企業(yè)內(nèi)部競(jìng)價(jià)管理規(guī)定

企業(yè)內(nèi)部競(jìng)?價(jià)管理規(guī)定?第一章?總則第?一條為完?善公司供應(yīng)?商選擇制度?和競(jìng)價(jià)管理?，加強(qiáng)工程?施工安全和?質(zhì)量管理，?降低經(jīng)營(yíng)成?本，提高公?司的經(jīng)營(yíng)效?益和社會(huì)效?益，根據(jù)《?廣東省長(zhǎng)大?公路工程有?限公司供應(yīng)?商管理規(guī)定?》、《廣東?省長(zhǎng)大公路?工程有限公?司合同管理?辦法》以及?國(guó)家有關(guān)法?律法規(guī)，制?定本規(guī)定。?第二條?本規(guī)定所稱?“供應(yīng)商”?是指在公司?、公司下屬?各二級(jí)單位?承包工程項(xiàng)?目的施工過(guò)?程中，根據(jù)?與公司、公?司下屬各二?級(jí)單位簽訂?的合同進(jìn)行?勞務(wù)分包、?供應(yīng)材料及?/或設(shè)備、?提供技術(shù)服?務(wù)及其他服?務(wù)的勞務(wù)分?包商、材料?或設(shè)備供應(yīng)?商、服務(wù)供?應(yīng)商。第?三條公司?各部門、各?分公司/各?項(xiàng)目部在進(jìn)?行勞務(wù)分包?、材料采購(gòu)?、租賃/采?購(gòu)設(shè)備時(shí)，?對(duì)于市場(chǎng)比?較成熟，選?擇的空間比?較大的項(xiàng)目?，原則上都?應(yīng)通過(guò)競(jìng)價(jià)?方式選擇供?應(yīng)商，并與?所選擇的供?應(yīng)商簽訂合?同。公司?、分公司/?公司直屬項(xiàng)?目經(jīng)理部在?選擇供應(yīng)商?時(shí)，若采購(gòu)?/分包項(xiàng)目?已事先確定?有相關(guān)工程?結(jié)算單價(jià)和?標(biāo)準(zhǔn)化合同?文本時(shí)，主?辦單位可按?公司、分公?司/公司直?屬項(xiàng)目經(jīng)理?部對(duì)供應(yīng)商?考核評(píng)分高?低順序依次?進(jìn)行協(xié)商，?實(shí)行同價(jià)、?同一合同條?件下，分高?者得的原則?來(lái)確定供應(yīng)?商。采用此?方法確定的?供應(yīng)商需得?到公司供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的事先?批準(zhǔn)。第?四條公司?下屬各分公?司及公司直?屬項(xiàng)目經(jīng)理?部的競(jìng)價(jià)工?作，由公司?下屬各分公?司及公司直?屬項(xiàng)目經(jīng)理?部的“供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組”負(fù)責(zé)?統(tǒng)一組織實(shí)?施，不得委?托其下屬現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部或?部門進(jìn)行。?有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目部和部?門在選擇供?應(yīng)商的競(jìng)價(jià)?過(guò)程中，應(yīng)?負(fù)責(zé)向其所?屬單位的“?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組”?提供擬進(jìn)行?分包項(xiàng)目的?技術(shù)要求、?設(shè)備、人員?以及其他有?關(guān)的具體要?求，提供有?關(guān)的造價(jià)信?息資料，并?協(xié)助或配合?其所屬上級(jí)?單位進(jìn)行供?應(yīng)商的選擇?和競(jìng)價(jià)工作?。第五條?本規(guī)定為?公司內(nèi)部競(jìng)?價(jià)工作的指?導(dǎo)性原則，?公司各有關(guān)?單位和部門?均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)?行。第二?章競(jìng)價(jià)管?理機(jī)構(gòu)第?六條公司?、分公司/?公司直屬項(xiàng)?目經(jīng)理部應(yīng)?分別組建供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，負(fù)?責(zé)本單位?供應(yīng)商的管?理和內(nèi)部競(jìng)?價(jià)工作。?第七條公?司供應(yīng)商管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?在內(nèi)部競(jìng)價(jià)?工作上的職?責(zé)：1、?負(fù)責(zé)對(duì)公司?下屬各部門?、各分公司?和公司直屬?項(xiàng)目經(jīng)理部?供應(yīng)商的選?擇工作以及?有關(guān)競(jìng)價(jià)工?作進(jìn)行管理?和監(jiān)督。?2、審核并?決定是否批?準(zhǔn)下屬各部?門、各分公?司及公司直?屬項(xiàng)目經(jīng)理?部的有關(guān)供?應(yīng)商選擇的?立項(xiàng)文件和?競(jìng)價(jià)文件。?3、對(duì)下?屬各部門、?各分公司及?公司直屬項(xiàng)?目經(jīng)理部選?擇供應(yīng)商時(shí)?進(jìn)行資格審?查的結(jié)果以?及最終競(jìng)價(jià)?結(jié)論進(jìn)行審?核，并決定?是否批準(zhǔn)。?4、負(fù)責(zé)?公司下屬各?部門、各分?公司及公司?直屬項(xiàng)目經(jīng)?理部供應(yīng)商?管理工作的?日?？己撕?監(jiān)督。5?、對(duì)下屬各?部門、各分?公司及公司?直屬項(xiàng)目經(jīng)?理部供應(yīng)商?管理工作中?存在的問(wèn)題?提出改進(jìn)建?議或整改意?見。第八?條分公司?及公司直屬?項(xiàng)目經(jīng)理部?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組在?內(nèi)部競(jìng)價(jià)工?作上的職責(zé)?：1、負(fù)?責(zé)其管轄范?圍內(nèi)供應(yīng)商?的日常管理?和考評(píng)工作?。2、負(fù)?責(zé)其所需供?應(yīng)商的選擇?以及有關(guān)競(jìng)?價(jià)工作的具?體實(shí)施和管?理。3、?負(fù)責(zé)具體競(jìng)?價(jià)項(xiàng)目的立?項(xiàng)、競(jìng)價(jià)文?件(包括資?格預(yù)審或資?格審查文件?)及報(bào)價(jià)評(píng)?審辦法的審?定，負(fù)責(zé)標(biāo)?底價(jià)的制定?或?qū)彾ā?4、負(fù)責(zé)對(duì)?供應(yīng)商資格?預(yù)審或資格?審查結(jié)論的?審核和報(bào)批?。5、負(fù)?責(zé)組織對(duì)供?應(yīng)商報(bào)價(jià)方?案進(jìn)行評(píng)審?、做出書面?評(píng)審結(jié)論，?并報(bào)公司供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?。第九條?各分公司?及公司直屬?項(xiàng)目經(jīng)理部?在進(jìn)行具體?項(xiàng)目競(jìng)價(jià)時(shí)?，還應(yīng)成立?具體項(xiàng)目的?競(jìng)價(jià)工作小?組和報(bào)價(jià)評(píng)?審小組。?(一)競(jìng)價(jià)?工作小組的?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)具體競(jìng)?價(jià)項(xiàng)目的立?項(xiàng)及報(bào)批工?作。2、?負(fù)責(zé)具體項(xiàng)?目競(jìng)價(jià)文件?(包括資格?預(yù)審或資格?審查文件)?和報(bào)價(jià)評(píng)審?辦法的編制?、報(bào)審、報(bào)?批。3、?負(fù)責(zé)有關(guān)競(jìng)?價(jià)工作的具?體實(shí)施和落?實(shí)。4、?參與有關(guān)報(bào)?價(jià)評(píng)審和有?關(guān)組織工作?。5、負(fù)?責(zé)在競(jìng)價(jià)工?作結(jié)束后寫?出本次競(jìng)價(jià)?工作總結(jié)，?報(bào)本單位供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組審定?，并報(bào)公司?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批。6、?負(fù)責(zé)在競(jìng)價(jià)?工作結(jié)束后?及時(shí)將有關(guān)?競(jìng)價(jià)文件整?理歸檔。?7、領(lǐng)導(dǎo)小?組安排的其?他工作。?(二)報(bào)價(jià)?評(píng)審小組的?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)按規(guī)定?的評(píng)審辦法?和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?潛在報(bào)價(jià)人?遞交的資格?預(yù)審文件進(jìn)?行評(píng)審，并?寫出評(píng)審結(jié)?論報(bào)本單位?勞務(wù)分包供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組。采?用競(jìng)價(jià)過(guò)程?中一并進(jìn)行?資格審查方?式的，負(fù)責(zé)?在報(bào)價(jià)評(píng)審?過(guò)程中對(duì)潛?在報(bào)價(jià)人的?資格進(jìn)行審?查，并寫出?書面評(píng)價(jià)結(jié)?論。2、?負(fù)責(zé)按照規(guī)?定的報(bào)價(jià)評(píng)?審辦法和競(jìng)?價(jià)工作進(jìn)度?計(jì)劃，按期?完成對(duì)潛在?報(bào)價(jià)人報(bào)價(jià)?文件的評(píng)審?，并于評(píng)審?工作結(jié)束后?寫出書面評(píng)?審結(jié)論，同?時(shí)列明中標(biāo)?候選人名單?，報(bào)其本單?位供應(yīng)商管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?審定。第?十條公司?下屬各部門?在選擇供應(yīng)?商進(jìn)行競(jìng)價(jià)?時(shí)，由有關(guān)?主辦部門按?本細(xì)則規(guī)定?牽頭組織實(shí)?施。主辦部?門應(yīng)牽頭成?立競(jìng)價(jià)工作?小組和報(bào)價(jià)?評(píng)審小組，?報(bào)公司供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)后?，按第九條?規(guī)定的職責(zé)?開展工作。?第三章?競(jìng)價(jià)辦法?第十一條?競(jìng)價(jià)方式?(一)公司?選擇供應(yīng)商?的具體競(jìng)價(jià)?方式，可由?競(jìng)價(jià)主辦單?位根據(jù)實(shí)際?情況采用邀?請(qǐng)集中競(jìng)價(jià)?方式;或采?用議價(jià)方式?，即邀請(qǐng)單?獨(dú)報(bào)價(jià)、并?分別議價(jià)的?方式進(jìn)行。?(二)有?關(guān)單位采用?競(jìng)價(jià)方式選?擇供應(yīng)商時(shí)?，應(yīng)當(dāng)采用?邀請(qǐng)集中競(jìng)?價(jià)的競(jìng)價(jià)方?式。但擬分?包工作量在?___萬(wàn)元?以下、且能?進(jìn)行合同總?價(jià)包干的項(xiàng)?目，以及個(gè)?別專業(yè)性和?壟斷性強(qiáng)或?競(jìng)爭(zhēng)性嚴(yán)重?不足的項(xiàng)目?，在報(bào)公司?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組書?面批準(zhǔn)后，?也可采用議?價(jià)方式進(jìn)行?。(三)?競(jìng)價(jià)主辦單?位采用邀請(qǐng)?集中競(jìng)價(jià)方?式或采用議?價(jià)方式選擇?供應(yīng)商時(shí)，?均應(yīng)事先制?定詳細(xì)可行?的競(jìng)價(jià)方案?，并按本準(zhǔn)?則規(guī)定程序?進(jìn)行立項(xiàng)和?報(bào)批。第?十二條邀?請(qǐng)集中競(jìng)價(jià)?(一)參?加競(jìng)價(jià)的潛?在供應(yīng)商數(shù)?量下限1?、采用邀請(qǐng)?集中競(jìng)價(jià)方?式選擇供應(yīng)?商時(shí)，在遞?交報(bào)價(jià)文件?截止日，實(shí)?際遞交報(bào)價(jià)?文件參加?競(jìng)價(jià)的報(bào)價(jià)?人不應(yīng)少于?___家。?當(dāng)實(shí)際遞交?報(bào)價(jià)文件的?報(bào)價(jià)人少于?___家時(shí)?，應(yīng)按無(wú)效?競(jìng)價(jià)處理，?對(duì)所有競(jìng)價(jià)?文件不予集?中開標(biāo)，并?應(yīng)將理由當(dāng)?面告知報(bào)價(jià)?人。在征求?報(bào)價(jià)人同意?后，可按議?價(jià)方式分別?議價(jià)。如果?報(bào)價(jià)人不同?意的，可將?報(bào)價(jià)文件退?回報(bào)價(jià)人。?2、競(jìng)價(jià)?主辦單位在?編制競(jìng)價(jià)文?件時(shí)，應(yīng)在?競(jìng)價(jià)文件的?報(bào)價(jià)人須知?部分明確告?知報(bào)價(jià)人前?款所述情況?出現(xiàn)時(shí)的處?理辦法，以?及對(duì)因此產(chǎn)?生的后果雙?方互不承擔(dān)?任何責(zé)任等?事宜。(?二)標(biāo)底價(jià)?及控制價(jià)?1、采用邀?請(qǐng)集中競(jìng)價(jià)?方式時(shí)，競(jìng)?價(jià)主辦單位?應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)?的市場(chǎng)價(jià)格?情況事先制?定標(biāo)底價(jià)。?2、根據(jù)?實(shí)際情況不?適宜事先制?定標(biāo)底價(jià)的?，可事先制?定控制價(jià)，?在開標(biāo)時(shí)以?所有報(bào)價(jià)人?商務(wù)報(bào)價(jià)的?算術(shù)平均數(shù)?和競(jìng)價(jià)主辦?單位的控制?價(jià)加權(quán)平均?后得出的價(jià)?格作為標(biāo)底?價(jià)。競(jìng)價(jià)主?辦單位的控?制價(jià)以及所?有報(bào)價(jià)人報(bào)?價(jià)的算術(shù)平?均數(shù)各自應(yīng)?占的權(quán)重，?由競(jìng)價(jià)主辦?單位在競(jìng)價(jià)?方案中根據(jù)?具體情況規(guī)?定。3、?對(duì)個(gè)別沒(méi)有?市場(chǎng)價(jià)可供?參照，無(wú)法?事先制定標(biāo)?底價(jià)或控制?價(jià)的項(xiàng)目，?也可以所有?報(bào)價(jià)人商務(wù)?報(bào)價(jià)的算術(shù)?平均數(shù)作為?標(biāo)底價(jià)。?4、競(jìng)價(jià)主?辦單位應(yīng)在?競(jìng)價(jià)方案中?規(guī)定報(bào)價(jià)人?商務(wù)報(bào)價(jià)偏?離標(biāo)底價(jià)的?上下限(下?稱“報(bào)價(jià)控?制范圍”)?。開標(biāo)時(shí)對(duì)?超出報(bào)價(jià)控?制范圍上限?的報(bào)價(jià)應(yīng)作?為廢標(biāo)處理?。對(duì)開標(biāo)時(shí)?超出報(bào)價(jià)控?制范圍下限?的報(bào)價(jià)，可?不作為廢標(biāo)?處理，但在?開標(biāo)后、發(fā)?出中標(biāo)通知?之前，應(yīng)要?求報(bào)價(jià)人提?供競(jìng)價(jià)主辦?單位滿意的?、足以證明?報(bào)價(jià)人有能?力按此報(bào)價(jià)?完成擬承包?任務(wù)的證據(jù)?，并應(yīng)同時(shí)?提供相應(yīng)的?承諾書。?5、采用邀?請(qǐng)集中競(jìng)價(jià)?方式時(shí)，可?采用最低價(jià)?中標(biāo)法，即?開標(biāo)時(shí)商務(wù)?報(bào)價(jià)在競(jìng)價(jià)?主辦單位規(guī)?定的報(bào)價(jià)控?制范圍內(nèi)的?最低報(bào)價(jià)中?標(biāo)。6、?競(jìng)價(jià)主辦單?位在編制競(jìng)?價(jià)文件時(shí)，?應(yīng)將本款前?述競(jìng)價(jià)方案?在報(bào)價(jià)人須?知部分明確?告知報(bào)價(jià)人?。(三)?采用邀請(qǐng)集?中競(jìng)價(jià)方式?時(shí)，應(yīng)按照?本準(zhǔn)則第四?章第十三條?的規(guī)定對(duì)潛?在報(bào)價(jià)人進(jìn)?行資格審查?，可根據(jù)具?體情況采用?資格預(yù)審的?辦法進(jìn)行，?也可采用在?競(jìng)價(jià)過(guò)程中?一并進(jìn)行資?格審查的辦?法。第四?章競(jìng)價(jià)程?序第十三?條立項(xiàng)與?報(bào)批(一?)公司有關(guān)?主辦部門、?分公司及公?司直屬項(xiàng)目?經(jīng)理部根據(jù)?具體工程項(xiàng)?目施工的實(shí)?際需要，擬?采用競(jìng)價(jià)方?式選擇供應(yīng)?商時(shí)，應(yīng)首?先進(jìn)行立項(xiàng)?并編制立項(xiàng)?文件，在報(bào)?公司供應(yīng)商?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后組?織實(shí)施。?(二)立項(xiàng)?文件應(yīng)包括?：擬進(jìn)行競(jìng)?價(jià)采購(gòu)/分?包的項(xiàng)目情?況簡(jiǎn)介;進(jìn)?行競(jìng)價(jià)采購(gòu)?/分包的原?因;擬選擇?供應(yīng)商的數(shù)?量;擬競(jìng)價(jià)?采購(gòu)/分包?的專業(yè)種類?和主要工作?內(nèi)容;選擇?供應(yīng)商的競(jìng)?價(jià)工作安排?和競(jìng)價(jià)工作?進(jìn)度計(jì)劃、?競(jìng)價(jià)方案等?內(nèi)容。(?三)在編制?立項(xiàng)文件的?同時(shí)，應(yīng)組?織編制競(jìng)價(jià)?文件。競(jìng)價(jià)?文件應(yīng)包括?資格預(yù)審文?件、競(jìng)價(jià)文?件、評(píng)審辦?法三個(gè)文件?，但在競(jìng)價(jià)?過(guò)程中一并?進(jìn)行資格審?查的，可不?單獨(dú)編制資?格預(yù)審文件?。競(jìng)價(jià)文件?應(yīng)連同立項(xiàng)?文件一并上?報(bào)公司供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組審批，?也可單獨(dú)上?報(bào)審批。?(四)公司?有關(guān)主辦部?門、分公司?及公司直屬?項(xiàng)目經(jīng)理部?在其立項(xiàng)文?件和競(jìng)價(jià)文?件被公司供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?后，應(yīng)按本?準(zhǔn)則規(guī)定的?程序以及經(jīng)?批準(zhǔn)的立項(xiàng)?文件和競(jìng)價(jià)?文件，并根?據(jù)立項(xiàng)文件?中的競(jìng)價(jià)工?作安排及工?作進(jìn)度計(jì)劃?，按期完成?供應(yīng)商的競(jìng)?價(jià)工作和報(bào)?價(jià)評(píng)審工作?。第十四?條資格審?查(一)?采用邀請(qǐng)競(jìng)?價(jià)方式進(jìn)行?勞務(wù)分包時(shí)?，在進(jìn)行競(jìng)?價(jià)之前應(yīng)對(duì)?潛在報(bào)價(jià)人?進(jìn)行資格預(yù)?審。對(duì)個(gè)別?工程項(xiàng)目，?因工期緊張?或其他特殊?原因不宜采?用資格預(yù)審?方式進(jìn)行資?格審查的，?也可根據(jù)實(shí)?際情況在競(jìng)?價(jià)過(guò)程中一?并進(jìn)行資格?審查。(?二)采用在?競(jìng)價(jià)過(guò)程中?一并進(jìn)行資?格審查的，?只有其資格?符合規(guī)定的?資格評(píng)審辦?法有關(guān)要求?并給予合格?通過(guò)的，才?對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)?行評(píng)審。對(duì)?資格審查沒(méi)?能合格通過(guò)?的報(bào)價(jià)不予?進(jìn)行評(píng)審。?(三)對(duì)?競(jìng)價(jià)時(shí)已列?入公司合格?供應(yīng)商名單?的原有勞務(wù)?分包商，可?不再進(jìn)行資?格預(yù)審或資?格審查，可?直接邀請(qǐng)其?參加競(jìng)價(jià)。?(四)勞?務(wù)分包商資?格預(yù)審或資?格審查的標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)按照“?公司新進(jìn)勞?務(wù)分包商的?準(zhǔn)入制度”?執(zhí)行。(?五)采用資?格預(yù)審辦法?對(duì)潛在報(bào)價(jià)?人進(jìn)行資格?審查的，應(yīng)?向擬邀請(qǐng)的?潛在報(bào)價(jià)人?發(fā)出資格預(yù)?審?fù)ㄖ?，?知在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)其前來(lái)?領(lǐng)取資格預(yù)?審文件，并?可收取一定?的工本費(fèi)用?。(六)?資格預(yù)審文?件格式中應(yīng)?有資格預(yù)審?須知，明確?告知資格預(yù)?審文件的編?制要求，?包括要求潛?在報(bào)價(jià)人提?供有關(guān)人員?、設(shè)備、資?信、業(yè)績(jī)等?證明材料，?以及資格預(yù)?審文件的遞?交截止日期?和具體時(shí)間?等事宜，并?應(yīng)在資格預(yù)?審文件格式?中附有相關(guān)?文件格式或?表格。(?七)從發(fā)出?資格預(yù)審文?件到遞交資?格預(yù)審文件?之間的時(shí)間?安排，應(yīng)給?潛在報(bào)價(jià)人?編制資格預(yù)?審文件的合?理期限，一?般不少于_?__個(gè)工作?日，具體可?根據(jù)競(jìng)價(jià)工?作進(jìn)度計(jì)劃?的安排進(jìn)行?具體規(guī)定。?(八)競(jìng)?價(jià)工作小組?應(yīng)在規(guī)定的?遞交資格預(yù)?審文件截止?日期和時(shí)間?內(nèi)，在有關(guān)?監(jiān)督人員在?場(chǎng)的情況下?，組織簽收?潛在報(bào)價(jià)人?遞交的資格?預(yù)審文件，?對(duì)逾期遞交?的資格預(yù)審?文件或密封?格式不符合?資格預(yù)審須?知中要求格?式(如果有?)的資格預(yù)?審文件，可?拒絕簽收，?并當(dāng)面告知?當(dāng)事人拒收?的理由。?(九)在簽?收資格預(yù)審?文件后，應(yīng)?及時(shí)集中密?封和移交專?人保管。競(jìng)?價(jià)主辦單位?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)?及時(shí)組織對(duì)?潛在報(bào)價(jià)人?遞交來(lái)的資?格預(yù)審文件?進(jìn)行集中評(píng)?審，并按競(jìng)?價(jià)工作進(jìn)度?計(jì)劃按期完?成資格預(yù)審?文件的評(píng)審?工作。(?十)對(duì)潛在?報(bào)價(jià)人進(jìn)行?資格審查時(shí)?，必要時(shí)還?應(yīng)對(duì)其有關(guān)?資格、資信?、設(shè)備等情?況進(jìn)行實(shí)地?考察，以核?實(shí)其所報(bào)有?關(guān)信息的真?偽。(十?一)評(píng)審工?作結(jié)束后，?評(píng)審小組應(yīng)?寫出評(píng)審結(jié)?論并應(yīng)列明?通過(guò)資格預(yù)?審的潛在報(bào)?價(jià)人名單，?在報(bào)本單位?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組審?定后，提交?公司供應(yīng)商?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組審批。?第十五條?發(fā)出資格預(yù)?審結(jié)果通知?和報(bào)價(jià)邀請(qǐng)?書(一)?在資格預(yù)審?結(jié)果經(jīng)公司?供應(yīng)商管理?領(lǐng)導(dǎo)小組批?準(zhǔn)后，競(jìng)價(jià)?主辦單位應(yīng)?按時(shí)向通過(guò)?資格預(yù)審的?潛在報(bào)價(jià)人?發(fā)出通知，?邀請(qǐng)其在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)前?來(lái)購(gòu)買或領(lǐng)?取競(jìng)價(jià)文件?價(jià)。同時(shí)應(yīng)?向沒(méi)能通過(guò)?資格預(yù)審的?潛在報(bào)價(jià)人?發(fā)出資格預(yù)?審不合格通?知。(二?)競(jìng)價(jià)主辦?單位應(yīng)在規(guī)?定的期限內(nèi)?，按時(shí)向通?過(guò)資格預(yù)審?的潛在報(bào)價(jià)?人發(fā)售/發(fā)?出競(jìng)價(jià)文件?。競(jìng)價(jià)主辦?單位在分發(fā)?競(jìng)價(jià)文件時(shí)?，可收取一?定的工本費(fèi)?用。(三?)從發(fā)出競(jìng)?價(jià)文件到遞?交競(jìng)價(jià)文件?截止日的時(shí)?間安排，應(yīng)?考慮給予報(bào)?價(jià)人編制報(bào)?價(jià)文件的合?理期限，一?般不少于_?__個(gè)工作?日，具體應(yīng)?根據(jù)競(jìng)價(jià)工?作進(jìn)度計(jì)劃?的安排，在?競(jìng)價(jià)文件的?報(bào)價(jià)人須知?中做出規(guī)定?。第十六?條遞交報(bào)?價(jià)文件和集?中開標(biāo)(?一)報(bào)價(jià)文?件的遞交和?簽收1、?競(jìng)價(jià)主辦單?位的供應(yīng)商?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組應(yīng)在競(jìng)價(jià)?文件中規(guī)定?的遞交報(bào)價(jià)?文件截止日?期和時(shí)間內(nèi)?，組織簽收?報(bào)價(jià)人遞交?的報(bào)價(jià)文件?，并在簽收?報(bào)價(jià)文件后?及時(shí)集中密?封并移交專?人保管。?2、對(duì)逾期?遞交的報(bào)價(jià)?文件或密封?格式不符合?報(bào)價(jià)人須知?中要求格式?(如果有)?的報(bào)價(jià)文件?，應(yīng)拒絕簽?收，并當(dāng)面?告知報(bào)價(jià)人?拒收的理由?。(二)?集中開標(biāo)?1、競(jìng)價(jià)主?辦單位的供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組應(yīng)在?遞交報(bào)價(jià)文?件截止日的?當(dāng)天，組織?對(duì)報(bào)價(jià)人遞?交的報(bào)價(jià)文?件集中開標(biāo)?或競(jìng)價(jià)。?2、開標(biāo)時(shí)?，所有報(bào)價(jià)?人及競(jìng)價(jià)主?辦單位的有?關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?到場(chǎng)。開標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置?簽到表，所?有參加開標(biāo)?的報(bào)價(jià)人及?競(jìng)價(jià)主辦單?位的參加者?均應(yīng)在簽到?表上簽名。?3、競(jìng)價(jià)?主辦單位事?先制定有標(biāo)?底價(jià)的，應(yīng)?在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)?于開標(biāo)之前?首先公布標(biāo)?底價(jià)以及競(jìng)?價(jià)主辦單位?的報(bào)價(jià)控制?范圍，然后?方可進(jìn)入開?標(biāo)程序。?4、競(jìng)價(jià)主?辦單位事先?不制定標(biāo)底?價(jià)，而是按?所有報(bào)價(jià)人?商務(wù)報(bào)價(jià)的?算術(shù)平均數(shù)?和競(jìng)價(jià)主辦?單位事先制?定的控制價(jià)?加權(quán)平均后?得出的價(jià)格?作為標(biāo)底價(jià)?;或以所有?報(bào)價(jià)人商務(wù)?報(bào)價(jià)的算術(shù)?平均數(shù)作為?標(biāo)底價(jià)的，?應(yīng)在開標(biāo)前?告知報(bào)價(jià)人?競(jìng)價(jià)主辦單?位的報(bào)價(jià)控?制范圍，然?后進(jìn)入開標(biāo)?程序。5?、開標(biāo)時(shí)，?在對(duì)報(bào)價(jià)文?件啟封之前?，應(yīng)由開標(biāo)?人當(dāng)場(chǎng)檢查?報(bào)價(jià)文件的?密封情況，?并向監(jiān)標(biāo)人?和所有報(bào)價(jià)?人明示報(bào)價(jià)?文件的密封?狀況，在無(wú)?異議后啟封?。6、在?報(bào)價(jià)文件啟?封后，應(yīng)首?先檢查報(bào)價(jià)?文件的完整?性和形式符?合性。經(jīng)檢?查報(bào)價(jià)文件?的完整性及?形式符合性?均符合競(jìng)價(jià)?文件中明確?告知的有關(guān)?要求后，移?交唱標(biāo)人唱?標(biāo)。對(duì)經(jīng)檢?查其報(bào)價(jià)文?價(jià)的完整性?及形式符合?性不符合有?關(guān)要求的，?可當(dāng)場(chǎng)宣布?廢標(biāo)。7?、開標(biāo)人應(yīng)?在監(jiān)標(biāo)人的?監(jiān)督下逐一?將報(bào)價(jià)文件?啟封、移交?唱標(biāo)人唱標(biāo)?，同時(shí)記錄?人員應(yīng)將報(bào)?價(jià)人的報(bào)價(jià)?當(dāng)場(chǎng)公示于?事先設(shè)置的?公示牌或電?子屏幕上，?并進(jìn)行書面?記錄。(?三)報(bào)價(jià)人?不少于__?_家在遞?交報(bào)價(jià)文件?截止日，如?果實(shí)際遞交?報(bào)價(jià)文件的?報(bào)價(jià)人少于?___家時(shí)?，則不予開?標(biāo)，并應(yīng)將?所有報(bào)價(jià)文?件集中封存?保管。具體?處理辦法按?第三章第十?二條第(一?)款規(guī)定執(zhí)?行。(四?)入圍的報(bào)?價(jià)人1、?如果競(jìng)價(jià)文?件中要求報(bào)?價(jià)人將商務(wù)?標(biāo)和技術(shù)標(biāo)?在報(bào)價(jià)時(shí)同?時(shí)遞交的，?開標(biāo)時(shí)應(yīng)?先開商務(wù)標(biāo)?，并應(yīng)根據(jù)?競(jìng)價(jià)主辦單?位事先制定?的報(bào)價(jià)控制?范圍，確定?商務(wù)報(bào)價(jià)入?圍的報(bào)價(jià)人?。2、技?術(shù)標(biāo)開標(biāo)應(yīng)?在商務(wù)標(biāo)開?標(biāo)的當(dāng)天另?擇時(shí)間進(jìn)行?。技術(shù)標(biāo)開?標(biāo)應(yīng)只對(duì)那?些商務(wù)報(bào)價(jià)?進(jìn)入競(jìng)價(jià)主?辦單位報(bào)價(jià)?控制范圍的?報(bào)價(jià)人進(jìn)行?;對(duì)開標(biāo)后?其商務(wù)報(bào)價(jià)?沒(méi)能入圍的?報(bào)價(jià)人的技?術(shù)標(biāo)不予開?標(biāo)。(五?)最低價(jià)中?標(biāo)法1、?競(jìng)價(jià)主辦單?位也可在資?格預(yù)審階段?，要求潛在?的報(bào)價(jià)人將?技術(shù)方案(?技術(shù)標(biāo))單?獨(dú)成冊(cè)編入?資格預(yù)審文?件，同時(shí)給?予技術(shù)標(biāo)一?定權(quán)重，在?對(duì)資格預(yù)審?文件評(píng)審時(shí)?一同進(jìn)行評(píng)?審。2、?在競(jìng)價(jià)階段?只進(jìn)行商務(wù)?標(biāo)報(bào)價(jià)，并?可按本準(zhǔn)則?第三章第十?二條第(二?)款第__?_項(xiàng)規(guī)定的?最低價(jià)中標(biāo)?法競(jìng)價(jià)，于?開標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)?決定中標(biāo)單?位。3、?采用最低價(jià)?中標(biāo)法、并?于開標(biāo)時(shí)當(dāng)?場(chǎng)決定中標(biāo)?單位的，可?不再進(jìn)行商?務(wù)標(biāo)評(píng)審。?(六)報(bào)?價(jià)文件及原?始記錄資料?整理和保管?開標(biāo)工作?結(jié)束后，應(yīng)?將所有報(bào)價(jià)?文件、開標(biāo)?記錄文件、?簽到文件等?文件和原始?記錄資料收?集、整理，?并集中保管?。第十七?條報(bào)價(jià)評(píng)?審(一)?評(píng)審1?、開標(biāo)工作?結(jié)束后，競(jìng)?價(jià)主辦單位?的供應(yīng)商管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?應(yīng)及時(shí)組織?報(bào)價(jià)評(píng)審小?組對(duì)入圍的?報(bào)價(jià)文件進(jìn)?行評(píng)審。?2、報(bào)價(jià)評(píng)?審小組應(yīng)根?據(jù)其所屬單?位供應(yīng)商管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?的安排和規(guī)?定的報(bào)價(jià)評(píng)?審辦法，并?在競(jìng)價(jià)工作?進(jìn)度計(jì)劃規(guī)?定的期限完?成報(bào)價(jià)評(píng)審?工作。(?二)報(bào)價(jià)評(píng)?審辦法1?、由競(jìng)價(jià)主?辦單位的供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組在立?項(xiàng)階段，根?據(jù)競(jìng)價(jià)方案?組織制定，?并在立項(xiàng)報(bào)?批時(shí)一同上?報(bào)公司供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組審批。?2、采用?技術(shù)標(biāo)和商?務(wù)標(biāo)一同報(bào)?價(jià)辦法時(shí)，?評(píng)審辦法可?采用打分法?，總分按_?__分計(jì)。?根據(jù)擬競(jìng)價(jià)?采購(gòu)/分包?項(xiàng)目的具體?情況確定技?術(shù)標(biāo)和商務(wù)?標(biāo)在總分值?中各自應(yīng)占?的權(quán)重和分?值，并根據(jù)?項(xiàng)目對(duì)技術(shù)?、工期、設(shè)?備、人員等?具體要求和?特性，進(jìn)一?步細(xì)劃和設(shè)?置應(yīng)評(píng)價(jià)的?各權(quán)重因子?及各因子分?值。(三?)評(píng)審結(jié)論?與報(bào)批1?、報(bào)價(jià)評(píng)審?小組在完成?報(bào)價(jià)文件的?評(píng)審后，應(yīng)?寫出報(bào)價(jià)評(píng)?審結(jié)論，并?列明中標(biāo)后?選人名單，?并報(bào)其所屬?單位的供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組審定后?，報(bào)公司供?應(yīng)商管理領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?。2、報(bào)?價(jià)評(píng)審時(shí)應(yīng)?當(dāng)對(duì)各入圍?報(bào)價(jià)人的清?單報(bào)價(jià)進(jìn)行?認(rèn)真分析，?對(duì)存在的不?平衡報(bào)價(jià)、?錯(cuò)誤、漏項(xiàng)?等問(wèn)題進(jìn)行?澄清。3?、除技術(shù)標(biāo)?在資格審查?階段已經(jīng)作?為報(bào)價(jià)資格?的一個(gè)權(quán)重?、并業(yè)已做?作出評(píng)審結(jié)?論外，在報(bào)?價(jià)評(píng)審時(shí)還?應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)人?的技術(shù)標(biāo)進(jìn)?行評(píng)審，并?應(yīng)在評(píng)審結(jié)?論中寫明技?術(shù)標(biāo)各項(xiàng)權(quán)?重的評(píng)審和?得分情況。?4、采用?在競(jìng)價(jià)過(guò)程?中一并進(jìn)行?資格審查的?，還應(yīng)單獨(dú)?寫出對(duì)各入?圍報(bào)價(jià)人的?資格審查結(jié)?論，并連同?報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)?論一同上報(bào)?審批。第?十八條中?標(biāo)通知、簽?訂合同(?一)中標(biāo)通?知在報(bào)價(jià)?評(píng)審結(jié)論經(jīng)?公司供應(yīng)商?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)后，?競(jìng)價(jià)主辦單?位應(yīng)及時(shí)向?中標(biāo)的報(bào)價(jià)?人發(fā)出中標(biāo)?通知書，通?知其根據(jù)通?知書中規(guī)定?的日期和地?點(diǎn)前來(lái)簽訂?合同。(?二)簽訂合?同1、合?同的簽訂由?公司授權(quán)給?競(jìng)價(jià)主辦單?位以其本單?位名義簽訂?，并加蓋分?公司或公司?直屬項(xiàng)目經(jīng)?理部的合同?專用章。?2、在簽訂?合同之前，?競(jìng)價(jià)主辦單?位應(yīng)按照公?司合同管理?辦法的規(guī)定?程序，對(duì)有?關(guān)合同進(jìn)行?評(píng)審和報(bào)批?。3、合?同簽訂后，?競(jìng)價(jià)主辦單?位應(yīng)及時(shí)將?合同正本原?件報(bào)備公司?經(jīng)營(yíng)部。?第十九條?競(jìng)價(jià)工作總?結(jié)(一)?在每次競(jìng)價(jià)?工作結(jié)束后?，競(jìng)價(jià)主辦?單位應(yīng)對(duì)競(jìng)?價(jià)工作進(jìn)行?書面總結(jié)，?簡(jiǎn)要介紹本?次競(jìng)價(jià)工作?的實(shí)施過(guò)程?，總結(jié)本次?競(jìng)價(jià)工作中?的經(jīng)驗(yàn)、有?待完善的問(wèn)?題以及有關(guān)?建議。(?二)競(jìng)價(jià)工?作總結(jié)應(yīng)上?報(bào)公司供應(yīng)?商管理領(lǐng)導(dǎo)?小組備案。?企業(yè)內(nèi)部?審計(jì)工作規(guī)?定總則?(一)根據(jù)?有關(guān)于內(nèi)部?審計(jì)工作規(guī)?定，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況制定本規(guī)?定。(二?)內(nèi)部審計(jì)?的目的是加?強(qiáng)公司及所?屬公司的管?理和監(jiān)督，?維護(hù)財(cái)經(jīng)法?紀(jì)，改善經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。(三)?內(nèi)部審計(jì)是?在公司總經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，對(duì)公?司各部門以?及公司所屬?單位的財(cái)務(wù)?收支和經(jīng)濟(jì)?效益等進(jìn)行?監(jiān)督，獨(dú)立?行使審計(jì)職?權(quán)，對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)并報(bào)?告工作，在?業(yè)務(wù)上同時(shí)?受上級(jí)審計(jì)?計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)?導(dǎo)和地方審?計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)?督。內(nèi)部?審計(jì)的任務(wù)?1.主要?任務(wù)有：?(1)對(duì)公?司及所屬公?司的資金、?財(cái)產(chǎn)的完整?安全進(jìn)行監(jiān)?督審計(jì)。?(2)對(duì)公?司及所屬公?司的財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃、投?資和經(jīng)費(fèi)的?預(yù)算，信貸?計(jì)劃，外匯?收支計(jì)劃和?經(jīng)濟(jì)合同的?執(zhí)行以及經(jīng)?濟(jì)效益進(jìn)行?審計(jì)監(jiān)督。?(3)對(duì)?公司及所屬?公司的會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行審?計(jì)。(4?)對(duì)公司及?所屬公司的?承包經(jīng)營(yíng)責(zé)?任的審計(jì)評(píng)?議，配合上?級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)?對(duì)公司主要?領(lǐng)導(dǎo)人及所?屬公司的主?要領(lǐng)導(dǎo)人的?離任經(jīng)濟(jì)責(zé)?任進(jìn)行審計(jì)?。(5)?對(duì)公司及其?他所屬各公?司基建工程?項(xiàng)目的概(?預(yù))算的執(zhí)?行、建設(shè)成?本的真實(shí)性?和經(jīng)濟(jì)效益?進(jìn)行審計(jì)。?(6)對(duì)?公司及所屬?公司的內(nèi)部?控制制度的?健全、有效?及執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。(7?)對(duì)嚴(yán)重違?反財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，侵占國(guó)家?、公司資產(chǎn)?，嚴(yán)重?fù)p失?浪費(fèi)等損害?國(guó)家、公司?利益的行為?進(jìn)行專案審?計(jì)。(8?)貫徹執(zhí)行?有關(guān)審計(jì)法?規(guī)，制定或?參與研究本?公司及所屬?公司有關(guān)的?規(guī)章制度。?2.辦理?公司領(lǐng)導(dǎo)、?上級(jí)審計(jì)機(jī)?構(gòu)交辦的其?他審計(jì)事項(xiàng)?，以及配合?上級(jí)審計(jì)部?門和會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)公?司及所屬公?司進(jìn)行審計(jì)?。___?對(duì)公司的下?列項(xiàng)目審計(jì)?部必須會(huì)簽?(不包括子?公司)：?(1)基建?項(xiàng)目;(?2)經(jīng)濟(jì)合?同，包括采?購(gòu)合同;?(3)公司?的年度會(huì)計(jì)?報(bào)表。4?.審計(jì)部不?定時(shí)對(duì)上述?項(xiàng)目的執(zhí)行?情況進(jìn)行抽?查。職權(quán)?1.主要?職權(quán)(1?)根據(jù)內(nèi)部?審計(jì)工作的?需要，被審?計(jì)單位應(yīng)按?時(shí)向?qū)徲?jì)部?報(bào)送有關(guān)計(jì)?劃、預(yù)算、?決算報(bào)表和?文件資料等?。(2)?檢查實(shí)物、?憑證、帳冊(cè)?、有關(guān)文件?和資料。?(3)參與?有關(guān)的會(huì)議?。(4)?索取有關(guān)的?證明材料。?(5)對(duì)?正在進(jìn)行的?嚴(yán)重違反財(cái)?經(jīng)法紀(jì)、嚴(yán)?重?fù)p失浪費(fèi)?行為作出臨?時(shí)制止的決?定。(6?)對(duì)阻撓、?破壞審計(jì)工?作以及拒絕?提供有關(guān)資?料的，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?可以采取必?要的臨時(shí)措?施，并提出?追究有關(guān)人?員責(zé)任的建?議。(7?)監(jiān)督被審?計(jì)單位嚴(yán)格?執(zhí)行審計(jì)決?定。(8?)對(duì)審計(jì)工?作中的重大?事項(xiàng)有權(quán)直?接向上級(jí)審?計(jì)機(jī)構(gòu)如實(shí)?反映。_?__對(duì)違反?財(cái)經(jīng)法紀(jì)和?大量浪費(fèi)的?被審計(jì)單位?的直接責(zé)任?人員和單位?負(fù)責(zé)人，可?建議公司總?經(jīng)理給予行?政處分，情?節(jié)特別嚴(yán)重?的可建議移?送司法機(jī)關(guān)?依法追究刑?事責(zé)任。?工作程序?1.審計(jì)部?在年初應(yīng)根?據(jù)上級(jí)審計(jì)?部門的部署?結(jié)合公司的?具體情況確?定年度審計(jì)?工作計(jì)劃，?報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實(shí)施?。2.在?實(shí)施審計(jì)計(jì)?劃時(shí)應(yīng)擬訂?審計(jì)方案，?審計(jì)范圍、?內(nèi)容、方式?和時(shí)間，并?通知被審計(jì)?單位要求提?供必要的工?作條件。?3.在審計(jì)?中必須做好?工作底稿，?記錄審計(jì)過(guò)?程，各種旁?證材料齊全?，作好調(diào)查?記錄并應(yīng)有?相關(guān)人員的?簽名蓋章。?4.審計(jì)?中如有爭(zhēng)議?應(yīng)如實(shí)反映?給領(lǐng)導(dǎo)，必?須依法有據(jù)?，實(shí)事求是?地提出解決?辦法，切忌?主觀、武斷?。5.每?項(xiàng)審計(jì)工作?結(jié)束最遲不?得超過(guò)兩個(gè)?星期提出審?計(jì)報(bào)告。?6.審計(jì)報(bào)?告的要求;?(1)事?實(shí)清楚(2?)數(shù)據(jù)確實(shí)?(3)依法?有據(jù)(4)?建議恰當(dāng)?7.審計(jì)報(bào)?告在征求補(bǔ)?充審計(jì)單位?意見后(不?是同意審計(jì)?報(bào)告)，報(bào)?送公司經(jīng)理?審定批示，?作出審計(jì)結(jié)?論和處理決?定，通知被?審計(jì)單位執(zhí)?行。8.?被審計(jì)單位?在聽取審計(jì)?部審計(jì)報(bào)告?草稿后有不?同意見時(shí)，?首先對(duì)事實(shí)?和數(shù)據(jù)是否?確切可提出?補(bǔ)充意見，?經(jīng)審計(jì)部查?明后修改或?補(bǔ)充，對(duì)審?計(jì)報(bào)告的法?規(guī)依據(jù)，處?理建議的內(nèi)?容也可以提?出不同的看?法，審計(jì)部?可以采納或?維護(hù)報(bào)告。?9.被審?計(jì)單位對(duì)總?經(jīng)理指示的?審計(jì)報(bào)告必?須執(zhí)行，審?計(jì)部必須在?一定時(shí)期內(nèi)?向總經(jīng)理報(bào)?告執(zhí)行結(jié)果?。10.?審計(jì)報(bào)告后?由于情況變?化和有新的?重要數(shù)據(jù)，?事實(shí)查明后?，被審計(jì)單?位應(yīng)向?qū)徲?jì)?部報(bào)告的同?時(shí)向總經(jīng)理?報(bào)告，由總?經(jīng)理決定原?審計(jì)報(bào)告修?改或繼續(xù)執(zhí)?行。11?.每個(gè)審計(jì)?報(bào)告以及工?作底稿附件?等必須在一?個(gè)月內(nèi)整理?裝訂成冊(cè)歸?檔備查。?獎(jiǎng)懲__?_對(duì)審計(jì)工?作成績(jī)顯著?的工作人員?以及在揭發(fā)?檢舉中的有?功人員給予?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?。2.審?計(jì)人員泄漏?機(jī)密，有以?權(quán)謀私、舞?弊行為者應(yīng)?給予行政處?分，情節(jié)嚴(yán)?重而構(gòu)成犯?罪的提請(qǐng)司?法機(jī)關(guān)依法?追究其刑事?責(zé)任。_?__對(duì)打擊?、報(bào)復(fù)、檢?舉、揭發(fā)的?人員不論其?職位高低，?在公司內(nèi)部?由總經(jīng)理根?據(jù)情節(jié)嚴(yán)重?情況給予行?政經(jīng)濟(jì)處分?，情節(jié)特別?嚴(yán)重的報(bào)有?關(guān)部門處理?直到依法追?究法律責(zé)任?。員工內(nèi)?部溝通管理?制度第一?章總則?第一條目?的加強(qiáng)公?司信息溝通?和資源共享?，用溝通來(lái)?促進(jìn)管理，?融洽關(guān)系，?增進(jìn)理解。?第二條?溝通類型：?請(qǐng)示與匯報(bào)?、文件與信?息溝通、會(huì)?議溝通、內(nèi)?刊溝通、員?工成長(zhǎng)溝通?第三條?適用范圍：?公司全體員?工第二章?請(qǐng)示與匯報(bào)?第四條?請(qǐng)示、匯報(bào)?的范圍1?、請(qǐng)示范圍?：超出自己?的職責(zé)權(quán)限?范圍或自己?職責(zé)權(quán)限內(nèi)?的重大的可?能影響到本?公司權(quán)益的?事項(xiàng)，需要?得到上級(jí)指?示后才能進(jìn)?行的工作應(yīng)?向上級(jí)請(qǐng)示?。2、?匯報(bào)范圍：?下級(jí)向上?級(jí)匯報(bào)下列?事項(xiàng)：上?級(jí)布置工作?的完成情況?;在工作?過(guò)程中遇到?的難點(diǎn)或產(chǎn)?生的新問(wèn)題?;工作上?的建議或意?見;其他?認(rèn)為應(yīng)該匯?報(bào)的事項(xiàng)?第五條請(qǐng)?示匯報(bào)方式?可根據(jù)事項(xiàng)?的重要性和?緊急程度選?擇使用下列?方式向上級(jí)?請(qǐng)示匯報(bào)：?1、口頭?請(qǐng)示、匯報(bào)?;2、書?面請(qǐng)示、匯?報(bào)。書面請(qǐng)?示匯報(bào)及書?面請(qǐng)示的批?復(fù)保留存檔?。第二章?員工成長(zhǎng)?溝通員工?成長(zhǎng)溝通可?以細(xì)分為“?入職前溝通?、崗前培訓(xùn)?溝通、試用?期間溝通、?轉(zhuǎn)正溝通、?工作調(diào)動(dòng)溝?通、定期考?核溝通、離?職面談、離?職后溝通管?理”等八個(gè)?方面，從而?構(gòu)成一個(gè)完?整的員工成?長(zhǎng)溝通管理?體系，以改?善和提升人?力資源員工?關(guān)系管理水?平、為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管?理決策提供?重要參考信?息。第六?條入職前?溝通招聘?選拔面試時(shí)?，招聘主管?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)擬引進(jìn)人?員進(jìn)行企業(yè)?基本情況介?紹等初步溝?通，包括企?業(yè)基本情況?、企業(yè)文化?、企業(yè)目標(biāo)?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)?理念、所競(jìng)?聘崗位工作?性質(zhì)、工作?職責(zé)、工作?內(nèi)容、加盟?公司后可能?遇到的工作?困難等情況?進(jìn)行客觀如?實(shí)介紹，達(dá)?到“以企業(yè)?理念凝聚人?、以事業(yè)機(jī)?會(huì)吸引人、?以專業(yè)化和?職業(yè)化要求?選拔人”之?目的。第?七條崗前?培訓(xùn)溝通?對(duì)員工上崗?前必須掌握?的基本內(nèi)容?進(jìn)行溝通培?訓(xùn)，以掌握?企業(yè)的基本?情況、提高?對(duì)企業(yè)文化?的理解和認(rèn)?同、全面了?解企業(yè)管理?制度、知曉?企業(yè)員工的?行為規(guī)范、?知曉自己本?職工作的崗?位職責(zé)和工?作考核標(biāo)準(zhǔn)?、掌握本職?工作的基本?工作方法，?以幫助員工?比較順利的?開展工作，?盡快融入企?業(yè)，度過(guò)“?磨合適應(yīng)期?”。第八?條試用期?間溝通1?、溝通目的?：幫助新員?工更加快速?的融入企業(yè)?團(tuán)隊(duì)，度過(guò)?"磨合適應(yīng)?期"，盡量?給新員工創(chuàng)?造一個(gè)合適?、愉快的工?作環(huán)境。?2、溝通責(zé)?任者：人事?行政部、新?員工所屬直?接和間接上?級(jí)。人事行?政部主要負(fù)?責(zé)對(duì)部門管?理人員進(jìn)行?試用期間的?溝通;部門?管理人員以?外的新員工?溝通、引導(dǎo)?原則上由其?直接上級(jí)負(fù)?責(zé)。3、?溝通頻次要?求：人事?行政部：?新員工試用?第一個(gè)月：?至少面談_?__次(第?一個(gè)月結(jié)束?時(shí));新?員工試用第?二、三個(gè)月?(入司后第?二、三個(gè)月?)：每月至?少面談__?_次。新?員工所屬直?接上級(jí)：可?以參照人事?行政部的溝?通頻次要求?進(jìn)行。4?、溝通形式?：面談、電?話等方式外?，人事行政?部還應(yīng)不定?期組織新員?工座談會(huì)或?其他形式進(jìn)?行溝通，可?與新員工崗?前集中培訓(xùn)?結(jié)合進(jìn)行。?第九條?轉(zhuǎn)正溝通?1、溝通目?的：根據(jù)新?員工試用期?的表現(xiàn)，做?出是否轉(zhuǎn)正?的建議和意?見。若同意?轉(zhuǎn)正的，應(yīng)?指出工作中?存在的不足?、今后的改?進(jìn)建議和希?望;若不同?意轉(zhuǎn)正或延?長(zhǎng)試用期的?，應(yīng)中肯的?分析原因和?提出今后的?改進(jìn)建議。?2、溝通?時(shí)間：新?員工所屬直?接上