S管理生產(chǎn)培訓(xùn)

6S管理方法史玉峰2015.10小游戲623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E623451789101113141617181920212223242526272930@o$%32p=E小游戲623451128910117181415161713242021222319302627282925第一章6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S是由5S發(fā)展而來(lái)，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理模式。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速得以提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這套管理方法又被加上安全，而成為現(xiàn)在的6S。6S的起源和發(fā)展日語(yǔ)SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSecurity6S的由來(lái)英語(yǔ)Structurise

SystematiseSanitise

Standardise

Self-disciplineSecurity中文整理

整頓清掃清潔素養(yǎng)安全什么是6S？第一個(gè)S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個(gè)S整頓將要的物品放置好并標(biāo)識(shí)清楚第三個(gè)S清掃創(chuàng)造舒適高效的工作環(huán)境。第四個(gè)S清潔維持效果持之以恒第五個(gè)S素養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣提高素質(zhì)第六個(gè)S安全員工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)改善和提高企業(yè)形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固6S之間的關(guān)系清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛

只有整理無(wú)整頓，物品真難找得到

只有整頓無(wú)整理，無(wú)法取舍亂糟糟整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠

沒(méi)有后續(xù)的清潔，3S無(wú)法保證好沒(méi)有安全與修養(yǎng)，管理水平難提高第二章整理將必需物品與與非必需品區(qū)區(qū)分開(kāi)，在崗崗位上只放置置必需物品，不占用用作業(yè)區(qū)空間間。整理的含義何為整理--要與不要要，一留一棄棄騰出空間、防防止誤用。整理的目的清理“不要””的東西，可可以節(jié)約空間間，可使員工工不必每天反反復(fù)整理、整整頓、清掃不不必要的東西西，避免反復(fù)復(fù)的做無(wú)用功功，造成浪費(fèi)費(fèi)。特別說(shuō)明可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜物，行道道通暢，增大大作業(yè)空間，，提高工作效效率整理的作用減少碰撞，保保障生產(chǎn)安全全，提高產(chǎn)品品質(zhì)量消除混料差錯(cuò)錯(cuò)有利于減少庫(kù)庫(kù)存，節(jié)約資資金使員工心情舒舒暢，工作熱熱情高漲“要”和“不不要”的基準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)則整理的難點(diǎn)6S活動(dòng)中的整理理工作比較難難，要克服一一種舍不得丟丟棄而實(shí)際又又用不成的吝吝惜觀念。要要有物品鑒別別整理的能力力首先要有丟丟棄的眼光和和智慧。小竅門(mén)：全全部倒掉，一一件件往回拿拿。整理的典型問(wèn)問(wèn)題不用的雜物、、設(shè)備、材料料、工具都堆堆放在倉(cāng)庫(kù)，，使倉(cāng)庫(kù)變成成雜物存放地地主要表現(xiàn)貨架大小不一一，物品擺放放不整齊將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)當(dāng)作雜貨鋪，，什么樣的東東西將放在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)雖然現(xiàn)在不用用，但以后要要用，搬來(lái)搬搬去怪麻煩的的，因而不整整理，造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章章檢查中常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題對(duì)于大件的物物品，好不容容易才放到現(xiàn)現(xiàn)有的位置，，又要按照6S的要求進(jìn)行整整理，覺(jué)得過(guò)過(guò)幾天發(fā)完以以后再調(diào)整位位置，結(jié)果惰惰性成為習(xí)慣慣，難以改正正個(gè)別員工的抵抵觸情緒表現(xiàn)現(xiàn)在，為什么么別人管理的的物品不如我我的整齊都不不指出，而偏偏偏就找出我我的缺點(diǎn)，太太不公平了第三章整整頓整頓就是消除除無(wú)謂的尋找找，既縮短準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)間，，隨時(shí)保持立立即可取的狀狀態(tài)整頓的含義何為整頓工作場(chǎng)所一目目了然、消除除尋找物品的的時(shí)間、井井井有條的工作作秩序整頓的目的整頓是放置物物品標(biāo)準(zhǔn)化，，使任何人立立即能找到所所需要的東西西，減少“尋尋找”時(shí)間上上的浪費(fèi)。執(zhí)執(zhí)行“整頓””的消極意義義為防止缺料料、缺零件，，其積極意義義則為“控制制庫(kù)存”，減減少資金積壓壓。特別說(shuō)明提高工作效率率整頓的作用將找尋時(shí)間減減少為零異常情況（如如丟失、損壞壞）能減少為為零非擔(dān)當(dāng)者的其其他人員也能能明白要求和和做法不同的人去做做，結(jié)果也是是一樣的（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）整頓的“三要要素”放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則上要要100%設(shè)定物品的保管要要定點(diǎn)、定定容、定量生產(chǎn)線(xiàn)附近只只能放真正需需要的物品放置方法易取不超出規(guī)定的的范圍在放置方法上上多下功夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物物品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和和放置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)某些標(biāo)識(shí)方法法全公司要統(tǒng)統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上上多下工夫改善改惡整頓的典型問(wèn)問(wèn)題貨架上的物品品沒(méi)有物資收收發(fā)登記卡，，管理狀態(tài)不不清，除了當(dāng)當(dāng)事人，其他他人難以找到到主要表現(xiàn)貨架太高或物物品堆積太高高，不易拿取取沒(méi)有按重低輕輕高、大低小小高的原則擺擺放剛開(kāi)始我放的的是很整齊的的，一發(fā)料又又亂了，根本本沒(méi)時(shí)間去整整頓檢查中常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題物資收發(fā)登記記卡掛在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)發(fā)料（或者輔輔助倉(cāng)庫(kù)物品品太多、太雜雜，膠木件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)掛登記卡卡不容易），，只要我心中中有數(shù)就行了了倉(cāng)庫(kù)圖省事，，不按生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍運(yùn)作，給給車(chē)間發(fā)料時(shí)時(shí)一次發(fā)的太太多，造成車(chē)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂亂貨架上物品存存放箱的大小小不一，詢(xún)問(wèn)問(wèn)時(shí)以物品大大小不一做借借口，造成貨貨架參差不齊齊定置管理是對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中中的人、物、、場(chǎng)所三者之之間的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行科學(xué)地分分析研究，使使之達(dá)到最佳佳結(jié)合狀態(tài)的的一門(mén)科學(xué)管管理方法整頓的發(fā)展——定置管理定義合理、充分地地利用空間和和場(chǎng)地目的1.三定原則：定定點(diǎn)、定容、、定量2.設(shè)置管理看板板3.畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)4.經(jīng)常檢查定置置管理狀態(tài)，，發(fā)現(xiàn)不合格格處立即糾正正要點(diǎn)定置管理-“三定”原則則定點(diǎn)：規(guī)定物物品堆放、工工具放置、通通道、工作場(chǎng)場(chǎng)地位置決定放置場(chǎng)所放置容器品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示放置方法定數(shù)量：對(duì)堆堆放物品數(shù)量量加以規(guī)定定容：用什么么容器放置物物品，物料箱箱、物料架、、棧板……實(shí)施步驟整頓習(xí)慣化第四章清清掃崗位干凈整潔潔，設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)良好，創(chuàng)造造舒適高效的的工作環(huán)境。。清掃的含義何為清掃保持良好的工工作情緒；穩(wěn)穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)達(dá)到零故障、、零損耗清掃的目的除了能消除污污穢，確保員員工的健康、、安全衛(wèi)生外外，還能早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的的異常、松動(dòng)動(dòng)等，以達(dá)到到全員預(yù)防保保養(yǎng)的目的特別說(shuō)明保證產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)良品質(zhì)清掃的作用減少工傷維護(hù)機(jī)器設(shè)備備，保證其完完好可用制造高效率的的工作場(chǎng)所清掃推行實(shí)例例-地面的清掃1.先用掃把清掃掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)清除2.準(zhǔn)備區(qū)分線(xiàn)通路的區(qū)分線(xiàn)線(xiàn)地面標(biāo)記放置置臺(tái)車(chē)，在制制品等區(qū)域，，同時(shí)標(biāo)明禁禁止垃圾筒（（或垃圾箱）），滅火器等等位置圖3.如何改善杜絕絕塵埃，污染染的來(lái)源機(jī)器漏油:把機(jī)器洗刷干干凈后，點(diǎn)檢檢并查出漏油油所在水槽或水管漏漏水：點(diǎn)檢檢并查明記錄錄后，順序改改善噴霧，灰塵，，切屑等的飛飛散：改善善覆蓋的間隙隙，或設(shè)法其其他有效方法法清掃推行實(shí)例例-地面的清掃4.再進(jìn)一步的清清掃浸染地板上，，油漬的清洗洗，宜利用清清潔劑并重復(fù)復(fù)清洗來(lái)自水泥地面面的灰塵，宜宜涂臘或涂料料以防止起灰灰特別忌嫌灰塵塵，垃圾，沾沾污的精密工工廠，宜用手手在地面上撫撫摸至滿(mǎn)意為為止清掃的典型問(wèn)問(wèn)題物品連外包裝裝箱在內(nèi)一起起放在貨架上上，影響倉(cāng)庫(kù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊齊劃一主要表現(xiàn)清掃時(shí)只掃貨貨物不掃貨架架清掃不徹底只在規(guī)定的時(shí)時(shí)間清掃，平平時(shí)見(jiàn)到污漬漬和臟物也不不當(dāng)一回事檢查中常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題認(rèn)為清掃只是是清潔工的事事，與倉(cāng)庫(kù)管管理員和操作作工無(wú)關(guān)清掃對(duì)象過(guò)高高、過(guò)遠(yuǎn)，手手不容易夠著著，于是死角角很少或干脆脆就不打掃清掃工具太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，許多臟臟物無(wú)法清除除623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個(gè)S整理:區(qū)分“要”和和“不要”623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個(gè)S整理:區(qū)分“要”和和“不要”623451789101112131415161718192021222324252627282930第二個(gè)S整頓:將“要”的東東西區(qū)分出來(lái)來(lái)623451整頓:放置有序，標(biāo)標(biāo)識(shí)明確128910117181415161713242021222319302627282925h@o$1/4%32p=E第三個(gè)S清掃:清掃即點(diǎn)檢“要”保持良良好狀態(tài)?！啊安灰睆氐椎浊鍜吒蓛簟?。623451128910117181415161713242021222319302627282925第五五章章清清潔潔將整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃進(jìn)進(jìn)行行到到底底，，并并且且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、制制度度化化清潔潔的的含含義義何為為清清潔潔成為為慣慣例例和和制制度度；；是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；企企業(yè)業(yè)文文化化開(kāi)開(kāi)始始形形成成清潔潔的的目目的的為機(jī)機(jī)器器、、設(shè)設(shè)備備清清除除油油垢垢、、塵塵埃埃，，謂謂之之““清清掃掃””，，而而““長(zhǎng)長(zhǎng)期期保保持持””這這種種狀狀態(tài)態(tài)就就是是““清清潔潔””，，將將設(shè)設(shè)備備““漏漏水水、、漏漏油油””現(xiàn)現(xiàn)象象設(shè)設(shè)法法找找出出原原因因，，徹徹底底解解決決，，這這也也是是““清清潔潔””，，是是根根除除不不良良和和臟臟亂亂的的源源頭頭特別別說(shuō)說(shuō)明明維持持作作用用：：形成成制制度度和和慣慣例例，，將將整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的成成果果持持續(xù)續(xù)保保持持清潔潔的的作作用用改善善作作用用：：在保保持持整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃成成果果的的同同時(shí)時(shí)，，總總結(jié)結(jié)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的各各種種問(wèn)問(wèn)題題，，制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施加加以以杜杜絕絕，，不不斷斷提提高高改改善善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、制制度度化化的的含含義義“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化””是是用用來(lái)來(lái)確確保保改改善善的的效效果果，，使使之之能能繼繼續(xù)續(xù)維維持持下下去去，，““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””其中中一一種種定定義義，，是是指指做做事事情情的的最最佳佳方方法法如果果現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)員員工工都都能能遵遵照照這這樣樣的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作的的話(huà)話(huà)，，就就能能確確保保顧顧客客滿(mǎn)滿(mǎn)意意了了。。如如果果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是意意謂謂著著““最最佳佳的的方方法法。?！薄蹦悄敲疵疵棵恳灰晃晃粏T員工工每每一一次次都都必必須須遵遵照照相相同同的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、相相同同的的方方法法去去工工作作如果員員工在在其重重復(fù)性性的工工作過(guò)過(guò)程中中，不不遵守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作。這這是經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)生在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的狀狀況，，其后后果便便會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量的的變動(dòng)動(dòng)及差差異波波動(dòng)如果一一個(gè)員員工知知道工工作的的最佳佳方法法，卻卻沒(méi)有有將此此知識(shí)識(shí)分享享出來(lái)來(lái)，他他或她她的知知識(shí)也也將隨隨之流流失。。惟有有予以以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、制度度化，，這些些在公公司內(nèi)內(nèi)的知知識(shí)才才得以以保留留在公公司內(nèi)內(nèi)，而而用不不著關(guān)關(guān)心員員工的的流動(dòng)動(dòng)率了了傳承承清潔的的典型型問(wèn)題題突擊打打掃很很賣(mài)力力，清清潔維維持難難長(zhǎng)久久主要表表現(xiàn)只在出出于小小團(tuán)體體的榮榮譽(yù)，，為了了應(yīng)付付檢查查評(píng)比比經(jīng)常常搞突突擊性性衛(wèi)生生打掃掃，當(dāng)當(dāng)時(shí)清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清潔效效果的的維持持，也也就是是通常常所說(shuō)說(shuō)的一一陣風(fēng)風(fēng)檢查中中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題簡(jiǎn)單地地停留留在掃掃干凈凈的認(rèn)認(rèn)識(shí)上上，以以為只只要掃掃干凈凈就是是清潔潔了，，結(jié)果果除了了干凈凈之外外，其其他方方面并并沒(méi)有有多大大的改改善清潔化化的對(duì)對(duì)象只只限于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所管管理的的物品品，對(duì)對(duì)庫(kù)房房頂上上、窗窗戶(hù)外外面等等沒(méi)有有清掃掃第六章章素素養(yǎng)養(yǎng)對(duì)于規(guī)規(guī)定了了的事事情，，大家家都按按要求求去執(zhí)執(zhí)行，，并養(yǎng)養(yǎng)成一一種習(xí)習(xí)慣素養(yǎng)的的含義義何為素素養(yǎng)讓員工工遵守守規(guī)章章制度度；培培養(yǎng)良良好素素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的的人才才；鑄鑄造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神素養(yǎng)的的目的的公司應(yīng)應(yīng)向每每一位位員工工灌輸輸遵守守規(guī)章章制度度、工工作紀(jì)紀(jì)律的的意識(shí)識(shí)；此此外還還要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)良良好風(fēng)風(fēng)氣的的工作作場(chǎng)所所的意意義。。絕大大多數(shù)數(shù)員工工對(duì)以以上要要求會(huì)會(huì)付諸諸行動(dòng)動(dòng)的話(huà)話(huà)，個(gè)個(gè)別員員工和和新人人就會(huì)會(huì)拋棄棄壞的的習(xí)慣慣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而向向好的的方面面發(fā)展展。此此過(guò)程程有助助于人人們養(yǎng)養(yǎng)成制制定和和遵守守規(guī)章章制度度的習(xí)習(xí)慣。。修養(yǎng)養(yǎng)強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是持續(xù)續(xù)保持持良好好的習(xí)習(xí)慣特別說(shuō)說(shuō)明重視教教育培培訓(xùn)，，保證證人員員基本本素質(zhì)質(zhì)素養(yǎng)的的作用用持續(xù)推推動(dòng)4S，直至至成為為全員員的習(xí)習(xí)慣使每位位員工工嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)凈化員員工心心靈，，形成成溫馨馨明快快的工工作氛氛圍培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀人人才，，鑄造造戰(zhàn)斗斗型團(tuán)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的的典型型問(wèn)題題工作缺缺乏主主動(dòng)性性，就就事論論事，，工作作中沒(méi)沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)新主要表現(xiàn)只是按照規(guī)規(guī)章制度的的要求去做做，不動(dòng)腦腦筋想辦法法如何做得得更好檢查中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題認(rèn)為只要做做好本職工工作就可以以了，沒(méi)有有必要再花花時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)新知知識(shí)，自認(rèn)認(rèn)為自己的的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是最好的的第七章6S示范辦公室6S-對(duì)比6S實(shí)施前6S實(shí)施后整理-要領(lǐng)做好區(qū)分工工作馬上要用的的暫時(shí)不用的的長(zhǎng)期不用的的整理-要領(lǐng)多分析、多多思考、多多問(wèn)幾個(gè)為為什么提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？為什么會(huì)有這些問(wèn)題？會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？如何去解決這些問(wèn)題？如何讓問(wèn)題不再發(fā)生？整頓-要領(lǐng)確定物品放放置場(chǎng)所整頓-要領(lǐng)物品分類(lèi)進(jìn)進(jìn)行擺放整頓-定位、標(biāo)識(shí)識(shí)方法形跡管理整頓-定位、標(biāo)識(shí)識(shí)方法連接線(xiàn)標(biāo)識(shí)識(shí)感謝聆聽(tīng)??！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。00:24:0000:24:0000:2412/8/202212:24:00AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2200:24:0000:24Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:24:0000:24:0000:24Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:24:0000:24:00December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月202212:24:00上上午午00:24:0012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:24上上午12月月-2200:24December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:24:0000:24:0008December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。12:24:00上上午午12:24上上午午00:24:0012月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。00:24:0000:24:0000:2412/8/202212:24:00AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:24:0000:24Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。00:24:0000:24:0000:24Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:24:0000:24:00December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:24:00上上午00:24:0012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2212:24上午12月-2200:24December8,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/