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............................................................................................................................................................................1....................................................................................................................................................................4第一 概 第二 管控模式 企業(yè)建模平臺(tái).................................................... 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)................................... 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)...................... 附 附錄2:控制點(diǎn)......... 附錄3:查詢報(bào)表 導(dǎo)此手冊(cè)面向?qū)嵤╊檰?wèn)以及企業(yè)關(guān)鍵用戶,旨在為實(shí)施規(guī)劃、解決方案制定和提供指導(dǎo)。手冊(cè)圍繞 物料(BillofBOM,生產(chǎn)BOM。工作中心(Work能夠完成相類似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或,是從事生產(chǎn)進(jìn)度安排核算能力、計(jì)算成本的基工作日歷(Shop基準(zhǔn)日歷(StandardShop工序?qū)哟a(LevelCode)為0層,直接組成它的部件被指定為1層,依此類推。低層碼(LowLevel提前期(Lead累計(jì)提前期(CumulativeLead損耗系數(shù)(Shrinkage廢品系數(shù)(Scrap虛項(xiàng)(Phantom替代物料(Alternative倒沖(BackFlush)品/半成品完工入庫(kù)時(shí),按照BOM的標(biāo)定參數(shù)來(lái)算出需要倒沖的原材料的出庫(kù)數(shù)量。MPS/MRP性時(shí)都統(tǒng)稱結(jié)構(gòu)性輔助屬性。MPS/MRP(物料+結(jié)構(gòu)輔助屬性)來(lái)進(jìn)行供需比對(duì),對(duì)于其他輔助屬聯(lián)產(chǎn)品(co-聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過(guò)同一個(gè)生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品;副產(chǎn)品(by-要產(chǎn)品,不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo);較低,銷售收入大大低于主產(chǎn)品,在企業(yè)總銷售收入中第一章概述產(chǎn)品概流產(chǎn)任務(wù)管理支持大型企業(yè)多組織、多元化經(jīng)營(yíng)模式下的生產(chǎn)活動(dòng)管理,主要的業(yè)務(wù)處理包NCV633生產(chǎn)制業(yè)務(wù)規(guī) 生產(chǎn)計(jì)劃編 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)任務(wù)管 生產(chǎn)計(jì)劃查 采購(gòu)管需求處計(jì)劃員工作 計(jì)劃獨(dú)立需 實(shí)際獨(dú)立需交供給查詢需求粗能 MPS運(yùn) MPS計(jì)劃訂計(jì)劃 重排建銷售管主排 主生產(chǎn)計(jì) 齊套分供需預(yù) 委外加工明細(xì)排 MRP運(yùn) MRP計(jì)劃訂庫(kù)存管離散/流生產(chǎn)工作 能源產(chǎn)耗 配套變更建 領(lǐng)退料建生產(chǎn)訂 質(zhì)量管交接成本管 價(jià)表工序委 工序委外訂 加工費(fèi)結(jié)算 車 工序完工報(bào)工序委外材 工程變 工程變更原 工程變更申 工程變更 工程變更分 工藝變更平臺(tái)組織管理、權(quán)限管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置、模板管理、流程管理、會(huì)計(jì)平臺(tái)、平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)工UAP平1.1-01產(chǎn)品價(jià)流產(chǎn)任務(wù)模塊用于生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的完整、閉環(huán)的管理。支持大型企業(yè)多組織、多第二章應(yīng)用場(chǎng)按生產(chǎn)訂單組織生流產(chǎn)訂業(yè)務(wù)描業(yè)務(wù)流功產(chǎn)品解決方查詢未執(zhí)行完成的實(shí)際獨(dú)立需求單據(jù),已的銷售訂單、調(diào)撥訂單不通過(guò)MPS/MRP計(jì)算,期,確定關(guān)鍵料的生產(chǎn)對(duì)象(包括BOM版本)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,可直接創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。明細(xì)排產(chǎn)上不拆分且組織參數(shù)‘主生產(chǎn)計(jì)劃合并生成生產(chǎn)訂單’為真時(shí),把單據(jù)類型、單據(jù)號(hào)和合并時(shí)敏感的所有字段都相同的模擬訂單作為合單生成的生產(chǎn)訂單產(chǎn)如果組織參數(shù)為真時(shí),把單據(jù)類型、單據(jù)號(hào)和合并時(shí)敏感的所有字段都相如果組織參數(shù)為否時(shí),直接把各模擬訂單行按天、班次、頻次拆分后的記錄作為生主產(chǎn)品影響可用量:根據(jù)產(chǎn)品行中的產(chǎn)品編碼、未執(zhí)行數(shù)量(計(jì)劃產(chǎn)出主數(shù)量-合格主產(chǎn)品被預(yù)留時(shí):根據(jù)產(chǎn)品行中的產(chǎn)品編碼、未執(zhí)行數(shù)量(計(jì)劃產(chǎn)出主數(shù)量-合格入流產(chǎn)訂單產(chǎn)品行被預(yù)留后不能取消,取消前必須將包含生產(chǎn)訂單產(chǎn)品行的流產(chǎn)訂單產(chǎn)品行關(guān)閉(自動(dòng)關(guān)閉和強(qiáng)制關(guān)閉)時(shí),如果生產(chǎn)訂單產(chǎn)品行存在被預(yù)留0產(chǎn)品行的供給可用時(shí)間作為供給參與MPS/MRP計(jì)算MPS/MRP計(jì)算 對(duì)于固定委外為否的工序,在生產(chǎn)訂單產(chǎn)品行處于和投放態(tài)時(shí),可以手工觸發(fā)按鈕‘臨按生產(chǎn)訂單生成備料計(jì)劃領(lǐng)業(yè)務(wù)描根據(jù)參數(shù)’生產(chǎn)訂單保存時(shí)生成備料計(jì)劃’的賦值決定是在生產(chǎn)訂單保存時(shí)還是時(shí)生成備料計(jì)需要進(jìn)行備料的重算以確保當(dāng)前備料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流生生產(chǎn)備料流制庫(kù)存管流預(yù)替接議料是請(qǐng)配退否庫(kù)挪告倒領(lǐng)完功BOM產(chǎn)品解決方;織,發(fā)料倉(cāng)庫(kù)為BOM/工藝路線中定義的線上倉(cāng)。0,則消耗主數(shù)量=生產(chǎn)報(bào)告表體.主產(chǎn)*(備料計(jì)劃./生產(chǎn)報(bào)告表體.主產(chǎn)品計(jì)劃完工主數(shù);量等調(diào)整為0;按生產(chǎn)訂單申業(yè)務(wù)描業(yè)務(wù)流生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)報(bào)告流生產(chǎn)制質(zhì)庫(kù)存管質(zhì)檢報(bào)免報(bào)移 訂返報(bào)功
產(chǎn)品解決方(系統(tǒng)自動(dòng)區(qū)分報(bào)檢還是復(fù)檢工產(chǎn)出行生產(chǎn)批次號(hào);保存時(shí)若產(chǎn)出行生產(chǎn)批次號(hào)為空,且物料的批次號(hào)產(chǎn)生時(shí)機(jī)時(shí)存在完工產(chǎn)出信息和材料消耗信息則系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行材料消耗出庫(kù)與產(chǎn)出主產(chǎn)品生產(chǎn)“物料編碼(物料名稱)-庫(kù)存批次號(hào)”層級(jí);右上根據(jù)供應(yīng)鏈批次和批次對(duì)照表進(jìn)行追溯;供應(yīng)鏈批次記錄庫(kù)存批信息,包括對(duì)寫批次;“物料編碼(物料名稱)-庫(kù)存批次號(hào)”層級(jí);右上追溯路徑:批次關(guān)聯(lián)→生產(chǎn)報(bào)告→上層批次關(guān)聯(lián)批次→生產(chǎn)報(bào)告→批次關(guān)聯(lián)→出同一工序業(yè)唯一;從BOM中取值;作業(yè)量:手工增行進(jìn)行時(shí)(不根據(jù)BOM或工藝路線參照工作中心下分配的作業(yè)以及工作中心對(duì)應(yīng)工廠下分配的作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量為0。無(wú)生產(chǎn)訂單組織生業(yè)務(wù)描業(yè)務(wù)流面向面向備料計(jì)備料申生產(chǎn)領(lǐng)轉(zhuǎn)庫(kù)調(diào)撥訂生產(chǎn)報(bào)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)檢驗(yàn)手工檢免啟用檢模報(bào)報(bào)檢取樣申請(qǐng)緊放緊急放單自動(dòng)倒處理式移材料出單合格入產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)報(bào)廢入報(bào)廢入單功第三章初始準(zhǔn)系統(tǒng)初始 組織管 流程平 流程設(shè) 工藝路 工藝路 管控模
管控模式設(shè)置包括:管理模式配置、可見(jiàn)性范圍和唯一性范圍;管控模式配置是定義節(jié)點(diǎn)可數(shù)據(jù)判斷有無(wú)錯(cuò)漏后再設(shè)定;關(guān)于管控模式的具體應(yīng)用設(shè)置請(qǐng)參見(jiàn)“V6系統(tǒng)管理產(chǎn)品手冊(cè)”內(nèi)容。企業(yè)建模平多組織級(jí)、跨組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品入庫(kù)等業(yè)務(wù)協(xié)同。具體操作應(yīng)用請(qǐng)參見(jiàn)“V6多組組織管理-組織結(jié)構(gòu)定可針對(duì)物料分類設(shè)置默認(rèn)的委托入庫(kù)組織;生產(chǎn)完工庫(kù)時(shí)默認(rèn)根據(jù)入庫(kù)委托關(guān)系設(shè)置入庫(kù)組織,功能節(jié)點(diǎn)與主組織對(duì)照單基礎(chǔ)數(shù)參數(shù)設(shè)啟用質(zhì)量管N果只能在完工報(bào)告中手工錄mmbd3用量1—MubdBOM最多層1-mmbd是否控制限N表示系統(tǒng)中是否進(jìn)行限額領(lǐng)料。若限額,取物料基本mmbdBOM/工藝路線匹配優(yōu)先物料版本/客戶/客戶物料編目/自由務(wù)管理PAC備料申請(qǐng)組織內(nèi)發(fā)料生AB調(diào)撥訂PAC是否控制超N表示系統(tǒng)中在進(jìn)行完工操作PAC是否控制超N表示系統(tǒng)中在進(jìn)行完工操作PAC交接單自動(dòng)NPAC啟用自動(dòng)批YPAC按工序申報(bào)N主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)按需Y完工齊套檢N的材料是否能滿足產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)關(guān)閉檢查到計(jì)劃要求、備料完畢、閉生產(chǎn)訂單保存時(shí)生成備Y材料倒沖量量BOM項(xiàng)目/自由輔助屬性MPS/MRP計(jì)算時(shí),BOM向下展算的最多層數(shù);;表示生產(chǎn)報(bào)告完工時(shí)對(duì)完工數(shù)量是否進(jìn)行超額控制。若為是,取主產(chǎn)品物料基本信息.入庫(kù)容)已移交數(shù)量)sum(表體對(duì)應(yīng)質(zhì)量等級(jí)表處理方式為合格入庫(kù)和報(bào)廢入庫(kù))*(1+入庫(kù)物料信換算關(guān)系是1:1000的關(guān)系;工序管理:是/否,控制是根據(jù)BOM還是工藝路線工序耗料信息生成備料計(jì)劃;生產(chǎn)BOM以及一個(gè)包OM主組織為工廠時(shí),可認(rèn)為是生產(chǎn)BOM;廠下對(duì)應(yīng)的默認(rèn)BOM版本;滿足“子項(xiàng)類型=普通、在有效期范圍內(nèi)、是否發(fā)料=是”條件的BOM子項(xiàng)寫入備料計(jì)劃表體行,以進(jìn)3.2.2.5倉(cāng)為“是”的倉(cāng)庫(kù)影響ATP流程平臺(tái)搭流流產(chǎn)訂;產(chǎn)訂單投放時(shí)自動(dòng)/流產(chǎn)訂;(/流產(chǎn)訂單產(chǎn)品行自動(dòng)關(guān)閉(取值:是/否;流程備料計(jì);;;無(wú)流流流流流流流流流流流流流工程基礎(chǔ)數(shù)工作中工藝路查、生成生產(chǎn)BOM;BOMBOM或工藝路線非默認(rèn)版本到默認(rèn)版本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管護(hù)第四章操作指附附錄1:?jiǎn)螕?jù)流售訂單、發(fā)貨單、銷售出庫(kù)單、銷售、單、調(diào)入申請(qǐng)、調(diào)撥訂單等。非
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