S管理：卓越管理的基礎(chǔ)

5S—卓越管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備：丁寶軍5S—卓越管理的基礎(chǔ)重溫5S>5S概述>5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5S推行>5S推進(jìn)八大要訣

>5S推行步驟

>5S推行技巧及注意事項(xiàng)

>目視管理

>定置管理

>5S推行過程中常見問題討論習(xí)慣的力量沒有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大。

——奧維德（Ovid），古羅馬著名詩人，長篇敘事詩《變形記》的作者管理名言心態(tài)變則意識(shí)變意識(shí)變則行為變行為變則性格變性格變則命運(yùn)變-----日本管理大師：安崗正篤重溫5S5S概述5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系自檢：我們的企業(yè)有下列癥狀嗎？急要的東西找不到。心理特別煩；桌子上擺得亂七八糟，壓抑感；沒用的東西堆了一大堆，丟掉吧？舍不得！不丟吧？又占空間；每次找東西，都要打開所有的抽屜狂翻；制定好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“忘記”了；倉庫堆放混亂，有用/沒用的同時(shí)存放；工作環(huán)境臟亂，上班情緒不佳5S活動(dòng)過程中，常聽到......

「我已夠忙了，還顧得上5S？」「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中"定型的部分"規(guī)范化，效率化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會(huì)受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的"自由"損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是多余的。

任何事物既有共性、又有個(gè)性。5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會(huì)不會(huì)影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？

5S概述

》5S的起源

》5S的發(fā)展

》5S的含義

》5個(gè)S之間的關(guān)系5S—卓越管理的基礎(chǔ)5S起源》2S的誕生：1955年，日本工業(yè)屆提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的管理理念?！窂?S到5S》1986年，誕生正式的5S著作5S的的發(fā)發(fā)展展二戰(zhàn)戰(zhàn)后后日日本本企企業(yè)業(yè)的的迅迅速速崛崛起起；；5S到到6S，，7S……..10S萬變變不不離離其其宗宗??！Save:節(jié)節(jié)約約Safety:安安全全Shiukanka:習(xí)習(xí)慣慣化化Service:服服務(wù)務(wù)Shikoku:堅(jiān)堅(jiān)持持5S含含義義中文日文定義事例整理SEIRI區(qū)分“要”與“不要”，處理”不要的”倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON定位，定量，標(biāo)識(shí)30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISO清楚臟污,點(diǎn)檢誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSU制度化，標(biāo)準(zhǔn)化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神整理理因缺缺乏乏整整理理會(huì)會(huì)造造成成的的各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)空間間造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)；；零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品因因?yàn)闉檫^過期期而而不不能能使使用用，，造造成成了了資資金金浪浪費(fèi)費(fèi)；；因場場所所狹狹窄窄，，物物品品時(shí)時(shí)常常不不斷斷地地移移動(dòng)動(dòng)，，造造成成了了工工時(shí)時(shí)浪浪費(fèi)費(fèi)；；管理理非非必必需需品品的的場場地地和和人人力力浪浪費(fèi)費(fèi)，，花花時(shí)時(shí)間間去去管管那那些些沒沒有有必必要要的的東東西西，，就就會(huì)會(huì)造造成成場場地地和和人人力力資資源源的的浪浪費(fèi)費(fèi)；；庫存管理以及及盤點(diǎn)，造成成時(shí)間浪費(fèi)。。真意為簡化為使工作能充充分發(fā)揮應(yīng)有有的機(jī)能，應(yīng)應(yīng)具有哪那些些必備的物品品（以作業(yè)機(jī)能能的角度考量量）整理的真真意「舊的東西絕對(duì)對(duì)屬于不要物物?！?S追求的是是如何做才能能節(jié)省成本，，并不在于表表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念整頓整頓就是能在在30秒內(nèi)找找到要找的東東西，將尋找找必需品的時(shí)時(shí)間減少為零零?！魈岣吖ぷ餍?；將尋找時(shí)間減少為零；△異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；△非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；△不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。真意在于考慮慮流程的合理理化（以作業(yè)流程程合理化來考考量）整頓的真真意1、做清掃有有什么意思呢呢？清掃不久久不也是又臟臟了。2、只是浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，做這這種事還不如如開動(dòng)設(shè)備提提高生產(chǎn)量來的的好！3、又沒有增增加工資，只只是增加額外外的工作。4、我們又不不是為清掃而而來的。5、短時(shí)間可可以變好，但但長時(shí)間是無無法持續(xù)。員工的想法：：灰塵的影響例：如果僅是是將設(shè)備本體體或其設(shè)備附附件表面擦得得光亮無比，，卻沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不正常常的地方，只只能稱為掃除除清掃不是掃除除以洗車為例例來思考：◆自動(dòng)洗車機(jī)洗洗車和自己己動(dòng)手洗車的的差異如何？？●表面效果果，兩者功能能相同●但通過點(diǎn)檢檢、可檢查輪輪胎的磨損、、龜裂、車身的刮痕、、生銹等真意在于點(diǎn)檢檢一個(gè)地方一個(gè)個(gè)地方去清掃掃，等于對(duì)每每個(gè)地方作檢檢查（以發(fā)覺問題題點(diǎn)的角度來來考量）清掃的真意清潔■清潔將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且制度化；管管理公開化，，透明化。真意在于徹底底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后后，若不徹底底加以解決，，會(huì)養(yǎng)成忽視視、敷衍的心心態(tài)。*標(biāo)準(zhǔn)化，制制度化*培養(yǎng)解決問問題的能力:多問幾個(gè)為為什么？清潔的真意素養(yǎng)■素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的的事，大家都都要認(rèn)真地遵遵守執(zhí)行。△典型例子就就是要求嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精精神△養(yǎng)成良好的的5S的行為為習(xí)慣素養(yǎng)的真意真意在于教育育、訓(xùn)練（以如何教育育貫徹實(shí)施的的精神來考量量）5S核心5S—整理(SEIRI)整頓頓(SEITON)清清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡單重復(fù)無謂的大掃除一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用用有效的現(xiàn)場場管理方法，，通過規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，，營造一目了了然的工作環(huán)環(huán)境，培養(yǎng)員員工良好的工作習(xí)習(xí)慣，最終提升員員工的品質(zhì)培養(yǎng)員工一種種應(yīng)付敷衍的的做法，缺乏乏持久性。1）責(zé)任心，，主動(dòng)心，思思考心2）遵守規(guī)章章制度的習(xí)慣慣3）徹底解決決問題的習(xí)慣慣4）團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)譽(yù)的習(xí)慣案例分析：日本企業(yè)“推推行5S”與與國內(nèi)企業(yè)推推行“文明生生產(chǎn)”都要求求規(guī)范現(xiàn)場，，干凈整潔，，可為什么最最終的效果不不同？案例解析定位不同：國內(nèi)企業(yè)：整整潔，清爽是是衛(wèi)生問題。。日本企業(yè)：5S是現(xiàn)場管管理之基石。。方法不同：國內(nèi)企業(yè)：熱熱衷于口號(hào)，，標(biāo)語，文件件。日本企業(yè)：明明確具體做法法。第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則事、物人5個(gè)S之間的的關(guān)系5個(gè)S之間的的關(guān)系只有整理沒有有整頓，物品品真難找得到到，只有整頓，沒沒有整理，無無法取舍亂糟糟糟，只有整理，整整頓沒清掃，，物品使用不不可靠，3S效果咋保保證？清潔出出來獻(xiàn)一招，，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修修養(yǎng)，公司管管理水平高??！5S是銷售專專家5S是節(jié)約專專家5S是標(biāo)準(zhǔn)化化推進(jìn)專家5S是工廠安安全專家5S是能使作作業(yè)員工心情情愉快的專家家培養(yǎng)員工問題題意識(shí)及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的能力力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作作精神培養(yǎng)持之以恒恒的精神…..推行5S的益益處小故事：藍(lán)色色連衣裙對(duì)美好事物的的追求是人的的一種本性，，處在臟亂環(huán)境境中，人們的的這種本性就就會(huì)被壓抑，，容易產(chǎn)生消消極懶散的情情緒，從而對(duì)對(duì)生活和工作作都采取無所所謂的態(tài)度。。美好的東西可可喚醒人對(duì)"美好"的追追求，而人有了美美好的追求，，便會(huì)積極地地工作、積極極地生活，從從而創(chuàng)造出美美好的環(huán)境、、美好的產(chǎn)品品，這些美好好的環(huán)境和美美好的產(chǎn)品又又可進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化人們創(chuàng)造造美好的信心心，如此循環(huán)環(huán)往復(fù)，人的的素養(yǎng)就會(huì)逐逐漸提升，而而人的良好素素養(yǎng)又是確保保其他一切事事物優(yōu)良品質(zhì)質(zhì)的前提，這這便是環(huán)境與與人的辯證關(guān)關(guān)系5S是企業(yè)管管理的基礎(chǔ)5S—卓越管管理的基礎(chǔ)5S的性能現(xiàn)代企業(yè)之屋屋5S與管理合合理化之間的的關(guān)系5S與ISO9000的的關(guān)系5S與全面質(zhì)質(zhì)量管理（TQM）的關(guān)關(guān)系5S與精益生生產(chǎn)的關(guān)系5S是企業(yè)管管理的基礎(chǔ)5S的性能5S是治療企企業(yè)病的廣譜譜抗菌藥適用范圍：△生產(chǎn)車間、、宿舍房間、、倉庫、辦公公室、公共場場所；△公共事務(wù)、、供水、供電電、道路交通通管理等；△社會(huì)道德、、人員思想意意識(shí)的管理。?！褡饔茫?消消除各種問題題(隱患)，，強(qiáng)壯企業(yè)的的“體魄””，提高免疫疫力。●注意事項(xiàng)：：一旦開始始服藥，請(qǐng)不不要中途停止止。5S是企業(yè)管管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針，目目標(biāo)C/成本D/交貨期S/服務(wù)T/技術(shù)Q/質(zhì)量5S（基石））5S與管理合合理化之間的的關(guān)系整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減少時(shí)間上的浪費(fèi)管理要與不要的提高設(shè)備效率維持清潔養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備縮短換線時(shí)間提高作業(yè)效率減少空間浪費(fèi)提高物架利用率降低庫存減少故障率落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃預(yù)防品質(zhì)異常提高公司形象消除污染源提高積極性消除突發(fā)狀況養(yǎng)成自主管理管理合理化項(xiàng)目5SISO9000方法職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)過程過程管理材料明確責(zé)任；減少庫存明確責(zé)任；控制不合格材料；易于追溯成品明確責(zé)任；提高效率；提高現(xiàn)場水平明確責(zé)任；維持過程穩(wěn)定性；提高現(xiàn)場水平半成品明確責(zé)任；提高效率；提高現(xiàn)場水平明確責(zé)任；維持過程穩(wěn)定性；提高現(xiàn)場水平文件提高文件作業(yè)效率；減少浪費(fèi)，節(jié)省空間提高文件作業(yè)效率；標(biāo)準(zhǔn)化；制度化目標(biāo)提高企業(yè)整體管理水平；培養(yǎng)上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣提高企業(yè)品質(zhì)管理水平；形成守標(biāo)準(zhǔn)，守制度的作業(yè)習(xí)慣5S與ISO9000之之間的關(guān)系5S與JIT的關(guān)系精益工廠追求7個(gè)“零零”極限目標(biāo)標(biāo)零庫存零浪費(fèi)零不良設(shè)備零故障零災(zāi)害零切換浪費(fèi)意識(shí)改革：5S零停滯管理體系與四四大要素的關(guān)關(guān)系4S企業(yè)（CS，ES，，SS，SS）續(xù)持改善高品質(zhì)，低成成本，短交期期P：效率JITTPMQ：質(zhì)量MQMISOTPMC：成本TCMJITTPMD：交期JITTPM現(xiàn)場管理基礎(chǔ)礎(chǔ)：5SMBO5S與提升企企業(yè)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力（溝溝通，帶頭人人，傾聽藝術(shù)術(shù)）流程優(yōu)化，協(xié)協(xié)作員工職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)（責(zé)任心，，主動(dòng)心，思思考心）9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:27:1600:27:1600:2712/8/202212:27:16AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:27:1600:27Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:27:1600:27:1600:27Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:27:1600:27:16December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:27:16上上午00:27:1612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:27上午12月-2200:27December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:27:1600:27:1608December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:27:16上上午午12:27上上午午00:27:1612月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:27:1700:27:1700:2712/8/202212:27:17AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:27:1700:27Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:27:1700:27:1700:27Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:27:1700:27:17December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:27:17上上午00:27:1712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:27上上午12月月-2200:27December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:27:1700:27:1708December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:27:17上上午12:27上上午00:27:1712月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?0:27:1700:27:1700:2712/8/202212:27:17AM11