2021年二建第二批次真題及答案解析

2021年二建第二批次真題及答案解析(施工管理)下列建設(shè)工程項目管理的類別中，屬于施工方項目管理的是()。投資方的項目管理開發(fā)方的項目管理分包方的項自管理供貨方的項目管理【答案】C【解析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。【考點(diǎn)來源】2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)重慶錦途教育二建報名培訓(xùn)考試：影響建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是()。組織資源方法D工具【答案】A【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。【考點(diǎn)來源】2Z101020施工管理的組織(前言)項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的()。各子系統(tǒng)質(zhì)檢的關(guān)系各部門的職責(zé)分工各參與方之間的關(guān)系所有工作任務(wù)【答案】D【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。【考點(diǎn)來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖。.工作流程圖【答案】A【解析】組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。【考點(diǎn)來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前應(yīng)完成的工作是（）。1施工總平面圖設(shè)計編制資源需求量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃擬訂施工方案【答案】D【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑻施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！究键c(diǎn)來源】2Z101032煙工組織設(shè)計的編制方法在項目管理中，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，屬于項目目標(biāo)控制中的()。事前控制動態(tài)控制事后控制專項控制【答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施?！究键c(diǎn)來源】2Z101041項目目標(biāo)動態(tài)控制方法在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制過程中，如工程合同價為計劃值，則相對的實際值可以是()工程概算工程預(yù)算投標(biāo)報價。.施工成本規(guī)劃值【答案】D【解析】施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值【考點(diǎn)來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用關(guān)于建造師與施工項目經(jīng)理的說法，正確的是()取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理建造師是管理崗位，施工項目經(jīng)理是技術(shù)崗位施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責(zé)任制【答案】C【解析】過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由職得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱?！究键c(diǎn)來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任(前言)某施工企業(yè)在項目實施過程中，因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗而造成的風(fēng)險屬于()。組織風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險H程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險【答案】A【解析】組織風(fēng)險，如：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等?！究键c(diǎn)來源】2Z101062施工風(fēng)險的類型某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包，甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位，空調(diào)由建設(shè)單位采購，因空調(diào)質(zhì)量安裝不合格返工導(dǎo)致工程不能按時完工給建設(shè)單位造成損失，該質(zhì)量責(zé)任及損失應(yīng)由()承擔(dān)。建設(shè)單位空調(diào)供應(yīng)商乙施工單位甲和乙施工單位【答案】D【解析】總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任?！究键c(diǎn)來源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任關(guān)于工程索賠的說法，正確的是()。承包人可以向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人不可以向承包人提出素賠非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r，分包人可以向發(fā)包人提出索賠承包人可以向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人也可以向承包人提出索賠承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工，發(fā)包人也可以向承包人提出索賠【答案】C【解析】在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以問承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出素賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求?！究键c(diǎn)來源】2Z106050施工合同的索賠(前言)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是()。降低資質(zhì)等級停業(yè)整頓限期改正處以10萬元以上30萬元以下的罰款【答案】C【解析】"違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的'(引自第五十七條)?！究键c(diǎn)未源】2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報告后，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告應(yīng)在()小時內(nèi)。TOC\o"1-5"\h\z2316【答案】c【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照上述建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員人應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。【考點(diǎn)來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理某招標(biāo)工程采用單價合同，當(dāng)投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價計算結(jié)果不致時，正確的做法是()。以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價同時調(diào)整單價和總價以市場價為依據(jù)調(diào)整單價【答案】A【解析】單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價?！究键c(diǎn)來源】22106031單價合同關(guān)于施工進(jìn)度計劃類型的說法，正確的是()。1項目施工總進(jìn)度方案是企業(yè)計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃是項目計劃日.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進(jìn)度計劃屬于不同項目參與方。.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進(jìn)度計劃都與施工進(jìn)度有關(guān)。.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進(jìn)度計劃是相同系統(tǒng)的計劃【答案】C【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工【考點(diǎn)來源】2Z103021施工講度計劃的類型將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的責(zé)任主體是建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位質(zhì)量檢測單位【答秦】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。【考點(diǎn)來源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施下列建設(shè)工程定額中，分項最細(xì)、子目最多的定額是()。施工定額費(fèi)用定額概算定額預(yù)算定額【答案】A【解析】施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額?！究键c(diǎn)來源】2Z102021建設(shè)工程定額的分類根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》》承包人應(yīng)在發(fā)出素賠意問通知書后()天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。TOC\o"1-5"\h\z799281421【答案】B【解析】【考點(diǎn)來源】關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號的說法，正確的是()。起點(diǎn)結(jié)點(diǎn)的編號為0每一個節(jié)點(diǎn)都必須編號箭頭節(jié)點(diǎn)編號要小于箭尾節(jié)點(diǎn)編號各節(jié)點(diǎn)應(yīng)連續(xù)編號【答案】B【解析】關(guān)于投標(biāo)人正式投標(biāo)時投標(biāo)文件和程序要求的說法，正確的是()提交投標(biāo)保證金的最后期限為招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日標(biāo)書的提交可按投標(biāo)人的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)的擔(dān)保截止日為提交標(biāo)書最后的期限9%投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D【解析】【考點(diǎn)來源】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作的部分時間參數(shù)如下圖(時間單位：天)，此兩項工作的間隔時間是()天0123某招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價為1.6億，某投標(biāo)人報價為1.55億，經(jīng)修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標(biāo)，則該承包人的報價浮動率為()。9.375%3.125%9.355%9.677%下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是()。編制成本控制計劃，確定合理的工作流程確定合理的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策選擇適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處，對查實的問題可簽發(fā)()。吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單質(zhì)量問題整改通知單質(zhì)量問題罰款通知單【答案】C【解析】對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處曝光。對查實的問題可簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措施。【考點(diǎn)來源】2Z104052施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施下列施工項目相關(guān)的信息中，屬于施工記錄信息的是()。人.施工合同信息日.施工日志自然條件信息材料管理信息【答案】B【解析】施工記示信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。【考點(diǎn)來源】2Z107011施工信息管理的任務(wù)關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的是()?？梢圆捎眉兯{(lán)墨水書寫的文件根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可分階段分期進(jìn)行歸檔圖紙可以使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件利用施工圖改繪竣工圖，可以不標(biāo)明變更修改依據(jù)，但圖面必須清晰整潔【答案】B【解析】根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進(jìn)行。工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)?！究键c(diǎn)來源】2Z107023施工文件的歸檔關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的說法，正確的是()。要明確機(jī)械操作人員的崗位職責(zé)，在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程機(jī)械設(shè)備選型應(yīng)首先考慮經(jīng)濟(jì)性，其次是適應(yīng)性和可靠性機(jī)械設(shè)備選擇主要是選型，性能參數(shù)不作為選擇依據(jù)機(jī)械操作人員防持證上崗，可根據(jù)工作需要作同類機(jī)械日必園應(yīng)會施工現(xiàn)場使用的水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，最適宜的存放方式是()。人.入庫密閉表面臨時固化搭設(shè)草簾屏障用密自式安全網(wǎng)遮蓋【答案】A【解析】易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。【考點(diǎn)來源】2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求對建筑材料密度的測定屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。1目測法實測法無損檢測法試驗法【答案】D【解析】試驗法：是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。②無損檢測。“對建筑材料密度的測定”屬于理化試驗。【考點(diǎn)來源】2Z104031施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法采用定額組價方法計算分部分項工程的綜合單價時，第一步的工作是()。確定組合定額子目測算人、料、機(jī)消耗量計算定額子目工程量確定人、料、機(jī)單價【答案】A【解析】綜合單價的計算可以概括為以下步驟：⑴確定組合定額子目；計算定額子目工程量；測算人、料、機(jī)消耗量；確定人、料、機(jī)單價；⑸計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)；(6)計算清單項目的管理費(fèi)和利潤；(7)計算清單項目的綜合單價?！究键c(diǎn)來源】2Z102031工程量清單計價的方法下列風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險的是()。不利的地質(zhì)條件變化物價上漲不可抗力承包人層層轉(zhuǎn)包【答案】D【解析】合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等?！究键c(diǎn)來源】2Z106061施工合同風(fēng)險管理34.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋項目經(jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運(yùn)現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理【答案】D【解析】"市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋”錯誤，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5a，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圈擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。"項目經(jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人”錯誤，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。"建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運(yùn)”錯誤，建筑垃圾必須集中堆放并及時清運(yùn)。【考點(diǎn)來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求下列施工成本計劃的指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是()。責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率設(shè)計預(yù)算成本計劃隆低率按子項匯總的計劃總成本指標(biāo)責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額【答案】D【解析】成本計劃的效益指標(biāo)，如項目成本降低額：(1)設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本⑵責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本【考點(diǎn)來源】2Z102075施工成本考核的依據(jù)和方法按造價形成劃分，腳手架工程費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的()。規(guī)費(fèi)其它項目費(fèi)措施項目費(fèi)分部分項工程費(fèi)【答案】c【解析】措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費(fèi)；2.夜間施工增加費(fèi);3.二次搬運(yùn)費(fèi);4.冬雨期施工增加費(fèi);5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);6.工程定位復(fù)測費(fèi);7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi);8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi);9.腳手架工程費(fèi)等?！究键c(diǎn)未源】2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項目組成關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的說法，正確的是()。要明確機(jī)械操作人員的崗位職責(zé)，在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程解析設(shè)備選型應(yīng)首先考慮經(jīng)濟(jì)性，其次是適應(yīng)性和可靠性B好機(jī)械設(shè)備選擇主要是選型，性能參數(shù)不作為選擇依據(jù)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，可根據(jù)工作需要操作同類機(jī)械【答案】A【解析】【來源】44.施工項目成本分析時，可以用于分析某項成本指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是環(huán)比指數(shù)法構(gòu)成比率法c.因素分析法D.差額計算法47.根據(jù)《中華人民共和國投標(biāo)法實施條例》投標(biāo)保證金的嫩額不荷超過招標(biāo)項目估算價的()。1%2%D.5%53.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，其交貨期限應(yīng)頭()為準(zhǔn)。采購方收貨踐記的日期采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期供貨方撥照合同規(guī)定通知的提貨日期)工程施工職業(yè)健安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識別并評價危驗源及風(fēng)險;③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效;④編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；⑤職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證，正確的程序是()。1-2-4-5-31-2-5-4-32-1-4-3-52-1-4-5-3施工企業(yè)最基本的安全管理制度是()。安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)許可證制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度某施工項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時對現(xiàn)場的配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，這體現(xiàn)了施工安全隱處理原則中的()。直接隱患與間接隱患并制原則單項隱熱綜合處理原則重點(diǎn)處理原則動態(tài)處理原則關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中暫列金額的說法，正確的是()。已簽約合同價中的暫列金額由承包人掌握使用暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購發(fā)包人按照合同約定做出支付后，如有剩余歸發(fā)包人所有暫列金額不得用于施工可能發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用61，關(guān)于橫道圍進(jìn)度計劃的講活，》正確是()。每行只能容納一項工作可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)工作的時差可以直接表達(dá)出關(guān)鍵線路根據(jù)《生產(chǎn)安全手故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)素演練()次。21D.4關(guān)于麻工圖預(yù)算與施工預(yù)算區(qū)別的說法，正確的是()。施工圖頁算的編制以施工定額為依據(jù)，施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)施工圖預(yù)算只能由造價咨詢機(jī)構(gòu)編制，施工預(yù)算只能由施工企業(yè)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算都可作為投標(biāo)報價的主要依據(jù)，但施工預(yù)算更為詳細(xì)。.施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人和承包人，施工預(yù)算適用于施工企業(yè)的內(nèi)部管理編制材料消耗定時，材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及保管過程中不可避免的損耗在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場及操作過程中不可避免的廢料和損耗＞從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中不可避免的損耗67.施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是()?？茖W(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)為保證施工質(zhì)量，在項目開工前。應(yīng)由()向分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。1施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師。.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人特珠施工過程的質(zhì)量控制中，專業(yè)技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)()審批后方可執(zhí)行。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人日.項目經(jīng)理監(jiān)理工程。.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、多項選擇題施工職業(yè)健床安全管理體系文件包括()。管理方案管理手冊程序文件初始狀態(tài)評審文件作業(yè)文件【答案】CE【解析】體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次?！究键c(diǎn)來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差等于其()。完成節(jié)點(diǎn)最早時間減去開始節(jié)點(diǎn)最早時間減去本工作持續(xù)時間最遲開始時間與最早開始時間的差值與所有緊后工作之間間隔時間的最小值所有緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間E.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下可以利用的機(jī)動時間【答案】CD【解析】自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作：i-j可以利用的機(jī)動時間。網(wǎng)絡(luò)中工作i一的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時自由時差i等于該工作與其緊后工作之間時間間隔LAGi-j的最小值【考點(diǎn)來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用施工企業(yè)投標(biāo)報價時，企業(yè)管理費(fèi)的計第基礎(chǔ)可以為()材料費(fèi)分部分項工程費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計人工費(fèi)規(guī)費(fèi)【答案】CD【解析】工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費(fèi)時，應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計算基數(shù)，其費(fèi)率根據(jù)歷年工程造價積索的資料，輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定。【考點(diǎn)來源】2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計算一般情況下，固定總價合同使用的情形有()。搶險、救災(zāi)工程工程結(jié)構(gòu)簡單，風(fēng)險小X程內(nèi)容和工程量一時不能明確H程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定H程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確【答案】BDE【解析】國定總價合同適用于以下情況：、工程量小、工期短，估計在工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清，工程任務(wù)和范明確；⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的對間詳細(xì)考察現(xiàn)場，核工程量分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；⑸合同條件中雙萬的權(quán)和義務(wù)十分活楚，合同條件完備。盾工企業(yè)投標(biāo)報價時，企業(yè)管理費(fèi)的計算基礎(chǔ)可以為()材料費(fèi)分部分項工程費(fèi)C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計人工費(fèi)規(guī)費(fèi)【答案】CD【解析】工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費(fèi)時，應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計算基數(shù)，其費(fèi)率根據(jù)歷年工程造價積累的資料，輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定?！究键c(diǎn)來源】2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計算一般情況下，固定總價合同使用的情形有()。搶險、教災(zāi)工程X程結(jié)構(gòu)簡單，風(fēng)險小X程內(nèi)容和工程量一時不能明確H程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定備H程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確【答案】BDE【解析】固定總價合同適用于以下情況：⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確！⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；投標(biāo)期相對競裕，承包商可以有充足的對間詳細(xì)考察現(xiàn)場，核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。【來源】Z106032忘價合同.施工項目都采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、c表示不同級別的工作部門，關(guān)于下達(dá)工作指令的說法，正確的有()。A.部門B2可以對部門C21達(dá)指令部門A可以對部門C21下達(dá)指令部門A可以對部門B3下達(dá)指令部門B3可以對部門C2下達(dá)指令部門B2可以對部門C23下達(dá)指令【答案】ACE【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的止級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?！究键c(diǎn)來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用施工企業(yè)質(zhì)型管理體系運(yùn)行階段的工作內(nèi)容包括()。編制詳細(xì)作業(yè)文件持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系生產(chǎn)和服務(wù)按質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作監(jiān)測管理體系運(yùn)行的有效性編制質(zhì)量手冊【答案】BcD【超析】質(zhì)量體系的運(yùn)行即是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過程按質(zhì)量管理文件體系規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及崗位職責(zé)進(jìn)行操作運(yùn)行，在運(yùn)行過程中監(jiān)測其有效性，做好質(zhì)持記錄，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！究键c(diǎn)未源】2Z10402施工企業(yè)質(zhì)里管理體系的建立和認(rèn)證根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管接和動態(tài)管理主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書組織或參與評價項目管理績效進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配【答案】ABDE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)席行下列職責(zé)：⑴項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；⑵工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職費(fèi)；組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理王持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作⑸對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施⑼組織或參與評價項目管理績效；(10)進(jìn)行授權(quán)范國內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程保文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，多與工程竣工驗收;接受審計，處理項目含理機(jī)構(gòu)解體的后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作?！究键c(diǎn)來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任下列施工合同實施偏差的處理措危中，屬于組織措施的有()。調(diào)整人員安排調(diào)整施工方案調(diào)整工作流程調(diào)整工作計劃E.進(jìn)行合同變更【答案】ACD【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃萼技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；⑶經(jīng)濟(jì)措成，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激措話等；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取素賠手段等?！究键c(diǎn)來源】22106041施工合同跟蹤與控制根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告時，工程應(yīng)具備的條件有()。已按合同的約定和份數(shù)備齊符合要求的竣工資樣已經(jīng)完成合同內(nèi)的全部單位工程及有關(guān)工作，并符合合同要求已按監(jiān)理人要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)院成的甩項工程及塊陷修補(bǔ)工作H程項目的試運(yùn)行完成并形成完整的資料清單已按監(jiān)理人要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)的修補(bǔ)工作清單及施工計劃【答案】ABE【解析】當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：⑴除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運(yùn)行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；已接合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料已按監(jiān)理人的要求渠制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計劃；監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；⑸監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。)【考點(diǎn)來源】22106021施工承包合同的主要內(nèi)容下列施工方進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。推廣采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)健全進(jìn)度控制管理的組織體系制定并落實加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵政策工選擇合理的工程合問結(jié)構(gòu)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】ADE【解析】“健全進(jìn)度控制管理的組織體系”屬于組織措施;“制定并落實加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵政策”屬于經(jīng)濟(jì)措施?！究键c(diǎn)來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施商工承包管理模式下，項目個參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。業(yè)主與分包單位直接簽訂合同監(jiān)理單位與施工總承包管理范圍簽訂合同施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。.落工點(diǎn)承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同【答案】c【解析】施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由旗工總承包管理單位與分包單位簽訂合同?！究键c(diǎn)來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)行政主管部門在實施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施包括()。要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料依法對韓法違規(guī)行為講行經(jīng)濟(jì)處罰。.進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查要求被檢查單位隨時停工配合檢查發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令整改【答案】ACE【解析】王管部門實旅監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列指話：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料進(jìn)入被檢查單位的商工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正?！究键c(diǎn)來源】2Z104051施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度關(guān)于單價合同工程計量的說法，正確的有()。承包人已完成的質(zhì)量合格的全部工程都應(yīng)予以計量招標(biāo)工程量清單缺項的，應(yīng)按承包人屬行含同義務(wù)中完成的工程量計量監(jiān)理工程師計雖的工程量應(yīng)等于承包人實際施工量監(jiān)理人對已完成工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)于共同復(fù)核或抽樣復(fù)測單價合同應(yīng)按照招標(biāo)工程量活單中的工程量計量【答案】B【解析】工程量必須以承包人完成合同工程予計量的工程量確定。能工中進(jìn)行工程量計量時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按承包人在屬行合同義務(wù)中完成的工程量計量。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測?！究键c(diǎn)來源】Z102041工程計量根據(jù)材料使用性質(zhì)、用途和用壁大小劃分，材料消耗定額指標(biāo)的組成有()。主要材料輔助材料廢棄材料周群專性材料零星材料【答案】ABDE【解析】材料消耗定領(lǐng)指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用雖大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。⑵輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實體，但相對密度較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。下列