人力資源部7月工作計(jì)劃

月工作計(jì)劃表劃擬寫(xiě)人： 熊飛 計(jì)劃時(shí)間段： 2012年7月所占計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng) 計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)述執(zhí)行起至?xí)r間完成情況比重1. 招聘 日常招聘和面試安排，協(xié)助項(xiàng)目組招聘及培養(yǎng)新人 人資部 7.2-7.31 10%入職新員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)（銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)為主） ，運(yùn)營(yíng)調(diào)崗、培養(yǎng)人員工作溝通、 人 資 部 、培訓(xùn)/溝通督導(dǎo)，培訓(xùn)崗位人員逐步融入3. 售后及關(guān)鍵 協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)安排和跟蹤售后人員的學(xué)習(xí)和工作督察，關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的初

7.9-7.20各事業(yè)部人資部、綜合7.3-7.20

10%10%崗位培養(yǎng) 期安排 部、銷(xiāo)售部評(píng)級(jí)/工作資料收集，逐步套路你和整理基礎(chǔ)文件 /年度、月度、周工作調(diào)整安排 /物 人資部、項(xiàng)安排/考核溝 7.2-7.31 35%流、運(yùn)營(yíng)考核梳理 精品事業(yè)部、通、梳理人資部、5.薪資提報(bào) 部分員工、關(guān)鍵崗位的薪資提報(bào)部門(mén)內(nèi)部溝通、安排 7.2-7.9 10%精品事業(yè)部、6.協(xié)助管理 銷(xiāo)售部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)助督導(dǎo)工作 人資部、銷(xiāo)售 7.2-7.31 15%部6.臨時(shí)工作安排 員工福利活動(dòng)，日常協(xié)調(diào)溝通，臨時(shí)工作安排等 人資部 7.2-7.31 10%月周工作安排表計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)述執(zhí)行人起至?xí)r間完成情況1.招聘日常招聘和面試安排，協(xié)助項(xiàng)目組招聘及培養(yǎng)新人熊飛、馬銀銀每周入職新員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)（銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)為主），運(yùn)營(yíng)調(diào)崗、培養(yǎng)人員工作2.培訓(xùn)/溝通熊飛第二、三周溝通、督導(dǎo)，培訓(xùn)崗位人員逐步融入售后及關(guān)鍵協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)安排和跟蹤售后人員的學(xué)習(xí)和工作督察，關(guān)鍵崗位培養(yǎng)崗位培養(yǎng)的初期安排評(píng)級(jí)/工作項(xiàng)資料收集，逐步套路你和整理基礎(chǔ)文件/年度、月度、周工作調(diào)整安安排排5.薪資提報(bào)部分員工、關(guān)鍵崗位的薪資提報(bào)部門(mén)內(nèi)部溝通、安排6.協(xié)助管理銷(xiāo)售部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)助