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2022年?物流公司材?料員崗位職?責(zé)范文1?、在項(xiàng)目經(jīng)?理及主管負(fù)?責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)?下,具體負(fù)?責(zé)現(xiàn)場材料?管理,制定?材料管理規(guī)?劃,及時提?供用料信息?,組織料具?進(jìn)場,加強(qiáng)?現(xiàn)場材料的?驗(yàn)收、保管?、發(fā)放、核?算,保證生?產(chǎn)需要,努?力做到降低?消耗,場容?整潔,現(xiàn)場?文明;2?、做好材料?計劃管理工?作,及時編?制材料計劃?并提出材料?加強(qiáng)計劃,?經(jīng)審批后送?有關(guān)部門單?位,并做好?供應(yīng)工作;?3、按材?料采購權(quán)限?,做好選擇?采購方式,?了解市場信?息,參照項(xiàng)?經(jīng)部制定的?材料單位表?,實(shí)行“三?比一算”的?擇優(yōu)選購,?落實(shí)采購降?本的目標(biāo)動?態(tài)管理,參?與和加強(qiáng)材?料采購合同?管理;4?、編制單位?工程耗用材?料的控制指?標(biāo),提供材?料的降本目?標(biāo),并做好?驗(yàn)收日記,?發(fā)現(xiàn)短缺、?次等及時索?賠;5、?做好材料進(jìn)?場調(diào)撥、轉(zhuǎn)?移領(lǐng)用等工?作,現(xiàn)場耗?用材料都實(shí)?行限額領(lǐng)料?制,待分部?分項(xiàng)工程結(jié)?束算限額單?,分析節(jié)超?原因;6?、做好與文?明施工有關(guān)?的材料堆放?管理工作,?加強(qiáng)對班組?落手清工作?的檢查、督?促、整改;?7、嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫管?理制度,堆?放整齊、合?理,帳、物?、卡相符;?做好材料?核算管理工?作,準(zhǔn)確及?時地完成各?類報表、臺?帳等工作,?加強(qiáng)三材用?量核算及時?登入“三材?”卡,認(rèn)真?整理各項(xiàng)原?始單據(jù)及原?始記錄,實(shí)?事求是編制?竣工三算對?比表,核算?用料節(jié)超,?單位工程技?術(shù)經(jīng)濟(jì)資料?,不弄虛作?假;8、?協(xié)助做好工?程竣工工作?,撥點(diǎn)余料?要及時整理?退庫或轉(zhuǎn)移?。材料員?崗位職責(zé)2?1、工程?的大宗材料?如:鋼筋、?水泥、木材?、模板、鋼?管及批量的?耗材由公司?材料供應(yīng)部?采購,零星?材料及變更?材料由項(xiàng)目?部材料員采?購。2、?掌握本工程?的總計劃及?月、周計劃?,并編制工?程材料供應(yīng)?計劃。3?、根據(jù)材料?供應(yīng)計劃進(jìn)?行市場詢價?,貨比三家?,然后向經(jīng)?理匯報,確?定價格。?4、熟悉工?程進(jìn)度及市?場情況,按?計劃進(jìn)行采?購,并滿足?質(zhì)量進(jìn)度要?求。5、?掌握材料的?性能,質(zhì)量?要求,按檢?驗(yàn)批提供合?格證給技術(shù)?員。6、?需要復(fù)檢的?材料,按檢?驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)?檢,復(fù)檢單?給技術(shù)員。?7、掌握?材料的地區(qū)?價格信息,?及供貨單位?的情況,收?集第一手資?料。8、?掌握材料的?庫存情況及?時調(diào)整材料?供應(yīng)計劃。?9、對購?進(jìn)不符合要?求的材料,?杜絕用在工?程中,要協(xié)?商處理解決?。10、?掌握材料供?應(yīng)價格及預(yù)?算價格,如?材料供應(yīng)價?格≥預(yù)算?價格及時反?饋信息給預(yù)?算員辦理有?關(guān)報批手續(xù)?。11、?及時掌握現(xiàn)?場的工程變?更情況及時?供料。1?2、材料及?時入庫、及?時報銷,報?銷時間不能?超過三天。?13、監(jiān)?督材料的使?用情況,對?材料浪費(fèi)、?損壞情況應(yīng)?及時制止,?并對有關(guān)人?員提出處罰?。14、?當(dāng)材料員兼?司機(jī)時,負(fù)?責(zé)車輛的日?常維護(hù)、保?修。確保車?輛內(nèi)外潔凈?。材料員?崗位職責(zé)3?1、認(rèn)真?執(zhí)行安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度和防火規(guī)?定。2、?根據(jù)施工組?識設(shè)計和材?料預(yù)算制度?實(shí)施采購計?劃,確保工?程進(jìn)度。?3、熟悉圖?紙,對建筑?材料做到心?中有數(shù),進(jìn)?料應(yīng)和進(jìn)度?同步跟上。?4、對所?購材料、構(gòu)?件、設(shè)備的?質(zhì)量、規(guī)格?、型號必須?符合設(shè)計要?求。由于采?購、保管原?因而影響工?程質(zhì)量或造?成質(zhì)安事故?,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?、法律責(zé)任?。負(fù)責(zé)向資?料員提供材?料質(zhì)保資料?。5、負(fù)?責(zé)建立材料?管理制度,?做到分類保?管,對易燃?易爆物品專?地隔離存放?,嚴(yán)格進(jìn)出?料管理,建?立材料帳冊?。6、負(fù)?責(zé)組織倉庫?值勤,設(shè)置?防火防盜設(shè)?施,禁止在?倉庫內(nèi)吸煙?聚會娛樂。?7、負(fù)責(zé)?按規(guī)定及時?采購發(fā)放勞?保用品。?8、施工用?材料工具簽?發(fā)領(lǐng)料單,?憑單發(fā)料,?由領(lǐng)料人簽?認(rèn),材料拿?出工地必須?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理?簽發(fā)。9?、協(xié)助做好?IS090?02系列質(zhì)?量體系里的?有關(guān)工作。?材料員崗?位職責(zé)4?1、現(xiàn)場材?料員對工地?現(xiàn)場的材料?的性價比負(fù)?有直接責(zé)任?。2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)和了?解現(xiàn)場使用?材料的性能?、質(zhì)量要求?及ISO9?000相應(yīng)?的程序文件?和作業(yè)指導(dǎo)?書,以指導(dǎo)?日常的業(yè)務(wù)?工作。3?、開工前期?,進(jìn)行多家?,多領(lǐng)域,?大范圍的市?場材料價格?調(diào)查,真正?落實(shí)貨比三?家,選用施?工規(guī)范要求?,價格又便?宜的材料。?4、熟悉?圖紙,了解?各分項(xiàng)工程?所需各種材?料類型、數(shù)?量,按照施?工組織設(shè)計?的要求,做?好材料采購?計劃,后期?結(jié)合工地進(jìn)?度實(shí)際情況?,及時購買?工程所需的?各種材料。?5、正確?使用材料進(jìn)?出庫計量方?法,嚴(yán)格檢?尺、量方、?點(diǎn)數(shù)、過秤?,認(rèn)真做好?原始記錄,?最后計入驗(yàn)?收臺帳和消?耗臺帳。?6、協(xié)助項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)檢員?做好現(xiàn)場材?料的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作,并?按規(guī)定取樣?送檢,嚴(yán)把?使用材料的?質(zhì)量關(guān)。?7、購買的?材料要做到?日清、月結(jié)?、定期盤點(diǎn)?,如實(shí)填寫?材料報表,?及時上報。?8、認(rèn)真?做好防火、?防盜、防雨?、防防變質(zhì)?,搞好工地?材料現(xiàn)場的?清潔衛(wèi)生工?作,實(shí)行文?明施工。?9、發(fā)現(xiàn)不?合格材料或?材料被盜等?意外情況,?應(yīng)及時上報?有關(guān)人員,?不得延誤或?隱瞞。材?料員崗位職?責(zé)5一、?材料員在?項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下,對采?購的材料質(zhì)?量負(fù)直接責(zé)?任,材料員?有權(quán)拒絕采?購不合格的?建筑材料,?對違規(guī)指揮?有越級上訴?的權(quán)利。?二、材料?員采購的建?筑材料的質(zhì)?量必須依據(jù)?國家及行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)?圖紙、設(shè)計?及變更的規(guī)?格型號進(jìn)行?采購。三?、材料員?采購進(jìn)場的?材料,必須?接受各方監(jiān)?督,同時應(yīng)?配合有關(guān)人?員做好材料?的取樣復(fù)試?工作,對不?符合有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)的材料負(fù)?責(zé)退換。?四、材料?員采購建筑?材料除必須?保證質(zhì)量外?,還需提供?符合要求的?質(zhì)保證明和?合格證。?五、材料?員采購建筑?材料應(yīng)事先?提供樣品,?并保證采購?的材料數(shù)量?、規(guī)格型號?、時間準(zhǔn)確?無誤。1?.熟悉和掌?握有關(guān)財務(wù)?會計法規(guī),?會同有關(guān)部?門制定本企?業(yè)的材料核?算與管理辦?法。(1?)為了做好?材料的核算?與管理工作?,負(fù)責(zé)材料?核算與管理?工作的財會?人員,首先?應(yīng)熟悉和掌?握有關(guān)的財?務(wù)會計法規(guī)?和制度,應(yīng)?熟悉和掌握?的法規(guī)和制?度有:《中?華人民共和?國會計法》?、《企業(yè)會?計準(zhǔn)則》、?《企業(yè)財務(wù)?通則》、《?行業(yè)會計制?度》、《行?業(yè)財務(wù)制度?》及其他相?關(guān)的法律、?法規(guī)、制度?。(2)?會同有關(guān)部?門制定本企?業(yè)的材料核?算與管理辦?法。①建?立材料管理?責(zé)任制。明?確財會、供?應(yīng)、生產(chǎn)及?材料使用部?門各自應(yīng)負(fù)?的責(zé)任,并?建立相應(yīng)的?考核辦法。?應(yīng)注意的是?,材料管理?責(zé)任制應(yīng)與?企業(yè)內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制相?結(jié)合。②?建立材料采?購、收發(fā)、?領(lǐng)退、保管?制度。③?制定材料綜?合利用,修?舊利廢,節(jié)?約代用辦法?。④建立?低值易耗品?的領(lǐng)用和保?管制度,結(jié)?合企業(yè)具體?情況,確定?低值易耗品?的報銷、報?廢辦法。?⑤制定包裝?物押金的管?理辦法。?⑥建立材料?的清查盤點(diǎn)?制度。2?.確定合理?的材料存貨?定額,掌握?材料的動態(tài)?。材料儲?備定額是指?為了保證企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動的正常?進(jìn)行而需要?的材料儲備?數(shù)量。材料?的儲備定額?是正確組織?材料資金供?應(yīng)和材料采?購的重要依?據(jù)。負(fù)責(zé)材?料核算和管?理的財會人?員,應(yīng)經(jīng)常?深人實(shí)際了?解材料的使?用和保管情?況,掌握材?料的收發(fā)結(jié)?存情況,并?根據(jù)變動情?況及時修訂?定額,使材?料儲備定額?更加合理。?3.做好?材料儲備控?制。(l?)材料采購?的控制;?(2)材料?庫存的控制?;(3)?材料消耗控?制。4.?籌措采購資?金,審核采?購用款計劃?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?活動的正常?進(jìn)行,及時?補(bǔ)充材料儲?備,材料崗?位的財會人?員應(yīng)積極籌?措采購資金?。隨時掌握?采購資金的?需求動態(tài),?及時向財會?負(fù)責(zé)人及企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報?,保證采購?需要。同?時,要嚴(yán)格?審核采購用?款計劃,采?購用款計劃?由供應(yīng)部門?負(fù)責(zé)制訂,?由財會部門?負(fù)責(zé)審查、?考核和監(jiān)督?。審核時,?應(yīng)從以下幾?個方面人手?:(l)?審查材料采?購是否必要?;(2)?審查材料采?購量是否合?理;(3?)審查材料?的單價是否?合理。5?.搞好材料?的日常核算?和管理工作?。(l)?配合供應(yīng)、?生產(chǎn)等部門?編制“材料?目錄”。?(2)認(rèn)真?審查材料收?發(fā)的原始憑?證。①審?查原始憑證?是否齊全,?手續(xù)是否完?備,內(nèi)容是?否完整,數(shù)?是否準(zhǔn)確。?②對原始?憑證的合理?性與合法性?進(jìn)行審查。?③對原始?憑證的真實(shí)?性進(jìn)行審查?。6.負(fù)?責(zé)做好材料?的稽核工作?。(l)?對材料收發(fā)?憑證和材料?明細(xì)賬或材?料卡片進(jìn)行?核對。核對?的內(nèi)容主要?有名稱、規(guī)?格、型號、?數(shù)量、單價?、金額等。?(2)對?材料總賬與?明細(xì)賬、材?料收發(fā)結(jié)存?表與總賬、?匯總賬頁與?總賬和明細(xì)?賬相核對,?以保證賬賬?相符。(?3)對材料?明細(xì)賬(或?材料卡片)?與有關(guān)存貨?盤點(diǎn)報告表?的數(shù)量進(jìn)行?核對,均保?證賬實(shí)相符?。(4)?注意加強(qiáng)材?料收發(fā)憑證?的審查。特?別注意收料?單上收人的?數(shù)量、品種?規(guī)格是否與?實(shí)收一致,?有無以次充?好,以少充?多等舞弊行?為。在審查?領(lǐng)料單時注?意有無涂改?、偽造等情?況。領(lǐng)料是?否為生產(chǎn)所?用,有無假?公濟(jì)私情況?,發(fā)現(xiàn)向題?應(yīng)及時與供?應(yīng)、財會部?門負(fù)責(zé)人溝?通處理。?(5)在材?料稽核中還?要注意材料?倉庫有無白?條抵庫現(xiàn)象?,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)?及時查明原?因,填制領(lǐng)?料憑證履行?正常手續(xù)。?還應(yīng)注意材
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