S管理培訓(xùn)教材 28

6S管理培訓(xùn)主講人:劉毅顧問12/8/202216S隨感什么叫不簡單？―――把別人認(rèn)為簡單的事一次次做下去就叫“不簡單”；什么叫不容易？―――把別人認(rèn)為容易的事千萬遍地做正確就叫“不容易”

―――張瑞敏12/8/202226S隨感

知易行難12/8/202236S是企業(yè)品位的標(biāo)志我們?nèi)绾闻袛嘁粋€(gè)企業(yè)？現(xiàn)場(chǎng)是否干凈、整潔、有序是否推進(jìn)目視管理，管理狀態(tài)是否一目了然庫存是否適當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)是否有亂堆亂放現(xiàn)象員工的操作是否熟練、快捷生產(chǎn)線是否經(jīng)常停頓員工精神面貌是否良好，相互之間主動(dòng)問候12/8/202246S是員工品性的標(biāo)志在6S好的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)：員工主動(dòng)遵守各種規(guī)章制度員工能夠響亮互相問候，彬彬有禮員工守時(shí)，在會(huì)議或活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合員工間溝通良好，富有協(xié)作精神上下級(jí)之間、員工間能互相關(guān)心，相互支持12/8/20225游戲時(shí)間104347183327204377233946413552213284221173885024849123230294026251624141144314534193661abcde*&%jk^找數(shù)字少了哪三個(gè)數(shù)字？將少的數(shù)字補(bǔ)上去5152535455565758596061626364656667697071727374757677787980aA12/8/20226游戲時(shí)間1234567891011121314151617182021222324252627282930323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667697071727374757677787980有了秩序、有了穩(wěn)定就有了效率沒有秩序、沒有穩(wěn)定就沒有標(biāo)準(zhǔn)！少了哪三個(gè)數(shù)字？將少的數(shù)字補(bǔ)上去12/8/20227壹.6S觀念12/8/202286S的基本認(rèn)識(shí)〈Ⅰ〉6S整理seiri整頓seiton清掃seiso安全safety教養(yǎng)shitsukei12356一、6S的來源4清潔seiketsu12/8/202296S定義a)整理：區(qū)別要與不要的物品，只保留有用的物品，撤除不需要的物品；b)整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的物品清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃的成果在最佳狀態(tài)；e)安全:杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)安全，創(chuàng)造人員、物料、設(shè)備均安全的環(huán)境；f)修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。12/8/202210整理：要與與不要，一一留一棄；；

整頓：：科學(xué)布局局，取用快快捷；清清掃：清除除垃圾，美美化環(huán)境；；

清潔：：潔凈環(huán)境境，貫徹到到底；修修養(yǎng)：形成成制度，養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣；；安全：遵守守規(guī)范，防防患未然。。6S真言12/8/2022116S的的八大大作用用虧損為為零-6S是最最佳推推銷員員不良為為零-6S是質(zhì)質(zhì)量的的護(hù)航航者浪費(fèi)為為零-6S是節(jié)節(jié)約能能手故障為為零-6S是交交貨期期的保保證切換為為零-6S是高高效率率的前前提事故為為零-6S是是安全全的軟軟件設(shè)設(shè)備投訴為為零-6S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的推推動(dòng)者者缺勤為為零-6S可可以創(chuàng)創(chuàng)造快快樂的的崗位位12/8/202212推行6S的的八大大目的的6S活活動(dòng)目目的培養(yǎng)員員工主主動(dòng)性性和積積極性性創(chuàng)造人人和設(shè)設(shè)備都都適宜宜的環(huán)環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神和和合作作精神神保障企企業(yè)安安全生生產(chǎn)降低生生產(chǎn)成成本改善備備品備備件周周轉(zhuǎn)率率提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率減少人人員設(shè)設(shè)備時(shí)時(shí)間浪浪費(fèi)，，生產(chǎn)產(chǎn)暢通通減少甚甚至消消除故故障組織活活力化化，員員工的的精神神面貌貌好改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象提高管管理水水平，，改善善企業(yè)業(yè)經(jīng)營營狀況況形成自自主管管理的的改善善機(jī)制制12/8/2022136S實(shí)實(shí)際故故事與與啟發(fā)發(fā)最近，，有一一家在在歐洲洲的日日本汽汽車公公司，，在開開始他他們的的裝備備生產(chǎn)產(chǎn)之前前，派派出采采購經(jīng)經(jīng)理人人員去去拜訪訪數(shù)家家未來來的歐歐洲供供貨商商，熱熱切地地盼望望能有有新的的商機(jī)機(jī),其其中一一家供供貨商商準(zhǔn)備備了一一份詳詳細(xì)的的行程程,來來接待待這些些有潛潛在市市場(chǎng)的的客戶戶。首首先是是一個(gè)個(gè)長達(dá)達(dá)一小小時(shí)的的附圖圖簡報(bào)報(bào)，以以及報(bào)報(bào)告他他們?cè)谠诟倪M(jìn)進(jìn)質(zhì)量量方面面所做做的努努力；；接著著，訪訪客希希望能能參觀觀現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。到到了工工廠后后，這這些采采購人人員被被帶到到會(huì)議議室里里，然然而采采購團(tuán)團(tuán)人員員堅(jiān)持持立即即跳過過在會(huì)會(huì)議室室的議議程，，馬上上到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)去去。一一到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，停留留了僅僅僅幾幾分鐘鐘，就就準(zhǔn)備備離去去之前前，工工廠的的總經(jīng)經(jīng)理懇懇求著著：「「請(qǐng)告告訴我我們，，你們們的見見解??！」這這個(gè)采采購團(tuán)團(tuán)回答答：「「我們們看到到了一一個(gè)低低水平平的工工廠，，而且且雜亂亂無章章。更更糟的的是，，我們們看到到有些些工人人在在在線工工作時(shí)時(shí)抽煙煙。假假如管管理人人員容容許這這事在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生生，便便是在在處理理汽車車安全全零件件上不不夠慎慎重，，我們們并不不愿跟跟不夠夠慎重重的管管理階階層與與老板板交易易?！埂拐\如一一位老老板說說，一一位觀觀察力力敏銳銳的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理專專家，，可以以在五五分鐘鐘內(nèi)判判定一一個(gè)公公司的的管理理才能能；沒沒有6S活活動(dòng)的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，就就表示示這是是個(gè)沒沒有效效率、、浪費(fèi)費(fèi)、不不夠自自律，，士氣氣低落落、品品質(zhì)差差勁（（不穩(wěn)穩(wěn)定））。成成本高高昂以以及沒沒有能能力配配合交交貨期期的工工廠。。不實(shí)實(shí)施6S的的供應(yīng)應(yīng)商，，將不不會(huì)被被有潛潛力的的客戶戶慎重重考慮慮。12/8/2022146S實(shí)實(shí)際際故故事事與與啟啟發(fā)發(fā)餐廳廳的的故故事事從杯盤盤狼狼藉藉、、滿滿地地骨骨渣渣到好像像沒沒人人來來過過一一樣樣垃圾圾分分類類的的故事事吐痰痰的的故事事12/8/2022156S實(shí)際際故事與與啟發(fā)從農(nóng)村農(nóng)農(nóng)舍~現(xiàn)代代的住房房關(guān)鍵：自自己的所以，以廠為家家這句話？？自用車心心態(tài)要我做－－我要做做太忙了－－馬上做做成功的概概念地上的紙紙屑12/8/2022166S的““根”命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變行為的錯(cuò)錯(cuò)誤不足足為懼思想的錯(cuò)錯(cuò)誤才真真正可怕怕12/8/20221712/8/20221812/8/20221912/8/20222012/8/20222112/8/20222212/8/20222312/8/20222412/8/202225整頓----是是物品品放置置方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化磁石號(hào)碼固定位置位置置架架鉗子(上)鉗子(下)工具架架的標(biāo)標(biāo)志(例)12/8/202226整頓----是是物品品放置置方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化庫存數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)志最大庫庫存線線最小庫庫存線線12/8/202227教養(yǎng)----6S始始于教教養(yǎng)，，終于于教養(yǎng)養(yǎng)12/8/202228教養(yǎng)----6S始始于教教養(yǎng)，，終于于教養(yǎng)養(yǎng)12/8/2022296S的三三層意涵涵6S的哲學(xué)思想想6S的原理原則則6S的手法&技技巧12/8/202230活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)：改善善現(xiàn)場(chǎng)混混亂,提提高員工工出勤率率活動(dòng)計(jì)劃劃表：-----------計(jì)劃劃線實(shí)實(shí)施線(參參考用)6S活動(dòng)動(dòng)推行計(jì)計(jì)劃12/8/202231清理、清清除、清清爽貳.整整理(Seiri)12/8/202232整理的具體活動(dòng)動(dòng)事例■整理，是是指將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的東東西區(qū)分分為：『『需要』』與『不不需要』』兩類別別，并且且將后者者移出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或處處理掉，，建立起起需要品的的上限數(shù)數(shù)量。所有已已分類的的需要品品，要能能在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)找得出出來。經(jīng)經(jīng)過仔細(xì)細(xì)的調(diào)查查，每日日工作上上所需要要的數(shù)量量，其實(shí)實(shí)僅須少少許即可可。許多物品品不是用用不著,就是在在未來才才會(huì)使用用到?，F(xiàn)場(chǎng)里里充斥著著沒有使使用的機(jī)機(jī)器，夾夾具、模模具及工工具、不不良品、、在制品品、原材材料、配配料及零零件，架架子、箱箱子、桌桌子、工工作臺(tái)、、文件柜柜、臺(tái)車車、柵架架、棧板板以及其其它東西西。一個(gè)個(gè)概略的的判定原原則，是是將未來來30天天以內(nèi)，，用不著著的任何何東西都都可移出出現(xiàn)場(chǎng)。。對(duì)象口訣使用手法及技巧要改的問題實(shí)施活動(dòng)的步驟使用工具期望目標(biāo)1.空間2.物品1.清理2.清除3.清爽1.紅牌子作戰(zhàn)2.層別法3.定點(diǎn)攝影法1.擁擠2.雜亂3.骯臟4.沒空間1.清理2.把不需要的搬離現(xiàn)場(chǎng)3.把需要的依層別做法分類并建冊(cè)管理4.設(shè)立超額物品的「循環(huán)倉庫」1.紅牌子2.攝像機(jī)3.不要品庫存表4.紅牌子基準(zhǔn)表易看易懂易做易動(dòng)易管12/8/202233練習(xí)一要要還還是不要要？檢修人員員遺忘的的工具待加工的的零件廢焙燒塊塊回收的污污染的填填充焦操作臺(tái)上上某員工工的鑰匙匙半成品更換下來來的零件件兩個(gè)月前前的生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表待修的導(dǎo)導(dǎo)桿檢查不合合格的焙焙燒塊設(shè)備已報(bào)報(bào)廢但備備件仍存存在看過的報(bào)報(bào)紙擦拭設(shè)備備的破布布12/8/202234不需要物物品的處處理方式式12/8/202235整理可以以避免的的問題箱子、料料架、、雜物等等堆積成成山，阻阻礙員工工交流浪費(fèi)時(shí)間尋尋找零件和和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品隱藏藏了其他生生產(chǎn)問題不需要的零零件和設(shè)備備使得正常常生產(chǎn)發(fā)生生困難對(duì)于客戶的的響應(yīng)慢……12/8/202236哪些是“不不需要”的的物品★有缺陷的或或是過量的的零件庫存存★過時(shí)的或損損壞的工具具、模具、、檢測(cè)設(shè)備備、電器等等★破舊的清潔潔用具★過時(shí)的張貼貼物、標(biāo)志志、通知或或備忘錄★過期的原始始記錄、報(bào)報(bào)表、文件件等★不能或者不不再使用的的及其設(shè)備備12/8/202237易聚集“不不需要”物物品的地方方未明確任何何用途的房房間或區(qū)域域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面桌子和柜子子的抽屜里里在未使用的的管理和生生產(chǎn)計(jì)劃板板上在未進(jìn)行整整理的工具具盒內(nèi)……12/8/202238常有的問題題雖然現(xiàn)在不不用，但是是以后要用用，搬來搬搬去怪麻煩煩的好不容易才才弄到手，，就算沒用用，放著也也不礙事一下子處理理報(bào)廢這么么多，管理理者有意見見怎么辦，，誰來承擔(dān)擔(dān)這個(gè)責(zé)任任為什么別人人的可以留留下來，而而我不行，，太不公平平了。12/8/202239類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄12/8/20224012/8/20224112/8/202242參.整頓（Seiton）定位、定容、、定量12/8/202243整頓的實(shí)施實(shí)實(shí)務(wù)與步驟目的：開發(fā)員員工自律能力力，改進(jìn)保存存記錄的能力力，強(qiáng)強(qiáng)化化工作效率的的能力。(1)即將物物品依使用別別分類，以最少的找尋時(shí)時(shí)間及工作量來安安置這些東西西。(2)將每樣樣物品賦予?儲(chǔ)存位置?名名稱?數(shù)量，并明確規(guī)定定容許放置的的最大數(shù)量。格位線(1)如用儲(chǔ)物箱（定量）并同同時(shí)清楚地繪出區(qū)域來。(2)如用油漆依箱子大大小繪出長方方形的儲(chǔ)存區(qū)區(qū)以及容許最最多放置箱數(shù)數(shù)，都必須制定定出來。(3)當(dāng)存存量達(dá)容許的的最高量時(shí)，前制程必必須停止生產(chǎn)產(chǎn)(3)現(xiàn)場(chǎng)中中每一空間均有其地地址→每一面墻壁壁應(yīng)予編碼化化。(4)工具可可以用掉掛工具板并把外型繪制制出來。12/8/202244整頓的的實(shí)施施實(shí)務(wù)務(wù)與步步驟對(duì)象口訣使用手法及技巧要改的問題實(shí)施活動(dòng)的步驟使用工具期望目標(biāo)1.空間2.物品3.時(shí)間1.定位置（含歸位、方向性）2.定品目（含標(biāo)示）3.定數(shù)量（含標(biāo)示）1.廣告牌作戰(zhàn)2.標(biāo)示方法（格位線）3.定點(diǎn)攝影法1.擁擠2.雜亂3.沒空間4.難找5.易亂1.是先進(jìn)行搬運(yùn)、擺放、布置的平面規(guī)劃，并與現(xiàn)場(chǎng)吻合2.購買馬路漆、廣告牌、標(biāo)示牌3.格位線劃線4.廣告牌、標(biāo)示牌、位置、品目、數(shù)量、保管人的填寫6.掛置1.平面圖2.標(biāo)示牌3.廣告牌4.油漆5..管制冊(cè)6.其它工具易看易懂易做易動(dòng)易管12/8/202245整頓可可以避避免的的問題題材料移移動(dòng)的的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的的浪費(fèi)費(fèi)尋找的的浪費(fèi)費(fèi)-沒沒有人人能找找到開開柜子子的鑰鑰匙，，正巧巧柜子子里放放著要要用的的工具具不安全全的環(huán)環(huán)境錯(cuò)用狀狀態(tài)不不明的的物品品造成成質(zhì)量量、安安全、、成本本的損損失操作工工總要要尋找找物品品或確確認(rèn)物物品狀狀態(tài)造造成的的心情情煩躁躁，士士氣低低落。。12/8/202246案例討討論分分析以下兩兩種生生產(chǎn)布布置方方式有有何區(qū)區(qū)別？？各有有哪些些優(yōu)缺缺點(diǎn)？？您們們認(rèn)為為哪種種比較較好？？為什什么？？磨倉庫裝配車間材料進(jìn)進(jìn)入鋸工銑車油漆車間電鍍倉庫材料進(jìn)進(jìn)入鋸車油漆裝配鋸銑磨工電鍍車油漆裝配服務(wù)部門一般裝配倉庫12/8/202247常有的的問題題剛開始始大家家擺放放很整整齊，，可是是不知知從誰誰，從從什么么時(shí)候候開始始，慢慢慢又又亂了了識(shí)別的的手法法只有有自己己看得得懂，，別人人看不不懂，，識(shí)別別手法法不統(tǒng)統(tǒng)一，，有和和沒有有一樣樣擺放位位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，今天天換一一個(gè)地地方，，明天天又換換個(gè)地地方，，很多多人來來不及及知道道一次搬搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的物品品太多多，擺擺放的的地方方都沒沒有12/8/202248肆.整頓實(shí)務(wù)之各各項(xiàng)規(guī)范12/8/202249逐工序檢查驗(yàn)驗(yàn)收并指正整整理、整頓實(shí)實(shí)施情況，要要求針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的任一物品品，均需思考考下述8個(gè)方方面有無實(shí)施施到位：12/8/202250整頓實(shí)例12/8/20225112/8/20225212/8/20225312/8/20225412/8/202255標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)板板標(biāo)識(shí)識(shí)線線(涂涂漆漆)色標(biāo)標(biāo)管管理理形跡跡管管理理12/8/202256標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)板板：：什什么么物物品品，，在在哪哪里里，，有有多多少少。。方位位指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明物物品品在在哪哪里里物品品指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明在在這這個(gè)個(gè)地地方方有有哪哪些些物物品品數(shù)量量指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明此此地地有有多多少少物物品品12/8/202257標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)板板用用來來顯顯示示：工作作區(qū)區(qū)域域的的名名稱稱庫存存位位置置設(shè)備備存存放放位位置置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化程程序序機(jī)器器擺擺放放圖圖………12/8/20225812/8/202259標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用用來顯示示：區(qū)域劃分分，如發(fā)發(fā)運(yùn)、原原材料、、生產(chǎn)、、機(jī)修、、不合格格品區(qū)域域等人行走道道開門的范范圍，并并顯示門門朝哪個(gè)個(gè)方向開開危險(xiǎn)區(qū)域域……12/8/202260標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)色帶寬度度的參考考標(biāo)準(zhǔn)：：主通道：：10cm次通道：：5-7cm通道寬度度的參考考標(biāo)準(zhǔn)：：人行道：：80cm以上單向車行行道：車寬+60cm以上雙向車通通道：車寬×2+90cm12/8/202261標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線線顏色色：黃色：：一般般通道道、區(qū)區(qū)域線線白色：：工作作區(qū)域域綠色：：料區(qū)區(qū)、成成品區(qū)區(qū)紅色：：不良良品區(qū)區(qū)警告告、安安全管管制、、危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域域色標(biāo)管管理管道：：冷熱熱水、、蒸汽汽、空空氣動(dòng)動(dòng)力等等電路：：設(shè)備備與模模具電電氣接接口12/8/202262形跡管理形跡管理：：用物體的外外形輪廓對(duì)對(duì)物體進(jìn)行行定置和標(biāo)標(biāo)識(shí)的方法法優(yōu)點(diǎn)：一目了然，，什么物品品，數(shù)量多多少，在不不在位置上上都很清楚楚擺放方式方方位沒有選選擇，更規(guī)規(guī)范，更合合理12/8/202263標(biāo)語語公MARK司今日工作不不努力明日努力找找工作ISO900026cm79cm經(jīng)營理念…………品質(zhì)政策○○○○○○○○○86年度品品質(zhì)目標(biāo)降低制程不不良率3%12/8/202264顏色管理公司MARK檔名ISO9000編號(hào)號(hào)3.6CM3.6CM19.6CM3.6CM制造P綠色色品管Q藍(lán)色色業(yè)務(wù)S黃色色管理M紫色色12/8/202265整頓頓(seiton)1.排除“找”的動(dòng)作2.隨時(shí)能取取得自己己想要的的東西3.看得見的的管理4.排除“尋找””的困擾6.將要的東東西隔開開,必要要可方便便拿出使使用之?dāng)[擺置的狀狀態(tài)6.配合安全全、品質(zhì)質(zhì)、有率率(效率率)的擺擺置方法法來進(jìn)行行12/8/202266整頓(seiton)三不(物品)倒塌滾動(dòng)碰到3D定容定點(diǎn)定時(shí)(倉庫入入料:上午發(fā)料:下午)3D定容定量定位無生銹瑕疵混入12/8/202267整頓(seiton)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)清除三Ｋ臟亂危險(xiǎn)辛苦(低效率率)三不狀態(tài)不安全不健康不滿情緒12/8/202268所需物物品沒有了了尋找后后沒有找到到好不容容易找到了了立即找找到（尋找找時(shí)間間為0））尋找急忙訂訂貨訂貨下班了了不良品品不能能使用用數(shù)量不不夠立即能能使用用太多了了！數(shù)量太太多合適可惜??！后來又又找到到糟糕！！我最好好！物料尋尋找百百態(tài)圖圖12/8/202269整頓頓的的具具體體活活動(dòng)動(dòng)事事例例主題活動(dòng)事例整頓機(jī)能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.30秒取出卷宗(取出,歸檔競賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)6.沒鎖匙、沒蓋子6.先進(jìn)、先出管理(倉庫)7.揭示物,標(biāo)示物張貼.8.文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化10.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等12/8/202270如何何做做好好整整頓頓工工作作呢呢??在設(shè)設(shè)了了生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需物物品品的的堆堆放放處處后后,必必須須作作好好標(biāo)標(biāo)記記。。?物物品品必必須須定定位位好好,不不能能放放在在線線外外。。?不急急用用的的設(shè)設(shè)備備、、工工具具、、還還能能用用的的材材料料等等,放放置置在在堆堆放放處處,也也應(yīng)應(yīng)考考慮慮遵遵守守保保管管規(guī)規(guī)定定。。?物物品品的的放放置置辦辦法法是是按按大大小小、、長長短短、、形形狀狀等等分分類類。。?大的的放放里里面面或或下下面面,小小的的放放外外面面,不不能能直直接接放放在在地地上上。。?放放置置時(shí)時(shí)注注意意放放得得安安穩(wěn)穩(wěn),要要想想到到今今后后使使用用時(shí)時(shí)移移動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)方方便便。。12/8/202271整頓定位要要訣經(jīng)常使使用每小時(shí)時(shí)用——放在在身旁旁、桌桌上，，廣告告牌管管理每天用用—放在周周圍、抽屜，標(biāo)示管管理每周用用—放在事事務(wù)柜柜、零件柜柜，顏色管管理◆以使用用時(shí)間間區(qū)分分,不不必尋尋找,立即即可找找12/8/202272整頓定位要要訣偶爾使使用用一個(gè)月月以內(nèi)內(nèi)—放在架架子上上一個(gè)月月以上上—放在墻墻邊或或小倉倉庫◆以使用用時(shí)間間區(qū)分分,不不必尋尋找,立即即可找找12/8/202273整頓定位要要訣很少使使用用六個(gè)月月到一一年—放在倉倉庫一年用用不到到—裝箱放放在地地下室室倉庫庫,并列表表管理理◆以使用用時(shí)間間區(qū)分分,不不必尋尋找,立即即可找找12/8/202274以物品品性質(zhì)、、形狀狀、大大小區(qū)分放上層層放下層層（玻玻璃））放上層層（紙紙箱……）放下層層（天平平、微微測(cè)計(jì)計(jì)、精精密儀儀器……）放上層層放下層層一、以以性質(zhì)質(zhì)區(qū)分分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動(dòng)：輕動(dòng)：重動(dòng)：12/8/202275以物品性質(zhì)、形形狀、大大小區(qū)分固定、柵柵檻排列區(qū)隔隔儲(chǔ)位箱子箱子、籃籃子容器、盒盒子二、以形形狀區(qū)分分圖形：方形：長形：短形：不規(guī)劃：零短?。?2/8/202276以物品性質(zhì)、形形狀、大大小區(qū)分三、以容容器裝的的物品1.零散散2.短短的、小小的3.不規(guī)劃4.工具6.螺絲6.拆封(鮮鮮)小零零件)7.華司8.塑膠小零零件9.螺帽10.墊片12/8/202277伍.清掃(Seiso)掃黑、掃掃漏、掃掃怪12/8/202278清掃(刷刷洗)實(shí)施施實(shí)務(wù)與與步驟1.清掃掃即是點(diǎn)點(diǎn)檢，作作業(yè)員在在清掃時(shí)時(shí)，可以以發(fā)現(xiàn)許許多不正正常的地地方。如：機(jī)器如果果是滿布布著油污污，油煙煙及灰塵塵，就難難以發(fā)掘掘出潛在在問題，，但是，，在清掃掃機(jī)器的的時(shí)候，，最能夠夠輕易地地尋出漏漏油之處處。外蓋蓋裂痕之之處，或或者是螺螺絲松動(dòng)動(dòng)之處。。大多數(shù)數(shù)機(jī)器的的故障是是從震動(dòng)動(dòng)開始的的，或由由灰塵之之外物侵侵入或由由不當(dāng)?shù)牡募佑图凹皾櫥a(chǎn)產(chǎn)生。12/8/202279同一個(gè)控控制盤12/8/202280未清掃的影響響附著氧化粉塵銹蝕松動(dòng)脫落部件變形斷裂設(shè)備故障12/8/202281清掃推行要領(lǐng)領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)人要要以身作則；；人人參與；責(zé)任到人；與設(shè)備點(diǎn)檢、、保養(yǎng)工作充充分結(jié)合，做做到“清掃既既點(diǎn)檢”；杜絕污染源，，建立清掃基基準(zhǔn)。12/8/202282三流企業(yè)有人丟，沒人人揀12/8/202283二流流企企業(yè)業(yè)有人人丟丟，，有有人人揀揀12/8/202284一流企業(yè)業(yè)沒人丟，，有人揀揀12/8/202285清掃意味味著檢查查有沒有有：放錯(cuò)的零零件不易找到到的或損損壞的量量具散放的螺螺絲螺母母設(shè)備外殼殼的裂紋紋潤滑程度度的好壞壞12/8/202286清掃清掃=檢檢查發(fā)現(xiàn)不正正?，F(xiàn)象象或是細(xì)微的質(zhì)質(zhì)量問題題確定專人人負(fù)責(zé)望聞問切即時(shí)維修修要求專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行維修修12/8/202287清掃可以以避免的的問題骯臟的工工作環(huán)境境導(dǎo)致員員工士氣氣低落在黑暗、、雜亂的的工廠里里，缺陷陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的的油漬和和水容易易引起滑滑倒，造造成人員員傷害機(jī)器未受受到經(jīng)常常的檢查查維護(hù)，，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生故障清掃既點(diǎn)點(diǎn)檢12/8/202288常有的問問題只在規(guī)定定的時(shí)間間打掃，，平時(shí)見見到臟物物也不當(dāng)當(dāng)回事清潔保持持是清潔潔工的事事，與我我無關(guān)不把所有有垃圾立立即清掃掃掉，掃掃干凈這這個(gè)地方方卻弄臟臟了另一一個(gè)地方方清掃對(duì)象象位置太太高、過過遠(yuǎn)，手手不容易易夠著，，于是就就算了清掃工具具太簡單單許多臟臟物無法法清楚反正掃干干凈了還還會(huì)再臟臟，還不不如不掃掃12/8/202289清掃(刷刷洗)實(shí)施施實(shí)務(wù)與與步驟對(duì)象口訣使用手法及技巧要改的問題實(shí)施活動(dòng)的步驟使用工具期望目標(biāo)1.機(jī)器2.設(shè)施3.廠房4.物品1.掃黑2.掃漏3.掃怪《可以開始進(jìn)入設(shè)備6S》1.標(biāo)準(zhǔn)示范2.油漆、清洗3.認(rèn)養(yǎng)規(guī)劃4.檢點(diǎn)表設(shè)計(jì)使用5.修理（修繕）6.定點(diǎn)攝影法1.骯臟2.不整齊（含服裝）3.不規(guī)則4.烏黑5.鐵屑6.松動(dòng)、震動(dòng)7.異物侵入8.漏油、漏水1.先針對(duì)每一機(jī)器、設(shè)施、廠房、物品做出一個(gè)示范標(biāo)準(zhǔn)，以返我本色，及返我本能為基準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)檢點(diǎn)表3.抽出每單位每個(gè)地方要改善之處4.規(guī)定改善檢查時(shí)間5.實(shí)施檢查評(píng)比6.使用顏色區(qū)分維護(hù)周期1.各種加油工具2.各種松緊工具3.工種清洗工具4.攝像機(jī)5.檢點(diǎn)表6.評(píng)比表7.油漆易看易懂易做易動(dòng)易管12/8/202290對(duì)于劃分分到個(gè)人人保管或或使用的的物品，，應(yīng)標(biāo)識(shí)識(shí)管理責(zé)責(zé)任人姓姓名，標(biāo)標(biāo)于設(shè)備備的側(cè)面面、柜架架的右上上角、物物品的正正面或右右上角等等處。12/8/202291如何把把清掃掃工作作做好好呢?◆清掃是是整理理、整整頓、、清潔潔的最最后一一環(huán)◆6S做做好,清潔潔也容容易做做了◆全體體員員工工具具體體分分工工,定定期期執(zhí)執(zhí)行行◆養(yǎng)成成自自已已的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)空空間間◆自己己打打掃掃的的習(xí)習(xí)慣慣是是很很重重要要的的◆垃圾圾掉掉在在地地上上,馬馬上上拾拾起起來來◆管理理人人員員更更應(yīng)應(yīng)該該有有這這種種精精神神◆只要要每每個(gè)個(gè)人人本本著著這這種種(上上條條)精精神神行行動(dòng)動(dòng)◆那么么!現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)空空間間一一定定會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)常常保保持持明明亮亮、、干干凈凈12/8/202292清掃掃(seiketso)●無污污垢垢,合合乎乎衛(wèi)衛(wèi)生生的的無無公公害害場(chǎng)場(chǎng)所所●時(shí)常常維維持持衛(wèi)衛(wèi)生生狀狀態(tài)態(tài),6S的的成成果果●防止止各各種種漏漏油油、、廢廢油油、、排排氣氣、、灰灰塵塵、、機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)上上的的切切削削●照明明設(shè)設(shè)施施維維持持良良好好,創(chuàng)創(chuàng)造造明明朗朗清清爽爽的的環(huán)環(huán)境境12/8/202293陸.清潔潔(Seiketso)不制制造造臟臟亂亂，，不不擴(kuò)擴(kuò)散散臟臟亂亂，，不不故故態(tài)態(tài)復(fù)復(fù)萌萌12/8/202294清潔潔(制制度度)實(shí)實(shí)施施實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)與與步步驟驟清潔潔，，意意指指吾吾人人要要正正確確穿穿著著工工作作服服，，安安全全眼眼鏡鏡，，手手套套、、鞋鞋子子、、以以保保持持個(gè)個(gè)人人的的清清潔潔以以及及維維持持一一個(gè)個(gè)干干凈凈健健康康的的工工作作環(huán)環(huán)境境。。另一一個(gè)個(gè)意意義義是是每每天天要要做做好好整整理理、、整整頓頓及及清清掃掃工工作作。。管理理當(dāng)當(dāng)局局必必須須制制定定制制度度及及作作業(yè)業(yè)程程序序，，以以確確保保整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的持持續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行。。管理當(dāng)局對(duì)6S活動(dòng)的承承諾，支持及及參與，是成成敗的關(guān)鍵。。（但必須決決定多久的時(shí)時(shí)間要舉行一一次整理，整整頓及清掃競競賽的活動(dòng)））清潔（制度））實(shí)施實(shí)務(wù)與與步驟12/8/202295清潔(制度)實(shí)施實(shí)務(wù)與與步驟對(duì)象口訣使用手法及技巧要改的問題實(shí)施活動(dòng)的步驟使用工具期望目標(biāo)1.空間2.物品3.設(shè)備4.設(shè)施5.廠房6.人的習(xí)慣1.不再制造臟亂2.不再不理會(huì)臟亂3.不再恢愎臟亂1.標(biāo)示2.3.顏色4.廣告牌5.目視6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.管理標(biāo)準(zhǔn)1.垃圾，設(shè)備上臟污，油圬，墻壁上蛛網(wǎng)2.1.2.對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行點(diǎn)檢3.評(píng)比，獎(jiǎng)懲1.查檢表2.3.錦旗永不臟亂的工作場(chǎng)所12/8/202296清潔的內(nèi)容6S實(shí)施方法法、工具的清清潔整理的標(biāo)準(zhǔn)，，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化清掃部位、頻頻次的標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)的目視化化制度的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)化6S組織的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化6S活動(dòng)方式式的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、、評(píng)比、獎(jiǎng)懲懲制度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化12/8/202297清潔可以避免免的問題信息不共享，，各自為政，，你搞你的，，我搞我的同樣的問題還還是犯同樣的的錯(cuò)誤發(fā)生問題時(shí)沒沒有研究的基基準(zhǔn)，很難找找到根本原因因不公平現(xiàn)象不不能解決，影影響士氣……12/8/202298清潔：規(guī)范化化例12/8/202299清潔：規(guī)范化化例12/8/2022100◆清潔的具體活活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清潔目標(biāo)管理與6S的標(biāo)準(zhǔn)化1.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示6.開關(guān)標(biāo)示7.配管之色9.潤滑符號(hào)10.危險(xiǎn)色11.消防器標(biāo)示12.13.責(zé)任標(biāo)示14.鋼索管理15.點(diǎn)檢符號(hào)16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示18.顏色管理19.透明化20.噪間振動(dòng)防止12/8/2022101柒.安全(Safety)不輕視視安全全,不不忽略略安全全,不不放松松安全全12/8/2022102目的安全的的含義義所謂SAFETY是一種種行為為，主主要在在塑造造每個(gè)個(gè)人都都能安心心工作作且健健康愉愉快的的工作作環(huán)境境。含義讓全員遵守安安全制制度預(yù)知危危險(xiǎn)培養(yǎng)安安全感感說明:建立安安全管管理體體制，，自護(hù)護(hù)制度度的推推行，，安全全規(guī)則則˙基基準(zhǔn)的的制定，，安全全教育育訓(xùn)練練，設(shè)設(shè)備˙˙機(jī)械械˙環(huán)環(huán)境之之安全全問題題改善善，定期循循環(huán)確確認(rèn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書書的執(zhí)執(zhí)行與與修正正狀況況，培培養(yǎng)每每位成成員自主危危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知的的能力力。安全的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)與步步驟12/8/2022103安全（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）的的實(shí)施施實(shí)務(wù)務(wù)與步步驟安全是是一種種狀態(tài)態(tài)：包包括人人的不不安全全行為為（意意識(shí)））、物物的不不安全全狀態(tài)態(tài)、不不安全全的環(huán)環(huán)境、、混亂亂的管管理先是安安全意意識(shí)－－－不不知再是安安全技技能－－－不不會(huì)后是安安全意意愿－－－不不愿最后是是安全全管理理－－－不能能安全操操作規(guī)規(guī)程－－－執(zhí)執(zhí)行力力；事前預(yù)預(yù)防、、事中中控制制、事事后處處理12/8/2022104安全（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）的的實(shí)施施實(shí)務(wù)務(wù)與步步驟對(duì)象口訣使用手法及技巧要改的問題實(shí)施活動(dòng)的步驟使用工具期望目標(biāo)人、物不輕視安全不忽略安全不放松安全

1.訓(xùn)練2.安全規(guī)程3.安全檢查4.比賽5.獎(jiǎng)罰1.心態(tài)2.不敬業(yè)3.能力差4.紀(jì)律差5.無責(zé)任感1.訓(xùn)練2.安全運(yùn)動(dòng)3.安全文化4.員工自律5.定期評(píng)比6.獎(jiǎng)懲1.宣傳欄2.照相機(jī)3.標(biāo)語4.攝影機(jī)達(dá)到本質(zhì)安全的工作職場(chǎng)12/8/2022105安全◆遵守安安全規(guī)規(guī)定◆良好的的心態(tài)態(tài)◆安全防防護(hù)◆注重本本質(zhì)安安全◆人人有有良好好的安安全教教導(dǎo)◆時(shí)時(shí)、、處處處◆安全永永不松松懈12/8/2022106捌.教養(yǎng)(Shitsuke)守時(shí)間間，守守規(guī)定定，守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)12/8/2022107教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)））的實(shí)施實(shí)務(wù)務(wù)與步驟教養(yǎng)，意指自自律。如果能能夠每天持續(xù)續(xù)實(shí)踐整理、、整頓、清掃掃及清潔，并并且已習(xí)慣地地將這些活動(dòng)動(dòng)視為每日工工作的一部份份，即即已成為有有自律的員工工。6S也可以稱稱為一種日常常工作生活方方式的哲理。。6S的本質(zhì)質(zhì),即是要遵遵守已協(xié)議的的事項(xiàng)，它先先從去除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不用之物（（整理）開始始，然后將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需之物物有秩序地安安置妥當(dāng)（整整頓），接著著要保持清潔潔的環(huán)境，以以便能隨時(shí)認(rèn)認(rèn)定異常之處處（清掃），，并且要持續(xù)續(xù)做好上述三三個(gè)步驟（清清潔），員工工必須遵守每每一個(gè)步驟所所制定及協(xié)議議的規(guī)則，當(dāng)當(dāng)員工能做好好教養(yǎng)的時(shí)候候，就得以擁擁有遵守日常常工作環(huán)境的的良好紀(jì)律了了；這就是為為什么稱6S的最后一個(gè)個(gè)步驟為自律律的緣由。在最后階段，，應(yīng)當(dāng)制定6S的每一個(gè)個(gè)步驟的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而且要確確使現(xiàn)場(chǎng)能遵遵守這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)包括6S每一階段水水平的評(píng)審辦辦法，并持續(xù)續(xù)強(qiáng)力驅(qū)使，，才能確保6S活動(dòng)持續(xù)續(xù)進(jìn)行，因此此這時(shí)候制度度的執(zhí)行最重重要。12/8/2022108教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)））的實(shí)施實(shí)務(wù)務(wù)與步驟對(duì)象口訣使用手法及技巧要改的問題實(shí)施活動(dòng)的步驟使用工具期望目標(biāo)人守時(shí)間守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)1.訓(xùn)練2.禮儀運(yùn)動(dòng)3.口號(hào)標(biāo)語4.比賽1.態(tài)度不好2.不敬業(yè)3.工作不自覺4.紀(jì)律差5.無責(zé)任感1.訓(xùn)練2.禮儀運(yùn)動(dòng)3.公司文化4.員工自律5.定期評(píng)比6.獎(jiǎng)懲1.宣傳欄2.照相機(jī)3.標(biāo)語4.攝影機(jī)達(dá)到自我管理的工作職場(chǎng)12/8/2022109教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則則的遵守◆遵守規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣◆日常打招呼,見面問好.◆注重服裝、儀儀容、禮貌.◆人人有良好的的工作教導(dǎo)◆言行表現(xiàn)出教教養(yǎng)、工作氣氣氛融洽◆做好良好人際際關(guān)系12/8/2022110有哪些基本守守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！教養(yǎng)(shitsuke)12/8/2022111主題活動(dòng)事例教養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所要不間斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動(dòng)2.廣播清掃3.一起做廣播體操撿煙蒂100%出勤周期4.安全鞋穿著5.共同場(chǎng)所管理工6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任8.9.6S手冊(cè)10.透過鏡片的認(rèn)識(shí),拍攝作戰(zhàn)教養(yǎng)(shitsuke)12/8/2022112造成日后的的不便要用6分鐘鐘的工具,結(jié)果花了了30分鐘鐘來找花掉6.6/分×30=166元臟亂是人造造成的物品不會(huì)自自已亂養(yǎng)成好習(xí)慣慣一次就做好好、隨手歸歸定位貪一時(shí)的方方便教養(yǎng)(shitsuke)12/8/20221136S稽核評(píng)分表表NO.部門責(zé)任者問題點(diǎn)評(píng)分名次備注1.下次評(píng)核日期:月日:~:。2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開。3.成績:0-10分評(píng)分者:_________XXXXX有限公司司6S稽核評(píng)評(píng)分表12/8/2022114錦旗紅底白字60cm黑底白字60cm34cm34cmXX股分有限公司6S推行活動(dòng)6S推行委員會(huì)贈(zèng)第一名繼續(xù)保持XX股分有限公司6S推行活動(dòng)6S推行委員會(huì)贈(zèng)最后一名迎頭趕上12/8/2022115定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影實(shí)實(shí)例例(第第一一階階段段)12/8/2022116定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影實(shí)實(shí)例例(第第二二階階段段)12/8/2022117定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影實(shí)實(shí)例例(第第三三階階段段)12/8/2022118案例例:劃劃定定清清掃掃區(qū)區(qū)域域和和清清掃掃負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人根據(jù)據(jù)6W1H的的原原則則，，將將工工廠廠的的清清掃掃區(qū)區(qū)域域劃劃分分給給各各個(gè)個(gè)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，決決定定維維持持該該區(qū)區(qū)域域清清潔潔的的責(zé)責(zé)任任團(tuán)團(tuán)體體和和責(zé)責(zé)任任人人。。而而且且，，要要預(yù)預(yù)先先確確定定各各種種機(jī)機(jī)器器和和裝裝置置的的清清潔潔責(zé)責(zé)任任人人。。(通通道道、、廁廁所所等等所所屬屬部部門門不不明明確確的的地地方方和和員員工工不不太太愿愿做做的的地地方方，，也也可可由由管管理理人人員員和和監(jiān)監(jiān)督督人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)清清掃掃)。。定義義沒有有劃劃定定清清掃掃區(qū)區(qū)域域才才清清掃掃責(zé)責(zé)任任人人，，清清掃掃工工作作不不能能堅(jiān)堅(jiān)持持下下去去．．改善善前前改善善后后貼在在工工廠廠內(nèi)內(nèi)「「清清掃掃區(qū)區(qū)域域劃劃分分表表」」廁所所(白石石)(中村村)事務(wù)務(wù)所所調(diào)整整工工段段(鈴木木)成形形工工段段(加藤藤)燒鑄鑄工工段段(上崗崗)收貨貨處處(鈴木木)包裝裝工工段段(鈴木木)檢查查工工段段(鈴木木)加工工工段段(鈴木木)出貨貨處處(山中中)12/8/2022119案例例:準(zhǔn)準(zhǔn)備備掃掃除除用用具具從掃掃除除工工具具的的整整理理、、整整頓頓和和清清掃掃開開始始。。(不不要要忘忘了了放放置置區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)志志的的設(shè)設(shè)置置、、放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所的的劃劃分分和和地地板板清清掃掃!)。。定義義改善善前前改善善后后掃除除用用具具堆堆在在工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的角角落落里里12/8/2022120案例:白白毛巾巾戰(zhàn)術(shù)(檢查清清潔情況況)重要的是是一眼就就能看出出清潔情情況定義改善前改善后用白毛巾巾清潔擦擦試后的的物品，，將貼在在公布欄欄上。結(jié)果雖然然公布出出來了,但卻不不能給大大家留下下深刻印印象12/8/2022121案例:改改善室室內(nèi)擺設(shè)設(shè)，使之之易于清清掃地板上的的管道和和線路不不但不便便于清掃掃，而且且在安全全全方面面也存在在很多問問題，這這種現(xiàn)象象經(jīng)常見見到。定義改善前改善后地板易于于清掃了了。對(duì)地板管管道和線線路的改改善地板的管管道和線線路處以以及架子子下面，，很容易易積灰塵塵，不易易清掃．．12/8/2022122案例:利利用檢檢查表進(jìn)進(jìn)行清掃掃檢查如果以以周為為單位位檢查查清掃掃情況況，就就能掌掌握每每天的的清掃掃情況況。定義改善前前改善后后清掃檢檢查表表（一一周））由于沒沒有檢檢查表表，不不能客客觀地地掌握握清掃掃情況況。工作場(chǎng)所名稱第二成型工段期間H6．6．24～29檢查人平田明夫NO.檢查項(xiàng)目星期一24星期二26星期三26星期四27星期五28星期六29建議1地板上的污物(原料的飛散)××?○○○沖床周圍2沖床上污物(原料)×××?○○加料庫周圍3沖床上的污物(油)○○?○○○4操作臺(tái)上的污物××○?○?6工具架上的污物×?○○○○6工作服上的污物×?○?○×7玻璃窗上的污物××××○○8掃隊(duì)用具的整理??○○○○9玻璃板檢查??○○12/8/2022123理念踏踏實(shí)實(shí)實(shí)做做人認(rèn)認(rèn)真真真做做事12/8/20221249、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:14:0600:14:0600:1412/8/202212:14:06AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:14:060