建設(shè)工程進(jìn)度控制課件

第8章建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：影響工程進(jìn)度的因素掌握進(jìn)度控制的方法和措施理解建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則第8章建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：影響工程進(jìn)度的因素11

概述建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。主要針對建設(shè)工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系。在進(jìn)度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進(jìn)度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。1概述建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義2建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃;(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃;(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計階段工作計劃;(2)編制詳細(xì)的出圖計劃。建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的33.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進(jìn)度計劃;(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃;(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：4一、影響工程進(jìn)度的因素常見八大因素：㈠業(yè)主因素；㈡勘察設(shè)計因素；㈢施工技術(shù)因素；㈣自然環(huán)境因素；㈤社會環(huán)境；㈥組織管理因素；㈦材料設(shè)備因素；㈧資金因素一、影響工程進(jìn)度的因素5二、建設(shè)工程進(jìn)度控制依據(jù)(1)工程建設(shè)合同——主要依據(jù)；(2)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整：針對于發(fā)生超常規(guī)自然條件或業(yè)主方?jīng)]有按照合同提供必要條件的情況；(3)由于施工方的原因，應(yīng)要求施工方進(jìn)行整改(4)若合同中有分階段交付使用要求的，應(yīng)分階段控制二、建設(shè)工程進(jìn)度控制依據(jù)6三、建設(shè)工程進(jìn)度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。三、建設(shè)工程進(jìn)度控制措施72.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。2.技術(shù)措施：83.經(jīng)濟(jì)措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。3.經(jīng)濟(jì)措施：94.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。注：建設(shè)管理模式即CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。

4.合同措施：108.2目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則1、進(jìn)度控制的目標(biāo)2、系統(tǒng)控制3、全過程控制4、全方位控制進(jìn)度控制投資目標(biāo)實際工期計劃工期質(zhì)量目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足≤8.2目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則1、進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度111、系統(tǒng)控制在采取進(jìn)度控制措施的時候，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，如完善的施工組織設(shè)計、優(yōu)化進(jìn)度計劃等。針對三大目標(biāo)的對立關(guān)系，課采取的處理方式有：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減小到最低程度；(2)適當(dāng)調(diào)整工期目標(biāo)基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，如延長計劃總工期；(3)在適當(dāng)調(diào)整工期目標(biāo)的情況下將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減小到最低程度。1、系統(tǒng)控制122、全過程控制對進(jìn)度目標(biāo)的全過程控制可已從3方面入手：(1)業(yè)主在建設(shè)工程早期編制工程進(jìn)度計劃。包括前期的征地&拆遷&施工場地準(zhǔn)備工作、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備到施工的進(jìn)度計劃；(2)在編制進(jìn)度計劃時要考慮各階段的合理搭接。如設(shè)計工作于征地拆遷搭接；設(shè)備采購和工程施工與設(shè)計搭接等。(3)抓好關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。2、全過程控制133、全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)的全方位控制可已從4方面入手：(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，出單位、單項工程以外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程進(jìn)度等。(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。如：征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準(zhǔn)備等。(3)對影響進(jìn)得的各種因素進(jìn)行控制。(4)兼顧各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。3、全方位控制148.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法8.3.1施工階段的進(jìn)度控制建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，是保證建設(shè)項目按期建成，交付使用。工程不能按期竣工，將造成重大經(jīng)濟(jì)損失，項目的預(yù)期效益得不到及時發(fā)揮。此外，由于倉促搶工期增加額外投資并降低工程質(zhì)量，也是不可取的。制定一個科學(xué)、合理的工程項目進(jìn)度計劃，是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。計劃工期確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃確定實施方案。8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法8.3.1施工階段的進(jìn)度控15施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點：（1）計劃的被動性由于工程施工主要是按照工程設(shè)計要求進(jìn)行的，施工進(jìn)度計劃必須滿足項目總進(jìn)度計劃的要求，這就使得施工進(jìn)度計劃具有被動性。（2）計劃的多變性由于工程施工受外界自然條件影響較大，不可預(yù)見因素多，因此，施工進(jìn)度計劃的相對穩(wěn)定性小，具有復(fù)雜的多變性。施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點：16（3）計劃的不均衡性由于工程施工受開工、竣工時間和季節(jié)性施工以及施工過程中各階段工作面大小不一的影響，使得施工進(jìn)度計劃難以達(dá)到理想的均衡程度，因此，施工階段監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性和及時性，采取變被動為主動的動態(tài)進(jìn)度控制。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后的進(jìn)度控制。（3）計劃的不均衡性17一、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制是指工期的預(yù)控。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補充，它是施工階段監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。一、進(jìn)度的事前控制18（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)就是要保證施工任務(wù)按期完成。對于大型群體工程項目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個平行的施工單位承建時，監(jiān)理人員也可能負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制，以便對各項施工任務(wù)作出時間上的安排。其作用在于確定各單位工程與全工地性工程的銜接關(guān)系。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃19（3）審核單位工程施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師一般不負(fù)責(zé)單位工程施工進(jìn)度計劃的編制，但必須對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，經(jīng)認(rèn)可后方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點、合同條件、工期目標(biāo)等審查施工方法、施工順序，各階段材料、人工、機(jī)械的投入情況，資金供應(yīng)情況及運用情況等，提出建設(shè)性意見供承包商考慮修改，如無問題，則予以確認(rèn)（審批），付諸實施。（3）審核單位工程施工進(jìn)度計劃20（4）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以利于進(jìn)行總體控制。（4）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合21（5）編制年度、季度、月度工程計劃進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，安排年度工程投資額，控制單項工程項目的形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進(jìn)度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。（5）編制年度、季度、月度工程計劃22二、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制是指項目在施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施來糾正這種偏差。同時，應(yīng)及時進(jìn)行工程計量，這也是為向施工單位支付工程進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：二、進(jìn)度的事中控制23事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分鐘）。（2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。重點審核：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：24（3）工程計量驗收、簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。按合同要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行工程計量驗收。同時，還需和質(zhì)量監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察驗收。對已完工程量核實后簽署支付工程進(jìn)度款的認(rèn)證意見。（3）工程計量驗收、簽證25（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，同時調(diào)整相應(yīng)的材料、資金等計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)針對影響施工進(jìn)度計劃實施的各種因素采取相應(yīng)措施，減小各種干擾因素對施工進(jìn)度的影響。（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理26

影響施工進(jìn)度的因素主要有：①參加工程建設(shè)的各相關(guān)單位的配合②物資供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響③資金的影響④設(shè)計變更的影響⑤施工條件的影響⑥各種風(fēng)險因素的影響⑦自身管理失誤的影響影響施工進(jìn)度的因素主要有：27三、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位采取措施追趕進(jìn)度。再經(jīng)過一段時間后，若實際進(jìn)度沒有明顯的改進(jìn)，仍然比計劃進(jìn)度有較大差距，且顯然將影響到工程按期竣工，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。若造成拖延的原因為承包方，雖然監(jiān)理工程師確認(rèn)了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的進(jìn)度計劃，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，則要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償三、進(jìn)度的事后控制28若造成拖延的原因不屬承包方，則監(jiān)理工程師確認(rèn)的新進(jìn)度計劃中拖延的時間是批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分，即從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程延期時間，是新的竣工日期。若造成拖延的原因不屬承包方，則監(jiān)理工程師確認(rèn)29四、編制施工總進(jìn)度計劃1、計算工程量；2、確定各單位工程的工期；3、確定各單位工程的開、竣工時間的邏輯關(guān)系；4、初擬施工總進(jìn)度計劃；5、修正施工總進(jìn)度計劃。四、編制施工總進(jìn)度計劃30五、編制單位工程施工進(jìn)度計劃1、劃分施工項目；2、確定施工順序；3、計算工程量；4、計算勞動量或機(jī)械臺班量；5、確定工作項目的持續(xù)時間；6、編制初始進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度計劃圖；7、施工計劃的檢查與調(diào)整。五、編制單位工程施工進(jìn)度計劃31六、調(diào)整總進(jìn)度計劃在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。常用調(diào)整施工進(jìn)度的方法有：1、通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；2、通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。六、調(diào)整總進(jìn)度計劃328.3.2施工階段的工序控制根據(jù)工程的施工進(jìn)展，由承包商編制分項工程資源和工序控制計劃（以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式）來進(jìn)行進(jìn)度控制。工序計劃如：工程圖紙供應(yīng)計劃、施工設(shè)備及勞動組織控制計劃、材料供應(yīng)計劃、各個工種施工作業(yè)計劃等。在這些計劃中說明施工方法、施工場地、道路利用的時間的范圍、業(yè)主所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附接卸設(shè)備的需求計劃、勞動力計劃、資金計劃及附屬設(shè)施計劃等8.3.2施工階段的工序控制33工序控制一般內(nèi)容：(1)施工機(jī)械和物資供應(yīng)計劃控制；(2)技術(shù)組織措施計劃控制；(3)施工進(jìn)度控制計劃控制；(4)工程施工過程控制。工序控制一般內(nèi)容：348.3.3形象進(jìn)度控制控制和保證工程按期完工的重要控制技術(shù)資料是施工進(jìn)度表和材料進(jìn)場計劃表。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法主要有一下幾種：1.橫道圖比較法2.S曲線比較法3.香蕉曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法8.3.3形象進(jìn)度控制35橫道圖進(jìn)度計劃（繪制）：

橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。橫道圖進(jìn)度計劃（繪制）：36第8章建設(shè)工程進(jìn)度控制課件37特點：

(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。

(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。特點：38施工項目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種:1、橫道圖比較法：把在項目施工申檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。★勻速施工橫道圖比較法：

勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法：施工項目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種:實39★雙比例單側(cè)橫道圖比較法：

適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，它是在表示工作實際進(jìn)度的涂黑粗線同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

★雙比例單側(cè)橫道圖比較法：40★雙比例單側(cè)橫道圖比較法：

也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，它是將表示工作實際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫遭線上下兩面?！镫p比例單側(cè)橫道圖比較法：412、S型曲線比較法：以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時司累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

2、S型曲線比較法：423、“香蕉”型曲線比較法：是兩條S型曲線組合成的閉合曲線，一般情況，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。3、“香蕉”型曲線比較法：434、前鋒線比較法：

從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時習(xí)的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。4、前鋒線比較法：446、列表比較法：當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。6、列表比較法：458.3.4進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系

在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。8.3.4進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整：46造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個：承包單位自身的原因；承包單位以外的原因。一、承包單位引起的工期延誤的處理措施通?？梢圆捎猛Ｖ垢犊?、誤期損失賠償、取消承包資格。并且承包需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。1、在原計劃范圍內(nèi)采取趕工措施：(1)在月度、季度、年度計劃內(nèi)調(diào)整；(2)在合同工期內(nèi)跨年度調(diào)整。2、超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整——工程延期；3、影響工期調(diào)整的因素。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個：47二、承包單位以外的原因引起的工期延誤的處理措施——承包單位可提出工程延期申請工程監(jiān)理課通過以下工作來減少或避免工期延期的發(fā)生：(1)選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令；(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；(3)妥善處理工程延期事件。二、承包單位以外的原因引起的工期延誤的處理措施——承包單位可488.3.5工程監(jiān)理單位對工期進(jìn)度計劃的貫徹1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；2、督促施工方層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；3、要求施工方對計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃；4、督促施工單位實施工期進(jìn)度計劃；5、督促承包商建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)；6、確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；7、檢查監(jiān)督計劃的實施；8.3.5工程監(jiān)理單位對工期進(jìn)度計劃的貫徹49第8章建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：影響工程進(jìn)度的因素掌握進(jìn)度控制的方法和措施理解建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則第8章建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：影響工程進(jìn)度的因素501

概述建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。主要針對建設(shè)工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系。在進(jìn)度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進(jìn)度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。1概述建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義51建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃;(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃;(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計階段工作計劃;(2)編制詳細(xì)的出圖計劃。建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的523.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進(jìn)度計劃;(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃;(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：53一、影響工程進(jìn)度的因素常見八大因素：㈠業(yè)主因素；㈡勘察設(shè)計因素；㈢施工技術(shù)因素；㈣自然環(huán)境因素；㈤社會環(huán)境；㈥組織管理因素；㈦材料設(shè)備因素；㈧資金因素一、影響工程進(jìn)度的因素54二、建設(shè)工程進(jìn)度控制依據(jù)(1)工程建設(shè)合同——主要依據(jù)；(2)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整：針對于發(fā)生超常規(guī)自然條件或業(yè)主方?jīng)]有按照合同提供必要條件的情況；(3)由于施工方的原因，應(yīng)要求施工方進(jìn)行整改(4)若合同中有分階段交付使用要求的，應(yīng)分階段控制二、建設(shè)工程進(jìn)度控制依據(jù)55三、建設(shè)工程進(jìn)度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。三、建設(shè)工程進(jìn)度控制措施562.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。2.技術(shù)措施：573.經(jīng)濟(jì)措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。3.經(jīng)濟(jì)措施：584.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。注：建設(shè)管理模式即CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。

4.合同措施：598.2目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則1、進(jìn)度控制的目標(biāo)2、系統(tǒng)控制3、全過程控制4、全方位控制進(jìn)度控制投資目標(biāo)實際工期計劃工期質(zhì)量目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足≤8.2目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則1、進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度601、系統(tǒng)控制在采取進(jìn)度控制措施的時候，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，如完善的施工組織設(shè)計、優(yōu)化進(jìn)度計劃等。針對三大目標(biāo)的對立關(guān)系，課采取的處理方式有：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減小到最低程度；(2)適當(dāng)調(diào)整工期目標(biāo)基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，如延長計劃總工期；(3)在適當(dāng)調(diào)整工期目標(biāo)的情況下將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減小到最低程度。1、系統(tǒng)控制612、全過程控制對進(jìn)度目標(biāo)的全過程控制可已從3方面入手：(1)業(yè)主在建設(shè)工程早期編制工程進(jìn)度計劃。包括前期的征地&拆遷&施工場地準(zhǔn)備工作、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備到施工的進(jìn)度計劃；(2)在編制進(jìn)度計劃時要考慮各階段的合理搭接。如設(shè)計工作于征地拆遷搭接；設(shè)備采購和工程施工與設(shè)計搭接等。(3)抓好關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。2、全過程控制623、全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)的全方位控制可已從4方面入手：(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，出單位、單項工程以外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程進(jìn)度等。(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。如：征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準(zhǔn)備等。(3)對影響進(jìn)得的各種因素進(jìn)行控制。(4)兼顧各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。3、全方位控制638.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法8.3.1施工階段的進(jìn)度控制建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，是保證建設(shè)項目按期建成，交付使用。工程不能按期竣工，將造成重大經(jīng)濟(jì)損失，項目的預(yù)期效益得不到及時發(fā)揮。此外，由于倉促搶工期增加額外投資并降低工程質(zhì)量，也是不可取的。制定一個科學(xué)、合理的工程項目進(jìn)度計劃，是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。計劃工期確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃確定實施方案。8.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法8.3.1施工階段的進(jìn)度控64施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點：（1）計劃的被動性由于工程施工主要是按照工程設(shè)計要求進(jìn)行的，施工進(jìn)度計劃必須滿足項目總進(jìn)度計劃的要求，這就使得施工進(jìn)度計劃具有被動性。（2）計劃的多變性由于工程施工受外界自然條件影響較大，不可預(yù)見因素多，因此，施工進(jìn)度計劃的相對穩(wěn)定性小，具有復(fù)雜的多變性。施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點：65（3）計劃的不均衡性由于工程施工受開工、竣工時間和季節(jié)性施工以及施工過程中各階段工作面大小不一的影響，使得施工進(jìn)度計劃難以達(dá)到理想的均衡程度，因此，施工階段監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性和及時性，采取變被動為主動的動態(tài)進(jìn)度控制。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后的進(jìn)度控制。（3）計劃的不均衡性66一、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制是指工期的預(yù)控。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補充，它是施工階段監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。一、進(jìn)度的事前控制67（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)就是要保證施工任務(wù)按期完成。對于大型群體工程項目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個平行的施工單位承建時，監(jiān)理人員也可能負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制，以便對各項施工任務(wù)作出時間上的安排。其作用在于確定各單位工程與全工地性工程的銜接關(guān)系。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃68（3）審核單位工程施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師一般不負(fù)責(zé)單位工程施工進(jìn)度計劃的編制，但必須對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，經(jīng)認(rèn)可后方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點、合同條件、工期目標(biāo)等審查施工方法、施工順序，各階段材料、人工、機(jī)械的投入情況，資金供應(yīng)情況及運用情況等，提出建設(shè)性意見供承包商考慮修改，如無問題，則予以確認(rèn)（審批），付諸實施。（3）審核單位工程施工進(jìn)度計劃69（4）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以利于進(jìn)行總體控制。（4）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合70（5）編制年度、季度、月度工程計劃進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，安排年度工程投資額，控制單項工程項目的形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進(jìn)度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。（5）編制年度、季度、月度工程計劃71二、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制是指項目在施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施來糾正這種偏差。同時，應(yīng)及時進(jìn)行工程計量，這也是為向施工單位支付工程進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：二、進(jìn)度的事中控制72事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分鐘）。（2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。重點審核：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：73（3）工程計量驗收、簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。按合同要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行工程計量驗收。同時，還需和質(zhì)量監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察驗收。對已完工程量核實后簽署支付工程進(jìn)度款的認(rèn)證意見。（3）工程計量驗收、簽證74（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，同時調(diào)整相應(yīng)的材料、資金等計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)針對影響施工進(jìn)度計劃實施的各種因素采取相應(yīng)措施，減小各種干擾因素對施工進(jìn)度的影響。（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理75

影響施工進(jìn)度的因素主要有：①參加工程建設(shè)的各相關(guān)單位的配合②物資供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響③資金的影響④設(shè)計變更的影響⑤施工條件的影響⑥各種風(fēng)險因素的影響⑦自身管理失誤的影響影響施工進(jìn)度的因素主要有：76三、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位采取措施追趕進(jìn)度。再經(jīng)過一段時間后，若實際進(jìn)度沒有明顯的改進(jìn)，仍然比計劃進(jìn)度有較大差距，且顯然將影響到工程按期竣工，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。若造成拖延的原因為承包方，雖然監(jiān)理工程師確認(rèn)了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的進(jìn)度計劃，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，則要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償三、進(jìn)度的事后控制77若造成拖延的原因不屬承包方，則監(jiān)理工程師確認(rèn)的新進(jìn)度計劃中拖延的時間是批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分，即從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程延期時間，是新的竣工日期。若造成拖延的原因不屬承包方，則監(jiān)理工程師確認(rèn)78四、編制施工總進(jìn)度計劃1、計算工程量；2、確定各單位工程的工期；3、確定各單位工程的開、竣工時間的邏輯關(guān)系；4、初擬施工總進(jìn)度計劃；5、修正施工總進(jìn)度計劃。四、編制施工總進(jìn)度計劃79五、編制單位工程施工進(jìn)度計劃1、劃分施工項目；2、確定施工順序；3、計算工程量；4、計算勞動量或機(jī)械臺班量；5、確定工作項目的持續(xù)時間；6、編制初始進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度計劃圖；7、施工計劃的檢查與調(diào)整。五、編制單位工程施工進(jìn)度計劃80六、調(diào)整總進(jìn)度計劃在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。常用調(diào)整施工進(jìn)度的方法有：1、通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；2、通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。六、調(diào)整總進(jìn)度計劃818.3.2施工階段的工序控制根據(jù)工程的施工進(jìn)展，由承包商編制分項工程資源和工序控制計劃（以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式）來進(jìn)行進(jìn)度控制。工序計劃如：工程圖紙供應(yīng)計劃、施工設(shè)備及勞動組織控制計劃、材料供應(yīng)計劃、各個工種施工作業(yè)計劃等。在這些計劃中說明施工方法、施工場地、道路利用的時間的范圍、業(yè)主所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附接卸設(shè)備的需求計劃、勞動力計劃、資金計劃及附屬設(shè)施計劃等8.3.2施工階段的工序控制82工序控制一般內(nèi)容：(1)施工機(jī)械和物資供應(yīng)計劃控制；(2)技術(shù)組織措施計劃控制；(3)施工進(jìn)度控制計劃控制；(4)工程施工過程控制。工序控制一般內(nèi)容：838.3.3形象進(jìn)度控制控制和保證工程按期完工的重要控制技術(shù)資料是施工進(jìn)度表和材料進(jìn)場計劃表。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法主要有一下幾種：1.橫道圖比較法2.S曲線比較法3.香蕉曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法8.3.3形象進(jìn)度控制84橫道圖進(jìn)度計劃（繪制）：

橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。橫道圖進(jìn)度計劃（繪制）：85第8章建設(shè)工程進(jìn)度控制課件86特點：

(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。

(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。特點：87施工項目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種:1、橫道圖比較法：把在項目施工申檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法?！飫蛩偈┕M道圖比較法：

勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都