建設(shè)工程公司項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程公司項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理架構(gòu)食品藥品檢驗(yàn)所遷址項(xiàng)目土建工程施工總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度管理架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員施工員材料采購員倉管員預(yù)結(jié)算計(jì)劃員項(xiàng)目管理架構(gòu)人職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織實(shí)施公司的年度生產(chǎn)工作計(jì)劃。2）組織項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度管理各項(xiàng)工作。3）組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施，并組織實(shí)施。4）組織項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理各項(xiàng)措施，負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度管理交底工作。5）組織對本工地的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場定期檢查和日常檢查，對發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃趕工措施。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1）是本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)組織第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，組織實(shí)施公司的年度安全工作計(jì)劃。2）對項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)進(jìn)度技術(shù)措施計(jì)劃，督促施工員、質(zhì)安員和班組長實(shí)施。3)組織對本工地的進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)定期檢查。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）對項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)預(yù)結(jié)算計(jì)劃員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參加制定項(xiàng)目部的施工計(jì)劃。2）制訂或修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督有關(guān)制度的落實(shí)。3）參加施工進(jìn)度計(jì)劃管理的檢查，對存在問題提出整改建議。4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出技術(shù)保障和改進(jìn)措施。四、質(zhì)量員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工質(zhì)量，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)整改通知書和停工命令，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況和提供必要的事實(shí)和數(shù)據(jù)。2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)場材料檢查或不定期的質(zhì)量抽查，對查出的問題，及時(shí)采取有效措施并督促落實(shí)整改。3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。組織原材料、成品、半成品質(zhì)量的檢驗(yàn)確認(rèn)，對工序質(zhì)量全過程檢驗(yàn)評定。五、施工員職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工地日常的生產(chǎn)施工管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織實(shí)施總公司的年度施工生產(chǎn)工作計(jì)劃。2）組織實(shí)施工地的施工進(jìn)度技術(shù)措施，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工生產(chǎn)交底工作。3）參加本項(xiàng)目部組織的施工生產(chǎn)進(jìn)度檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工進(jìn)度問題，落實(shí)治理措施，組織實(shí)施。4）經(jīng)常組織本工地的施工生產(chǎn)進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。六、預(yù)結(jié)算計(jì)劃員職責(zé)1）組織制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成。2）組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)情況。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂計(jì)劃管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。4）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。5）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。七、材料采購員職責(zé)1）檢查所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2）建立材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收制度，凡購進(jìn)的材料、成品、半成品都必須要有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場工程主管共同驗(yàn)收認(rèn)可、質(zhì)量符合要求后方可成批進(jìn)場。3）對材料、設(shè)備采購質(zhì)量負(fù)全責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)組織清退，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用于工程中，同時(shí)應(yīng)抓好材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)度管理的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)根據(jù)合同文件要求：本工程施工計(jì)劃工期至2013年8月24日。進(jìn)度計(jì)劃管理流程工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見及存在問題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長安排完成。周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成施工進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度的保證措施1、詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。2、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工干不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工班組，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。7、根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。8、實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。9、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。10、做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。工期進(jìn)度的管理措施1、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、采取措施保證①實(shí)行獎(jiǎng)罰措施；②項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。3、做好各種資源的供應(yīng)①按如施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。②物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。③勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。④按計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用4、嚴(yán)格計(jì)劃管理①按照總工期要求編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)。②按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的季度、月、旬計(jì)劃，確保控制計(jì)劃的落實(shí)。③各安裝專業(yè)單位和分包單位按照工程總進(jìn)度控制計(jì)劃另行編制施工總計(jì)劃和月、旬計(jì)劃，用以保證總體控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對互相穿插施工的項(xiàng)目，應(yīng)明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時(shí)間。④公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理通過每天的班前會(huì)和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤、檢查計(jì)劃和實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過程中存在問題。保工期的技術(shù)組織措施1、組織保證①本工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。②根據(jù)業(yè)主施工期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用，安排好流水施工作業(yè)，從而縮短工種的施工工期。③建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。2、質(zhì)量保證①建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。②經(jīng)常與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3、施工工期保證計(jì)劃①制定詳細(xì)的施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，與業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定各方所配合事宜。②對各施工班組進(jìn)行施工交底的同時(shí)，尤其對其施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行限定、交底，對各施工班組的施工過程的進(jìn)度嚴(yán)格的控制執(zhí)行。③每周對各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對發(fā)生沖突的地方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保各自的下一步施工不受影響。④每半個(gè)月或是每個(gè)月對總計(jì)劃進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)有特殊情況要對總的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以利各班組的施工配合。⑤制定具體的獎(jiǎng)懲措施，單位工程按原計(jì)劃提前完工，并達(dá)到要求的，則對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對其進(jìn)行處罰。⑥由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管項(xiàng)目總進(jìn)度的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)部門每天對項(xiàng)目的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，以確保每天所必須完成的工作量。⑦在保證進(jìn)度計(jì)劃的情況下，必須保證工程施工質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量來取得計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑧嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施矛以調(diào)整。⑨動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工班組的進(jìn)度安排并作出及時(shí)高速，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程進(jìn)度。每月提供進(jìn)度分析報(bào)表，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度信息和存在問題。⑩協(xié)調(diào)安排各種設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。施工進(jìn)度控制及編制內(nèi)容1、項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告2、施工進(jìn)度計(jì)劃1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。②施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：1）收集編制依據(jù)。2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3）計(jì)算工程量。4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。4、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：1)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書".2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。3)施工方案。4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6)施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）編制說明。2）進(jìn)度計(jì)劃圖。3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。7、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。施工進(jìn)度計(jì)劃審核及調(diào)整、改進(jìn)1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施2）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。2、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）處理進(jìn)度索賠。3、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。4、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。5、