S系列培訓(xùn)課程之四S的實施辦法

郭建鋒---5S實施辦法5S現(xiàn)場管理系列培訓(xùn)課程【溫馨提示】相互分享互相尊重積極參與手機靜音遵守時間謝謝合作!5S的實施辦法【本講重點】一整理：〔Seiri〕（一）意義：

所謂整理，就是將事物理出一個條理來，使事物的處理簡單化，也就是說對我們的工作場所中（或負責的部門范圍內(nèi)）的物品、機器設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品與不需要品，對于需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或報廢．5S的實施辦法***不加整理的工作場所，造成許多有形或無形的浪費***

(1)凌亂的工作場所使得人員工作士氣低落．

(2)藏污納垢的工作場所極易使物品變質(zhì)．

(3)工作空間變得越來越窄．

(4)浪費時間在尋找所需的物品．

(5)產(chǎn)品品質(zhì)極易受污染或損傷碰壞．

(6)影響到客戶對公司形象及產(chǎn)品的信賴性．

(7)不需要的物品，剩下的東西往往須浪費時間來整理．5S的實施辦法（二）整理的實施觀念〔雖留之無用，但棄之可惜〕的觀念應(yīng)予以突破．〔所有東西都是要***用的〕的說法應(yīng)存疑．

※

需要：在什么地方、什么時間要使用的物品，因此

必須首先考慮物品、區(qū)域、時間的規(guī)劃．

※不需要：按公司規(guī)定方式處理

1.移往呆滯區(qū)

2.報廢

3.毀棄4.入庫5S的實施辦法（三）各部門執(zhí)行的要點：1、制造部門

1地面(1)有沒有〔死角〕或凌亂不堪的地方．(2)閑置或不能使用的輸送帶、機器、設(shè)備、臺車、物

品…等．(3)品質(zhì)有問題的待修品或報廢品．(4)散置于各生產(chǎn)線的清掃用具、垃圾桶等．(5)作業(yè)場所不該有的東西，例：衣服、拖鞋、雨傘、

皮包…等．5S的實施辦法1

架子、柜子或工具箱

(1)扳手、鐵錘、鉗子等工具雜存于工具箱或柜子內(nèi)．

(2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀．

1.辦公桌、事務(wù)柜

(1)任意擺置于桌面上的報表、文卷、資料．

(2)毫無規(guī)劃的檔案資料陳列于事務(wù)柜內(nèi)．

1.模具、治具架

(1)不用或不能用的模具、治具．

(2)不必要的物品參雜于架上.5S的實施辦法2、事務(wù)部門

1公文、資料

(1)是否有不用或過期的公文、資料作任意擺放？

(2)私人文件資料是否有參雜于一般資料內(nèi)？

(3)公文、資料是否定期或定時歸檔?1辦公桌、辦公室

(1)辦公桌上是否擺放與工作無關(guān)的物品或資料?(2)辦公室內(nèi)是否有各種不需要的物品?

1檔案夾、事務(wù)柜

(1)檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜?(2)檔案夾或事務(wù)柜是否已經(jīng)破舊不堪使用?(3)檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件、資料?5S的實施辦法3、倉儲部門

1儲存區(qū)域

(1)儲存區(qū)域是否規(guī)劃妥當，有無空間浪費？

(2)是否直接將材料放在地上?1材料料架

(1)是否料架上有好幾年沒用過的材料？

(2)是否有好幾種材料混放在一起？

5S的實施辦法（四）執(zhí)行方法為使整理活動成為日常管理之要要項，一般以下列列方法實施之：1.組成專案小組或?qū)Ｘ焼挝话锤鞑块T工作范圍、內(nèi)容之差異而訂定所需之整理理項目．2.教導(dǎo)各部門所需要之整理理技巧．3.選示范部門率先實施之．4.契而不舍的追蹤實施過程，使不流于于形式．5.實施成果評價及展示．6.檢討、改善．5S的實施辦法（五）整理的目標1.使物盡其用，節(jié)約浪費．2.騰出寶貴的空間．3.創(chuàng)造清爽、舒適、有效率的工工作場所．5S的實施辦法二整頓：[Seiton]（一）意義：所謂整頓，就就是是將整理理后后所所留留下下來的需需要要品品或或所所騰出來的空間間作一一整整體性的的規(guī)劃劃〔定位位、、標示〕．整頓的目目的的就就是是將所需需要要的的東西找找一一個固定定的的位位置，當你需需要要它它時，能能不不加加思思索索的的在在最最短短時間間內(nèi)取取出出來用，，試想，，如如果果今今天天不不幸幸在在作作業(yè)場場所發(fā)生火火警，而而我我們還還要花花時間間去找找滅火器器、、消消防防栓栓，，或或者者滅火器器、、消消防防栓栓被被物物品品擋住而而無法立立即即取取出出來用時，那那將是一一個什么樣樣的景景象象？？5S的實實施施辦辦法法整頓頓的的目目的的是是在在塑塑造造一一個個一一目目了了然然的的工工作作場場所所，，無無論論是是柜柜子子、、架架子子、、桌桌子子、、…等都都要要標標示示得得一一清清二二楚楚，，即即使使是是一一個個剛剛進進入入本本工工作作場場所所的的新新人人，，也也能能很很快快的的找找到到他他所所需需要要的的東東西西，，因因此此在在換換線線或或換換模模時時，，就就能能做做到到大大家家一一起起來來，，而而不不是是只只有有看看干干部部在在表表演演，，其其他他人人則則袖袖手手旁旁觀觀，，因因而而延延誤誤了了換換線線或或換換模模的的時時間間．．5S的實實施施辦辦法法***整整頓不良良最最易易發(fā)生的的狀狀況況為***(1)意外外事事故故特特別別多多.(2)生產(chǎn)效率率無法有有效效的的提提升升．．(3)品質(zhì)異異常呈呈現(xiàn)不穩(wěn)定的的狀狀況．分別別說明如如下下：：1、意意外外事事故故A.發(fā)生的的根根源源(1)沒有劃分作作業(yè)區(qū)區(qū)、通道道區(qū)區(qū)、工工具具等等任任意意擺放．．(2)在通道道上作作業(yè)，造成人人員與與物品品或或運輸輸工具具相相互互碰撞．．(3)放置物品品時沒沒有防防止止倒倒下下的的措措施施5S的實實施施辦辦法法B﹑﹑改善善對策（1）﹕區(qū)域規(guī)范（2）﹕安全全意意識之教教育育訓(xùn)練練（3）﹕定期期巡巡視﹐逮捕現(xiàn)行犯犯5S的實實施施辦辦法法2﹑﹑生產(chǎn)效率率﹕整頓不良良的的部部門或工工作作區(qū)域﹐常因因需需花花費時時間間在尋找物物品品﹑工具具﹑模具具﹑報表資料﹐因此此延延誤了工工作作時間間﹐降低低了了工工作作的的時效﹐降低低了了工工作作或或生生產(chǎn)效率率因此此﹐一個個優(yōu)秀的的管管理理者者﹐必須做好好生生產(chǎn)前的的準備備工作作，，有有效效的的降降低低時間間浪費，才才能能提提高高生生產(chǎn)效率率，，這些狀狀況況包包括括：：5S的實實施施辦辦法法A.生產(chǎn)線線在換線線時時，不不是是只只有有干干部部了解解物品品、、工工具具、、資料等放放在在哪里．．B.不要要只只有有班班、、組、課長長等干干部部在在準備備換換線線的東西，，而而是是大家家一一起起來．C.換線線所需需要要的的東西是是不不是是在在換線線前就就已已定定位位，，而而不不是是換線時時才一一項一項慢慢慢的的拿拿過來來．D.有沒有訂定換線線時時間間，作作為降低低換線線工時的努努力力目目標．只有有整整頓良好好的的工工作作場所才才能能有有效效的的縮短作作業(yè)的前前置時時間，因因此此，，應(yīng)該該說說整頓為為生產(chǎn)效率率之之父父吧吧?。?S的實實施施辦辦法法3、品品質(zhì)：〔什么樣樣的環(huán)境境，生生產(chǎn)出什什么樣樣的品品質(zhì)〕，這絕絕對對是不不容容存存疑疑的的，，試想一一個污垢垢叢生、、臟亂亂的環(huán)境可可以以生生產(chǎn)出精精密密、、高高科科技技產(chǎn)品嗎？事事實上，，產(chǎn)品品品質(zhì)要求求的的精精密密度度越高，，越不容容許灰塵、污污垢垢的的存存在在，，才才能能做做出出高高品品質(zhì)的產(chǎn)品，，一一個品質(zhì)不穩(wěn)定的的部部門，大大致致存存在在以以下下的的問題題：A.不良良品品〔待修修品品或或報廢廢品〕沒有有妥妥善善的的劃分區(qū)域也也沒沒有有任任何何標識識．5S的實實施施辦辦法法第二二章章5S精義義B.半成成品品之之移移動沒有有規(guī)劃劃造造成碰撞或或損壞壞．C.配件件掉掉落落地地上上或或放放置于地地上上．．D.工作作環(huán)境臟亂亂而沒沒人人在在意意．．E.閑置置過過久的的庫存零件在在需需要要時，沒沒經(jīng)確確認認就?予以以使使用用．．F.工作作環(huán)境境臟臟亂亂而沒沒人人在在意意．．如此此的的作作業(yè)場場所，，無論論干部如何何呼叫，，也只不不過是喊口號罷了，談品質(zhì)，必須從最根本的的地方做做起。把足以以影響產(chǎn)品品質(zhì)的事、地地、物、、徹底先做一一番整頓．B.使用之治治〔工〕具、模具具沒有妥妥善的保保管，碰碰傷、損損壞造成成精密度度不夠而而仍然在在使用．．如此的作作業(yè)場所所，無論論干部如如何呼叫叫，也只只不過是是喊口號號罷了，，談品質(zhì)質(zhì)，必須須從最根根本的地地方做起起，5S的實施辦辦法（1）規(guī)劃出出適當?shù)牡膱鏊?）標示出出適當?shù)牡膱鏊?）規(guī)劃相相關(guān)的管管理規(guī)定定使大家家遵守．．●模具管理理●庫存零配配件管理理●治〔工〕具的使用用與保管管●半成品管管理●良品、不不良品管管理5S的實施辦辦法在班、組組、課長長徹底的的執(zhí)行以以上規(guī)定定后，再再進一步步推行品品質(zhì)改善善活動〔首件檢查查、自主主檢查…〕，則發(fā)生生品質(zhì)不不良的原原因即可可從根拔拔起，使使品質(zhì)水水準進一一步提升升與維持持穩(wěn)定．．5S的實施辦辦法（二）作法：為使現(xiàn)場場的整頓頓工作易易于進行行，因此此，應(yīng)要要求各部門首先對自自已的責責任范圍圍作一整整體規(guī)劃劃，其內(nèi)內(nèi)容為A.區(qū)域規(guī)劃劃：a.作業(yè)區(qū)b.通道區(qū)c.存放區(qū)5S的實施辦辦法一般而言言，使用用黃線來來劃分通通道，代代表著警警示作用用，希望望能暢通通其流，，不要在在通道區(qū)區(qū)工作或或置放物物品，至至于作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)的的半成品品、機器器設(shè)備、、材料存存放，可可使用白白線來劃劃分．B.標示1、區(qū)域標標示:對於所規(guī)規(guī)劃出之之區(qū)域，，應(yīng)逐一一予以標標示，務(wù)務(wù)使所有有人員均均能一目了了然，了了解他的的用途，，而不會會產(chǎn)生張張冠李戴戴。5S的實施辦辦法5S的含義2、物件標標示:(1)整理出物物件放置置的場所所●首先整理理出此區(qū)區(qū)域準備備放置的的東西。?！癞嫵鰠^(qū)域域布置圖圖●對於架子子、櫃子子應(yīng)考慮慮其應(yīng)有有使用的的價值或或浪費之之處．(2)設(shè)計放置置的場所所●經(jīng)常使用用的東西西由個人人保管或或直接掛掛于機器器設(shè)備的的旁邊，，高度則則應(yīng)在肩肩膀與手手肘之間間，以利利拿取及及歸位之之方便．．●偶爾材使使用的東東西，則則由班、、組、課課長統(tǒng)一一收集，，置放一一個固定定場所，，但一定定要大家家都看得得見．●私人的物物品應(yīng)設(shè)設(shè)計柜子子或架子子統(tǒng)一集集中存放放，避免免置放于于椅背或或地上．．●清掃用具具則應(yīng)由由干部指指定于固固定的放放置場所所．5S的實施辦辦法(3)標示放置置的場所所●根據(jù)放置置的用途途標示．．●再根據(jù)細細部分類類標示其其放置物物件的內(nèi)內(nèi)容．(4)物件上應(yīng)應(yīng)有明顯顯的標示示●若是用容容器裝，，則在容容器上應(yīng)應(yīng)予以明明顯的標標示出來來所裝的的物品及及數(shù)量．．●若是模具具，則應(yīng)應(yīng)將模具具本身予予以標示示出號碼碼，如此此使模具具的取放放更容易易，不必必產(chǎn)生尋尋找所造造成的浪浪費．●模具、夾夾具或治治具架應(yīng)應(yīng)將其編編號直接接標示在在架子上上面．5S的實施辦辦法三清掃〔Seiso〕〕（一）意義：所謂清掃，就就是澈底將自自已的工作環(huán)環(huán)境四周打掃掃干凈，這其其中也包括自自已所保管的的物品、治工工具、模具、、機器設(shè)備…等在內(nèi)，而且且要保持干凈凈狀態(tài)，其主主要的目的在在于藉著清掃掃的動作，一一方面作工作作四周的檢查查，另一方面面則是消除因因污垢、髒亂亂所引起的產(chǎn)產(chǎn)品變質(zhì)、機機器設(shè)備故障障或災(zāi)害，事事實上，清掃掃是一種〔用心〕的行為，當我我們進入一個個亮晶晶的工工作場所時，，你會發(fā)現(xiàn):5S的實施辦法這個部門的所所有員工都在在致力維持一一個高品質(zhì)、、高效率的工工作環(huán)境，機機器設(shè)備的維維護保養(yǎng)，努努力維持作業(yè)業(yè)中的產(chǎn)品、、設(shè)法不污染染作業(yè)環(huán)境．．經(jīng)經(jīng)由清掃的過過程，我們可可以發(fā)現(xiàn)一些些異?，F(xiàn)象，，例如：變質(zhì)質(zhì)的物品或產(chǎn)產(chǎn)品，生鏽的的手工具，機機器設(shè)備漏油油、漏電、雜雜音、發(fā)熱…等，為了要使使設(shè)備維持原原有的性能，，避免造成慢慢性的品質(zhì)不不良或當機事事件，因此，，藉著清掃來來作全面性的的機器設(shè)備預(yù)預(yù)防保養(yǎng)制度度．5S的實施辦法（二）清掃的實施施觀念(1)工欲善其事事，必先利利其器．(2)清掃是一種種防患于未未然的工作作．(3)清掃的用意意在于減少少機器設(shè)備備的故障，，及維護產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)．．(4)清掃不是部部門主管或或干部的責責任，而是是大家一起起來．5S的實施辦法法（三）實施的方法法(1)劃分責任區(qū)區(qū)域，明白白標示，每每日清掃，，確保整理理、整頓的的效果．(2)機器設(shè)備要要有專人保保管，建立立責任保養(yǎng)養(yǎng)制度．(3)定期點檢潤潤滑系統(tǒng)、、油壓系統(tǒng)統(tǒng)、空壓系系統(tǒng)、電氣氣系統(tǒng)等.(4)建立機器設(shè)設(shè)備操作標標準書，並並要求所屬屬按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行．5S的實施辦法法一般而言，，造成工作環(huán)境境或機器設(shè)設(shè)備髒亂的的罪魁禍首首為：●灰塵●●油●抹布●●切削液液●紙屑●●殘余物物為有效消除除這些污染染源，我們們有需要劃劃分每個人人的責任區(qū)區(qū)域與機器器設(shè)備，避避免造成〔三不管〕地帶，當然然更不能有有〔旁觀者〕，每個人都都有他例行行的工作任任務(wù)，主管管、干部則則必須負起起督導(dǎo)的責責任，每日日點檢，隨隨時提醒或或糾正異常?，F(xiàn)象，使使每個人都都是創(chuàng)造品品質(zhì)與效率率的主導(dǎo)者者．5S的實施辦法法（四）清掃的目標標(1)清除髒亂與與污染源．．(2)降低機器設(shè)設(shè)備的故障障率.(3)實施操作人人員自主保保養(yǎng)制度．．(4)保護品質(zhì)．．5S的實施辦法法●維持清掃掃的成果，，使自已所所負責的工工作區(qū)域、、機器設(shè)備備保持在干干凈、無污污垢的狀態(tài)態(tài)．●改善容易易發(fā)生污垢垢、灰塵、、…等的機器設(shè)設(shè)備、物品品，設(shè)法擦擦試污染源源．尤其是在生生產(chǎn)精密度度高的電子子產(chǎn)品、食食品、藥品品、…等工廠，無任何何污染源的的清潔環(huán)境境更是最基基本的要求求，就像醫(yī)醫(yī)院的手術(shù)房房一樣，絕絕對不該有有任何污染染物侵入，，否則極易易影響到人體體的安全．．因此清潔潔也是一種種用心的行行為．5S的實施辦法法四清潔：〔Seiketsu〕（一）意義：無污垢的工工作環(huán)境給給人的感覺覺是清爽、、舒適，思思考力、創(chuàng)創(chuàng)造力油然然而生，當當然工作效效率、節(jié)約約浪費也容容易達成，，因此所謂謂清潔應(yīng)該該是：（二）清潔的實施施觀念(1)高品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品必定是是在”清潔潔”的工作作場所才能能生產(chǎn)出來來．(2)清潔是一種種用心的行行為，而不不在它的表表面功夫．．(3)清潔是一種種隨時隨地地的工作，，而不是下下班前后的的工作．（三）清潔的實施施方法1、隨時保持持責任區(qū)域域內(nèi)的整潔潔(1)標示責任者者(2)明示清潔的的內(nèi)容(3)每日作必要要的點檢並並予以記錄錄(4)持續(xù)的檢討討直到符合合清潔的要要求5S的實施辦法法2、為了維持持必要的清清潔，有無無改善的方方法(1)防漏水(2)防漏油機機器器設(shè)備的清清掃檢查(3)防灰塵改改善善工作環(huán)境境(4)防油污每每日日擦試(5)防碎屑設(shè)設(shè)計計碎屑掉落落地面的方方法5S的實施辦法法五、素養(yǎng)：〔Shitsuke〕（一）意義所謂〔素養(yǎng)〕就是以“人人性”為出出發(fā)點，透透過整理、、整頓、清清掃、清潔潔等合理化化的改善活活動，培養(yǎng)養(yǎng)上下一體體的共同管管理語言，，使全本人人員養(yǎng)成守守標準、守守規(guī)定的習習慣，進而而促成全面面管理水平平的提升．．思想改變行行動；行動改變習習慣．因此，任何何管理活動動的成功與與失敗，完完全在于人人的觀念與與想法，而而要讓所有有的干部員員工具備相相同的管理理語言，必必須從最簡簡單、最基基本的地方方做起，也也就是從與與大家工作作場上息息息相關(guān)的整整理、整頓頓、清掃、、清潔做起起，當每個個人都確實實實施后，，想法就會會慢慢定型型，久而久久之，必須須遵照標準準來作業(yè)的的習慣就會會在不知不不覺中養(yǎng)成成了，5S的實施辦法法任何破壞整整理、整頓頓、清掃、、清潔的人人、事、物物，大家就就會一起糾糾正它，視視它為異常常而全力排排除，管理理的功能就就可發(fā)揮無無遺了．當當然，素養(yǎng)養(yǎng)是以改造造“人心””為主，因因此必須不不斷的透過過教育訓(xùn)練練與溝通的的過程來建建立起實施施整、整頓頓、清掃、、清潔的基基本觀念與與正確做法法，如此才才不會徒勞勞無功．（二）素養(yǎng)的實施觀觀念(1)惟有素養(yǎng)的養(yǎng)養(yǎng)成，才能奠奠定管理的根根基．5S的實施辦法(2)素養(yǎng)是要在工工作場上，建建立起共同的的管理語言．．（三）素養(yǎng)的實施方方法不斷的教育訓(xùn)訓(xùn)練，使整理理、整頓、清清掃、清潔、、素養(yǎng)的各項項點檢表，並並將好的部分分顯示出來，，讓大家了解解它的改善成成效，而能群群起效法，有有缺點的部分分，透過大家家的參與來共同改善．（四）素養(yǎng)的目標素養(yǎng)的目標即即是希望從教教育訓(xùn)練著手手而以完成習習慣化為依據(jù)據(jù)，亦即：5S的實施辦法教育訓(xùn)練實施5S過程建立自主管理理觀念自動自發(fā)遵守守規(guī)定習慣慣化化5S的實施辦法9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:28:2300:28:2300:2812/8/202212:28:23AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:28:2300:28Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:28:2300:28:2300:28Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:28:2300:28:23December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:28:23上午午00:28:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:28上午12月-2200:28December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:28:2300:28:2308December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:28:23上上午午12:28上上午00:28:2312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:28:2300:28:2300:2812/8/202212:28:23AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月-2200:28:2300:28Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:28:2300:28:2300:28Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:28:2300:28:23December8,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手