔----程序化的鞏固固措施舉行5S專題活動(dòng)5S專刊5S演講會(huì)5S征文比賽5S知識(shí)競(jìng)賽5S文藝會(huì)演5S總結(jié)表彰5S專題黑板報(bào)怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的行行為方式素養(yǎng)教育的開(kāi)開(kāi)展方式基本的禮儀行行為規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)并遵守制定應(yīng)共同遵遵守的規(guī)則規(guī)規(guī)定并宣貫規(guī)定統(tǒng)一的服服飾和標(biāo)識(shí)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)并執(zhí)執(zhí)行開(kāi)展豐富多彩彩的文體活動(dòng)動(dòng)并落實(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神并總結(jié)結(jié)怎樣做好5S之素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的行行為方式養(yǎng)成良好的行行為方式1.沒(méi)有良好的素素養(yǎng)難以持續(xù)保持持良好的習(xí)慣慣.2.沒(méi)有良好的素素養(yǎng)影響個(gè)人及公公司的形象及及發(fā)展.怎樣做好5S之素養(yǎng)----形成良好的行行為方式養(yǎng)成良好的行行為方式意識(shí)變則態(tài)度度變，態(tài)度變則行為為變，行為變則習(xí)慣慣變，習(xí)慣變則事業(yè)業(yè)成。踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)絕大多數(shù)公司司在實(shí)施5S管理之初，，都充滿了熱熱情和信心，，可是一段時(shí)時(shí)間后，都是是熱情漸減，，信心漸無(wú)，，直到最后消消失殆盡！這這是為什么呢呢？這是因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了這樣樣或那樣的問(wèn)問(wèn)題，在推行行5S管理中中步入了以下下幾個(gè)誤區(qū)，，主要表現(xiàn)在在：踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)誤區(qū)一：各級(jí)級(jí)管理者對(duì)5S管理理解解不深，甚至至很膚淺。5S管理看似似簡(jiǎn)單，但卻卻包含了企業(yè)業(yè)管理的各個(gè)個(gè)層面：從工工作現(xiàn)場(chǎng)到物物料管理，從從工藝改善到到品質(zhì)管理，，從工作行為為到人員意識(shí)識(shí)教育等等。。很多管理者者覺(jué)得5S管管理僅僅是打打掃衛(wèi)生，僅僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)標(biāo)識(shí)，沒(méi)有意意識(shí)到5S成成功的實(shí)施可可以明顯提升升企業(yè)產(chǎn)品的的品質(zhì)、降低低成本，保證證及時(shí)交貨。。踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視不夠和和內(nèi)部執(zhí)行力力低下。5S要成功實(shí)施施，首先需要要領(lǐng)導(dǎo)重視，，要將它提升升到戰(zhàn)略管理理和企業(yè)文化化的高度來(lái)認(rèn)認(rèn)識(shí)，而不僅僅僅是一陣風(fēng)風(fēng)，要率先垂垂范，而不僅僅僅是指手劃劃腳。要有很很好的執(zhí)行力力，而不是對(duì)對(duì)檢查出的問(wèn)問(wèn)題，總是唐唐塞推諉或是是逃避應(yīng)付。。所以5S管管理首先不是是“技術(shù)難題題”，而是““態(tài)度問(wèn)題””，也就是說(shuō)說(shuō)推行不好，，首先要反思思工作態(tài)度，，其次再檢討討工作能力。。踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)誤區(qū)三：對(duì)5S管理的推推行缺乏有效效的組織和適適當(dāng)?shù)墓ぞ?。。在推行時(shí)一一定要建立起起5S推行小小組之類的專專門推行組織織，提出目標(biāo)標(biāo)、落實(shí)責(zé)任任、分析檢討討、考核獎(jiǎng)罰罰！同時(shí)，在在推行中要用用好各類推行行工具，比如如“定置管理理”、“顏色色管理”等，，能有效使用用這些工具，，可以起到事事半而功倍的的效果。踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)誤區(qū)四：5S推行步驟與與企業(yè)實(shí)際不不符：很多企企業(yè)不根據(jù)自自己的實(shí)際，，好高騖遠(yuǎn)，，結(jié)果卻欲速速則不達(dá)，在在企業(yè)推行之之始，一定會(huì)會(huì)引起基層管管理者和一線線操作者的不不同程度的不不配合，因?yàn)闉橥菩?S管管理意味著要要改變他們一一些不良習(xí)慣慣，和改變習(xí)習(xí)慣一定會(huì)給給他們帶來(lái)很很大程度的不不適應(yīng)，所以以一定要循序序漸進(jìn)，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)正面培培訓(xùn)教育。踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)做好5S必須須遠(yuǎn)離4大誤誤區(qū)，堅(jiān)持3大原則：1.自我管理理的原則（主主人翁意識(shí)積積極主動(dòng)去做做）2.勤儉辦廠廠的原則（節(jié)節(jié)約意識(shí)用心心去做）3.持之以恒恒的原則（堅(jiān)堅(jiān)持精神堅(jiān)持持就是勝利））踐行5S，打打造世界一流流的電動(dòng)汽車車王國(guó)1.自我管理理的原則良好的工作環(huán)環(huán)境，不能單單靠添置設(shè)備備，也不能指指望別人來(lái)創(chuàng)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充充分依靠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人人自己動(dòng)手為為自己創(chuàng)造一一個(gè)整齊、清清潔、方便、、安全的工作作環(huán)境，使他他們?cè)诟脑炜涂陀^世界的同同時(shí)，也改造造自己的主觀觀世界，產(chǎn)生生“美”的意意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)產(chǎn)所要求的遵遵章守紀(jì)、嚴(yán)嚴(yán)格要求的風(fēng)風(fēng)氣和習(xí)慣。。因?yàn)槭亲约杭簞?dòng)手創(chuàng)造的的成果，也就就容易保持和和堅(jiān)持下去。。做好5S必須須遠(yuǎn)離4大誤誤區(qū)，堅(jiān)持3大原則：2.勤儉辦廠廠的原則開(kāi)展“5S””活動(dòng)，會(huì)從從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清清理出很多無(wú)無(wú)用之物，其其中，有的只只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)用，但可用用于其他的地地方；有的雖雖然是廢物，，但應(yīng)本著廢廢物利用、變變廢為寶的精精神，該利用用的應(yīng)千方百百計(jì)地利用，，需要報(bào)廢的的也應(yīng)按報(bào)廢廢手續(xù)辦理并并收回其“殘殘值”，千萬(wàn)萬(wàn)不可只圖一一時(shí)處理“痛痛快”，不分分青紅皂白地地當(dāng)作垃圾一一扔了之。對(duì)對(duì)于那種大手手大腳、置企企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不不顧的“敗家家子”作風(fēng)，，應(yīng)及時(shí)制止止、批評(píng)、教教育，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的要給予予適當(dāng)處分。。做好5S必須須遠(yuǎn)離4大誤誤區(qū)，堅(jiān)持3大原則：3.持之以恒恒的原則“5S”活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比比較容易，可可以搞得轟轟轟烈烈，在短短時(shí)間內(nèi)取得得明顯的效果果，但要堅(jiān)持持下去，持之之以恒，不斷斷優(yōu)化就不太太容易。不少少企業(yè)發(fā)生過(guò)過(guò)一緊、二松松、三垮臺(tái)、、四重來(lái)的現(xiàn)現(xiàn)象。因此，，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴貴在堅(jiān)持，為為將這項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)堅(jiān)持下去，，企業(yè)首先應(yīng)應(yīng)將“5S””活動(dòng)納入崗崗位責(zé)任制，，使每一部門門、每一人員員都有明確的的崗位責(zé)任和和工作標(biāo)準(zhǔn)；；其次，要嚴(yán)嚴(yán)格、認(rèn)真地地搞好檢查、、評(píng)比和考核核工作、將考考核結(jié)果同各各部門和每一一人員的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛鉤；；第三，要堅(jiān)堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷斷提高現(xiàn)場(chǎng)的的“5S”水水平，即要通通過(guò)檢查，不不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，不斷解決決問(wèn)題。因此此，在檢查考考核后，還必必須針對(duì)問(wèn)題題，提出改進(jìn)進(jìn)的措施和計(jì)計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)堅(jiān)持不斷地開(kāi)開(kāi)展下去。踐行5S，打造造世界一一流的電電動(dòng)汽車車王國(guó)公司各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷歷來(lái)重視視該項(xiàng)工工作的開(kāi)開(kāi)展2012年6月月24日日，寶雅雅集團(tuán)總總部下發(fā)發(fā)“關(guān)于于開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的通知（（寶發(fā)通通知【2012】016號(hào)）），成立立5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理推進(jìn)委委員會(huì)和和事業(yè)部部推進(jìn)小小組，并并提出““自6月月份起，，在集團(tuán)團(tuán)公司各各事業(yè)部部、各部部門開(kāi)展展5S管管理活動(dòng)動(dòng)”按照照推進(jìn)計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)項(xiàng)工作（（培訓(xùn)、、宣傳、、落實(shí)等等）逐步步開(kāi)展。。2012年7月月4日公公司下發(fā)發(fā)關(guān)于進(jìn)進(jìn)一步深深入開(kāi)展展5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理活動(dòng)的的通知，，要求各各“部門門負(fù)責(zé)人人和部門門5S推推進(jìn)人員員要率先先執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以身身作則，，深入宣宣貫與落落實(shí)5S精神，，切實(shí)將將5S的的思想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成員員工的自自覺(jué)行動(dòng)動(dòng)，使之之成為一一種習(xí)慣慣，確保保安全生生產(chǎn)并為為員工創(chuàng)創(chuàng)造干凈凈、整潔潔、舒適適、科學(xué)學(xué)合理的的工作場(chǎng)場(chǎng)所和空空間環(huán)境境”。踐行5S，打造造世界一一流的電電動(dòng)汽車車王國(guó)2012年6月月27日日至28日公司司開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)，深深入了解解公司““5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)””；“生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理考核核辦法””；“辦辦公現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理規(guī)定定”詳見(jiàn)附件件（稍后后重溫回回顧）附件1：：5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)附件2：：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理考考核辦法法附件3：：辦公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)規(guī)定踐行5S，打造造世界一一流的電電動(dòng)汽車車王國(guó)5S從現(xiàn)現(xiàn)在做起起，從我我做起，，從身邊邊的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴做做起；把每一件件簡(jiǎn)單的的事做好好就是不不簡(jiǎn)單；；把每一一件平凡凡的事做做好就是是不平凡凡；認(rèn)真做事事只是把把事情做做對(duì)，用用心做事事才能把把事情做做好；5S你用用心做了了嗎？········5S你做做好了嗎嗎？········9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。00:02:0700:02:0700:0212/8/202212:02:07AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2200:02:0700:02Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:02:0700:02:0700:02Thursday,December8,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:02:0700:02:07December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。08十十二二月月202212:02:07上上午午00:02:0712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:02上午12月-2200:02December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:02:0700:02:0708December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:02:07上上午午12:02上上午午00:02:0712月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。00:02:0700:02:0700:0212/8/202212:02:07AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:02:0700:02Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。00:02:0700:02:0700:02Thursday,December8,202213、不不知知香香積積