公司解決方案工程師年終述職報告范文

公司解決方案工程師年終述職報告范文公司解決方案工程師年終述職報告范文從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情,且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做，可是后來在從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少,對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細,一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對tdk傳集團公司的整體業(yè)務，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳,當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。（結合上次的電機節(jié)能事業(yè)之我思點點)腳踏實地的努力去做事,做實事，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力，以思考來佐證做的從戰(zhàn)略上把敵人當成紙老虎要輕視敵人，在戰(zhàn)術上把敵人當成真老虎來重視，就是注重細節(jié)，我們目標要高,但是我們起步要低，威勝信息的志存高遠腳踏實地我一直覺得非常之好.說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有:1.1制定明確的目標：我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現(xiàn)的，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。1。2實現(xiàn)目標的計劃：計劃一定要細節(jié)化，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調節(jié)，圍繞整體目標在前進.1。3要有核心競爭力：公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口,重點發(fā)展，形成我們的核心競爭力。1。4要形成企業(yè)文化：企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。1.5員工要有歸屬感:員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利cpy些想法了)：1、戰(zhàn)略上:從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的,說明我們目標、理想都比較高遠,但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節(jié)能工作之后,成為真正的能源公司之后再圖其他；2、技術的提升:需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發(fā)上的同時可以挖技術支持上的(技術支持流動性大很容易招聘到)；3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,其實一開始先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原cad品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力；4、激勵政策：a6b、對于勇事,這種鼓勵不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理)，c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務業(yè)務員任務可以降低要求5、太極策略：太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，如果要求業(yè)務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調發(fā)展;6、獎罰措施及監(jiān)督:以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監(jiān)督;7、合理化建議:從新年開始可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,鼓勵大家的參與性，歸屬感,增強主人翁意識;8、制度：制度不是用來減緩效率的,應該是用來提高效率的,有些時候經(jīng)請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化；9、細節(jié):1、出差報銷及出差制度：我是有好幾次碰到財務少算錢的事了，與同事聊天他們也有多次這樣的事情發(fā)生,一兩次錯誤我想在所難免，如果一直少算只能有兩種理由：一是他們能力有問題，二是有利益驅動他們那么做，我能理解公司的開源節(jié)流的想法，但是出差在外算法好像很不合理,就是只算在到達目的地和離開目的地的時間為出差補助期，也也非常牽強,舉個例子吧：171227是普通地市），271237240404012時以上等等,有時候坐飛機即省錢又省時間，我就聽說過因為公司不讓坐飛機而等上十多天才回來的事情，這樣的制度到底是為公司省錢還是？也不要弄得非常死板說要坐飛機還要去傳真一份申請等老總簽完字才能就不能先在電話里申請，回來再補申請單嗎？2、出勤制度:關于出勤遲到一分鐘就是扣三十塊，而加上一天班八個小時也不過三十二塊，也許可以考慮把處罰的所有用來獎勵會稍微好些，或者是像很多大城市的做法遲到半個小時之內就加班來補償以使其管理更人性化?!3、就餐制度:121140月打多少錢在卡里只要和員工的切身利益掛上勾,大家自然會注意些，用這種辦法我覺得才像是中藥能治本！4、班車等公司福利:不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制