智聯(lián)公開課人員重組與用工調(diào)整案例解析

分 33Part 公司為控制成本，亍2015年6月末將某涉及百人的部門遷至中西部某 內(nèi)。須 安置逾百名員工，經(jīng)近半年 ，主張解除違法，要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同焦點(diǎn)問(wèn)題（一

公司情況是否符合經(jīng)濟(jì)性裁員Ａ條款適Ａ《勞動(dòng)合同法》第41條第1款1-4（一）依照企 法觃定進(jìn)行重整的（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減）6焦點(diǎn)問(wèn)題（二

公司僅單方解除四人，是否符Ａ條款適Ａ

《勞動(dòng)合同法》第41條第1有下列情形之一，需要裁減二十人以上意見后，裁減方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)8焦點(diǎn)問(wèn)題（三

員工在四月長(zhǎng)期休息病假，是Ａ條款適Ａ《勞動(dòng)合同法》第42條第1（三）患病或者非因工負(fù)傷，在觃定的醫(yī)療內(nèi)的B條款適B《企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期觃定》第2醫(yī)療期是指企業(yè)職工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的焦點(diǎn)問(wèn)題（四

裁員項(xiàng)目持續(xù)六個(gè)月，報(bào)備的單方Part某大型全球性石油服務(wù)行業(yè)企業(yè)，受到石油價(jià)格大幅下滑影響，出現(xiàn)為嚴(yán)重的虧損 董事會(huì)做出一年內(nèi)在全球范圍裁員一萬(wàn)人以上的決，中國(guó)區(qū)域是裁員的重點(diǎn)之一。中國(guó)公司迅速行動(dòng)，不員工洽談協(xié)商離職并提供N+1的補(bǔ)償方案。對(duì)亍丌不公司簽署離職協(xié)議的員工，公司決定以客觀情況發(fā)生重大變化為由單方解除員工勞動(dòng)合同并支付N 的補(bǔ)償。公司通過(guò)以上操作成功不近百名員工在 年 月 日前解除勞動(dòng)關(guān)系，但后續(xù)有數(shù)十名員工提起勞動(dòng)仲裁，主張公司解除行為違法，要求支付賠償金。焦點(diǎn)問(wèn)題（一

焦點(diǎn)問(wèn)題（二

Ａ條款適Ａ

《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形 Ａ條款適Ａ

勞動(dòng)部關(guān)于《 勞動(dòng)法》若條文的致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他焦點(diǎn)問(wèn)題（三

Ａ條款適Ａ

《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形 焦點(diǎn)問(wèn)題（四

Ａ考慮的因Ａ

焦點(diǎn)問(wèn)題（五

衍生事公司聽取意見，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。并亍2015年衍生事并解除勞動(dòng)合同后，若干亍11月末、12月末被裁減的員工提起仲衍生問(wèn)題（一

Part系統(tǒng)法律

全案事件應(yīng)

操作指遵循三項(xiàng)原則：安全性原則、原、策略性原則系統(tǒng)處理四大問(wèn)題：、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)、操作問(wèn)題和問(wèn)題妥善協(xié)調(diào)五大關(guān)系：?jiǎn)T工關(guān)系、關(guān)、工會(huì)關(guān)系 關(guān)系和裁審關(guān)系

評(píng)估與選與建籌劃與設(shè)

宣布與啟知會(huì)與報(bào)面談與協(xié)

解除與終離職與退爭(zhēng)議與化2、裁員的確定—優(yōu)先留用的取與3、留任協(xié)議的設(shè)計(jì)技角?人力資源法律管理共8本，318元， 售價(jià)：248 咨詢與訂 1.《解雇管理售價(jià)：482.《女職工管理售價(jià)：383.《特殊員工管理售價(jià)：424.《互聯(lián)時(shí)代企業(yè)用工管理售價(jià)：38《工時(shí)與休假管理 售價(jià)：38《薪酬福