S管理生產培訓

6S管理方法史玉峰2015.10小游戲623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E623451789101113141617181920212223242526272930@o$%32p=E小游戲623451128910117181415161713242021222319302627282925第一章6S基礎知識

6S是由5S發(fā)展而來，5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等要素進行管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理模式。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速得以提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認同。隨著世界經濟的發(fā)展，這套管理方法又被加上安全，而成為現(xiàn)在的6S。6S的起源和發(fā)展日語SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSecurity6S的由來英語Structurise

SystematiseSanitise

Standardise

Self-disciplineSecurity中文整理

整頓清掃清潔素養(yǎng)安全什么是6S？第一個S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個S整頓將要的物品放置好并標識清楚第三個S清掃創(chuàng)造舒適高效的工作環(huán)境。第四個S清潔維持效果持之以恒第五個S素養(yǎng)養(yǎng)成習慣提高素質第六個S安全員工養(yǎng)成良好的安全意識改善和提高企業(yè)形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障，保障品質保障企業(yè)安全生產降低生產成本改善員工精神面貌，使組織活力化整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固6S之間的關系清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛

只有整理無整頓，物品真難找得到

只有整頓無整理，無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠

沒有后續(xù)的清潔，3S無法保證好沒有安全與修養(yǎng)，管理水平難提高第二章整理將必需物品與與非必需品區(qū)區(qū)分開，在崗崗位上只放置置必需物品，不占用用作業(yè)區(qū)空間間。整理的含義何為整理--要與不要要，一留一棄棄騰出空間、防防止誤用。整理的目的清理“不要””的東西，可可以節(jié)約空間間，可使員工工不必每天反反復整理、整整頓、清掃不不必要的東西西，避免反復復的做無用功功，造成浪費費。特別說明可以使現(xiàn)場無無雜物，行道道通暢，增大大作業(yè)空間，，提高工作效效率整理的作用減少碰撞，保保障生產安全全，提高產品品質量消除混料差錯錯有利于減少庫庫存，節(jié)約資資金使員工心情舒舒暢，工作熱熱情高漲“要”和“不不要”的基準準準則整理的難點6S活動中的整理理工作比較難難，要克服一一種舍不得丟丟棄而實際又又用不成的吝吝惜觀念。要要有物品鑒別別整理的能力力首先要有丟丟棄的眼光和和智慧。小竅門：全全部倒掉，一一件件往回拿拿。整理的典型問問題不用的雜物、、設備、材料料、工具都堆堆放在倉庫，，使倉庫變成成雜物存放地地主要表現(xiàn)貨架大小不一一，物品擺放放不整齊將生產現(xiàn)場當當作雜貨鋪，，什么樣的東東西將放在現(xiàn)現(xiàn)場雖然現(xiàn)在不用用，但以后要要用，搬來搬搬去怪麻煩的的，因而不整整理，造成現(xiàn)現(xiàn)場雜亂無章章檢查中常見問問題對于大件的物物品，好不容容易才放到現(xiàn)現(xiàn)有的位置，，又要按照6S的要求進行整整理，覺得過過幾天發(fā)完以以后再調整位位置，結果惰惰性成為習慣慣，難以改正正個別員工的抵抵觸情緒表現(xiàn)現(xiàn)在，為什么么別人管理的的物品不如我我的整齊都不不指出，而偏偏偏就找出我我的缺點，太太不公平了第三章整整頓整頓就是消除除無謂的尋找找，既縮短準準備的時間，，隨時保持立立即可取的狀狀態(tài)整頓的含義何為整頓工作場所一目目了然、消除除尋找物品的的時間、井井井有條的工作作秩序整頓的目的整頓是放置物物品標準化，，使任何人立立即能找到所所需要的東西西，減少“尋尋找”時間上上的浪費。執(zhí)執(zhí)行“整頓””的消極意義義為防止缺料料、缺零件，，其積極意義義則為“控制制庫存”，減減少資金積壓壓。特別說明提高工作效率率整頓的作用將找尋時間減減少為零異常情況（如如丟失、損壞壞）能減少為為零非擔當者的其其他人員也能能明白要求和和做法不同的人去做做，結果也是是一樣的（標標準化）整頓的“三要要素”放置場所物品的放置場場所原則上要要100%設定物品的保管要要定點、定定容、定量生產線附近只只能放真正需需要的物品放置方法易取不超出規(guī)定的的范圍在放置方法上上多下功夫標識方法放置場所和物物品原則上一一對一標識現(xiàn)物的標識和和放置場所的的標識某些標識方法法全公司要統(tǒng)統(tǒng)一在標識方法上上多下工夫改善改惡整頓的典型問問題貨架上的物品品沒有物資收收發(fā)登記卡，，管理狀態(tài)不不清，除了當當事人，其他他人難以找到到主要表現(xiàn)貨架太高或物物品堆積太高高，不易拿取取沒有按重低輕輕高、大低小小高的原則擺擺放剛開始我放的的是很整齊的的，一發(fā)料又又亂了，根本本沒時間去整整頓檢查中常見問問題物資收發(fā)登記記卡掛在周轉轉箱上妨礙發(fā)發(fā)料（或者輔輔助倉庫物品品太多、太雜雜，膠木件倉倉庫掛登記卡卡不容易），，只要我心中中有數就行了了倉庫圖省事，，不按生產節(jié)節(jié)拍運作，給給車間發(fā)料時時一次發(fā)的太太多，造成車車間現(xiàn)場混亂亂貨架上物品存存放箱的大小小不一，詢問問時以物品大大小不一做借借口，造成貨貨架參差不齊齊定置管理是對對生產現(xiàn)場中中的人、物、、場所三者之之間的關系進進行科學地分分析研究，使使之達到最佳佳結合狀態(tài)的的一門科學管管理方法整頓的發(fā)展——定置管理定義合理、充分地地利用空間和和場地目的1.三定原則：定定點、定容、、定量2.設置管理看板板3.畫線標識4.經常檢查定置置管理狀態(tài)，，發(fā)現(xiàn)不合格格處立即糾正正要點定置管理-“三定”原則則定點：規(guī)定物物品堆放、工工具放置、通通道、工作場場地位置決定放置場所放置容器品名、數量、時間標示放置方法定數量：對堆堆放物品數量量加以規(guī)定定容：用什么么容器放置物物品，物料箱箱、物料架、、棧板……實施步驟整頓習慣化第四章清清掃崗位干凈整潔潔，設備保養(yǎng)養(yǎng)良好，創(chuàng)造造舒適高效的的工作環(huán)境。。清掃的含義何為清掃保持良好的工工作情緒；穩(wěn)穩(wěn)定品質；達達到零故障、、零損耗清掃的目的除了能消除污污穢，確保員員工的健康、、安全衛(wèi)生外外，還能早期期發(fā)現(xiàn)設備的的異常、松動動等，以達到到全員預防保保養(yǎng)的目的特別說明保證產品的優(yōu)優(yōu)良品質清掃的作用減少工傷維護機器設備備，保證其完完好可用制造高效率的的工作場所清掃推行實例例-地面的清掃1.先用掃把清掃掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)清除2.準備區(qū)分線通路的區(qū)分線線地面標記放置置臺車，在制制品等區(qū)域，，同時標明禁禁止垃圾筒（（或垃圾箱）），滅火器等等位置圖3.如何改善杜絕絕塵埃，污染染的來源機器漏油:把機器洗刷干干凈后，點檢檢并查出漏油油所在水槽或水管漏漏水：點檢檢并查明記錄錄后，順序改改善噴霧，灰塵，，切屑等的飛飛散：改善善覆蓋的間隙隙，或設法其其他有效方法法清掃推行實例例-地面的清掃4.再進一步的清清掃浸染地板上，，油漬的清洗洗，宜利用清清潔劑并重復復清洗來自水泥地面面的灰塵，宜宜涂臘或涂料料以防止起灰灰特別忌嫌灰塵塵，垃圾，沾沾污的精密工工廠，宜用手手在地面上撫撫摸至滿意為為止清掃的典型問問題物品連外包裝裝箱在內一起起放在貨架上上，影響倉庫庫現(xiàn)場的整齊齊劃一主要表現(xiàn)清掃時只掃貨貨物不掃貨架架清掃不徹底只在規(guī)定的時時間清掃，平平時見到污漬漬和臟物也不不當一回事檢查中常見問問題認為清掃只是是清潔工的事事，與倉庫管管理員和操作作工無關清掃對象過高高、過遠，手手不容易夠著著，于是死角角很少或干脆脆就不打掃清掃工具太簡簡單，許多臟臟物無法清除除623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個S整理:區(qū)分“要”和和“不要”623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個S整理:區(qū)分“要”和和“不要”623451789101112131415161718192021222324252627282930第二個S整頓:將“要”的東東西區(qū)分出來來623451整頓:放置有序，標標識明確128910117181415161713242021222319302627282925h@o$1/4%32p=E第三個S清掃:清掃即點檢“要”保持良良好狀態(tài)?！啊安灰睆氐椎浊鍜吒蓛?。。623451128910117181415161713242021222319302627282925第五五章章清清潔潔將整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃進進行行到到底底，，并并且且標標準準化化、、制制度度化化清潔潔的的含含義義何為為清清潔潔成為為慣慣例例和和制制度度；；是是標標準準化化的的基基礎礎；；企企業(yè)業(yè)文文化化開開始始形形成成清潔潔的的目目的的為機機器器、、設設備備清清除除油油垢垢、、塵塵埃埃，，謂謂之之““清清掃掃””，，而而““長長期期保保持持””這這種種狀狀態(tài)態(tài)就就是是““清清潔潔””，，將將設設備備““漏漏水水、、漏漏油油””現(xiàn)現(xiàn)象象設設法法找找出出原原因因，，徹徹底底解解決決，，這這也也是是““清清潔潔””，，是是根根除除不不良良和和臟臟亂亂的的源源頭頭特別別說說明明維持持作作用用：：形成成制制度度和和慣慣例例，，將將整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的成成果果持持續(xù)續(xù)保保持持清潔潔的的作作用用改善善作作用用：：在保保持持整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃成成果果的的同同時時，，總總結結發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的各各種種問問題題，，制制定定相相應應的的措措施施加加以以杜杜絕絕，，不不斷斷提提高高改改善善標準準化化、、制制度度化化的的含含義義“標標準準化化””是是用用來來確確保保改改善善的的效效果果，，使使之之能能繼繼續(xù)續(xù)維維持持下下去去，，““標標準準””其中中一一種種定定義義，，是是指指做做事事情情的的最最佳佳方方法法如果果現(xiàn)現(xiàn)場場員員工工都都能能遵遵照照這這樣樣的的標標準準工工作作的的話話，，就就能能確確保保顧顧客客滿滿意意了了。。如如果果標標準準是是意意謂謂著著““最最佳佳的的方方法法。?！薄蹦悄敲疵疵棵恳灰晃晃粏T員工工每每一一次次都都必必須須遵遵照照相相同同的的標標準準、、相相同同的的方方法法去去工工作作如果員員工在在其重重復性性的工工作過過程中中，不不遵守守標準準工作作。這這是經經常發(fā)發(fā)生在在生產產現(xiàn)場場的狀狀況，，其后后果便便會導導致質質量的的變動動及差差異波波動如果一一個員員工知知道工工作的的最佳佳方法法，卻卻沒有有將此此知識識分享享出來來，他他或她她的知知識也也將隨隨之流流失。。惟有有予以以標準準化、、制度度化，，這些些在公公司內內的知知識才才得以以保留留在公公司內內，而而用不不著關關心員員工的的流動動率了了傳承承清潔的的典型型問題題突擊打打掃很很賣力力，清清潔維維持難難長久久主要表表現(xiàn)只在出出于小小團體體的榮榮譽，，為了了應付付檢查查評比比經常常搞突突擊性性衛(wèi)生生打掃掃，當當時清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清潔效效果的的維持持，也也就是是通常常所說說的一一陣風風檢查中中常見見問題題簡單地地停留留在掃掃干凈凈的認認識上上，以以為只只要掃掃干凈凈就是是清潔潔了，，結果果除了了干凈凈之外外，其其他方方面并并沒有有多大大的改改善清潔化化的對對象只只限于于現(xiàn)場場所管管理的的物品品，對對庫房房頂上上、窗窗戶外外面等等沒有有清掃掃第六章章素素養(yǎng)養(yǎng)對于規(guī)規(guī)定了了的事事情，，大家家都按按要求求去執(zhí)執(zhí)行，，并養(yǎng)養(yǎng)成一一種習習慣素養(yǎng)的的含義義何為素素養(yǎng)讓員工工遵守守規(guī)章章制度度；培培養(yǎng)良良好素素質習習慣的的人才才；鑄鑄造團團隊精精神素養(yǎng)的的目的的公司應應向每每一位位員工工灌輸輸遵守守規(guī)章章制度度、工工作紀紀律的的意識識；此此外還還要強強調創(chuàng)創(chuàng)造一一個良良好風風氣的的工作作場所所的意意義。。絕大大多數數員工工對以以上要要求會會付諸諸行動動的話話，個個別員員工和和新人人就會會拋棄棄壞的的習慣慣，轉轉而向向好的的方面面發(fā)展展。此此過程程有助助于人人們養(yǎng)養(yǎng)成制制定和和遵守守規(guī)章章制度度的習習慣。。修養(yǎng)養(yǎng)強調調的是是持續(xù)續(xù)保持持良好好的習習慣特別說說明重視教教育培培訓，，保證證人員員基本本素質質素養(yǎng)的的作用用持續(xù)推推動4S，直至至成為為全員員的習習慣使每位位員工工嚴守守標準準，按按標準準作業(yè)業(yè)凈化員員工心心靈，，形成成溫馨馨明快快的工工作氛氛圍培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀人人才，，鑄造造戰(zhàn)斗斗型團團隊素養(yǎng)的的典型型問題題工作缺缺乏主主動性性，就就事論論事，，工作作中沒沒有創(chuàng)創(chuàng)新主要表現(xiàn)只是按照規(guī)規(guī)章制度的的要求去做做，不動腦腦筋想辦法法如何做得得更好檢查中常見見問題認為只要做做好本職工工作就可以以了，沒有有必要再花花時間學習習業(yè)務新知知識，自認認為自己的的一點經驗驗是最好的的第七章6S示范辦公室6S-對比6S實施前6S實施后整理-要領做好區(qū)分工工作馬上要用的的暫時不用的的長期不用的的整理-要領多分析、多多思考、多多問幾個為為什么提問現(xiàn)場出現(xiàn)了哪些問題？為什么會有這些問題？會產生什么樣的影響？如何去解決這些問題？如何讓問題不再發(fā)生？整頓-要領確定物品放放置場所整頓-要領物品分類進進行擺放整頓-定位、標識識方法形跡管理整頓-定位、標識識方法連接線標識識感謝聆聽??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:24:0000:24:0000:2412/8/202212:24:00AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:24:0000:24Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:24:0000:24:0000:24Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:24:0000:24:00December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:24:00上上午午00:24:0012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:24上上午12月月-2200:24December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:24:0000:24:0008December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:24:00上上午午12:24上上午午00:24:0012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:24:0000:24:0000:2412/8/202212:24:00AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:24:0000:24Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:24:0000:24:0000:24Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:24:0000:24:00December8,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:24:00上上午00:24:0012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:24上午12月-2200:24December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/