淺析石油安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

...wd......wd......wd...青年優(yōu)秀科技論文評(píng)審表論文肖瑜單位名稱(chēng)：管道工藝維修公司論文類(lèi)別：項(xiàng)目管理論文題目石油安裝企業(yè)工程工程成本管理申報(bào)日期2007年1月20日論文撰寫(xiě)人姓名性別出生日期技術(shù)職稱(chēng)工作單位及職務(wù)肖瑜男1973年6月助理工程師管道工藝維修公司經(jīng)營(yíng)管理318145論文申報(bào)要目論文類(lèi)別工程管理何時(shí)何地以何種形式發(fā)表論文摘要：本文針對(duì)石油安裝工程工程成本管理內(nèi)容進(jìn)展簡(jiǎn)述。重點(diǎn)對(duì)安裝工程工程成本管理的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面結(jié)合重慶石油管道安裝工程施工特點(diǎn)引以闡述。作者所在單位意見(jiàn)(蓋章)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)家意見(jiàn)評(píng)閱人簽章20年月日評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)簽章20年月日石油安裝企業(yè)工程工程成本管理管道工藝維修公司肖瑜摘要本文針對(duì)石油安裝工程工程成本管理內(nèi)容進(jìn)展簡(jiǎn)述。重點(diǎn)對(duì)安裝工程工程成本管理的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面結(jié)合重慶石油管道安裝工程施工特點(diǎn)引以闡述關(guān)鍵詞：工程成本管理成本預(yù)測(cè)成本控制“浪費(fèi)是最大的罪惡〞------佛教偈語(yǔ)隨著石油行業(yè)的迅速開(kāi)展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，對(duì)石油安裝企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通那么第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。〞美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“成本是指為到達(dá)特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。〞這兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。安裝工程成本，是成本的一種具體形式，是安裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的安裝成本。在工程管理中，我們更多接觸的是狹義安裝成本的概念，即在安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及工程經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義安裝工程成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一工程范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是工程經(jīng)理進(jìn)展成本核算和控制的主要內(nèi)容。工程工程成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)〔如施工方案的制定比選〕、經(jīng)濟(jì)〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等〕活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。工程工程成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從工程簽約開(kāi)場(chǎng)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作工程的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面結(jié)合重慶石油管道安裝工程施工特點(diǎn)引以闡述。1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本方案的根基，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本方案的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)工程的成本目標(biāo)進(jìn)展預(yù)測(cè)。1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)①首先分析工程工程采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否贏利。②材料費(fèi)占安裝工程費(fèi)的比重極大，本應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，但石油安裝工程主材均為集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)，故安裝企業(yè)重點(diǎn)在輔材分析，材料運(yùn)輸、庫(kù)管、裝卸費(fèi)用核定上。③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合安裝工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組設(shè)所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)搭架、余土外運(yùn)等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定租用或自建臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。1.6成本失控的不安全因素預(yù)測(cè)工程成本目標(biāo)的不安全因素分析，就是對(duì)在本工程中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)展分析：1〕對(duì)工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如工程特征，地質(zhì)特征，尤其注意是否存在滑坡、塌方等安全隱患。2〕對(duì)相關(guān)單位有關(guān)情況的分析，包括是否存在土建賠償，道路穿越等相關(guān)工作難易程度。3〕對(duì)工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。4〕對(duì)工程所在地的交通、能源、電力的分析。5〕對(duì)氣候的分析?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該工程，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的根基。2圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原那么施工工程成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)展監(jiān)視，檢查和衡量，并采取措施確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程工程，其主體那么是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原那么有：2.1節(jié)約原那么節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原那么。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)視、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高工程的科學(xué)管理水平入手來(lái)到達(dá)節(jié)約。2.2全面控制原那么全面控制原那么包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。1〕工程全員控制成本控制涉及到工程組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。2〕工程全過(guò)程成本控制工程成本的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，工程成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期完畢。因此，成本控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最正確的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，并作好工程后評(píng)估，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3〕目標(biāo)控制原那么目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)〔人〕的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。4〕動(dòng)態(tài)控制原那么成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú)偏差，那么繼續(xù)進(jìn)展，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外〞管理方法，所謂“例外〞是指在工程工程建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在工程實(shí)施過(guò)程中屬于“例外〞的情況通常有如下幾個(gè)方面：1〕重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外〞，成本差額金額確實(shí)定，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。分清有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2〕一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外〞。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。3〕控制能力：有些是工程管理人員無(wú)法控制的成本工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外〞，如因天氣炎熱、土地賠償引起民工費(fèi)用的上升等。4〕特殊性：凡對(duì)工程施工全過(guò)程都有影響的成本工程，即使差異沒(méi)有到達(dá)重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修缺乏可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展。3尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低工程成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。3.1采取組織措施控制工程成本首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)工程整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，防止成本大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。3.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，如我公司焊工自行研制管道簡(jiǎn)易托架可有效提高安裝效率等。安全問(wèn)題為技術(shù)控制重中之重，編制安全技術(shù)預(yù)案，并安排專(zhuān)職安全員控制實(shí)施，可檢少不必要的支出3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：〔1〕人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。制訂企業(yè)內(nèi)部施工定額，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。〔2〕材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)別離的原那么，主要做好兩個(gè)方面的工作。一、對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按材料定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二、對(duì)材料價(jià)格進(jìn)展控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。〔3〕機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新〞的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采