生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃

—生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃日子猶如白駒過(guò)隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。你所接觸過(guò)的方案都是什么樣子的呢？下面是整理的20XX年最新生產(chǎn)企業(yè)工作方案，希望能夠幫忙到大家。20XX年最新生產(chǎn)企業(yè)工作方案1為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司制造一個(gè)安全穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境，特?cái)M定20X年安全生產(chǎn)工作方案。一、總體要求根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署布置，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，連續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力完成公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、詳細(xì)布置1、第一季度：制定20X年安全生產(chǎn)工作方案調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，強(qiáng)化安全巡查管理。第二季度：召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案；開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3、第三季度：強(qiáng)化安拆安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查4、第四季度：開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核布置春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。20XX年最新生產(chǎn)企業(yè)工作方案2一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合管理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)X年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[X]386號(hào)文）以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。二、掌握目標(biāo)：無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；無(wú)重大特種裝備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；千人輕傷率掌握在0.5‰（月均）以下。三、工作要點(diǎn)：（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。2、連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，主動(dòng)推動(dòng)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，削減生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)工程安全“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建設(shè)、運(yùn)行安全。4、連續(xù)深化以毀滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危險(xiǎn)源，完成化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。5、裝備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種裝備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的裝備要按時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)運(yùn)用，并有方案地更換相應(yīng)的裝備或管線。6、連續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵關(guān)鍵部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。強(qiáng)化廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化惰性氣體愛(ài)護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。（二）推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核方法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金、安康杯考核方法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，強(qiáng)化作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，完成管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[X]104號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。20XX年最新生產(chǎn)企業(yè)工作方案3一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，愛(ài)護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)員《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。二、掌握目標(biāo)重傷、死亡事故為零；火災(zāi)、爆炸事故事故為零；防止泄漏、污染事故。三、工作要點(diǎn)一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。2、連續(xù)探究、優(yōu)化工藝過(guò)程，削減生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。3、對(duì)企業(yè)特種裝備（壓力容器、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的裝備要按時(shí)停用，并有方案地更換相應(yīng)的裝備或管線。4、連續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。強(qiáng)化廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化安全設(shè)備的日常維護(hù)和管理。二）推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核方法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，強(qiáng)化作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在年底完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》，切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。8、合理進(jìn)行工作布置，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。9、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎(jiǎng)懲制度》等，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)整改。10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全監(jiān)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并強(qiáng)化監(jiān)督。三）強(qiáng)化全員安全技能、意識(shí)的培育和企業(yè)安全文化建設(shè)。1、強(qiáng)化新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等）廠級(jí)安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新裝備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之把握根本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證XXX%有效持證上崗；開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增加安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。5、按時(shí)依據(jù)省、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動(dòng)主題，籌備并組織開(kāi)展本公司安全生產(chǎn)和消防活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。6、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好安全工作的.責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。7、制定公司本年度針對(duì)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位等事故應(yīng)急救援演練方案和方案，經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后，充足做好籌備工作，確保各項(xiàng)演練工程按期進(jìn)行，從而不斷提高員工安全意識(shí)及其事故應(yīng)急處理技能。四）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，保障職工安全健康。1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，強(qiáng)化職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率XXX%。3、強(qiáng)化勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、運(yùn)用。4、有方案地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。企業(yè)（蓋章）20X年1月1日20XX年最新生產(chǎn)企業(yè)工作方案4過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，根本完成了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、標(biāo)準(zhǔn)管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓雙基和安全辬準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬（三杜絕、一掌握），狠抓落實(shí)。三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)四、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善和量化安全責(zé)任體系。逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目辬責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指辬，真正做到責(zé)任制內(nèi)容零盲區(qū)、責(zé)任制邊界零錯(cuò)位、責(zé)任制落實(shí)零缺位和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。五、深化和完善雙基考核機(jī)制。完善雙基檢查考核的方法和流程。考核范圍上，增加對(duì)參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制，杜絕老好人和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實(shí)行抓平常、平常抓，擴(kuò)大掩蓋面，完成考核動(dòng)態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，完成考核的常態(tài)化；注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和管理效果，完成考核的專業(yè)化；做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點(diǎn)，表達(dá)考核11的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入雙基考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效鼓勵(lì)機(jī)制。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平以檢修理、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以嚴(yán)促安，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)韌不拔地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。七、加大安全投入力度，提升科技興安水平八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)，促使員工做到崗位學(xué)問(wèn)零漏洞；崗位技能零缺陷，崗位操作零失誤，真正成為本質(zhì)安全型員工。九、狠抓隱患排查管理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援力量，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、削減損失。20XX年最新生產(chǎn)企業(yè)工作方案5在危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的進(jìn)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20X年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一、安全生產(chǎn)1、全年目標(biāo)：全年完成無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)裝備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。2、主要措施：（1）強(qiáng)化對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制；（2）培育員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深化人心；（3）定期檢查車(chē)間安全隱患并按時(shí)排解，限度的削減潛在的危險(xiǎn)因素；（4）制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣傳欄，建立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志；（5）制定突發(fā)安全事故按時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量1、全年目標(biāo)：全年完成無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和