S管理演示文稿3

5S現(xiàn)場現(xiàn)場5S15SHowToPractice5S5S進行中2什么是5S?您知道5S嗎？日本企業(yè)一種成功的體質(zhì)改善活動。因各項的第一個日語發(fā)音皆為S開頭,因此稱為“5S”。3推行5S運動的目的2.安定制品的品質(zhì)5S1.良好的工作環(huán)境4.員工的工作情緒3.良好的公司形象8.讓客戶參觀滿意的廠房6.安全的作業(yè)場所7.增加設備的使用壽命5.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率45S間的關系圖第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃第2個S整頓（SEIRI）（SEITON）（SEISO）SHITSUKES區(qū)分“要用”與“不用”的東西將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔員工養(yǎng)成良好習慣（SEIKETSU）5?1S.整理（SEIRI)對所在的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準清除不需要的物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制訂廢棄物的處理方法每日自我檢查6如何實施1S存在問題：1、員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”2、員工對浪費視而不見。采取對策推行綱要：1.對不要的東西進行處理;2.崗位上只放置必需物品.1、培訓和指導；2、開展紅單運動.71S—基準“需要”和“不需要”是否有用？是否經(jīng)常使用？是否數(shù)量過多？工作現(xiàn)場廢棄倉庫/存放何為現(xiàn)場？？？…就在你的身邊8類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、托盤/板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工具、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、廢棄物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。1S—“要”和“不要”備注：具體情況由各部門實際決定，制定表格，進行處理。91S—基準表(參考）101S—運用用1.“要丟丟又不能丟丟，真?zhèn)X腦筋”2.“不要物物該拿到哪哪兒才好””1、釋義：：所謂紅牌作作戰(zhàn)，即在在有問題之之處使用紅紅牌揭示的的工作方法法。2、目的：：運用醒目的的紅色標識識標明問題題之所在，，使大家一一目了然清清楚現(xiàn)場的的缺點在哪哪里。不斷斷采取改善善。紅牌作戰(zhàn)3.手手段：警示111S—紅牌牌制定格式式(參考））項目區(qū)分①HARNESS②家電③HF④FS⑤AT-4⑥MEAT&JACK⑦管理部⑧資材課⑨品質(zhì)⑩品質(zhì)··········紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結(jié)果效果確認□可（關閉）□不可（再對策）確認者：121S—紅牌牌程序紅牌對策與評價紅牌發(fā)行●內(nèi)容●理由●發(fā)現(xiàn)區(qū)域明確判定標準●紅牌就是命令●掛在引人注目處明確判定標準決定掛紅牌的對象紅牌方案出臺●什么是必要與不必要●標準明確，誰都能判定●在庫：原材料、半成品、成品次●設備：工裝夾具、工具、模具等●儲運：貨架、流水線、推車等●必須教育現(xiàn)場工作人員不可將問題掩藏起來而制造假象Step1Step2Step3Step4Step5Step613?2S.整整頓（SEITON)把需要的物物品加以定定位放置，，并保持在在需要時能立即取取出的狀態(tài)態(tài);（30秒內(nèi)）?定位之之后，要明明確標示;?用完之之后，要物物歸原位；；目的：工作場所一一目了然；；消除找尋物物品的時間間；整整齊齊的的工作環(huán)境境。14如何理解2S整頓前ABCD整頓-1整頓-2整頓=整理理+標識化化15如何實施2S2S流程分辯“需要要”和“不不需要”整理運動整頓紅單／放在在倉庫廢棄目視化管理哪里？什么？多少？？有用不用162S—實施施2S技巧巧目視管理定義：利用形象直直觀、色彩彩適宜的各各種視覺感感知信息來來組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活動動，達到提提高勞動生生產(chǎn)率目的的的一種管管理手法，，也是一種種利用人的的視覺進行行“一目了然然”管理的科學學方法。看得見的管管理一目了然的的管理未處理處理完172S中的目目視管理顏色區(qū)分：：黃色：一般般通道、區(qū)區(qū)域線藍色：工作作區(qū)域綠色：料區(qū)區(qū)·成品區(qū)區(qū)紅色：不合合格品區(qū)··警告區(qū)※具體用何何種顏色視視原先的底底色而定。。通道區(qū)域設備●顏色油漆/膠帶●標識牌182S的倉庫庫管理的運運用倉庫原材料管理場所識別名稱識別數(shù)量識別場所表示具體位置類別表示名稱表示最大量最小量19?3S.清清掃（SEISO)定義：去除所有的的灰塵，污污垢和油漬漬，保持處處處都是清潔的。。目的：清除“臟污污”，保持持職場內(nèi)干干干凈凈、、明明亮亮亮。推行要領：：1）建立清清掃責任區(qū)區(qū)（室內(nèi)外外）。2）執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污。3）調(diào)查污污染源，予予以杜絕。。4）建立清清掃基準，，作為規(guī)范范。203S—如何何實施3S1、確定清清掃對象2、安排清清掃人員3、確定清清掃方法4、準備工工具5、清掃清掃三原則則：1、掃黑：：即掃除拉圾圾、灰塵、粉塵、、紙屑、蜘蜘蛛網(wǎng)等2、掃漏：：即掃除漏水水、漏油、漏氣、、漏處理等等3、掃怪：：即掃除異常常之聲音，溫度度，震動等等清掃三對象象：材料、設備備、空間清掃三方法法：1、選擇清清掃工具2、每天5分鐘清掃活動3、制定清清掃程序，，以實現(xiàn)高高效率4、清掃=檢查213S—如何何推行3S安排清掃人人員5S分工圖圖5S值日表表一起打掃衛(wèi)衛(wèi)生吧！1、管理者，最最高領導要要以身作則則。2、建立清清掃責任區(qū)區(qū)（室內(nèi)外外）人人參與，責任到人人。3、執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污。4、調(diào)查污染源源，安全隱隱患，予以以杜絕。5、建立清掃基準，作為規(guī)范范，進行推推廣。清潔區(qū)生產(chǎn)A線責任者張三時間8:00~8:10223S—進行行3S活動動（***生產(chǎn)線）清掃值日表5S管理區(qū)擔當值日檢查內(nèi)容辦公區(qū)張三電腦，桌面是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)李四作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)李四計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物作業(yè)區(qū)劉五操作臺無雜物，清潔整齊，桌面膠帶規(guī)整治具區(qū)劉五治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)趙六地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)趙六柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他張三文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔當者每天進行維護；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。233S—怎樣樣清掃1)規(guī)定定例行掃除除時間與時時段，如：：每日5min5S；；每周30min5S；每每月60min5S2)全員拿拿著掃把、、拖把等依依規(guī)定徹底底清掃3)管理理者要親自自參與清掃掃，以身作作則4)要清清掃到很細細微的地方方，不要只只做表面工工作·洗凈地地面油污·清除機機械深處的的端子屑·日光燈燈、燈罩或或內(nèi)壁之擦擦拭·擦拭工工作臺、架架子之上、、下部位·窗戶或或門下護板板·桌子或或設備底部部·衛(wèi)生間間之地板與與壁面等243S—清掃掃注意問題題點1)清掃產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄棄物不處理理2)沒有建建立責任區(qū)區(qū)，沒有人人負責3)只在規(guī)規(guī)定時間清清掃，平時時發(fā)現(xiàn)臟物物也不理睬睬4)清掃只只和責任者者有關系，，與自己無無關5)掃干凈凈了一個地地方，弄臟臟了別的地地方6)清掃對對象過高，，過遠時。。手夠不著著就不清掃掃。7)只清掃掃表面，實實際沒有進進行。25?定義：是用來維護護3S成果果的方法，，是建立在在前面3個個S正確實施的的基礎上，，是制定并并規(guī)范行動動的標準，，是使現(xiàn)場更更加漂亮的的方目的：通過制度化化來維持成成果，并顯顯現(xiàn)“異常?！敝谠?。推行要領：：1）落實前前3S工作作；2）制訂目目視管理、、顏色管理理的基準；；3）制訂稽稽核方法；；4）制訂獎獎懲制度，，加強執(zhí)行行；5）維持5S意識；；6）高階主主管經(jīng)常帶帶頭巡查，，帶動重視視。4S.清清潔（SEIKETSU)26操作標準化化管理標準化化工具標準化化標準化4S—標準準化清潔的實質(zhì)質(zhì)將前邊的3S制度化化！什么是標準準化（標準準化和推廣廣）是用來維護護3S成果果的方法是建立在前前面3個S正確實施施的基礎上上是制定并規(guī)規(guī)范行動的的標準是使現(xiàn)場更更加漂亮的的方法274S—清潔潔9步清潔關鍵：：1、意識2、時間3、支持4、系統(tǒng)5、認可和和獎賞6、滿意度度第一步：對推進組織織進行教育育；第二步：整理—區(qū)分分工作區(qū)的的必需品和和非必需品品；第四步：撤走各崗位位的非必需需品；第三步：向作業(yè)者進進行確認說說明；第五步：整頓——規(guī)規(guī)定必需品品的擺放場場所；第六步：規(guī)定擺放方方法；第七步：進行標識；；第八步：將放置方法法識別方法法對作業(yè)者者進行說明明；第九步：劃出區(qū)域線線，明確各各責任區(qū)責責任人。284S—現(xiàn)象象管理三流企業(yè)每個人都亂亂扔垃圾，，從來沒有有人去揀垃垃圾。294S—現(xiàn)象象管理二流企業(yè)由專門的人人負責，揀揀別人扔的的垃圾。304S—現(xiàn)象象管理沒有亂扔垃垃圾的人，，只有主動動揀垃圾的的人。314S—現(xiàn)象象管理我們是什么么樣的公司司？我們要做什什么樣的企企業(yè)？？你會撿起地地上的一張紙嗎嗎？32?5S.素素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：形成合理維維護正確程程序的習慣慣。目的：改變“人質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)成成工作規(guī)范范認真的習習慣。推行要領：：1)持續(xù)推推動前4S至習慣化化;2)制訂共共同遵守的的有關規(guī)則則、規(guī)定；；3）制訂禮禮儀守則；；4）教育訓訓練（新進進人員加強強）；5）推動各各種精神提提升活動（（早會、禮禮貌運動等等）。335S—素養(yǎng)養(yǎng)的推行要要領素養(yǎng)整理整頓清掃清潔最終目的①教育培訓訓，保證人人員的基本本素質(zhì)；②推動4S，直至成成為全員的的習慣；③使員工嚴嚴守標準，，按標準作作業(yè)；④形成溫馨馨明快的工工作氛圍；；⑤塑造優(yōu)秀秀人才并鑄鑄造戰(zhàn)斗型型的團隊；；⑥是企業(yè)文文化的起點點和最終歸歸屬。培養(yǎng)人的素素養(yǎng)，是5S的目的的345S—素養(yǎng)養(yǎng)的實施1.維持進進行前4S活動2.共同遵遵守公司的的規(guī)章制度度3.進行員員工教育培培訓4.問題點點立刻進行行改善5.作業(yè)前前早會，作作業(yè)后總結(jié)結(jié)會6.推動方方針，目標標的實施7.推行禮禮貌活動8.鼓勵，，獎勵自主主改善，有有效的提議議保持我們的的競爭力355S—素養(yǎng)養(yǎng)總結(jié)想法變變，態(tài)度度變態(tài)度變變，行為為變行為變變，習慣慣變習慣變變，性格格變?nèi)烁褡冏?，人生生變－－日本管管理大師安安崗正篤篤命運性格習慣行為想法36我們要：375S—各部部署自主檢檢查（樣式式）1.對5S實施自檢檢場合區(qū)分倉倉庫車間間辦公室室規(guī)范要求。。以及適用于于所有場所所的規(guī)范要要求。2.本附表僅為為通用樣本本，具體格格式和內(nèi)容容應根據(jù)推推行5S的的場所實際際情況決定定，且應更更加具體化化、細節(jié)化化。5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清理把永遠不可能用到的物品清理掉全部把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置全部把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方全部385S—各部部署自主審審查（樣本本）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應有總體規(guī)劃倉庫車間區(qū)域劃分應有標識倉庫車間物料架應有標識倉庫車間不同物料應有適當?shù)臉俗R來區(qū)分倉庫車間物料放置應整齊、美觀倉庫車間通道要空出、不雜亂倉庫車間應有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖車間不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識車間工位擺放應整齊車間395S—各部部署自主審審查（樣本本）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理（續(xù)表）設備擺放應整齊車間工人工作臺面應整齊車間文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃辦公區(qū)域物品放置應整齊、美觀辦公區(qū)域必要時應做一定標識辦公區(qū)域檔案柜應整齊，有必要的標識辦公區(qū)域抽屜應整齊，不雜亂辦公區(qū)域員工應有員工卡全部要設置文件布告欄全部405S—各部部署自主審審查（樣本本）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清潔地面要清潔全部墻面要清潔全部物料架要清潔倉庫物料無積塵倉庫通風要好，保持干燥清爽的環(huán)境倉庫工人工作臺面要清潔車間設備要清潔車間光線要充足車間辦公桌面要清潔辦公區(qū)域檔案柜要清潔辦公區(qū)域抽屜要清潔辦公區(qū)域文件、記錄不骯臟破爛辦公區(qū)域415S—各部部署自主審審查（樣本本）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注維持堅持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘全部定期有檢查全部對不符合的情況及時糾正全部素養(yǎng)語言有禮貌全部舉止講文明全部著裝要整潔全部工作主動、熱情全部有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等）全部425S—各部部署自主審審查（樣本本）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注維持堅持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘全部定期有檢查全部對不符合的情況及時糾正全部素養(yǎng)語言有禮貌全部舉止講文明全部著裝要整潔全部工作主動、熱情全部有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等）全部435S活動總總結(jié)5S就是整理、、整頓、清清掃、清潔潔、素養(yǎng)5S就是一切改改善活動的的基礎整理是基礎礎中的基礎礎5S是標準化的的基礎整理是物品品放置方法法的標準化化整頓使“尋尋找”消失失“打招呼””是教養(yǎng)的的第一步整頓“不同同意見”是是5S的第一步5S不只是全員員參與，更更要全員實實踐機械的清掃掃就是點檢檢借5S提高公司形形象借5S提高公司信信用整頓就是定定位置、定定品目、定定數(shù)量445SCHECKSHEET5S天氣標標準90~10060~7980~890~60定期的5S評價455S宣傳、教教育STEP1STEP2制定5S實施施計劃STEP35S教育訓練練STEP4實施5SSTEP55S定期評價價，獎罰制度度，維持管理理公司統(tǒng)一各部署各部署各部署公司統(tǒng)一5S運動責責任者&擔當者者組建SEW5S管理委委員會5S實施維持持計劃1.落實5S區(qū)域責任制制的辦法2.分階段或或分片實施的的辦法3.樹立標準準樣板的辦法法467S推行5S運動動的重要性5S（基石））Q品質(zhì)C成本D交貨期S服務T技術M管理公司方針、目標47進行5S效果果的分析48推行5S運動動的效益圖公司效益設備廠房人員其它減少故障發(fā)生提高使用時間外觀寬敞明亮亮走道暢通地面干凈有多余空間擴大利用異常判定減少公傷、公害節(jié)省尋找時間間降低廢品率物品降低庫存積壓壓工作環(huán)境好心情愉快感到有保障認同公司決定495S的持續(xù)---P.D.C.A505S的持續(xù)---P.D.C.AAPCDAPCD維持維持改善改善時間QCDSTM515S的持續(xù)---P.D.C.A目標要隨著環(huán)環(huán)境變化而變變化，因為成成績僅僅比過過去好是不能能保持競爭力力的。5253Practice實踐練習545S圖--A555S圖--B56謝謝！579、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:23:4400:23:4400:2312/8/202212:23:44AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:23:4400:23Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:23:4400:23:4400:23Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:23:4400:23:44December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:23:44上上午00:23:4412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:23上上午12月-2200:23December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:23:4400:23:4408December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:23:44上上午午12:23上上午00:23:4412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:23:4400:23:4400:2312/8/202212:23:44AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:23:4400:23Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:23:4400:23:4400:23Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:23:4400:23:44December8,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:23:44上上午00:23:4412月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:23上上午12月-2200:23December8,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/1