MalamaA輪融資商業(yè)計(jì)劃書

主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二頁(yè)，共35頁(yè)。馬拉馬做什么？收集北美Online商品數(shù)據(jù)和Offline商品數(shù)據(jù),成為為中國(guó)市場(chǎng)定制的精準(zhǔn)、快速、廣泛、新鮮、易用的1000億記錄商品信息的北美商品搜索引擎和大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。6億5億1億北美online商品數(shù)據(jù)（每日）北美offline商品數(shù)據(jù)（每日）馬拉馬北美商品搜索引擎和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)每日6億商品監(jiān)控每年1000億商品的歷史情報(bào)信息+=第三頁(yè)，共35頁(yè)。馬拉馬做什么？進(jìn)一步擴(kuò)張到收集世界范圍的線上線下商品數(shù)據(jù)，成為全球范圍內(nèi)商品擁有5000億商品記錄信息的搜索引擎和大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。30億25億5億全球online商品數(shù)據(jù)（每日）全球offline商品數(shù)據(jù)（每日）馬拉馬全球商品搜索引擎和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)每日30億商品監(jiān)控每年5000億商品的歷史情報(bào)信息+=第四頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第五頁(yè)，共35頁(yè)。第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶30萬中國(guó)海淘代購(gòu)者+300家中國(guó)海淘電商平臺(tái)+7000萬中小跨境商戶：北美商品信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)上億商品中國(guó)市場(chǎng)3500萬的客戶7000萬中小商戶300家海淘電商平臺(tái)30萬海淘私人代購(gòu)Online商品數(shù)據(jù)Offline商品數(shù)據(jù)第六頁(yè)，共35頁(yè)。第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶越來越多的人購(gòu)買海外商品，幫助中國(guó)海淘從業(yè)群體30萬中國(guó)海淘代購(gòu)者，300家中國(guó)海淘電商平臺(tái)，找到最全、最有效的北美商品信息，找到Online和Offline的商品信息：北美商品大數(shù)據(jù)平臺(tái)30萬海淘代購(gòu)者3000萬海淘購(gòu)物消費(fèi)者獲得每年1100億海淘代購(gòu)市場(chǎng)份額第七頁(yè)，共35頁(yè)。第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶中國(guó)7000萬中小商戶開始嘗試走出中國(guó)，進(jìn)入海外市場(chǎng)拓展跨境商業(yè)活動(dòng)，但越來越多的商戶發(fā)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的信息不了解。急需提供詳細(xì)的海外市場(chǎng)的商品信息等珍貴的海外市場(chǎng)商品情報(bào)。找到Online和Offline的海外商品價(jià)格，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)。第八頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第九頁(yè)，共35頁(yè)。市場(chǎng)痛點(diǎn)1很難收集眾多Offline商品信息解決方案：利用智能眼鏡+視頻圖像分析，可以低成本獲取80%的北美線下的商品數(shù)據(jù)。貨架掃描第十頁(yè)，共35頁(yè)。市場(chǎng)痛點(diǎn)2Online+Offline商品信息億萬級(jí)，保證商品的正確排序，基于商品信息搜索排序算法很難實(shí)現(xiàn)解決方案：利用2年時(shí)間自己研發(fā)的機(jī)器學(xué)習(xí)分析商品排序算法，獲得最好的商品排序權(quán)重，提供用戶搜索和數(shù)據(jù)服務(wù)體驗(yàn)。

下面是洋碼頭平臺(tái)搜索筆記本電腦和我們搜筆記本電腦的比較。洋碼頭搜索數(shù)量少，內(nèi)容不精準(zhǔn)。馬拉馬都已經(jīng)解決。第十一頁(yè)，共35頁(yè)。市場(chǎng)痛點(diǎn)3傳統(tǒng)采集商品數(shù)據(jù)成本高解決方案：利用網(wǎng)上搜索爬蟲和線數(shù)據(jù)采集志愿者，全程自動(dòng)化計(jì)算機(jī)人工智能計(jì)算管理，保障未來的采集成本非常低廉，產(chǎn)生更多的商業(yè)。第十二頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第十三頁(yè)，共35頁(yè)。為什么馬拉馬？長(zhǎng)期生活在北美的中國(guó)人，最了解北美市場(chǎng)商品數(shù)據(jù)的中國(guó)群體0160%的團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)于加拿大前3的大學(xué)，商品數(shù)據(jù)采集、數(shù)學(xué)、人工智能、排序算法方面遙遙領(lǐng)先02通過我們近兩年的研究，北美商品數(shù)據(jù)平臺(tái)已經(jīng)是一個(gè)機(jī)器自我學(xué)習(xí)的智能數(shù)據(jù)采集分析和服務(wù)平臺(tái)03熱愛數(shù)據(jù)事業(yè)目標(biāo)，讓世界人都可以使用我的商品搜索和數(shù)據(jù)服務(wù)07多年的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通Online采集方法，繼續(xù)研發(fā)Offline的商品數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)05中國(guó)市場(chǎng)唯一可以提供北美Online和Offline的商品大數(shù)據(jù)平臺(tái)04成立6個(gè)月就獲得中國(guó)知名投資人的天使資金投資06第十四頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第十五頁(yè)，共35頁(yè)。階段目標(biāo)1收集北美商品：3年內(nèi)幫助中國(guó)用戶，隨時(shí)隨地找到北美80%在線和線下的商品信息數(shù)據(jù)，成為中國(guó)第一位的基于北美商品數(shù)據(jù)搜索和服務(wù)平臺(tái)。使用用戶超過3000萬。6億5億1億北美online商品數(shù)據(jù)（每日）北美offline商品數(shù)據(jù)（每日）馬拉馬北美商品搜索引擎和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)每日6億商品監(jiān)控每年1000億商品的歷史情報(bào)信息+=第十六頁(yè)，共35頁(yè)。階段目標(biāo)2收集世界商品：5-10年內(nèi)幫助世界用戶，隨時(shí)隨地找到世界范圍內(nèi)80%在線和線下的商品信息數(shù)據(jù)，成為全球第一位的基于世界范圍內(nèi)商品數(shù)據(jù)搜索和服務(wù)平臺(tái)。使用用戶超過2億。30億25億5億全球online商品數(shù)據(jù)（每日）全球offline商品數(shù)據(jù)（每日）馬拉馬全球商品搜索引擎和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)每日30億商品監(jiān)控每年5000億商品的歷史情報(bào)信息+=第十七頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第十八頁(yè)，共35頁(yè)。盈利模式我們的盈利模式基本參照

和

。我們是搜索領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，商品數(shù)據(jù)引擎和大數(shù)據(jù)服務(wù)公司。第十九頁(yè)，共35頁(yè)。盈利模式免費(fèi)提供商品大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)查詢服務(wù)，基礎(chǔ)的推薦服務(wù)，免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員。01提供商品大數(shù)據(jù)高級(jí)數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表服務(wù)，收取月服務(wù)費(fèi)。02通過廣告收取廣告費(fèi)03通過和其他公司和機(jī)構(gòu)，進(jìn)行商品的數(shù)據(jù)合作，提供北品數(shù)據(jù)服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)04美國(guó)股市IPO05第二十頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二十一頁(yè)，共35頁(yè)。盈利能力分析1000億市值的Online和Offline商品數(shù)據(jù)搜索和大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。詳細(xì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，請(qǐng)進(jìn)一步聯(lián)系我們。第二十二頁(yè)，共35頁(yè)。盈利能力分析我們的盈利模式基本參照

和

。我們是搜索領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，商品數(shù)據(jù)引擎和大數(shù)據(jù)服務(wù)公司。第二十三頁(yè)，共35頁(yè)。盈利能力分析免費(fèi)提供商品大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)查詢服務(wù)，基礎(chǔ)的推薦服務(wù)，免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員。01提供商品大數(shù)據(jù)高級(jí)數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表服務(wù)，收取月服務(wù)費(fèi)。02通過廣告收取廣告費(fèi)03通過和其他公司和機(jī)構(gòu)，進(jìn)行商品的數(shù)據(jù)合作，提供北品數(shù)據(jù)服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)04美國(guó)股市IPO05第二十四頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二十五頁(yè)，共35頁(yè)。進(jìn)展?fàn)顩r服務(wù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)技術(shù)研發(fā)已經(jīng)建立馬拉馬北美商品搜索引擎和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，每月獲取商品數(shù)據(jù)3.6億商品記錄信息。監(jiān)控北美商品數(shù)據(jù)1000萬。監(jiān)控北美下線電商平臺(tái)200家。已經(jīng)建立了精準(zhǔn)的機(jī)器學(xué)習(xí)型的北美Online數(shù)據(jù)收集收集、分析和搜索技術(shù)平臺(tái)。完成研發(fā)線下北美商品采集技術(shù)，已經(jīng)得到理論通過。第二十六頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二十七頁(yè)，共35頁(yè)。資金需求和投融資計(jì)劃￥1000萬$1000萬$5000萬$20億第1輪天使輪投資，已到位募集資金1000萬人民幣，主要用于Malama搜索平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，總計(jì)花費(fèi)為600萬人民幣，后續(xù)可用400萬人民幣。

第2輪第3輪B，C輪投資：運(yùn)營(yíng)3-5年左右，業(yè)務(wù)從北美數(shù)據(jù)拓展到世界的數(shù)據(jù)，注冊(cè)用戶突破5千萬，估值從5000萬美金升為5億美金。A輪投資者可以退出或者保留優(yōu)先追投權(quán)利。

第4輪納斯達(dá)克股票上市，計(jì)劃融資20億美金，按照市盈率30倍，IPO總價(jià)值為150億美金。A，B，C輪投資者可以退出或者保留優(yōu)先追投權(quán)利。

第二十八頁(yè)，共35頁(yè)。資金需求和投融資計(jì)劃￥1000萬$1000萬$20億第1輪天使輪投資，已到位募集資金1000萬人民幣，主要用于Malama搜索平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，總計(jì)花費(fèi)為600萬人民幣，后續(xù)可用400萬人民幣。

第2輪第3輪B，C輪投資：運(yùn)營(yíng)3-5年左右，業(yè)務(wù)從北美數(shù)據(jù)拓展到世界的數(shù)據(jù)，注冊(cè)用戶突破5千萬，估值從5000萬美金升為5億美金。A輪投資者可以退出或者保留優(yōu)先追投權(quán)利。

第4輪納斯達(dá)克股票上市，計(jì)劃融資20億美金，按照市盈率30倍，IPO總價(jià)值為150億美金。A，B，C輪投資者可以退出或者保留優(yōu)先追投權(quán)利。

A輪投資：當(dāng)前公司估值為5000萬美金。計(jì)劃融資1000萬美金，投資方獲得深圳市馬拉馬科技有限公司20%的股份。1000萬美金，主要用于拓展在中國(guó)的應(yīng)用和合作服務(wù)；提升線上和線下采集技術(shù)和機(jī)器學(xué)習(xí)分析監(jiān)控技術(shù)，更大的數(shù)據(jù)分析（每年1000億條北美商品交易信息的在線數(shù)據(jù)監(jiān)控整理和分析），技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，服務(wù)器的配置，廣告投入和高級(jí)技術(shù)和管理人才的招募。進(jìn)行市場(chǎng)推廣，注冊(cè)用戶突破1000萬。第二十九頁(yè)，共35頁(yè)。主要內(nèi)容1234馬拉馬做什么？第一階段市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶市場(chǎng)痛點(diǎn)為什么馬拉馬？6789盈利模式盈利能力分析進(jìn)展?fàn)顩r資金需求和投融資計(jì)劃510階段目標(biāo)董事會(huì)和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三十頁(yè)，共35頁(yè)。董事會(huì)當(dāng)前成員：國(guó)際某知名投資公司中國(guó)區(qū)總裁李先生杭州某知名互聯(lián)網(wǎng)投資公司董事許先生山東某知名集團(tuán)董事長(zhǎng)郭先生SindyChen（創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)代表）KellyXie（創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)代表）第三十一頁(yè)，共35頁(yè)。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)BobFengCEO2000:鄭州大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)畢業(yè)。2000-2006:在中國(guó)北京先后任職于J，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，擁有資深的IT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn)和電商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。2006-2010:加拿大第一大IT公司CGI從事資深I(lǐng)T咨詢顧問工作，精準(zhǔn)了解北美商務(wù)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)。2010-2014:在中國(guó)合伙創(chuàng)辦香港忠恒實(shí)業(yè)公司和深圳翠飛貿(mào)易公司，主要從事國(guó)際貿(mào)易和網(wǎng)絡(luò)銷售推廣的工作，走訪超過500家中國(guó)制造業(yè)工廠，了解商品數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的意義。2015:創(chuàng)辦Malama馬拉馬公司，從事北美商品搜索和大數(shù)據(jù)服務(wù)。SINDYCHEN戰(zhàn)略資本和市場(chǎng)高級(jí)副總裁1998:西南大學(xué)商務(wù)