曲陽(yáng)金隅水泥非煤礦山雙控體系建設(shè)總結(jié)

...wd......wd......wd...非煤礦山雙控體系建設(shè)總結(jié)報(bào)告曲陽(yáng)金隅水泥2017年10月曲陽(yáng)金隅水泥非煤礦山雙控體系建設(shè)總結(jié)一、概述曲陽(yáng)金隅水泥隸屬于北京金隅股份，成立于2008年，位于河北省保定市曲陽(yáng)縣靈山鎮(zhèn)野北村，現(xiàn)擁有一條4000T/D新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，一座石灰石礦山，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低堿水泥200萬(wàn)噸。公司礦山自2010年投產(chǎn)以來(lái)，一直嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求組織生產(chǎn)，已經(jīng)連續(xù)正常生產(chǎn)運(yùn)行6年，未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，2012公司順利通過(guò)礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立。石灰石礦山現(xiàn)有員工27人，依法設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全科，配備專職安全管理人員2人。公司按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室?關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見?〔安委辦〔2016〕11號(hào)〕和省、市、縣有關(guān)文件要求，為進(jìn)一步提升安全管理水平，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，于2017年上半年全面啟動(dòng)了石灰石礦山“雙控〞機(jī)制建設(shè)，截止目前，“雙控〞體系建設(shè)已基本完成，處于試運(yùn)行階段，運(yùn)行效果良好，極大的提升了公司整體安全管理水平，有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二、“雙控〞體系創(chuàng)立思路、目標(biāo)、原那么1、基本思路堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭預(yù)防，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、不安全因素預(yù)控，全面推行安全不安全因素分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)把不安全因素控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，夯實(shí)遏制重特大事故的堅(jiān)強(qiáng)根基。2、目標(biāo)建設(shè)健全安全不安全因素分級(jí)管控和隱患排查治理的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善落實(shí)安全不安全因素的辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、管控和事故隱患的排查、上報(bào)、整治、銷賬等各環(huán)節(jié)工作責(zé)任及管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全不安全因素自辨自控、隱患自查自治，形成覆蓋部門，并一直延伸到班組和崗位，標(biāo)準(zhǔn)完善的“雙控〞體系與協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的管理運(yùn)行機(jī)制。3、原那么3.1企業(yè)主體責(zé)任原那么企業(yè)是建設(shè)本單位內(nèi)部“雙控〞機(jī)制和組織落實(shí)實(shí)施的責(zé)任主體，對(duì)本單位的“雙控〞機(jī)制建設(shè)工作負(fù)全部責(zé)任。3.2屬地負(fù)責(zé)和專業(yè)推進(jìn)原那么礦山車間對(duì)“雙控〞機(jī)制建設(shè)工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力開展“雙控〞機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)；公司安全部制定企業(yè)“雙控〞機(jī)制建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)礦山車間的指導(dǎo)和催促落實(shí)。3.3全面覆蓋，突出重點(diǎn)原那么應(yīng)覆蓋生產(chǎn)的所有場(chǎng)所、環(huán)節(jié)和部位，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注存在重大不安全因素的場(chǎng)所、環(huán)節(jié)和部位，確保重大不安全因素始終處于受控狀態(tài)下。3.4結(jié)合實(shí)際，因地制宜原那么應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況開展，不安全因素辨識(shí)選擇適宜的辨識(shí)工具和方法，提出的管控措施應(yīng)該可操作性強(qiáng)、能落實(shí)，切實(shí)解決問(wèn)題。3.5分級(jí)分類原那么根據(jù)對(duì)不安全因素和隱患的辨識(shí)及評(píng)估情況，按照不安全因素和隱患防控、整治的難易程度以及可能造成的危害后果，從高到低分別按照重大不安全因素、較大不安全因素、一般不安全因素和低不安全因素四個(gè)等級(jí)對(duì)不安全因素點(diǎn)、部門、區(qū)域進(jìn)展分級(jí)，并分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示；事故隱患按照重大和一般二個(gè)等級(jí)進(jìn)展分級(jí)。結(jié)合安全管理特點(diǎn)等進(jìn)展分類。對(duì)不安全因素及隱患點(diǎn)、部門和區(qū)域，按照不同等級(jí)和分類，實(shí)行差異化防控、監(jiān)管和治理。3.6協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)原那么安全不安全因素分級(jí)管控和隱患排查治理是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充、互相支撐、相互促進(jìn)的，要把兩者作為防范和遏制事故的有機(jī)統(tǒng)一體，同安排、同部署、同落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化推進(jìn)和提升。還應(yīng)統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有工作根基，把雙控與安標(biāo)創(chuàng)立工作成果有機(jī)銜接。3.7堅(jiān)持以用促建，持續(xù)改進(jìn)原那么要從解決實(shí)際問(wèn)題，提高防范和遏制事故能力出發(fā)，以實(shí)用為先，在推進(jìn)過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)歷，建設(shè)健全并持續(xù)更新完善相關(guān)規(guī)章制度，礦山車間每月對(duì)辨識(shí)的安全不安全因素進(jìn)展更新匯總，公司每季度組織專業(yè)人員對(duì)新增的安全不安全因素進(jìn)展評(píng)估，形成文件，提高工作完整性、可靠性，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)和提升。三、創(chuàng)立過(guò)程介紹3.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立礦山“雙控〞建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：唐高副組長(zhǎng)：陳昌峰成員：何彪、石新才、齊士明、張金龍3.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定工作方案和方案；監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；調(diào)查、分析研究存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見；對(duì)雙控工作提出考核意見；定期向公司安委會(huì)報(bào)告工作情況；落實(shí)各項(xiàng)工作?？偨?jīng)理唐高職責(zé):負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)“雙控體系〞建設(shè)推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的重大事項(xiàng)決策；組織驗(yàn)收。分管副經(jīng)理陳昌峰職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門〔車間〕資源協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、不安全因素等進(jìn)展監(jiān)控；定期組織召開“雙控體系〞建設(shè)推進(jìn)會(huì)，部署、跟蹤實(shí)施進(jìn)度；全面組織推進(jìn)“雙控〞機(jī)制建設(shè)工作，不斷完善，形成閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：擬定“雙控體系〞建設(shè)實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)，并監(jiān)視實(shí)施，控制進(jìn)度；組織開展有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫、培訓(xùn)；協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和人員為“雙控〞體系建設(shè)提供保障和服務(wù)工作；組織階段性的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作等。3.3建設(shè)依據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室?關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知?國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室?關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見?〔安委辦〔2016〕11號(hào)〕國(guó)家安全監(jiān)管總局?關(guān)于印發(fā)非煤礦山領(lǐng)域遏制重特大事故工作方案的通知?〔安監(jiān)總管一〔2016〕60號(hào)〕河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室?關(guān)于深化安全不安全因素分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防控制機(jī)制建設(shè)的意見?〔冀安委辦〔2017〕1號(hào)〕?河北省安全生產(chǎn)條例??關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國(guó)家安監(jiān)局總局辦公廳關(guān)于開展非煤礦山雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作的通知>的通知?〔[2017]保安監(jiān)管126號(hào)〕3.4制度建設(shè)公司修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全不安全因素自辨自控、隱患自查自治。并通過(guò)制定了安全責(zé)任制考核方法，將安全管理工作納入到了考核范圍，并通過(guò)不斷健全完善管理制度，構(gòu)建科學(xué)完備、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、管控有效的安全不安全因素預(yù)防長(zhǎng)效工作機(jī)制。3.5教育培訓(xùn)全體人員不安全因素管理的意識(shí)和技能是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的根基，公司今年先后組織了屢次教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)“雙控〞工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)傳達(dá)上級(jí)文件精神和公司“雙控〞建設(shè)方案，使員工對(duì)雙控工作有了初步的認(rèn)識(shí)，在三級(jí)教育、日常培訓(xùn)的根基上，高度重視事故警示教育和對(duì)現(xiàn)階段辨識(shí)出的事故隱患和不安全因素的培訓(xùn)，并通過(guò)詳細(xì)講解事故案例、不安全因素辨識(shí)方法、不安全因素辨識(shí)方法、LEC法、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，強(qiáng)化了員工的不安全因素意識(shí)，使員工掌握了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相關(guān)知識(shí)，具備了參與不安全因素辨識(shí)、評(píng)估和管控的基本能力，為“雙控〞工作的開展奠定了根基。3.6不安全因素分級(jí)管控3.6.1安全不安全因素辨識(shí)安全不安全因素辨識(shí)是安全不安全因素分級(jí)管控的前提和根基，其目的是要識(shí)別出企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各種不安全有害因素、可能導(dǎo)致的事故及其原因、影響范圍和潛在后果。公司重點(diǎn)圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、安全管理缺陷，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)安康、安全管理、作業(yè)行為等多方面排查辨識(shí)存在的安全不安全因素。3.6.2安全不安全因素分析評(píng)價(jià)安全不安全因素評(píng)價(jià)就是要將安全不安全因素分析的結(jié)果與企業(yè)確定的安全不安全因素準(zhǔn)那么比較，確定每一項(xiàng)安全不安全因素的等級(jí)，以便做出安全不安全因素應(yīng)對(duì)的決策。公司針對(duì)辨識(shí)出的安全不安全因素結(jié)合“專家會(huì)診〞提出的意見進(jìn)展分類梳理，按照LEC法確定不安全因素級(jí)別，從高到低劃分為重大不安全因素、較大不安全因素、一般不安全因素和低不安全因素四個(gè)等級(jí)，分別使用“紅橙黃藍(lán)〞四種顏色進(jìn)展標(biāo)示。LEC法：事故發(fā)生的可能性〔L〕分?jǐn)?shù)值10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能暴露于不安全環(huán)境的頻繁程度(E)分?jǐn)?shù)值暴露于不安全環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見暴露發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡403-9人死亡151-2人死亡7嚴(yán)重3重大，傷殘1引人注意根據(jù)公式：不安全因素D=LEC，就可以計(jì)算作業(yè)的不安全程度，并判斷評(píng)價(jià)不安全性的大小。其中的關(guān)鍵還是若何確定各個(gè)分值，以及對(duì)乘積值的分析、評(píng)價(jià)和利用。D值不安全程度＞160重大不安全因素70-160較大不安全因素20-70一般不安全因素＜20低不安全因素LEC不安全因素評(píng)價(jià)法對(duì)不安全等級(jí)的劃分，一定程度上憑經(jīng)歷判斷，應(yīng)用時(shí)需要考慮其局限性，根據(jù)實(shí)際情況予以修正。3.6.3制定管控措施公司針對(duì)辨識(shí)出的每一項(xiàng)安全不安全因素，從管理、制度、技術(shù)和應(yīng)急等方面綜合考慮，制定了完善有效的管控措施，要通過(guò)隔離不安全因素、采取技術(shù)手段、實(shí)施個(gè)體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，到達(dá)回避、降低和監(jiān)測(cè)不安全因素的目的，并通過(guò)明確部門、班組和崗位人員分級(jí)管控的范圍和責(zé)任，將責(zé)任層層分解到每個(gè)員工，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制重特大事故。經(jīng)過(guò)對(duì)不安全因素點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)展屢次修訂完善，結(jié)合“專家會(huì)診〞提出的意見，編制成了礦山安全生產(chǎn)不安全因素點(diǎn)管控表。3.7安全不安全因素告知3.7.1制作不安全因素點(diǎn)告知牌根據(jù)不安全因素點(diǎn)管控表選取現(xiàn)場(chǎng)主要不安全因素點(diǎn)制作并安裝了10塊醒目的標(biāo)志牌，將事故類型、后果、影響范圍、不安全因素等級(jí)、管控措施和應(yīng)急處理方式、責(zé)任人、應(yīng)急等信息進(jìn)展清楚標(biāo)示，提高了員工不安全因素防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.7.2繪制安全不安全因素空間分布圖在礦山采場(chǎng)、破碎站圖紙上繪制了“紅橙黃藍(lán)〞四色安全不安全因素空間分布圖，主要不安全因素點(diǎn)在圖中清晰的標(biāo)示，實(shí)行差異化管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一目了然，強(qiáng)化了員工在作業(yè)中的不安全因素防控能力。3.7.3編制“雙控〞工作手冊(cè)按照崗位類型對(duì)不安全因素點(diǎn)管控表進(jìn)展分解編制成8類崗位的“雙控〞工作手冊(cè)，并按照一崗一冊(cè)發(fā)放至全員，使每名員工進(jìn)一步熟悉了本崗位存在的不安全因素和管控措施，到達(dá)了強(qiáng)化員工不安全因素辨識(shí)和管控能力的目的。3.8隱患排查治理公司結(jié)合露天礦山雙控體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定了安全生產(chǎn)組織保障、教育培訓(xùn)、礦山生產(chǎn)等5方面196項(xiàng)礦山隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了各崗位及各級(jí)管理人員的檢查周期和檢查內(nèi)容。按照排查標(biāo)準(zhǔn)公司逐級(jí)逐崗進(jìn)展了檢查，排查出的隱患由專職安全管理人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和催促落實(shí)，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“