S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*5S延展6S：

5S+Safety（安全）

5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）7S：

5S+Safety（安全）+Service（服務(wù)）

5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）+SHIKOKU（不懈）8S：

5S+Speed（效率）+Simple（簡(jiǎn)化程序）+Software（軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用）2*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。3*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*現(xiàn)場(chǎng)改善第一步：整理整理:

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒(méi)有必要”的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。注意：整理的對(duì)象是空間，要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是現(xiàn)場(chǎng)改善的第一步。

整理厲行“三不”原則不要無(wú)用的不攜少用的不離常用的4*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*整理的作業(yè)流程

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域界定

整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定

現(xiàn)場(chǎng)物品分類

整理標(biāo)準(zhǔn)擬定

紅牌工作策劃

無(wú)用物品清查與紅牌作戰(zhàn)

現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃

區(qū)域整理習(xí)慣化

在用物品區(qū)分5*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*整理的推進(jìn)技巧問(wèn)題一：責(zé)任范圍界定？6*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*分組管理——群體行為引導(dǎo)區(qū)域的劃定應(yīng)使相似功能的區(qū)域分為兩個(gè)以上；相似區(qū)域的區(qū)域效能應(yīng)基本一致；區(qū)域內(nèi)常留員工其管理控制跨度趨于合理按不同工藝特點(diǎn)對(duì)環(huán)境的影響程度及區(qū)域面積大小劃分責(zé)任區(qū)域，可以更加直接反映現(xiàn)狀；區(qū)域內(nèi)常留人員構(gòu)成小組成員；推薦其中一名作為小組長(zhǎng)；必要時(shí)可指派一名管理干部作為小組顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖區(qū)域劃定區(qū)域小組成立7*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*整理的推進(jìn)技巧問(wèn)題二：推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力8*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)置C、策劃環(huán)境等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)9*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*整理的推進(jìn)技巧問(wèn)題三：整理標(biāo)準(zhǔn)擬訂？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力定好目標(biāo)；設(shè)好效價(jià)10*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列*常用與不常用用物品處置

頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到物料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存存放作業(yè)區(qū)就近存存放包材倉(cāng)儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存存放作業(yè)區(qū)就近存存放生產(chǎn)用化學(xué)溶溶劑倉(cāng)儲(chǔ)存放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)存存放放11*生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線主主管管技技能能訓(xùn)訓(xùn)練練系系列列*常用用與與不不常常用用物物品品處處置置

頻率類別少用常用隨時(shí)用每周周會(huì)會(huì)用用到到每日日會(huì)會(huì)用用到到每時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)用用到到設(shè)備移動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)就就近近存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放固定定設(shè)設(shè)備備作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)固固定定位位置置放放置置作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)固固定定位位置置放放置置作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)固固定定位位置置放放置置設(shè)備備易易損損備備件件倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存存放放集中中備備件件柜柜存存放放集中中備備件件柜柜存存放放設(shè)備備潤(rùn)潤(rùn)滑滑油油倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)存存放放12*生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線主主管管技技能能訓(xùn)訓(xùn)練練系系列列*常用用與與不不常常用用物物品品處處置置

頻率類別少用常用隨時(shí)用每周周會(huì)會(huì)用用到到每日日會(huì)會(huì)用用到到每時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)用用到到工輔具工裝裝工裝裝庫(kù)庫(kù)生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)貨貨架架換模模工工具具生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)工工具具柜柜作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)集集中中存存放放作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)就就近近存存放放物流流車車生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放物流流盛盛具具生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)集集中中存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)集集中中存存放放作業(yè)業(yè)工工具具生產(chǎn)產(chǎn)物物料料區(qū)區(qū)工工具具柜柜作業(yè)區(qū)就近存存放生產(chǎn)物料區(qū)工工具柜生產(chǎn)區(qū)貨架13*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*常用與不常用用物品處置

頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到文件資料管理制度工藝文件管理通告表單記錄文件化并集中中存放目視化目視化文件化并集中中存放目視化習(xí)慣化看板通告欄看板通告欄看板通告欄文件柜\夾集中存放看板作業(yè)區(qū)或桌面面14*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化動(dòng)力定好目標(biāo)；設(shè)設(shè)好效價(jià)物品分類；存存放分級(jí)15*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*現(xiàn)場(chǎng)改善第二二步：整頓整頓的定義：：（1）整頓為物品品放置方法的的標(biāo)準(zhǔn)化（2）整頓的對(duì)象象：時(shí)間（3）整頓厲行“三定”原則定位置定容器:即放置方法定數(shù)量16*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*整頓的作業(yè)流流程承接現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域規(guī)劃編制目視化管管理標(biāo)準(zhǔn)不可移動(dòng)物品品目視化推進(jìn)進(jìn)物品定置與標(biāo)標(biāo)識(shí)物品定容方式式優(yōu)化物品定量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化與維持責(zé)責(zé)任界定目視化管理持持續(xù)改進(jìn)17*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*目視管理的境境界《目視管理》階段示意圖：：無(wú)水準(zhǔn)初初級(jí)級(jí)水準(zhǔn)中中級(jí)水準(zhǔn)高高級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)（理想狀態(tài)態(tài)）無(wú)管理狀態(tài)初初級(jí)管理狀狀態(tài)中中級(jí)管理理狀態(tài)理理想的管理理狀態(tài)有幾個(gè)球不整整齊排列，，便通通過(guò)簡(jiǎn)單單標(biāo)識(shí)通通過(guò)標(biāo)識(shí)和和提示，使數(shù)數(shù)目和明確，要數(shù)??！于于確認(rèn)管理使使數(shù)目一一目了然數(shù)數(shù)目不足時(shí)該該怎么做一目目了然6安全庫(kù)存用完后通知張三66618*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*整頓的作業(yè)方方法問(wèn)題六：不可可移動(dòng)物品目目視化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？19*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*廠房與市政設(shè)設(shè)施整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力管道顏色色警示20*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*廠房與市政設(shè)設(shè)施整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)流向警示示標(biāo)準(zhǔn)：1、標(biāo)識(shí)底色與與管道色應(yīng)形形成反差；根根據(jù)管道顏色色確定標(biāo)識(shí)底底色與箭頭顏顏色；2、字體為黑體體，字號(hào)按標(biāo)標(biāo)識(shí)寬度1/3為字高；3、標(biāo)識(shí)寬度按按管道直徑計(jì)計(jì)算（3CM直徑以上管道道），或按周周長(zhǎng)計(jì)算（3CM直徑以下管道道）；標(biāo)識(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)度約為寬度度3倍。水電空氣油21*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*廠房與市政設(shè)設(shè)施整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示間隔50CM交替刷黃、黑黑色油漆防撞警示45°傾斜，間隔50CM交替刷黃、黑黑色油漆工廠導(dǎo)向牌不銹鋼材質(zhì)(厚1.2MM)，180X70CM，黑體字，腐腐蝕填漆22*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*生產(chǎn)場(chǎng)地整頓頓與目視化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地區(qū)域標(biāo)識(shí)識(shí)主通道12CM黃色；物料與與作業(yè)區(qū)8CM黃或紅色物料存放區(qū)域域標(biāo)識(shí)外框8CM黃色、內(nèi)框4CM黃色，間距130CM左右依棧板長(zhǎng)長(zhǎng)度人行提示20X20CM黃色23*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*生產(chǎn)場(chǎng)地整頓頓與目視化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全警戒線間隔500mm紅白交替，線線寬8CM禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)識(shí)外框6CM黃色；4CM紅線45°斜向間隔6CM、長(zhǎng)寬與柜門門開(kāi)合相宜地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)識(shí)40X40CM黃色24*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*設(shè)備整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力設(shè)備顏色色警示25*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*設(shè)備整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌8.5X4.5CM黃色鋁牌,鉚接于設(shè)備正正面設(shè)備管理牌30X20CM紅色鋁牌,帶懸掛鉤,鉚接于設(shè)備正正面設(shè)備管理掛牌牌12X8CM白色鋁牌,帶懸掛孔26*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*設(shè)備整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)輪閥標(biāo)識(shí)6CM直徑紅色與藍(lán)藍(lán)色標(biāo)簽粘貼貼于輪閥旁管管道或鋁牌繩繩掛于輪閥旁旁注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)5CM黃色鋁牌鉚接接或繩掛于注注油點(diǎn)旁球閥標(biāo)識(shí)8X4CM紅色與藍(lán)色標(biāo)標(biāo)簽粘貼于球球閥旁管道或或鋁牌繩掛于于球閥旁27*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*設(shè)備整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)電控柜標(biāo)識(shí)黑底白字加黑黑色邊框,寬1CM,長(zhǎng)度與標(biāo)識(shí)位位置相宜;字體黑體18號(hào)字額定電壓標(biāo)識(shí)識(shí)2CM黃底紅字,標(biāo)簽粘貼于插插座位參數(shù)界限標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)簽粘貼28*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*設(shè)備整頓與目目視化標(biāo)準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)識(shí)5X10CM或3X6CM紅底白字,標(biāo)簽張貼于外外罩表面或鋁鋁牌鉚接29*生產(chǎn)一線主主管技能訓(xùn)練練系列*現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)識(shí)30*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)警示示標(biāo)識(shí)31*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)禁止止標(biāo)識(shí)32*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)禁止止標(biāo)識(shí)33*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制制標(biāo)識(shí)34*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*整頓的作作業(yè)方法法問(wèn)題七：：物品定定置與定定容實(shí)施施內(nèi)容？？35*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*物品定置置的基本本流程1、分清物物品使用用頻率按照“整整理”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所述述要領(lǐng)推推行。2、結(jié)合動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析析優(yōu)化作作業(yè)區(qū)物物品放置置位置開(kāi)會(huì)檢討討時(shí)，應(yīng)應(yīng)以最方方便，最最容易的的遵守方方法規(guī)定定之。高度正合合適3、放置地地點(diǎn)與物物品定置置標(biāo)識(shí)36*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*物品定容容定量物料定容容定量的的三大原原則能站不要躺能走不要停能少不要多站著的時(shí)時(shí)候站著的時(shí)時(shí)候躺著的時(shí)時(shí)候走著的時(shí)時(shí)候停著的時(shí)時(shí)候少的時(shí)候候多的時(shí)候候走著的時(shí)時(shí)候37*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*辦公室整整頓與目目視化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件夾定定置線1CM紅色30°斜線桌面物品品行跡定定置黃或綠色色標(biāo)簽，，大小與與實(shí)物相相宜,黑體黑色色或白色色字玻璃窗標(biāo)標(biāo)識(shí)10X5CM綠色標(biāo)簽簽38*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*辦公室整整頓與目目視化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任牌15X5CM黃底、黑黑色宋體體字、“責(zé)任者”18號(hào)字、“XX室”小二號(hào)字字、“姓名”二號(hào)字文件柜責(zé)責(zé)任標(biāo)識(shí)識(shí)牌8X5CM白底，紅紅色表頭頭標(biāo)簽，，16號(hào)字黑體體加粗開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)識(shí)按顏色區(qū)區(qū)分開(kāi)關(guān)關(guān)與管制制電器，，大小與與實(shí)物相相宜39*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*生產(chǎn)工輔輔具整頓頓與目視視化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物流車全全格法黃色4CM線，長(zhǎng)寬寬大于手手動(dòng)車周周邊10CM，叉車周周邊30CM矩形大件件物品直直角法黃色4CM線，長(zhǎng)12CM油桶限位位法蘭色或黃黃色,按實(shí)際情情況設(shè)計(jì)計(jì)40*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*物料整頓頓與目視視化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)標(biāo)識(shí)25X31.5CM亞克力標(biāo)標(biāo)識(shí)牌有毒氣體體標(biāo)識(shí)25X31.5CM亞克力標(biāo)標(biāo)識(shí)牌危險(xiǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)25X31.5CM亞克力標(biāo)標(biāo)識(shí)牌41*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*物料整頓頓與目視視化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)存量管制制標(biāo)識(shí)線線最高存量量線用紅紅色線表表達(dá);訂貨存量量線用綠綠色線表表達(dá);安全存量量線用黃黃色線表表達(dá),線寬4CM長(zhǎng)100CM限高線標(biāo)標(biāo)識(shí)紅色限高高線寬4CM長(zhǎng)100CM小件物品品存料車車標(biāo)準(zhǔn)元件件料車42*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*物料整頓頓與目視視化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立體狀物物品存料料車按實(shí)際情情況設(shè)計(jì)計(jì)片狀物品品存料車車按實(shí)際情情況設(shè)計(jì)計(jì)柱狀物品品存料車車按實(shí)際情情況設(shè)計(jì)計(jì)43*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)改善善第三步步：清掃掃經(jīng)過(guò)整理理、整頓頓后，雖雖然要的的東西馬馬上就能能取得，，但是被被取出的的東西是是否能正正常使用用呢？（1）清掃的第第一目的的就是要要使工具等等能正常常使用。我們應(yīng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)識(shí)到清掃掃并不僅僅僅是打打掃，而而是加工工工程中中重要的的一部分分，清掃掃是要用用心來(lái)做的。（2）清掃厲厲行“三掃”原則:掃黑、掃掃漏、掃掃異掃黑（落落下物））如：垃垃圾、灰灰塵、紙紙屑、粉粉塵、蜘蜘蛛網(wǎng)等等;掃漏（溢溢出物））如：漏漏水、漏漏油、漏漏氣、漏漏處理等等;掃異（不不對(duì)勁之之處）如如：異常常之溫度度、聲音音、震動(dòng)動(dòng)等.44*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每日5分鐘十分分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理45*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*辦公室每每日5分鐘十分分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容

五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上46*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*辦公室\公共區(qū)域域\廠房設(shè)施施清掃——規(guī)范書使使用①——辦公室房房間號(hào)或或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)域編號(hào)號(hào)②——公司標(biāo)志志③——部門名稱稱或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域名名稱④——文件名稱稱⑤——辦公室內(nèi)內(nèi)或區(qū)域域現(xiàn)場(chǎng)狀狀況實(shí)景景圖片47*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*辦公室\公共區(qū)域域\廠房設(shè)施施清掃——規(guī)范書使使用⑥——辦公室或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域整整理物品清清單確認(rèn)室內(nèi)或或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域物品種類類與數(shù)量⑦——辦公室或區(qū)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)整整頓要求確認(rèn)室內(nèi)或或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域物品放置置方法48*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清清掃——規(guī)范書使用用⑨——文件的編制制、審核與與批準(zhǔn)信息息⑩——文件發(fā)布的的版本，用用V0、V1、V2、V3…表示⑧——辦公室或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清掃要要求確認(rèn)辦公室室后區(qū)域現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)環(huán)境保持的的基本要求求49*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*生產(chǎn)環(huán)境清清掃——3S清掃作業(yè)指指導(dǎo)書使用用文件作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，表達(dá)達(dá)內(nèi)容包括括：“項(xiàng)目”““規(guī)格””“定置置”“定定容”“定定量”“清清掃標(biāo)準(zhǔn)””“清掃頻頻次”““作業(yè)工具具與方法””“責(zé)任人人”50*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*生產(chǎn)設(shè)備清清掃——設(shè)備清掃作作業(yè)指導(dǎo)書書使用①——公司及文件件名稱②——文件表頭，，表達(dá)“工工序及設(shè)備備名稱”、、“清掃作作業(yè)范圍””、“文件件編號(hào)”、、“文件版版本”及““文件頁(yè)碼碼”等信息息③——文件作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，表達(dá)達(dá)內(nèi)容包括括：“清掃項(xiàng)目目”包括設(shè)設(shè)備周邊作作業(yè)區(qū)內(nèi)所所屬所有項(xiàng)項(xiàng)目，如設(shè)設(shè)備內(nèi)外面面、電氣管管路接頭或或表面、場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)所有有地面、墻墻面窗戶、、附屬設(shè)施施等項(xiàng)目；；“作業(yè)內(nèi)容容”指對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要臟臟污項(xiàng)目的的打掃；“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”指對(duì)該該項(xiàng)目作業(yè)業(yè)完成時(shí)刻刻的環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，可用用眼、手、、白布等測(cè)測(cè)評(píng)；“作業(yè)頻次次、時(shí)機(jī)””頻次指該該項(xiàng)作業(yè)的的時(shí)間間隔隔，可以用用時(shí)間、事事件表達(dá)（（如每周一一次、每班班一次等））；時(shí)機(jī)指指該項(xiàng)作業(yè)業(yè)發(fā)生的時(shí)時(shí)刻（如作作業(yè)準(zhǔn)備、、換線等））；“作業(yè)工具具與方法””指該項(xiàng)作作業(yè)使用的的工具與作作業(yè)方式；；“責(zé)任人””指負(fù)責(zé)該該項(xiàng)作業(yè)的的責(zé)任者，，包括當(dāng)班班操作者、、班組長(zhǎng)、、機(jī)械維修修工、電氣氣維修工等等51*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*生產(chǎn)設(shè)備清清掃——設(shè)備清掃作作業(yè)指導(dǎo)書書使用52*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*生產(chǎn)設(shè)備清清掃——設(shè)備清掃作作業(yè)指導(dǎo)書書使用⑤——作業(yè)注意事事項(xiàng)，表達(dá)達(dá)作業(yè)中的的安全要點(diǎn)點(diǎn)，以及作作業(yè)控制信信息記錄的的方法⑥——作業(yè)工具清清單，表達(dá)達(dá)該標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)使用用的工具種種類與數(shù)量量⑦——文件的編制制、審核與與批準(zhǔn)信息息53*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)改善第第四步：清清潔將整理、整整頓、清掃掃進(jìn)行到底底，并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化含義成為慣例和和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)開(kāi)始形成。。目的要成為一種種制度，必必須充分利利用創(chuàng)意改改善和全面面標(biāo)準(zhǔn)化，，從而獲得得堅(jiān)持和制制度化的條條件，提高工作效率率。特別說(shuō)明54*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*開(kāi)展建立檢檢查規(guī)范，，執(zhí)行例行行檢查督導(dǎo)導(dǎo)A、擬訂聯(lián)合合檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)55*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*開(kāi)展建立檢檢查規(guī)范，，執(zhí)行例行行檢查督導(dǎo)導(dǎo)A、擬訂聯(lián)合合檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)56*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*開(kāi)展建立檢檢查規(guī)范，，執(zhí)行例行行檢查督導(dǎo)導(dǎo)B、定期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查C、記錄與整整改問(wèn)題D、腦力激蕩蕩問(wèn)題宣貫貫E、改進(jìn)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化57*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*現(xiàn)場(chǎng)改善第第五步：以安全為導(dǎo)導(dǎo)向的素養(yǎng)養(yǎng)58*生產(chǎn)一線線主管技能能訓(xùn)練系列列*素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)質(zhì)素養(yǎng)的實(shí)踐踐始自內(nèi)心心而形之于于外，由外外在的表現(xiàn)現(xiàn)再去塑造造內(nèi)心。整理：從心心中就有「「應(yīng)有與不應(yīng)應(yīng)有」的區(qū)分，，并把不應(yīng)應(yīng)有的予以以去除的觀觀念。整頓：從心心中就有「「將應(yīng)有的定定位」的想法。。清掃：從心心中就有「「徹底清理干干凈，不整整潔的工作作環(huán)境是恥恥辱」的想法。。清潔：從心心中就有保保持清潔，，保持做人人處事應(yīng)有有態(tài)度的想想法。素養(yǎng)：心心中不斷斷追求完完美的想想法。素養(yǎng)是行行為的結(jié)結(jié)果!素養(yǎng)是體體驗(yàn)中的的漸悟!59*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*安全的定定義安全（Safety）——狹義的安安全主要要是指：：1）勞動(dòng)安安全——是組織關(guān)關(guān)注的一一個(gè)焦點(diǎn)點(diǎn)，組織織應(yīng)盡量量減少直直至杜絕絕安全事事故的發(fā)發(fā)生。如如：A、消防安安全B、化學(xué)品品傷害、、C、電的傷傷害D、轉(zhuǎn)動(dòng)的的機(jī)器對(duì)對(duì)人的傷傷害、E、掉物傷傷人2）產(chǎn)品安安全性——應(yīng)充分考考慮到產(chǎn)產(chǎn)品安全全對(duì)員工工、顧客客、使用用者及環(huán)環(huán)境造成成影響，，該采用用何種防防患措施施。60*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*安全的定定義安全（Safety）——廣義的安安全主要要是指：：定義1：安全是是指客觀觀事物的的危險(xiǎn)程程度能夠夠?yàn)槿藗儌兤毡榻咏邮艿臓顮顟B(tài)。定義2：安全是是指沒(méi)有有引起死死亡、傷傷害、職職業(yè)病或或財(cái)產(chǎn)、、設(shè)備的的損壞或或損失或或環(huán)境危危害的條條件。定義3：安全是是指不因因人、機(jī)機(jī)、媒介介的相互互作用而而導(dǎo)致系系統(tǒng)損失失、人員員傷害、、任務(wù)受受影響或或造成時(shí)時(shí)間的損損失。61*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*事故金字字塔死亡重傷輕傷險(xiǎn)生事故故不安全行行為結(jié)果行為62*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*安全預(yù)防防策劃流流程事故危險(xiǎn)、有害性分析、識(shí)別安全預(yù)防準(zhǔn)備危險(xiǎn)識(shí)別定性、定量評(píng)價(jià)安全對(duì)策措施結(jié)論及建議安全改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料收集發(fā)生的可能性定性、定量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法的選擇、確定單元?jiǎng)澐钟绊懸蛩?、事故機(jī)制危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)分級(jí)安全對(duì)策措施應(yīng)急預(yù)案作出評(píng)價(jià)結(jié)論63*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)范化化管理體體系為精益化化物流改改造奠定定基礎(chǔ)為現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)范化管管理習(xí)慣慣養(yǎng)成建建立持續(xù)續(xù)改進(jìn)氛氛圍辦公室與與公共環(huán)境日常常保持規(guī)范化生產(chǎn)環(huán)境境日常保持持規(guī)范化生產(chǎn)設(shè)備備清潔生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室環(huán)環(huán)境例行行督察標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)辦公室品品定置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清潔工具具管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境例例行督察察標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備目視視化管理理標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合合理布置置現(xiàn)場(chǎng)物物品放置置設(shè)備清潔潔生產(chǎn)例例行督察察標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地目視視化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)輔助工具具放置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化64*生產(chǎn)一一線主管管技能訓(xùn)訓(xùn)練系列列*9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。00:03:3200:03:3200:0312/8/202212:03:32AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2200:03:3200:03Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:03:3200:03:3200:03Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2200:03:3200:03:32December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。08十二二月202212:03:32上上午00:03:3212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:03上上午12月-2200:03December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:03:3200:03:3208December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:03:32上上午12:03上上午00:03:3212月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。00:03:3200:03:3200:0312/8/202212:03:32AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:03:3200:03Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:03:3200:03:3200:03Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2