淺析石油安裝企業(yè)工程項目成本管理

...wd......wd......wd...青年優(yōu)秀科技論文評審表論文肖瑜單位名稱：管道工藝維修公司論文類別：項目管理論文題目石油安裝企業(yè)工程工程成本管理申報日期2007年1月20日論文撰寫人姓名性別出生日期技術(shù)職稱工作單位及職務(wù)肖瑜男1973年6月助理工程師管道工藝維修公司經(jīng)營管理318145論文申報要目論文類別工程管理何時何地以何種形式發(fā)表論文摘要：本文針對石油安裝工程工程成本管理內(nèi)容進展簡述。重點對安裝工程工程成本管理的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面結(jié)合重慶石油管道安裝工程施工特點引以闡述。作者所在單位意見(蓋章)專業(yè)評審組專家意見評閱人簽章20年月日評審委員會評審意見簽章20年月日石油安裝企業(yè)工程工程成本管理管道工藝維修公司肖瑜摘要本文針對石油安裝工程工程成本管理內(nèi)容進展簡述。重點對安裝工程工程成本管理的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面結(jié)合重慶石油管道安裝工程施工特點引以闡述關(guān)鍵詞：工程成本管理成本預(yù)測成本控制“浪費是最大的罪惡〞------佛教偈語隨著石油行業(yè)的迅速開展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，對石油安裝企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強工程成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通那么第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。〞美國會計學(xué)會(AAA)認(rèn)為：“成本是指為到達特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。〞這兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。安裝工程成本，是成本的一種具體形式，是安裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的安裝成本。在工程管理中，我們更多接觸的是狹義安裝成本的概念，即在安裝工程施工現(xiàn)場所消耗的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及工程經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義安裝工程成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一工程范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是工程經(jīng)理進展成本核算和控制的主要內(nèi)容。工程工程成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)〔如施工方案的制定比選〕、經(jīng)濟〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項規(guī)章制度等〕活動到達預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。工程工程成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程簽約開場到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作工程的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面結(jié)合重慶石油管道安裝工程施工特點引以闡述。1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本方案的根基，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本方案的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各工程的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對工程的成本目標(biāo)進展預(yù)測。1.1工、料、費用預(yù)測①首先分析工程工程采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否贏利。②材料費占安裝工程費的比重極大，本應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，但石油安裝工程主材均為集團統(tǒng)購，故安裝企業(yè)重點在輔材分析，材料運輸、庫管、裝卸費用核定上。③機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。1.2施工方案引起費用變化的預(yù)測工程工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合安裝工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組設(shè)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。1.3輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：施工現(xiàn)場搭架、余土外運等，也需根據(jù)實施性施工組織設(shè)計作好具體實際的預(yù)測。1.4大型臨時設(shè)施費的預(yù)測大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。1.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定租用或自建臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。1.6成本失控的不安全因素預(yù)測工程成本目標(biāo)的不安全因素分析，就是對在本工程中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M展分析：1〕對工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識，如工程特征，地質(zhì)特征，尤其注意是否存在滑坡、塌方等安全隱患。2〕對相關(guān)單位有關(guān)情況的分析，包括是否存在土建賠償，道路穿越等相關(guān)工作難易程度。3〕對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。4〕對工程所在地的交通、能源、電力的分析。5〕對氣候的分析?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該工程，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的根基。2圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原那么施工工程成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進展監(jiān)視，檢查和衡量，并采取措施確保工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程工程，其主體那么是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原那么有：2.1節(jié)約原那么節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原那么。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)視、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程的科學(xué)管理水平入手來到達節(jié)約。2.2全面控制原那么全面控制原那么包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1〕工程全員控制成本控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2〕工程全過程成本控制工程成本的發(fā)生涉及到工程的整個周期，工程成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開場，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期完畢。因此，成本控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最正確的施工方案，按照設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，并作好工程后評估，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3〕目標(biāo)控制原那么目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門〔人〕的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。4〕動態(tài)控制原那么成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進展的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原那么，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，假設(shè)無偏差，那么繼續(xù)進展，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外〞管理方法，所謂“例外〞是指在工程工程建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在工程實施過程中屬于“例外〞的情況通常有如下幾個方面：1〕重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外〞，成本差額金額確實定，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。分清有利差異和不利差異。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。2〕一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外〞。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進展調(diào)整。3〕控制能力：有些是工程管理人員無法控制的成本工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外〞，如因天氣炎熱、土地賠償引起民工費用的上升等。4〕特殊性：凡對工程施工全過程都有影響的成本工程，即使差異沒有到達重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修缺乏可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進展。3尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低工程成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。3.1采取組織措施控制工程成本首先要明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對工程整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，防止成本大了，費用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問題。3.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，如我公司焊工自行研制管道簡易托架可有效提高安裝效率等。安全問題為技術(shù)控制重中之重，編制安全技術(shù)預(yù)案，并安排專職安全員控制實施，可檢少不必要的支出3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：〔1〕人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。制訂企業(yè)內(nèi)部施工定額，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。〔2〕材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價別離的原那么，主要做好兩個方面的工作。一、對材料用量的控制：首先是堅持按材料定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二、對材料價格進展控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲藏。〔3〕機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，防止不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新〞的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采