生產(chǎn)管理制度范本

—生產(chǎn)管理制度范本在進展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼纳a(chǎn)管理制度范本7篇，讓我們一起來看看！生產(chǎn)管理制度范本篇1一、勞動紀律1、員工上班應著裝干凈，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格根據(jù)上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不答應離開自己的崗位，更不答應站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領(lǐng)導講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。5、上班時間不得串崗閑聊，不答應大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向領(lǐng)導請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款XXX元。6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請假條，不行代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況布置簽署看法經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—XXX元。8、上班和吃飯，留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價賠償。11、聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的布置如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50—XXX元，情節(jié)嚴峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。二、現(xiàn)場管理制度1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必需撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、主動參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。4、填寫裝備點檢表應認真，真實記錄，并對裝備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應真實、清楚、字體工整，不答應虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50元的懲罰。8、每天上下班清掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。2、嚴格根據(jù)圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必需進行自檢，自檢合格前方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需對產(chǎn)品XXX%自檢，以防止不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并依據(jù)損失情況進行賠償。3、裝備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自運用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的裝備部件損壞，將由責任人照價賠償。4、裝備加工產(chǎn)品時，必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。5、生產(chǎn)過程中，假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需按時報告車間領(lǐng)導處理，如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責人負責。6、員工工作時無法根據(jù)工藝文件執(zhí)行時，需要按時提出由相關(guān)部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴峻時，由于員工知情不報將進行考核。生產(chǎn)管理制度范本篇2目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必需提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的班長每天上班必需提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。4．各條線的班長在開早會時必需按時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)方案，時間應掌握在15分鐘。5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任意批判和責罵員工。二、請假制度1．如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（4）連續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)答應非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達加工人員的要求前方可進入。7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當治療。8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時必需洗手：（1）開頭工作之前（2）上廁所以后（3）處理被污染的原材料之后（4）從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后（5）在從事操作期間也應勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的裝備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應平滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止運用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定裝備消毒的設(shè)備，并保持齊全有效，設(shè)備本身及運用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及運用條件，連續(xù)運用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應到達80℃以上。12、加工操作臺、機械裝備、工器具應常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的裝備、工器具、操作臺必需再用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時去除，并按時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應按時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將運用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時分不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必要時），必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應常常進行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間運用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量防止污染裝備，工器具和容器，運用殺蟲劑后應徹底清洗潔凈，除去殘留藥劑。21、廠房、裝備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)備，必需保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到干凈、空氣新奇。無明顯水汽、積水。生產(chǎn)管理制度范本篇3第一章、總則第一條、為了強化公司安全生產(chǎn)管理，防止和削減安全事故，保證員工生命和財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)均衡進展，依據(jù)《安全產(chǎn)法》和公司《安全生產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條、廠長為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責。第三條、專職安全員不得少于一名。每班組兼職安全員不得少于一名。第四條、公司制定重大安全事故應急預案，成立應急救援組機構(gòu)，負責組織、領(lǐng)導應急救援工作，削減應急情況下造成的人員財產(chǎn)損失。第五條、安全生產(chǎn)管理堅持安全第一，預防為主的方針，施行當需求低于最大生產(chǎn)量XX%時，要增加庫存來汲取多余產(chǎn)品；（2）物資準備和在制品最高儲藏量都應以滿意最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地伴著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)方案大幅度改變時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。第四條月度生產(chǎn)方案管理1．含義：月度生產(chǎn)方案管理是指貫徹近細遠粗原則，實行月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)方案。2．詳細內(nèi)容：（1）第一個月方案要明確產(chǎn)品品種和詳細詳情，按時反映合同增減變動的情況，敏捷處理用戶的臨時急需，以滿意市場需要。（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和敏捷組織成批輪番生產(chǎn)。3．留意事項（1）由于月度方案的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)方案工作，強化力量平衡和零件成套管理，嚴格掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。（2）要恰當調(diào)整零件和在制品儲藏量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲藏量，壓縮中間在制品，恰當?shù)乇３挚隙ǖ牧慵Σ?，這樣才能在滾動方案中敏捷而有秩序地變動，順當組織多品種生產(chǎn)。第五條旬（周）生產(chǎn)方案管理1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)方案部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)方案。2．詳細內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)方案管理，當需求大于上周生產(chǎn)量X%時，增加產(chǎn)量來滿意需求；當需求低于上周生產(chǎn)量XX%時，削減產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序施行微調(diào)，到達詳細調(diào)整供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。第六條附則本方法經(jīng)XX核準后實施，增設(shè)修訂亦同。本方法最終解釋權(quán)歸本公司。生產(chǎn)管理制度范本篇5搞好公司的安全費用管理工作，保障公司的安全費用切實的為員工落實，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展.依據(jù)《生產(chǎn)法》及《危險化學品管理條例》作的各項規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度一、根據(jù)國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的4%作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)根據(jù)規(guī)定標準提取，在本錢中列支，特地用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿意和到達安全生產(chǎn)標準而進行的整改。二、安全生產(chǎn)費用應當根據(jù)工程計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、標準運用的原則進行管理。財務應將安全費用納入公司財務方案，保證?？顚Ｓ?，并催促其合理運用。三、安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項：1．安全技術(shù)措施工程建設(shè)；2．安全裝備、設(shè)備的更新、改造和維護；3．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；4．勞動防護用品配備；5．安全生產(chǎn)檢查與評價支出；6．配備必要的應急救援器材、裝備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出；7．完善、改造和維護安全防護裝備、設(shè)備支出，主要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設(shè)備裝備。8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。9．進行應急救援演練支出。10．其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付方案、運用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務，由主辦會計管理。五、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。審批安全費用提取、安全投入方案、經(jīng)費運用報告、安全經(jīng)費提取和運用情況年度報告。六、財務部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入方案、安全經(jīng)費運用等，依據(jù)年度安全生產(chǎn)方案，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入快速按時。七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入方案，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。八、安全生產(chǎn)費用施行專戶核算。企業(yè)應當按規(guī)定范圍布置運用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度運用；安全生產(chǎn)費用缺乏的，超出部分按正常本錢費用渠道列支。九、各部門主管根據(jù)職責分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、運用實施監(jiān)督管理。十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴峻程度嚴格處理，處理方法由董事會商量確定。十一、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。生產(chǎn)管理制度范本篇6為強化公司管理，維護公司良好形象，明確要求，標準行為，提高工作效率，營造良好的辦公環(huán)境和公司文化氣氛，制定本標準。日常行為標準第一條，保守公司機密。第二條，員工應準時上下班，因故遲到和請假的，必需事項電話告知。第三條，員工應著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。第四條，每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規(guī)定位置保存，擺放，下班時清理好自己的東西，關(guān)閉自己的電腦及附近辦公裝備的電源。第五條，工作時間內(nèi)不脫崗，快速，精確，按時的做好上情下達。第六條，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。第七條，辦公室內(nèi)用語標準，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境清靜有序。嚴禁說臟話，忌語。第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務，須提前報經(jīng)領(lǐng)導同意，飲酒過量，確保酒后不失態(tài)。第九條，發(fā)現(xiàn)辦公裝備（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異樣時，應按時報修。第十條，工作區(qū)域內(nèi)沒有人工作時，應自覺做到人離燈熄，并關(guān)閉電腦電源，打印機，復印機，空調(diào)等電源開關(guān)。第十一條，不斷提高自身素養(yǎng)，努力學習，勤奮工作，主動承擔任務，創(chuàng)作新工作方法。生產(chǎn)管理制度范本篇7第一章總則第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步標準公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向進展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，依據(jù)公司實際情況特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標完成的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員第五條由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布實施，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物資管理第八條物資掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資掌握是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料鋪張嚴峻與否和生產(chǎn)本錢的上下。第九條供應部門是物資掌握的核心部門。1、供應部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲存機構(gòu)，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構(gòu)。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構(gòu)負責。4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。第十條外協(xié)工廠有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。第十一條倉庫員在新進物資入庫后要按時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清晰。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署看法前方可領(lǐng)取。第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應立刻查找?guī)齑?，庫存充足的立刻發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立刻出具《選購任務單》通知選購部門選購物資。《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責催促選購部門選購情況。物資選購到位后立刻通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，肯定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特別情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理答應放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。第十六條產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單按時布置產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過程管理第十七條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)掌握的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證按時出貨的先進管理方法。第十八條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必需嚴格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時辰樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。第十九條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進意識，要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認真分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應立刻通知供應部準備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待全部生產(chǎn)資料備齊前方可編排生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案共三份：供應部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特別情況需要緊急出貨的也可以先布置生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第二十二條物料備齊后供應部要按時通知相應生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應部通知后，應依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要趕緊組織相關(guān)人員前往供應部領(lǐng)料，并立刻投入生產(chǎn)。第二十三條生產(chǎn)方案編排好后立刻組織車間相關(guān)人員根據(jù)方案生產(chǎn)。生產(chǎn)進度管理員必需隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在方案狀態(tài)下進行。對跟不上生產(chǎn)方案的工序，生產(chǎn)進度管理員須分析情況，實行措施，予以彌補。若遇特別情況的確需耽擱工期的，要按時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整方案。第二十四條車間管理員每天必需照實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理把握車間生產(chǎn)狀況。第二十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要按時送入倉庫，以便銷售部按時組織發(fā)貨。第二十六條生產(chǎn)車間管理員要按時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和嫻熟程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要按時向部門經(jīng)理反映。第二十七條生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要按時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并實行緊急措施予以處理。第二十八條生產(chǎn)車間管理員應常常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；常常組織員工學習相關(guān)管理制度，促進公司團隊建設(shè)。第二十九條公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從車間管理員生產(chǎn)布置，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條激勵公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進的確對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將根據(jù)公司《嘉獎懲罰細則》賜予嘉獎。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司全部管理活動的重點，是企業(yè)進展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程掌握，全面實施。第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必需遵守的根本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要常常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。第三十四條生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必需對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要按時通知質(zhì)檢部，依據(jù)質(zhì)檢部看法確定該材料是否運用，如何運用，不合格的物料按時退回物資倉庫。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要強化產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排解員工操作方法不當，機器裝備運轉(zhuǎn)不良（如機器功能調(diào)試不當），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3、生產(chǎn)過程中假如產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要按時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，假如可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要按時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時辰刻留意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序的生產(chǎn)，