關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責

關(guān)于生產(chǎn)主?任工作職責?1、負責?部門的日常?管理工作及?部門員工的?管理、指導?、培訓及評?估;2、?負責工廠生?產(chǎn)計劃落實?，物料準備?，新產(chǎn)品導?入準備;?3、完成車?間每月生產(chǎn)?任務，并做?好每月生產(chǎn)?報表及各項?統(tǒng)計;4?、對所負責?員工進行日?常管理并負?責對其進行?考核;5?、責后加工?車間設備保?養(yǎng)規(guī)范使用?和現(xiàn)場管理?;6、負?責出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)量?控制工作。?生產(chǎn)主任?工作職責2?1、參與?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營計劃?，組織制定?并實施生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃;?2、隨時?掌握生產(chǎn)狀?態(tài)，協(xié)調(diào)各?部門之間的?溝通與合作?，及時解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?3、組織落?實、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過程?各項指標;?4、負責?處理生產(chǎn)運?營過程中的?重大問題及?難題;5?、負責培養(yǎng)?、激勵和領?導下屬管理?團隊以確保?其能力不但?提升、積極?性不但提高?并促使各項?目標的達成?。生產(chǎn)主?任工作職責?31、協(xié)?助生產(chǎn)經(jīng)理?制定生產(chǎn)有?關(guān)的制度流?程，并督促?各項制度流?程的的落實?執(zhí)行;2?、負責組織?本車間工作?例會及各類?臨時工作會?議，總結(jié)工?作，制定工?作計劃并監(jiān)?督實施;?3、負責生?產(chǎn)訂單進度?的跟蹤控制?，結(jié)合訂單?要求，合理?安排車間生?產(chǎn)計劃，并?組織按期完?成;4、?協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)?場生產(chǎn)過程?，結(jié)合生產(chǎn)?制程中問題?和產(chǎn)能進行?分析，提升?工作效率和?產(chǎn)能;5?、負責控制?并組織改進?生產(chǎn)原材料?、輔料的使?用管控過程?，及時處理?生產(chǎn)不良品?或生產(chǎn)報廢?材料;6?、監(jiān)督車間?員工工作操?作規(guī)范，確?保生產(chǎn)操作?過程嚴格遵?照生產(chǎn)工藝?和設備維護?工藝進行;?7、建立?與完善生產(chǎn)?有關(guān)的標志?性工作規(guī)范?(如：設置?看板、宣傳?欄、區(qū)域標?示及機器設?備的使用操?作說明，進?行設備維修?保養(yǎng)記錄等?);8、?制定車間生?產(chǎn)員工培訓?計劃,定期?對所屬部門?員工進行技?能、品質(zhì)、?紀律、現(xiàn)場?5S等培訓?;9、組?織開展本車?間的“5S?”管理及生?產(chǎn)安全監(jiān)察?管理;1?0、對本部?門員工進行?考勤管理、?工作安排、?工作考核、?工作能力培?訓等;1?1、完成生?產(chǎn)經(jīng)理交代?的其它工作?。生產(chǎn)主?任工作職責?41.按?照大經(jīng)營管?理思路，建?立健全輸變?電工程公司?經(jīng)營與生產(chǎn)?監(jiān)管管理制?度體系。?2.負責輸?變電公司經(jīng)?管、物供、?招投標、項?目監(jiān)管人員?及部門綜合?人員的業(yè)務?指導、人事?管理、考核?、評價。?3.負責編?制年度經(jīng)營?目標和工作?計劃。4?.負責部門?內(nèi)部員工隊?伍建設，組?織部門人員?的業(yè)務知識?培訓，人員?培養(yǎng)及考核?評價。5?.負責輸變?電工程公司?投標管理工?作，包括技?術(shù)、商務及?報價工作的?協(xié)調(diào)安排、?對接、組織?編制，現(xiàn)場?踏勘，以及?技術(shù)、商務?、報價成本?測算及報價?書的審核等?工作。6?.負責輸變?電合同管理?、采購管理?、項目全過?程管理。?生產(chǎn)主任工?作職責5?1、接受上?級主管的工?作指令，做?好上傳下達?，負責本部?門各項工作?的安排與落?實;2、?貫徹實施在?生產(chǎn)能力與?降低成本方?面的持續(xù)改?進;3、?負責生產(chǎn)平?衡的設置與?改善、分析?、處理制造?現(xiàn)場生產(chǎn)線?平衡問題;?4、負責?組織生產(chǎn)、?安全檢查(?隱患排查)?、環(huán)保、生?產(chǎn)管理等管?理制定的執(zhí)?行;5、?進行生產(chǎn)作?業(yè)分析、制?定作業(yè)說明?書，不斷提?高工作效率?。生產(chǎn)主?任工作職責?61、對?廠長負責，?組織制定工?廠車間的各?項管理制度?及流程，并?統(tǒng)籌實施;?2、全面?統(tǒng)籌工廠車?間安全生產(chǎn)?管理工作，?對安全事故?負領導責任?;3、生?產(chǎn)質(zhì)量管理?，負責產(chǎn)品?品質(zhì)控制，?對產(chǎn)品質(zhì)量?負直接責任?;5、組?織工廠車間?的正常生產(chǎn)?，保證產(chǎn)品?交期;6?、根據(jù)生產(chǎn)?計劃控制生?產(chǎn)進度，統(tǒng)?籌生產(chǎn)管理?;7、監(jiān)?督工廠的設?備管理，保?證設備利用?率;8、?嚴格控制生?產(chǎn)成本及費?用支出，控?制工廠資金?占用。生?產(chǎn)主任工作?職責71?、組織實施?下達的訂單?生產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)任?務;2、?貫徹、執(zhí)行?公司的成本?控制目標，?加強對車間?原材料使用?的控制，確?保在提高產(chǎn)?量、保證質(zhì)?量的前提下?不斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根據(jù)生?產(chǎn)計劃核算?人員需求，?確保計劃順?利執(zhí)行;根?據(jù)公司對車?間發(fā)展的規(guī)?劃擬定人員?編制，并報?公司批準;?4、擬定?車間管理制?度，經(jīng)公司?批準后在車?間推廣實施?;5、按?照公司制度?和車間管理?制度對車間?員工進行獎?勵、懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量部?門的要求，?配合車間質(zhì)?檢人員作好?員工的質(zhì)量?培訓，提高?員工的質(zhì)量?意識;7?、對車間員?工展開教育?、培訓，宣?傳公司的各?項方針政策?;8、深?入貫徹公司?的安全生產(chǎn)?制度，確保?安全文明生?產(chǎn);9、?領導車間做?好5S管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?，以身作則