中小服裝企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究

中小服裝企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究當前，中小型服裝制作業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量、日益改良生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競爭異常劇烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其獲得競爭優(yōu)勢的一個主要方面，怎樣通過運用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理理論中引進和施行戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)久長的成本優(yōu)勢已成為我們國家中小服裝企業(yè)面臨的主要問題。一、我們國家中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況〔一〕影響服裝業(yè)成本的重要因素服裝行業(yè)成本壓力的重要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，詳細表現(xiàn)為：〔1〕原材料價格飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制作成本與棉纖價格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因而隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制作成本居高不下，因此給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。〔2〕直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我們國家服裝業(yè)平均工時成本〔沿海地區(qū)〕已經(jīng)明顯高于他們。同時，最近許多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依靠較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但最近幾年普遍感到企業(yè)增加的空間越來越小，降低成本的努力也愈加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴重，有時以至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。〔3〕庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我們國家幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，消費需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場需求特點的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法構(gòu)成市場轉(zhuǎn)化能力，進而導(dǎo)致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后?！捕持行》b企業(yè)成本管理存在的問題經(jīng)過調(diào)查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從久遠發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改良的地方。重要表如今下面方面:第一，企業(yè)的者在思想意識上不夠看重成本管理工作，將重要精神用于營銷市場的開拓，忽視了內(nèi)部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真。第四，成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大，因此不能全面、精確地提供成本信息，進而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包含專職成本核算以及相應(yīng)的財政主管，而其他部門人員則很少參與。二、中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的需要性與可行性分析〔一〕中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的需要性詳細內(nèi)容如下：〔1〕成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不只需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，能力拓展思路，創(chuàng)始成本管理工作的新場面。當前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識不強的問題，大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制，以為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財政部的事情，與自己沒有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不需要的成本發(fā)生〞的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻掉臂產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨劇烈，假如成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充足發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用?！?〕現(xiàn)有成本管理水平晦氣于戰(zhàn)略管理目的的實現(xiàn)?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全經(jīng)過管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目的堅持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，著重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設(shè)計，也未向后延伸到售后效勞等階段，而且企業(yè)內(nèi)部也未采取先進的成本管理方法，認真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使層無法獲得各種產(chǎn)品的具體成本信息。因此現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無法知足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，晦氣于戰(zhàn)略管理目的的實現(xiàn)?！?〕現(xiàn)行成本管理的組織機構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。當前中小服裝企業(yè)的成本管理機構(gòu)的重要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個主要構(gòu)成部分，應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅僅是為了核算產(chǎn)品的制作成本，還要開展戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因而，原有的成本管理機構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，必需對其進行改革?！?〕成本管理方法落后，不能有效地對成本進行戰(zhàn)略控制。隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴展到管理和效勞等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的重要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只看重財政成本方面的核算，不看重管理成本核算；只進行生產(chǎn)成本核算，忽略供給成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的本能機能，還要解決怎樣利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，制訂出正確的競爭戰(zhàn)略。除非施行了戰(zhàn)略成本管理方法，構(gòu)成比較規(guī)范的成本管理體系，能力充足發(fā)揮成本管理的功能。〔5〕成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提升。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我們國家一些大型企業(yè)中加以運用，并獲得了一些成功的經(jīng)歷體驗。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必需擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，能力更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財政人員把握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略目光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的施行，需要其成本管理人員不斷把握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運用到企業(yè)的成本管理理論中，以提升成本管理工作的高度，獲得較好的成本管理效果?！捕持行》b企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性詳細內(nèi)容如下：〔1〕戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ)。最近幾年我們國家學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進行了大量的研究，獲得了較好的科研結(jié)果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在施行戰(zhàn)略成本管理中，也總結(jié)了很多成功的成本管理經(jīng)歷體驗，為進一步改革成本管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)?！?〕建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為施行戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。由于實行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自立經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，在劇烈的市場競爭中能夠與時俱進，及時改變經(jīng)營理念，依靠改良內(nèi)部管理來保證本身的生存和發(fā)展。這在一定水平上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的施行奠定了決策基礎(chǔ)?！?〕成本管理基礎(chǔ)工作較好，具備較完善的成本管理制度，為施行戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系，必需看重加強和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面重要進行了包含技術(shù)標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制訂了需要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設(shè)置了精確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理需要的憑證手續(xù)；建立了內(nèi)部結(jié)算制度，制訂了內(nèi)部結(jié)算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度，制訂了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的施行打下了堅實的基礎(chǔ)?！?〕網(wǎng)絡(luò)信息化管理為施行戰(zhàn)略成本管理提供了強大的技術(shù)支撐。隨著計算機的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息溝通與精確及時地把握國際市場情況，提供了方便、快捷、精確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò)，極大方便了內(nèi)部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務(wù)信息進行加工處理和分析，及時提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使大量的財政信息和非財政信息構(gòu)成了一個資源分享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的施行提供了技術(shù)支撐。綜上所述，中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理既是需要的，也是可行的。三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理辦法〔一〕改變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想從我們國家企業(yè)的現(xiàn)在狀況及國外企業(yè)的理論來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目的是開創(chuàng)建立企業(yè)連續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財政人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度看重和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只要人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責(zé)，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目的才有根本的保障?！捕辰?zhàn)略成本管理的組織機構(gòu)與管理制度企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，必需建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和管理制度，能力保證戰(zhàn)略成本管理目的的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置適當?shù)墓芾聿怯嫴块T或崗位，裝備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目的可劃分為幾個階段性的目的，為實現(xiàn)這些階段性目的所運用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及賞罰辦法都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目的的實現(xiàn)?！踩秤行н\用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應(yīng)對公司內(nèi)部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判定，尤其要看重外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游〞各方和“下游〞各方，自動參與到上游供給商和下游客戶的價值鏈中。除此之外，公司還能夠通過重構(gòu)價值鏈，以到達降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只要控制其重要價值鏈活動的成本動因，能力做到真正地控制成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和互相關(guān)系等成本動因下手進行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應(yīng)留意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比方進行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質(zhì)量管理思想、供給鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功施行。〔四〕進一步提升成本管理人員的綜