水利工程監(jiān)理制度

水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的根底上，必須對工程及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何施行工程及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術(shù)方案申報表";，并附"施工組織設(shè)計";報到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后施行。

二、開工審批制度

施工單位在接到工程法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建立〔監(jiān)理〕機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在方案開工前十天，上報?合同工程開工申請表?，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同工程開工的根底上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度方案審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程工程劃分、材料進(jìn)場檢驗(yàn)報告、測量成果審批表、資金流方案審批表等內(nèi)容完成的根底上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和缺乏，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要催促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)〕，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，對于有疑問的材料進(jìn)展抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，取樣并送檢進(jìn)展復(fù)查，不合格的材料要去除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅承受以下工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程施行所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人按照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及根據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工工程合同價格增加或減少總額。

④更工程施工進(jìn)度方案。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目的和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的根本原那么包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，平安可靠。

③工程變更有利施工施行，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目的的推延。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程平安或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)展自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知結(jié)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)展檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫?水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表?并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否那么不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)視部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展檢查驗(yàn)收。

④隱蔽工程結(jié)合檢查驗(yàn)收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過"三檢";，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完好性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要構(gòu)造工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②"三檢";合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和?工序質(zhì)量評定表?向監(jiān)理申辦開工〔倉〕簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢工程在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)展下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出?部分工程暫停指令?待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)展復(fù)核，合格后發(fā)出?復(fù)工指令?方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的根底上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人工程負(fù)責(zé)人〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評根底上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報?施工月報?，監(jiān)理部填報?監(jiān)理月報?。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用?監(jiān)理工程師指示單?，催促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗(yàn)，報監(jiān)理部審核。

②購置原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否那么，監(jiān)理工程師可安排別人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成根底面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑧混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何外表處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)展下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程工程不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

〔1〕監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)展改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書";，限期改正。

〔2〕如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出?工程暫停指令?，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出?復(fù)工指令?。

〔3〕分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。

〔4〕監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知";，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

〔1〕凡在建立過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，或者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏向范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

〔2〕工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建立單位。

〔3〕凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價手續(xù)。

〔4〕施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單";，并應(yīng)抄報建立單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建立單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

〔1〕監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織施行，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建立單位報送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。

〔2〕審查施工單位編制的施行性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接。

十三、投資監(jiān)視制度

〔1〕監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)展實(shí)地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

〔2〕對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建立單位，以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報?，并與年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建立單位，年度報告或"監(jiān)理月報";內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷等。

十五、工程驗(yàn)收制度

〔一〕分部工程驗(yàn)收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及工程開工驗(yàn)收的根底，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗(yàn)收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的結(jié)合檢查組進(jìn)展檢查驗(yàn)收。

3、分部工程驗(yàn)收成果是"分部工程驗(yàn)收簽證";。

4、分部工程驗(yàn)收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證工程進(jìn)展系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的根底上進(jìn)展。

5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否到達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級，對沒有到達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)展分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有：

①工程劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程平安有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開場前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請后的7天之內(nèi)，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織結(jié)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。

8、結(jié)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有疑心的部位進(jìn)展必要的抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。

9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書等是開工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)開工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

〔二〕、單位工程驗(yàn)收

1、承包人申請單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收，單位工程投入使用驗(yàn)收，提出開工驗(yàn)收意見，完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

〔三〕工程開工驗(yàn)收制度

1、開工驗(yàn)收的根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

2、在承包人提交開工驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)展審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)展驗(yàn)收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作方案。

4、編制工程驗(yàn)收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程工程的現(xiàn)場記錄〔主要是監(jiān)理日記和旁站記錄〕，客觀全面反映工程建立中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違背批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備〔名稱、數(shù)量、性能、檢修〕運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決方法；總監(jiān)或各級指導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級指導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件〔用于重大的指示〕；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較〔假設(shè)發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因〕；當(dāng)天的綜合評語；其他〔應(yīng)注意的事項(xiàng)〕說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理睬議、平安作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或受權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人結(jié)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)受權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建立準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)根本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師受權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目的和方案，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費(fèi)用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中假如監(jiān)理人員與其他各單位互相之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開〔不定期的〕協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建立任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

〔1〕監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

〔2〕監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程開工驗(yàn)收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

施行工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、監(jiān)理交底等。

施行監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

開工驗(yàn)收資料。

〔3〕工程開工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔以下資料：

監(jiān)理合同、受權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表