一級(jí)建造師繼續(xù)教育題庫(單選、判斷、多選)

-.z.建筑工程注冊一級(jí)建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題1.我國對(duì)工程經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面〔ACD〕。A.組織和決策能力B.創(chuàng)新能力C.協(xié)調(diào)與控制能力D.鼓勵(lì)和社交能力2.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括〔ABCD〕。A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同C.為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)和合作的意識(shí)D.凝聚力3.工程工程管理案例的根本特征〔ACD〕。A.前瞻性B.完整性C.系統(tǒng)性D.集成性E.目標(biāo)性4.確定工程溝通要求的信息，一般包括〔ABCD〕。A.工程組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.工程涉及的技術(shù)知識(shí)C.工程本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)D.工程組織外部的聯(lián)系5.在工程工程實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有〔ABC〕。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商與材料供給商之間的沖突6.在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問題〔ABCD〕。A.設(shè)計(jì)深度B.設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序7.企業(yè)工程管理過程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是〔ABC〕。A.工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí)B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在工程實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為根底D.工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合8.在工程工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有〔ABCD〕。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)9.在工程工程中，采購?fù)ǔ０ā睞BC〕。A.工程采購B.物資采購C.技術(shù)和效勞采購D.收集招標(biāo)公告10.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括〔ABCD〕。A.品牌營銷B.特色營銷C.環(huán)境營銷D.文化營銷11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是〔ABC〕。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程12.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括〔ABCD〕。A.廣告B.營業(yè)推廣C.人員促銷D.公共關(guān)系13.如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中〔ABC〕。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于訴訟14.工程團(tuán)隊(duì)建立的要點(diǎn)是〔ABCD〕。A.組建工程團(tuán)隊(duì)并有效管理B.設(shè)計(jì)組織構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)則C.建立工程團(tuán)隊(duì)文化D.創(chuàng)造和諧工作氣氛15.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的工程，有以下情況時(shí)可以取消或者變更〔ACD〕。A.轉(zhuǎn)包或者**分包B.發(fā)生一般質(zhì)量事故C.使用國家明令制止的技術(shù)、材料D.違反法律法規(guī)被處分E.檢查工程資料不完整1.

工程經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持假設(shè)干維護(hù)原則，分別是〔ABCD〕。A.

堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益B.

堅(jiān)持維護(hù)本公司利益C.

堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益D.

堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益2.

索賠證據(jù)應(yīng)具備的根本要求〔ABCDE〕。A.

真實(shí)性B.

全面性C.

有效性D.

及時(shí)性E.

關(guān)聯(lián)性5.

房地產(chǎn)市場定位的步驟包括〔ABC〕。A.

戰(zhàn)略定位B.

產(chǎn)品定位C.

品牌定位D.

價(jià)格定位7.

工程團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括〔ABCD〕。A.

團(tuán)隊(duì)決策權(quán)B.

資源使用權(quán)C.

參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn).

信息共享及**9.

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有〔BCD〕。A.

做好廣告宣傳B.

組織措施C.

技術(shù)措施D.

風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金11.

魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為〔BCD〕。A.

很好B.

上好C.

好D.

較好12.

通過合作方式共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的措施有〔ABCD〕。A.

聯(lián)營承包B.

戰(zhàn)略聯(lián)盟C.

簽訂伙伴關(guān)系合同D.

工程分包13.

領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到〔ABCD〕。A.

工作與才能相適應(yīng)B.

工作與人的性格相適應(yīng)C.

團(tuán)隊(duì)成員配置合理D.

人才更新、用人不疑14.

在工程管理中，工程經(jīng)理的作用主要包括：〔ABCDE〕。A.

管理者作用B.

溝通者作用C.

決策者作用D.

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用E.

氣氛營造者作用1.企業(yè)工程管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是〔ABC〕。A.國際工程管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和特殊技術(shù)的支撐C.工程管理成功案例的支撐D.工程管理專業(yè)人才的支撐2.按照工程工程管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為〔ABCD〕。A.人際或組織管理的沖突B.資源管理的沖突C.合同管理的沖突D.平安及環(huán)境管理的沖突3.國際工程工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括〔ABCD〕等。A.工程標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.慣例做法D.材料標(biāo)準(zhǔn)4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有〔ACDE〕。A."示范工程申報(bào)書"及批準(zhǔn)文件B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料5.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是〔ABD〕。A.融資風(fēng)險(xiǎn)B.工程產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.工程組合管理的特點(diǎn)主要有〔BCD〕。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動(dòng)態(tài)性D.組合管理的整合性9.沖突的形成需要經(jīng)過假設(shè)干階段的持續(xù)變化，主要包括〔ABCD〕。A.潛在的沖突B.知覺的沖突C.感覺的沖突D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果10.在工程工程實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有〔ABC〕。A.利益取向不同B.合同關(guān)系不對(duì)等C.對(duì)問題理解不一致D.參與主體多11.企業(yè)級(jí)工程管理的特點(diǎn)是〔ABCD〕。A.站在企業(yè)整體層面對(duì)待工程管理B.從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施工程管理C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的工程，進(jìn)展多工程管理D.面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法14.下面屬于工程工程投標(biāo)管理根本內(nèi)容的有〔ABCDE〕。A.研究招標(biāo)工程文件和工程情況B.評(píng)估相關(guān)工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C.確定投標(biāo)策略D.編制投標(biāo)文件E.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件15.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到〔ABCD〕。A.責(zé)任明確B.滿足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配1.

風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的〔BCD〕進(jìn)展分析。A.

種類B.

條件C.

概率D.

風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程的影響2.

工程工程論證的原則主要有〔ABC〕。A.

分析論證客觀公正B.

論證深度符合要求C.

調(diào)查論證貫徹始終D.

預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)4.

以下哪些〔ABC〕是屬于國際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A.

地理風(fēng)險(xiǎn)B.

氣候條件C.

地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)D.

風(fēng)俗習(xí)慣E.

**信仰6.

魯班獎(jiǎng)工程的籌劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括〔ABC〕。A.

總體質(zhì)量控制措施B.

分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施C.

作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D.

施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施7.

魯班獎(jiǎng)工程積極采用〔ABCD〕并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.

新技術(shù)B.

新工藝C.

新材料D.

新設(shè)備9.

工程工程評(píng)估的專家組成員主要包括〔ABCD〕。A.

市場分析人員B.

工程技術(shù)人員C.

財(cái)務(wù)分析人員D.

其他輔助人員12.

工程工程評(píng)估的原則主要有〔ABC〕。A.

獨(dú)立性原則B.

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性原則C.

客觀公正性原則D.

公開透明性原則14.

以下風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程行為主體風(fēng)險(xiǎn)有〔ABD〕。A.

業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn)B.

監(jiān)理工程師公正性C.

央行提高利率D.

供給商不能及時(shí)交設(shè)備15.

工程溝通的作用，主要包括〔ABCD〕。A.

為工程決策和方案提供依據(jù)B.

為控制管理過程提供依據(jù)和手段C.

有利于建立和改善人際關(guān)系D.

為工程經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段1.

在進(jìn)展國際工程承包市場調(diào)研時(shí)，對(duì)于資源供給情況主要應(yīng)當(dāng)考察〔ABCD〕等。A.

建筑材料B.

分包C.

勞動(dòng)力D.

施工機(jī)械2.

創(chuàng)立工程團(tuán)隊(duì)要解決的問題是〔ABCD〕。A.

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.

團(tuán)隊(duì)類型C.

團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成D.

明確崗位職責(zé)和權(quán)限7.

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括〔ABCD〕等。A.

用人的藝術(shù)B.

運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)C.

支持下級(jí)的藝術(shù)D.

溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)9.

以下關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的選項(xiàng)是〔ABD〕A.

工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.

工程資料必須使用原件C.

工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D.

工程資料內(nèi)容具有可追溯性E.

工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄10.

通過購置保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意〔ABCD〕。A.

保險(xiǎn)范圍B.

賠償條件C.

理賠程序D.

賠償額度12.

根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的選項(xiàng)是〔ABC〕。A.

現(xiàn)場裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施B.

鋼構(gòu)造焊接設(shè)置遮光棚C.

打樁機(jī)夜間施工分貝低于55D.

現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E.

建筑垃圾分類別集中存放14.

魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫籌劃做到〔ABCD〕。A.

一條縫到底B.

一條縫到邊C.

整層交圈D.

整棟交圈15.

企業(yè)工程管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是〔ABC〕。A.

國際工程管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和特殊技術(shù)的支撐C.

工程管理成功案例的支撐D.

工程管理專業(yè)人才的支撐1.

現(xiàn)代建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是〔ACD〕。A.

工程的參加單位多B.

缺少設(shè)備和勞動(dòng)力C.

工程實(shí)施受外界環(huán)境的影響大D.

工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、構(gòu)造復(fù)雜5.

目前，國際上常用的工程合同文本主要有〔ABCD〕等。A.

FIDICB.

ICEC.

JCTD.

AIA6.

企業(yè)工程管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括〔ABC〕。A.

指導(dǎo)性文件B.

過程控制文件C.

操作指南D.

模板7.

溝通必須具備的根本條件是〔ABC〕。A.

溝通的主體B.

溝通的客體C.

溝通的媒介D.

溝通的環(huán)境11.

企業(yè)工程管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于〔ABCD〕。A.

明確企業(yè)工程管理的特點(diǎn)B.

確定企業(yè)工程管理的實(shí)施策略C.

構(gòu)架工程管理手冊總體框架D.

確定工程實(shí)施限定條件14.

在工程工程風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)造中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為〔ABCD〕。A.

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.

工程實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.

行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.

目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)15.

工程團(tuán)隊(duì)的開展過程，除了組建階段之外，還包括〔ABCD〕。A.

磨合階段B.

穩(wěn)定階段C.

成效階段D.

解散階段4.

工程工程沖突管理的特點(diǎn)主要是〔ABCD〕。A.

客體具有兩面性、過程性和多樣性B.

主體需要具有公平性C.

過程具有系統(tǒng)性D.

結(jié)果力求雙贏性5.

房地產(chǎn)開發(fā)工程的風(fēng)險(xiǎn)主要包括〔ABCD〕等。A.

政策風(fēng)險(xiǎn)B.

產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)C.

投資能力風(fēng)險(xiǎn)D.

履約能力風(fēng)險(xiǎn)6.

對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是〔ABD〕。A.

融資風(fēng)險(xiǎn)B.

工程產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)C.

施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.

風(fēng)險(xiǎn)在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配8.

創(chuàng)立魯班獎(jiǎng)工程要求"三高〞，"三高〞是〔ABC〕。A.

高質(zhì)量目標(biāo)B.

高質(zhì)量意識(shí)C.

高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.

高質(zhì)量檢驗(yàn)10.

魯班獎(jiǎng)工程在施工過程中堅(jiān)持"四節(jié)一環(huán)保〞，是指：〔ABCD〕A.

節(jié)地B.

節(jié)能C.

節(jié)材D.

節(jié)水和環(huán)境保護(hù)13.

工程工程評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程工程可行性研究的〔BCD〕。A.

必要性B.

可靠性C.

真實(shí)性D.

客觀性14.

工程團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括〔ABCD〕。A.

為其成員提供了一種認(rèn)同感B.

有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化C.

澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)D.

有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序三，判斷題，此題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.

國家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場驗(yàn)收兩個(gè)階段。對(duì)錯(cuò)2.

領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)3.

業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。對(duì)錯(cuò)4.

申報(bào)魯班獎(jiǎng)，要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。對(duì)錯(cuò)5.

在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)大的工程工程才能有較高的盈利時(shí)機(jī)。對(duì)錯(cuò)6.

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。對(duì)錯(cuò)7.

在精品工程的創(chuàng)立過程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)"預(yù)控〞。對(duì)錯(cuò)8.

凡通過綠色施工示范工程驗(yàn)收的工程，在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。對(duì)錯(cuò)9.

并非任何工程工程都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錯(cuò)10.

語言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。對(duì)錯(cuò)1.在我國東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錯(cuò)2.工程工程管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。對(duì)錯(cuò)3.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對(duì)錯(cuò)4.工程文化的形成需要工程團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)錯(cuò)5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)7.參選的魯班獎(jiǎng)的工程建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì)錯(cuò)8.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì)錯(cuò)9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。對(duì)錯(cuò)10.通過保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，此題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.

國際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場和參與競標(biāo)就開場了。對(duì)錯(cuò)2.

將一個(gè)復(fù)雜的工程分解為假設(shè)干子工程群進(jìn)展管理，屬于多工程管理。對(duì)錯(cuò)3.

分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。對(duì)錯(cuò)4.

領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)5.

國際工程工程投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)嚴(yán)密配合。對(duì)錯(cuò)6.

工程工程的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。對(duì)錯(cuò)7.

監(jiān)理人商定或確定追加的付款〔或延長的工期〕，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。對(duì)錯(cuò)8.

在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì)錯(cuò)9.

在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。對(duì)錯(cuò)10.

房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購置的重要因素。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，此題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.

在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì)錯(cuò)2.

工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)3.

國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)展調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對(duì)錯(cuò)4.

沖突存在于工程工程管理的全過程。對(duì)錯(cuò)5.

對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。對(duì)錯(cuò)6.

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。對(duì)錯(cuò)7.

綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員平安與安康管理等五個(gè)方面。對(duì)錯(cuò)8.

在申報(bào)"升級(jí)版〞國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對(duì)錯(cuò)9.

工程工程評(píng)估過程和評(píng)估結(jié)論不能受工程工程決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對(duì)錯(cuò)10.

非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，此題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.

現(xiàn)代工程工程的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)錯(cuò)2.

在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì)錯(cuò)3.

企業(yè)工程管理體系的重要表現(xiàn)形式是工程管理手冊。對(duì)錯(cuò)4.

綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建立部申請。對(duì)錯(cuò)5.

選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。對(duì)錯(cuò)6.

認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對(duì)錯(cuò)7.

解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對(duì)錯(cuò)8.

國際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場和參與競標(biāo)就開場了。對(duì)錯(cuò)9.

沖突存在于工程工程管理的全過程。對(duì)錯(cuò)10.

在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)展比擬，在充分論證的根底上，從中選擇最正確的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，此題