中南財大輔修成本會計最后的計算題和簡答題課件

主要計算題：1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法——計劃成本分配法、一次交互分配法、直接分配法2.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的分配方法3.約當(dāng)產(chǎn)量比例法4.逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和成本還原5.逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法6.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法7.主要產(chǎn)品單位成本計劃的編制8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算與分析9.計劃完成情況的分析主要計算題：1練習(xí)題1：某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用8800元，提供電力22000度，其中：供水車間耗用2000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用14000度，企業(yè)管理部門耗用6000度。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用3000元，提供水500噸，其中：供電車間耗用100噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用300噸，一般耗用100噸。供電車間計劃單位成本為0.4元/度，供水車間計劃單位成本為7元/噸。要求：（1）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（2）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。練習(xí)題1：2（1）交互分配：供電車間交互前分配率=8800÷22000=0.4供水車間交互前分配率=3000÷500=6供汽車間耗用電力費(fèi)=2000×0.4=800供電車間耗用水費(fèi)=100×6=600供電車間交互分配后成本=8800+600－800=8600供汽車間交互分配后成本=3000+800－600=3200（1）3對外分配：供電費(fèi)用分配率=8600/（22000-2000）=0.43基本生產(chǎn)車間耗用額=14000×0.43=6020管理部門耗用額=8600-6020=2580供水費(fèi)用分配率=3200/（500-100）=8基本生產(chǎn)車間耗用額=300×8=2400管理部門耗用額=3200-2400=800對外分配：4（2）①按計劃成本分配：電力費(fèi)用總額=22000×0.4=8800供水車間耗用額=2000×0.4=800基本車間耗用額=14000×0.4=5600管理部門耗用額=6000×0.4=2400供水費(fèi)用總額=500×7=3500供電車間耗用額=100×7=700基本車間耗用額=300×7=2100管理部門耗用額=100×7=700（2）5②實(shí)際成本分配：供電：8800+100×7=8800+700=9500供水：3000+2000×0.4=3000+800=3800③調(diào)整差異：供電：9500-8800=700供水：3800-4000=-200②實(shí)際成本分配：62.P127（八）某企業(yè)為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)全年制造費(fèi)用預(yù)算總額為354960元，實(shí)際發(fā)生394400元。甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量3800件，單位產(chǎn)品工時定額30小時/件，乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量2600件，單位產(chǎn)品工時定額32小時/件，采用年度計劃制造費(fèi)用分配率法，12月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時8000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時6000小時。1-11月實(shí)際生產(chǎn)工時甲產(chǎn)品112000小時，乙產(chǎn)品81800小時。要求計算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。全年的制造費(fèi)用差異按12個月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況分?jǐn)?，計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟町悺?.P127（八）某企業(yè)為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)全年制造費(fèi)用7

1.

年度制造費(fèi)用計劃分配率=3549603800×30+2600×32=354960114000+832000=1.812月份應(yīng)分配甲:8000×1.8=14400乙:6000×1.8=10800年度制造費(fèi)用=354960=354960=1.812月份應(yīng)8

2.年度總差異=394400－[(112000+81800)+(8000+6000)]×1.8=394400－207800×1.8=20360(元)

差異分配率=

20360207800=0.098分配率:甲(112000+8000)×0.098=11760

乙(81800+6000)×0.098=

860020360將尾差擠入2.年度總差異20360=0.098分配率:甲9如果該企業(yè)11月末制造費(fèi)用賬戶借方余額為3560元，12月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用40000元，如何計算全年制造費(fèi)用差異和分配？年度總差異=5560+40000－14400－10800=45560－25200=20360(元)

差異分配率=

20360207800=0.098分配率:甲(112000+8000)×0.098=11760

乙(81800+6000)×0.098=

860020360將尾差擠入如果該企業(yè)11月末制造費(fèi)用賬戶借方余額為3560元，12月實(shí)103.（1）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品分兩道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在產(chǎn)品分別為50件和40件，每道工序在產(chǎn)品加工程度均為50%，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)均勻投入，各工序材料消耗定額分別為60公斤/件和40公斤/件，工時消耗定額分別為70小時/件和30小時/件。月初在產(chǎn)品成本與本月費(fèi)用合計為：直接材料2124元，直接人工907.5元，制造費(fèi)用726元。要求：（1）計算各工序分配材料費(fèi)用和加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本之間分配。3.（1）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法11（1）第一工序投料率=60×50%/100=30%第二工序投料率=（60+40×50%）/100=80%分配原材料的約當(dāng)產(chǎn)量

=50×30%+40×80%=15+32=47第一工序完工率=70×50%/100=35%第二工序完工率=（70+30×50%）/100=85%分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量=50×35%+40×85%=17.5+34=51.5（1）12（2）直接材料分配率=2124/（130+47）=12完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×12=1560在產(chǎn)品應(yīng)分配：2124—1560=564直接人工分配率=907.5/（130+51.5）=5完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×5=650在產(chǎn)品應(yīng)分配：907.5—650=242.5制造費(fèi)用分配率=726/（130+51.5）=4完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×4=520在產(chǎn)品應(yīng)分配：726—520=206（2）133（2）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品分兩道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在產(chǎn)品分別為50件和40件，每道工序在產(chǎn)品加工程度均為50%，原材料在每道工序生產(chǎn)開始一次投入，各工序材料消耗定額分別為60公斤/件和40公斤/件，工時消耗定額分別為60小時/件和40小時/件。月初在產(chǎn)品成本與本月費(fèi)用合計為：直接材料2000元，直接人工945.18元，制造費(fèi)用755.79元。要求：（1）計算各工序分配材料費(fèi)用和加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本之間分配。3（2）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法14（1）第一工序投料率=60/100=60%第二工序投料率=（60+40）/100=100%分配原材料的約當(dāng)產(chǎn)量=50×60%+40×100%=30+40=70第一工序完工率=60×50%/100=30%第二工序完工率=（60+40×50%）/100=80%分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量=50×30%+40×80%=15+32=47（1）15（2）直接材料分配率=2000/（130+70）=10完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×10=1300在產(chǎn)品應(yīng)分配：2000—1300=700直接人工分配率=945.18/（130+47）≈5.34完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×5.34=694.2在產(chǎn)品應(yīng)分配：945.18—694.2=250.98制造費(fèi)用分配率=755.79/（130+47）≈4.27完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×4.27=555.1在產(chǎn)品應(yīng)分配：755.79—555.1=200.69（2）164.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，某月份有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)記錄：（單位：件）4.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間加17（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品總成本和單位成本，分車間列出計算過程和編制成本計算單，對完工產(chǎn)品進(jìn)行成本還原。（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法18一車間：直接材料分配率=（400+4000）/（420+20）=10完工產(chǎn)品直接材料=420×10=4200直接人工分配率=(300+1420)/(420+20×50%)=4完工產(chǎn)品直接人工=420×4=1680制造費(fèi)用分配率=(300+1850)/(420+20×50%)=5完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=420×5=2100完工產(chǎn)品總成本=420×（10+4+5）=7980完工產(chǎn)品單位成本=798/420=19一車間：19二車間：半成品成本分配率=（1020+7980）/（440+10）=20完工產(chǎn)品半成品成本=440×20=8800

直接人工分配率=(400+2270)/(440+10×50%)=6完工產(chǎn)品直接人工=440×6=2640

制造費(fèi)用分配率=(500+1280)/(440+10×50%)=4完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=440×4=1760完工產(chǎn)品總成本=440×（20+6+4）=13200完工產(chǎn)品單位成本=13200/440=30二車間：20

產(chǎn)成品成本還原計算表（成本項(xiàng)目比重還原法）

21或：或：225．某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二基本生產(chǎn)車間加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，各車間在產(chǎn)品完工率均為50%，某月份有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)記錄：（單位：件）5．某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二基本生產(chǎn)車間加工完23（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）24要求：（1）根據(jù)以上資料，采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算乙產(chǎn)品完工總成本和單位成本；（2）列出兩個車間產(chǎn)品成本計算式。要求：25一車間成本計算：直接材料成本分配率=（800+24000）÷（760+40）=31

完工產(chǎn)品直接材料成本=760×31=23560直接人工分配率=（300+4380）÷（760+40×50%）=6

完工產(chǎn)品直接人工成本=760×6=4560制造費(fèi)用分配率=（260+2860）÷（760+40×50%）=4

完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=760×4=3040完工產(chǎn)品總成本=23560+4560+3040=31160完工產(chǎn)品單位成本=31160/760=41

一車間成本計算：26二車間成本計算：（1）直接材料：半成品成本分配率=（930+23560）÷（770+20）=31

完工產(chǎn)品直接材料成本=770×31=23870（2）直接人工：半成品成本分配率=（180+4560）÷（770+20）=6

完工產(chǎn)品半成品成本=770×6=4620本步驟成本分配率=（140+2200）÷（770+20×50%）=3

完工產(chǎn)品本步驟成本=770×3=2310（3）制造費(fèi)用：半成品成本分配率=（120+3040）÷（770+20）=4完工產(chǎn)品半成品成本=770×4=3080本步驟成本分配率=（220+2900）÷（770+20×50%）=4

完工產(chǎn)品本步驟成本=770×4=3080（4）產(chǎn)成品總成本=23870+4620+2310+3080+3080=36960

產(chǎn)成品單位成本=36960÷770=48

二車間成本計算：276.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，某月份有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)記錄：（單位：件）6.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間28（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品總成本和單位成本。分車間列出計算過程、編制成本計算單和產(chǎn)成品成本匯總計算表。（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算29一車間產(chǎn)量1=240+10+20=270或=220+30+20=270產(chǎn)量2=240+10+20×50%=260或=220+30+20×50%=260半成品單位成本直接材料:(400+5000)÷270=20直接人工:(460+1100)÷260=6制造費(fèi)用:(350+690)÷260=4份額=240×(20+6+4)=7200一車間30二車間:產(chǎn)量=240+10×50%=245半成品單位成本直接人工:(200+1270)÷245=6制造費(fèi)用:(300+1905)÷245=9份額=240×(6+9)=3600產(chǎn)成品總成本=7200

+3600=10800單位成本=10800/240=45二車間:31

產(chǎn)成品成本匯總計算表××年×月產(chǎn)品:甲

產(chǎn)成品量:240件產(chǎn)成品成本匯總計算表327.P410練習(xí)題（一）目的：練習(xí)成本計劃的編制。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，上年單位成本為1000元，其中原材料成本占600元，動力成本占50元，直接人工成本占150元，制造費(fèi)用占160元，廢品損失成本占40元。計劃期技改后有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動如下：（1）原材料單耗將下降5%，單價將上升8%。（2）動力單耗將下降4%，價格不變。（3）直接人工將上升6%，勞動生產(chǎn)率將提高10%。（4）產(chǎn)品產(chǎn)量將增加15%，制造費(fèi)用將下降6%。（5）廢品損失將下降4%。7.P410練習(xí)題33要求：（1）測算計劃期單位成本水平。（2）說明如果企業(yè)期望3.5%的下降率，在其它因素不變時，材料單耗應(yīng)如何變化？（3）計劃期產(chǎn)量為800件，編制商品產(chǎn)品成本計劃表和主要產(chǎn)品單位成本表。要求：34P410練習(xí)題（一）1.試算（1）直接材料單位成本=（2）直接人工單位成本=（1－5%）×（1+8%）×600=615.61+6%1+10%×150≈144.55制造費(fèi)用單位成本（3）=1－6%1+15%×160≈130.78（4）廢品損失單位成本=（1－4%）×40=38.4計劃單位成本=615.6+48+144.55+130.78+38.4=977.33計劃降低率=(1000-977.33)/1000×100%=226.7/1000=2.267%（6）動力單位成本（1－4%）×（1+0%）×50=48=（5）P410練習(xí)題（一）（1）直接材料單位成本=（2）直接人工352.期望單位成本=1000×（1－3.5%)=965比較:977.33－965=12.33(1+x)×(1+8%)×600=615.6－12.33=603.27設(shè)材料單耗下降率為xx≈－6.9%（1－6.9%）×（1+8%）×600=603.27

計劃總成本=800×965=7720003.計劃單位成本=

603.27+48+144.55+130.78+38.4=9652.期望單位成本=1000×（1－3.5%)=96536補(bǔ)充練習(xí)——在其他因素不變時（1）勞動生產(chǎn)率應(yīng)提高多少才能達(dá)到期望要求？（2）制造費(fèi)用變動率應(yīng)為多少才能達(dá)到期望要求？補(bǔ)充練習(xí)——37（1）設(shè)勞動生產(chǎn)率提高率為X，則有：（1+6%）/（1+X）×150=144.55－12.33=132.17X≈20.3%（3）設(shè)制造費(fèi)用下降率為X，則有：（1+X）/（1+15%）×160=130.78－12.33=118.45X≈－14.86%（1）設(shè)勞動生產(chǎn)率提高率為X，則有：38計劃降低額=（1000－965）×800=28000計劃降低率=28000/（1000×800）=3.5%計劃降低額=（1000－965）×800=28000398.P454練習(xí)題（三）（四）:成本差異的計算與分析9.計劃完成情況分析（教材上練習(xí)題P551~552）8.P454練習(xí)題（三）（四）:40中南財大輔修成本會計最后的計算題和簡答題課件411.在產(chǎn)品成本核算中要正確劃分的成本（支出）界限有哪些?（1）劃清資本化成本與非資本化成本的界限。對于產(chǎn)品成本核算，要劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與非生產(chǎn)經(jīng)營性支出的界限；（2）劃清本期費(fèi)用（成本）與非本期費(fèi)用（成本）的界限；（3）劃清產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間成本之間的界限；（4）劃清各成本計算對象之間的成本界限；（5）劃清完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的成本界限；（6）劃清一類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本界限。1.在產(chǎn)品成本核算中要正確劃分的成本（支出）界限有哪些?422．在產(chǎn)品成本核算中，采用哪些生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間分配的簡化方法？采用這些簡化方法要考慮哪些主要因素？生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間分配的簡化方法有在產(chǎn)品定額成本扣除法、在產(chǎn)品原材料成本扣除法、在產(chǎn)品按年初成本扣除法、不計算在產(chǎn)品成本法和在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算成本法等。采用這些簡化方法要考慮的因素主要有是否實(shí)施定額管理、各項(xiàng)成本在產(chǎn)品成本中所占比重的大小、月末在產(chǎn)品數(shù)量的大小、月末在產(chǎn)品變化的大小和在產(chǎn)品的完工程度等。2．在產(chǎn)品成本核算中，采用哪些生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品433．簡化分批法的基本內(nèi)容。（1）設(shè)置生產(chǎn)成本二級賬，登記匯總的累計間接成本和生產(chǎn)工時。（2）設(shè)置成本計算單，在產(chǎn)品完工前在成本計算單上登記直接成本和累計工時，在產(chǎn)品完工后在成本計算單上再登記分配的間接成本。（3）每月根據(jù)各項(xiàng)間接成本累計額和全部產(chǎn)品累計工時，計算各項(xiàng)間接成本累計分配率。（4）根據(jù)當(dāng)月完工批別產(chǎn)品累計工時數(shù)計算完工批別產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接成本，將分配的間接成本記入完工批別產(chǎn)品成本計算單。3．簡化分批法的基本內(nèi)容。444.定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的聯(lián)系與區(qū)別。聯(lián)系:兩法的基本原理和核心思想是一致的，差異的計算分析原理也相同。區(qū)別:（1）成本差異取得的方式途徑不同；

（2）成本差異反映的方式不同；

（3）成本差異的處理方式不同；

（4）成本差異的分類不同。

4.定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的聯(lián)系與區(qū)別。455.全部商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況分析和可比產(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo)完成情況分析的基本內(nèi)容。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析，是通過商品產(chǎn)品本期實(shí)際總成本與計劃總成本的比較，確定成本升降額和升降率，查明造成成本升降的原因。分析的內(nèi)容包括全部商品產(chǎn)品成本的總體計劃完成情況分析和分產(chǎn)品成本計劃完成情況分析?？杀犬a(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo)完成情況分析，是將實(shí)際成本降低指標(biāo)與計劃成本降低指標(biāo)進(jìn)行比較，確定總差異；再采用因素分析法對影響計劃完成情況的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品單位成本進(jìn)行因素分析。5.全部商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況分析和可比產(chǎn)品成本降低計46主要計算題：1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法——計劃成本分配法、一次交互分配法、直接分配法2.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的分配方法3.約當(dāng)產(chǎn)量比例法4.逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和成本還原5.逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法6.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法7.主要產(chǎn)品單位成本計劃的編制8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算與分析9.計劃完成情況的分析主要計算題：47練習(xí)題1：某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用8800元，提供電力22000度，其中：供水車間耗用2000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用14000度，企業(yè)管理部門耗用6000度。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用3000元，提供水500噸，其中：供電車間耗用100噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用300噸，一般耗用100噸。供電車間計劃單位成本為0.4元/度，供水車間計劃單位成本為7元/噸。要求：（1）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（2）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。練習(xí)題1：48（1）交互分配：供電車間交互前分配率=8800÷22000=0.4供水車間交互前分配率=3000÷500=6供汽車間耗用電力費(fèi)=2000×0.4=800供電車間耗用水費(fèi)=100×6=600供電車間交互分配后成本=8800+600－800=8600供汽車間交互分配后成本=3000+800－600=3200（1）49對外分配：供電費(fèi)用分配率=8600/（22000-2000）=0.43基本生產(chǎn)車間耗用額=14000×0.43=6020管理部門耗用額=8600-6020=2580供水費(fèi)用分配率=3200/（500-100）=8基本生產(chǎn)車間耗用額=300×8=2400管理部門耗用額=3200-2400=800對外分配：50（2）①按計劃成本分配：電力費(fèi)用總額=22000×0.4=8800供水車間耗用額=2000×0.4=800基本車間耗用額=14000×0.4=5600管理部門耗用額=6000×0.4=2400供水費(fèi)用總額=500×7=3500供電車間耗用額=100×7=700基本車間耗用額=300×7=2100管理部門耗用額=100×7=700（2）51②實(shí)際成本分配：供電：8800+100×7=8800+700=9500供水：3000+2000×0.4=3000+800=3800③調(diào)整差異：供電：9500-8800=700供水：3800-4000=-200②實(shí)際成本分配：522.P127（八）某企業(yè)為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)全年制造費(fèi)用預(yù)算總額為354960元，實(shí)際發(fā)生394400元。甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量3800件，單位產(chǎn)品工時定額30小時/件，乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量2600件，單位產(chǎn)品工時定額32小時/件，采用年度計劃制造費(fèi)用分配率法，12月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時8000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時6000小時。1-11月實(shí)際生產(chǎn)工時甲產(chǎn)品112000小時，乙產(chǎn)品81800小時。要求計算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。全年的制造費(fèi)用差異按12個月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況分?jǐn)?，計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟町悺?.P127（八）某企業(yè)為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)全年制造費(fèi)用53

1.

年度制造費(fèi)用計劃分配率=3549603800×30+2600×32=354960114000+832000=1.812月份應(yīng)分配甲:8000×1.8=14400乙:6000×1.8=10800年度制造費(fèi)用=354960=354960=1.812月份應(yīng)54

2.年度總差異=394400－[(112000+81800)+(8000+6000)]×1.8=394400－207800×1.8=20360(元)

差異分配率=

20360207800=0.098分配率:甲(112000+8000)×0.098=11760

乙(81800+6000)×0.098=

860020360將尾差擠入2.年度總差異20360=0.098分配率:甲55如果該企業(yè)11月末制造費(fèi)用賬戶借方余額為3560元，12月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用40000元，如何計算全年制造費(fèi)用差異和分配？年度總差異=5560+40000－14400－10800=45560－25200=20360(元)

差異分配率=

20360207800=0.098分配率:甲(112000+8000)×0.098=11760

乙(81800+6000)×0.098=

860020360將尾差擠入如果該企業(yè)11月末制造費(fèi)用賬戶借方余額為3560元，12月實(shí)563.（1）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品分兩道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在產(chǎn)品分別為50件和40件，每道工序在產(chǎn)品加工程度均為50%，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)均勻投入，各工序材料消耗定額分別為60公斤/件和40公斤/件，工時消耗定額分別為70小時/件和30小時/件。月初在產(chǎn)品成本與本月費(fèi)用合計為：直接材料2124元，直接人工907.5元，制造費(fèi)用726元。要求：（1）計算各工序分配材料費(fèi)用和加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本之間分配。3.（1）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法57（1）第一工序投料率=60×50%/100=30%第二工序投料率=（60+40×50%）/100=80%分配原材料的約當(dāng)產(chǎn)量

=50×30%+40×80%=15+32=47第一工序完工率=70×50%/100=35%第二工序完工率=（70+30×50%）/100=85%分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量=50×35%+40×85%=17.5+34=51.5（1）58（2）直接材料分配率=2124/（130+47）=12完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×12=1560在產(chǎn)品應(yīng)分配：2124—1560=564直接人工分配率=907.5/（130+51.5）=5完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×5=650在產(chǎn)品應(yīng)分配：907.5—650=242.5制造費(fèi)用分配率=726/（130+51.5）=4完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×4=520在產(chǎn)品應(yīng)分配：726—520=206（2）593（2）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品分兩道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在產(chǎn)品分別為50件和40件，每道工序在產(chǎn)品加工程度均為50%，原材料在每道工序生產(chǎn)開始一次投入，各工序材料消耗定額分別為60公斤/件和40公斤/件，工時消耗定額分別為60小時/件和40小時/件。月初在產(chǎn)品成本與本月費(fèi)用合計為：直接材料2000元，直接人工945.18元，制造費(fèi)用755.79元。要求：（1）計算各工序分配材料費(fèi)用和加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本之間分配。3（2）：約當(dāng)產(chǎn)量比例法60（1）第一工序投料率=60/100=60%第二工序投料率=（60+40）/100=100%分配原材料的約當(dāng)產(chǎn)量=50×60%+40×100%=30+40=70第一工序完工率=60×50%/100=30%第二工序完工率=（60+40×50%）/100=80%分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量=50×30%+40×80%=15+32=47（1）61（2）直接材料分配率=2000/（130+70）=10完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×10=1300在產(chǎn)品應(yīng)分配：2000—1300=700直接人工分配率=945.18/（130+47）≈5.34完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×5.34=694.2在產(chǎn)品應(yīng)分配：945.18—694.2=250.98制造費(fèi)用分配率=755.79/（130+47）≈4.27完工產(chǎn)品應(yīng)分配：130×4.27=555.1在產(chǎn)品應(yīng)分配：755.79—555.1=200.69（2）624.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，某月份有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)記錄：（單位：件）4.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間加63（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品總成本和單位成本，分車間列出計算過程和編制成本計算單，對完工產(chǎn)品進(jìn)行成本還原。（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法64一車間：直接材料分配率=（400+4000）/（420+20）=10完工產(chǎn)品直接材料=420×10=4200直接人工分配率=(300+1420)/(420+20×50%)=4完工產(chǎn)品直接人工=420×4=1680制造費(fèi)用分配率=(300+1850)/(420+20×50%)=5完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=420×5=2100完工產(chǎn)品總成本=420×（10+4+5）=7980完工產(chǎn)品單位成本=798/420=19一車間：65二車間：半成品成本分配率=（1020+7980）/（440+10）=20完工產(chǎn)品半成品成本=440×20=8800

直接人工分配率=(400+2270)/(440+10×50%)=6完工產(chǎn)品直接人工=440×6=2640

制造費(fèi)用分配率=(500+1280)/(440+10×50%)=4完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=440×4=1760完工產(chǎn)品總成本=440×（20+6+4）=13200完工產(chǎn)品單位成本=13200/440=30二車間：66

產(chǎn)成品成本還原計算表（成本項(xiàng)目比重還原法）

67或：或：685．某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二基本生產(chǎn)車間加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，各車間在產(chǎn)品完工率均為50%，某月份有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)記錄：（單位：件）5．某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二基本生產(chǎn)車間加工完69（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）70要求：（1）根據(jù)以上資料，采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算乙產(chǎn)品完工總成本和單位成本；（2）列出兩個車間產(chǎn)品成本計算式。要求：71一車間成本計算：直接材料成本分配率=（800+24000）÷（760+40）=31

完工產(chǎn)品直接材料成本=760×31=23560直接人工分配率=（300+4380）÷（760+40×50%）=6

完工產(chǎn)品直接人工成本=760×6=4560制造費(fèi)用分配率=（260+2860）÷（760+40×50%）=4

完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=760×4=3040完工產(chǎn)品總成本=23560+4560+3040=31160完工產(chǎn)品單位成本=31160/760=41

一車間成本計算：72二車間成本計算：（1）直接材料：半成品成本分配率=（930+23560）÷（770+20）=31

完工產(chǎn)品直接材料成本=770×31=23870（2）直接人工：半成品成本分配率=（180+4560）÷（770+20）=6

完工產(chǎn)品半成品成本=770×6=4620本步驟成本分配率=（140+2200）÷（770+20×50%）=3

完工產(chǎn)品本步驟成本=770×3=2310（3）制造費(fèi)用：半成品成本分配率=（120+3040）÷（770+20）=4完工產(chǎn)品半成品成本=770×4=3080本步驟成本分配率=（220+2900）÷（770+20×50%）=4

完工產(chǎn)品本步驟成本=770×4=3080（4）產(chǎn)成品總成本=23870+4620+2310+3080+3080=36960

產(chǎn)成品單位成本=36960÷770=48

二車間成本計算：736.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，某月份有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)記錄：（單位：件）6.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間74（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品總成本和單位成本。分車間列出計算過程、編制成本計算單和產(chǎn)成品成本匯總計算表。（2）生產(chǎn)費(fèi)用記錄：（單位：元）要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算75一車間產(chǎn)量1=240+10+20=270或=220+30+20=270產(chǎn)量2=240+10+20×50%=260或=220+30+20×50%=260半成品單位成本直接材料:(400+5000)÷270=20直接人工:(460+1100)÷260=6制造費(fèi)用:(350+690)÷260=4份額=240×(20+6+4)=7200一車間76二車間:產(chǎn)量=240+10×50%=245半成品單位成本直接人工:(200+1270)÷245=6制造費(fèi)用:(300+1905)÷245=9份額=240×(6+9)=3600產(chǎn)成品總成本=7200

+3600=10800單位成本=10800/240=45二車間:77

產(chǎn)成品成本匯總計算表××年×月產(chǎn)品:甲

產(chǎn)成品量:240件產(chǎn)成品成本匯總計算表787.P410練習(xí)題（一）目的：練習(xí)成本計劃的編制。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，上年單位成本為1000元，其中原材料成本占600元，動力成本占50元，直接人工成本占150元，制造費(fèi)用占160元，廢品損失成本占40元。計劃期技改后有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動如下：（1）原材料單耗將下降5%，單價將上升8%。（2）動力單耗將下降4%，價格不變。（3）直接人工將上升6%，勞動生產(chǎn)率將提高10%。（4）產(chǎn)品產(chǎn)量將增加15%，制造費(fèi)用將下降6%。（5）廢品損失將下降4%。7.P410練習(xí)題79要求：（1）測算計劃期單位成本水平。（2）說明如果企業(yè)期望3.5%的下降率，在其它因素不變時，材料單耗應(yīng)如何變化？（3）計劃期產(chǎn)量為800件，編制商品產(chǎn)品成本計劃表和主要產(chǎn)品單位成本表。要求：80P410練習(xí)題（一）1.試算（1）直接材料單位成本=（2）直接人工單位成本=（1－5%）×（1+8%）×600=615.61+6%1+10%×150≈144.55制造費(fèi)用單位成本（3）=1－6%1+15%×160≈130.78（4）廢品損失單位成本=（1－4%）×40=38.4計劃單位成本=615.6+48+144.55+130.78+38.4=977.33計劃降低率=(1000-977.33)/1000×100%=226.7/1000=2.267%（6）動力單位成本（1－4%）×（1+0%）×50=48=（5）P410練習(xí)題（一）（1）直接材料單位成本=（2）直接人工812.期望單位成本=1000×（1－3.5%)=965比較:977.33－965=12.33(1+x)×(1+8%)×600=615.6－12.33=603.27設(shè)材料單耗下降率為xx≈－6.9%（1－6.9%）×（1+8%）×600