順興勞務(wù)公司管理制度

...wd......wd......wd...綿陽市順興建筑勞務(wù)管理制度與崗位職責(zé)匯編〔試行條例〕編制部門：人事行政部編制時間：二〇一五年十二月十一日綿陽市順興建筑勞務(wù)〔行政管理制度〕工作紀(jì)律制度一、總則為加強公司及工程部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營開展目標(biāo)，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度，希望全體員工嚴(yán)格遵守。二、適用范圍：1、工程部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心工程部的開展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。2、工程部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。3、工程部全體管理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、工作期間內(nèi)不得飲酒(工作招待例外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予罰款100元和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)，本工地嚴(yán)禁酗酒。5、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100元。6、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，違者不管情由，均處以1000元罰款，對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。7、按時參加工程部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、工程部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，辦公室的衛(wèi)生要有值班制度，在工地內(nèi)須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好的企業(yè)形象。例會制度一、總則為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會議內(nèi)容和程序，提高公司工作執(zhí)行力和工作效率，特制訂本制度。二、會議要求：1、工程部每周組織一次例會，時間由工程部決定，工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理主持根據(jù)需要動態(tài)會議隨時召開。2、參加例會人員必須遵守工程會議安排，參會人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到者每次處分20元，有事必須提前請假，不假無故缺勤者每次處分100元。3、參會人員準(zhǔn)備好會議資料和記錄工具，手機設(shè)為震動鈴聲，嚴(yán)禁會場接聽、撥打、交頭接耳，違者每次處分20元。4、其他會議安排：具體由各工程部根據(jù)工程實際情況確定。5、資料員24小時內(nèi)形成會議紀(jì)要，及時傳回公司總經(jīng)理、行政人事部并下發(fā)各與會單位及人員。文件審批管理制度總則為保證公司的各項決策能迅速貫徹落實，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，也充分發(fā)揮文件、制度在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制定本制度。二、適用范圍：1、工程部所有文件必須專人管理，下發(fā)、傳閱必須簽字，各類文件制度收到后，反響意見。2、各類合同、協(xié)議由經(jīng)辦人起草后，附合同、協(xié)議審批表按公司流程審核前方可簽訂，具體流程為：經(jīng)辦人擬定→工程經(jīng)理審批〔需填寫審批意見〕→公司各部門審核→總經(jīng)理審批，文件傳遞由公司行政部監(jiān)視審批流程，并保證及時回復(fù)工程部公司審核意見。3、工程部在公司各類制度、管理方法根基上可以根據(jù)工程具體情況制定工程部補充管理規(guī)定，管理規(guī)定需經(jīng)工程經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可實施，并及時報公司行政部備案。4、公司各職能部門負(fù)責(zé)對應(yīng)工程部員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查，在收到工作請示后及時〔24小時內(nèi)〕根據(jù)請示內(nèi)容上報公司或及時處理。5、工程部寄回公司的各項文件資料需用便簽紙注明文件要求及內(nèi)容，涉及多個問題的工作請示，由行政部協(xié)調(diào)公司各部門對請示問題及時作出處理意見并回復(fù)工程部。6、工程部工程資料需蓋章的，需工程部填寫印章審批表，行政部作為經(jīng)辦人辦理蓋章，工程部合同由行政負(fù)責(zé)填寫印章審批辦理蓋章，所有合同需備三份原件。三、文件的立卷與歸檔1、工程部文件原稿由行政部統(tǒng)一管理、存檔；2、對機密文件，公司行政部應(yīng)在核定范圍內(nèi)組織傳閱并在簽閱后收回；3、文件立卷應(yīng)分門別類地進(jìn)展整理歸檔；4、立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、附件收集齊全，保持文件材料的完整性。對公司形成的文件材料，要隨時進(jìn)展整理歸檔，利于各部門隨時查閱；衛(wèi)生管理制度總則為了加強對各工程部辦公室及宿舍清潔衛(wèi)生的監(jiān)視管理工作特制定以下管理制度。二、適用范圍：1、工程部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生〔包括辦公室、宿舍〕由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由工程部組織人員進(jìn)展檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。4、工程部各辦公室每周進(jìn)展一次清掃，每月進(jìn)展一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。5、室內(nèi)制止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。6、保持宿舍內(nèi)地面干凈，維護(hù)良好居住環(huán)境。7、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。8、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。9、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。10、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。11、保護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，用品登記領(lǐng)取，妥善保管，喪失損壞照價賠償。12、建設(shè)宿舍衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人，采用不定期檢查，每月大檢查并將檢查結(jié)果公布，對于不合格的將進(jìn)展50元罰款處理。13、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。14、員工宿舍衛(wèi)生撿查采用不定期的檢查制度。會客管理制度總則為了加強對工程部施工現(xiàn)場進(jìn)出人員的管理，做好施工重地的各項安全工作，特制定以下制度。二、適用范圍：1、所有來訪人員，必須經(jīng)過工程經(jīng)理部相關(guān)人員同意后，方可進(jìn)入工程部辦公區(qū)，來訪登記將進(jìn)展每月績效考核。2、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場時門衛(wèi)立即報告工程部并做好來訪登記，由工程部專人帶著進(jìn)入工程部，否那么，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言勸其離場，并說明情況，對無理取鬧者，報請工程部處理。4、門衛(wèi)需嚴(yán)查任何人不得將工程以外的易燃、易爆等不安全物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報安全部嚴(yán)懲。5、其他要求參照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。辦公用品管理規(guī)定一、總則為加強公司管理，有效控制辦公用品費用，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況制定辦公用品購置及領(lǐng)用規(guī)定。二、適用范圍：1、工程部辦公用品的配置堅持必需的原那么，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為工程部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，說明數(shù)量和要求，工程經(jīng)理審批后，進(jìn)展采購。3、辦公用品的保管、發(fā)放由庫管員辦理，配發(fā)辦公用品應(yīng)建設(shè)臺帳并由領(lǐng)取人簽字。4、調(diào)出本工程部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回工程部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、工程部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得成心損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6、工程部配發(fā)給個人使用的書籍、圖冊、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開工程部調(diào)離崗位時都必須移交工程部。7、凡因保管不善，損壞或喪失辦公用品后，給工作帶來一定影響，視情節(jié)輕重給予批評或者罰款。印章管理制度一、總則印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的存在和開展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定本制度。適用范圍：1、公司總經(jīng)理授權(quán)由人事行政部全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)視印章地保管和使用。印章的領(lǐng)取和保管。3、公司印章指公司公章、合同專用章、財務(wù)專用章、各部門章、法人代表章等。4、公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。5、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。6、公司建設(shè)印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。7、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一局部，如員工持有公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)前方可辦理離職手續(xù)。三、印章的使用1、公司印章的使用范圍?！?〕發(fā)送正式公文、電函、件等審核責(zé)任人：辦公室主任〔2〕報送或下達(dá)各類業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)報表、財務(wù)報表等審核責(zé)任人：部門經(jīng)理〔3〕授權(quán)委托書、人事任免、勞動合同、對外介紹等審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理〔4〕簽訂業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等審核責(zé)任人：部門經(jīng)理、總經(jīng)理〔5〕上崗證、先進(jìn)集體和個人榮譽證書等審核責(zé)任人：辦公室主任〔6〕需要代表本企業(yè)加蓋行政公章的其他批件、文本、憑證、等；審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理〔7〕企業(yè)內(nèi)部對口業(yè)務(wù)部門直接的工作聯(lián)系審核責(zé)任人：部門經(jīng)理2、公司工程部人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，按照審核要求經(jīng)公司有關(guān)人員審核。3、經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)前方可交印章保管人蓋章。4、印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章，并作好印章使用登記。5、在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。6、公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。7、涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)詢問相關(guān)法律人員后審核簽字。8、財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。9、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個整理后交辦公室歸檔。10、印章原那么上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。11、公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實際工作需要進(jìn)展授權(quán)。四、責(zé)任1、印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。2、任何人員必須嚴(yán)格依照本方法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本方法規(guī)定的程序，不得擅自使用。3、違反本方法的規(guī)定，未給公司造成損失的每次經(jīng)濟(jì)處分100元，給公司造成損失的，由公司對違紀(jì)者予以行政處分，并承擔(dān)因此造成的所有損失，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。綿陽市順興建筑勞務(wù)崗位職責(zé)總則：為標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理，推進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，明確管理責(zé)任，提高工作效率，特制定本方法；適用范圍本方法適用于公司所有員工：人事部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各部門員工的招聘、選拔、錄用、調(diào)配和辭退工作；2、按照要求組織實施公司人事考核制度，每月對員工進(jìn)展績效考核與評定；3、制訂員工培訓(xùn)方案，組織實施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定；4、管理員工勞動合同，加強用工管理；5、遵循公司工薪酬制度，核算員工每月工資；6、基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、意外保險等社會保障工程的運行管理；7、銜接上級及地方相關(guān)部門工作；8、公司員工人員檔案的收集，整理，歸檔，管理；9、負(fù)責(zé)公司及各工程部的考勤管理；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；行政部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司會議的組織和公共接待工作；2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)銜接工作；3、綜合檔案的收集、整理和管理工作；4、公司后勤及辦公環(huán)境衛(wèi)生管理工作；5、文件收發(fā)、傳遞、印信使用管理及保密工作；6、公司各職能部門文件的核稿以及印發(fā)等工作；7、辦公用品和固定資產(chǎn)的購置與管理；8、辦公車輛的管理與費用審核；9、負(fù)責(zé)公司宣傳資料、名片印制等管理；10、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證件的管理；11、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂、監(jiān)視與執(zhí)行管理；12、負(fù)責(zé)公司房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、等費用的管理；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司的財務(wù)工作；2、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施；3、建設(shè)和完善財務(wù)部門，建設(shè)科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系、財務(wù)管理體系和規(guī)章制度，并實施有效的內(nèi)部控制；4、制定分公司資金運營方案，監(jiān)視資金管理報告和預(yù)、決算；5、對分公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)展成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；6、統(tǒng)籌安排分公司運營所需資金，保證分公司戰(zhàn)略開展的資金需求，審批分公司重大資金流向；7、主持對重大投資工程和經(jīng)營活動的不安全因素評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)不安全因素控制；8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；9、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展及對外資投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；10、審核分公司財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；11、完成董事長、分公司經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。工程部工作職責(zé)1、根椐工程實際，按期提出工程施工方案、材料采購方案，制訂切實可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案；2、參與工程工程的施工、材料〔設(shè)備〕、勞務(wù)單位的考察，參于工程的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作；3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)管理；4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)視施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)展管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程工程的有關(guān)簽證工作；5、負(fù)責(zé)在建工程的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作；6、對施工單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)視、管理，協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，到達(dá)控制目標(biāo)的要求；7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施；8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等；9、施工單位和室外配套工程的組織，安排場地劃分、協(xié)調(diào)；10、在工程各重要施工結(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等；11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算；13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。成本部工作職責(zé)1、遵循總公司成本核算制度和體系；2、負(fù)責(zé)審核工程所需主要材料、物資采購供應(yīng)方案；3、指導(dǎo)、催促、審核進(jìn)度產(chǎn)值報表與竣工結(jié)算，配合工程結(jié)算審計相關(guān)工作；4、測定、審核工程責(zé)任成本的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5、審核總、分包施工合同的簽訂，負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算；6、建設(shè)總、分包合同臺帳和總、分包預(yù)〔結(jié)〕算臺帳；7、負(fù)責(zé)向總公司領(lǐng)導(dǎo)報送月〔年〕度工程產(chǎn)值等報表工作；8、在投標(biāo)階段的成本預(yù)估及投票預(yù)算工作，并進(jìn)展必要的成本分析；9、收集工程根基數(shù)據(jù)，編制工程成本控制方案成本和合同毛利率預(yù)控方案；10、歸集、計算工程實際成本；11、按月、按節(jié)點編制工程成本及工程責(zé)任成本表，為工程成本分析活動提供詳實的數(shù)據(jù)；12、做好工程成本分析記錄并注意保存；13、參與工程成本節(jié)約措施的研究制訂，并做好檢查和落實工作；14、做好成本管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育方案，及時報送相關(guān)部門組織培訓(xùn)；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。材料采購管理部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購\t"://fdcew/jzxt/jzgl/_blank"方案，制訂和完善物料定額控制和管理方法，并監(jiān)視實施；2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理\t"://fdcew/jzxt/jzgl/_blank"制度和采購管理業(yè)務(wù)流程；3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，\t"://fdcew/jzxt/jzgl/_blank"資料收集及開發(fā)；4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購\t"://fdcew/jzxt/jzgl/_blank"合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理；5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)視與貨款支付審查工作，按照方案組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價；6、根據(jù)工程\t"://fdcew/jzxt/jzgl/_blank"施工生產(chǎn)方案進(jìn)度安排，做好物料采購方案和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作；7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建設(shè)和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表；10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。工程部崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程經(jīng)理部工作，完成上級部門下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真履行施工合同約定的種類事項；2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生，減少一般性安全事故，有效控制并履行工程安全責(zé)任相關(guān)指標(biāo)；3、抓好施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生，控制并消除工程質(zhì)量通病，到達(dá)合同約定質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程目標(biāo)；4、嚴(yán)格控制施工建設(shè)成本，本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約原那么，不得出現(xiàn)浪費材料等現(xiàn)象；嚴(yán)格審簽本工程經(jīng)理部所發(fā)生的一切生產(chǎn)消耗〔本工程經(jīng)理部受益的全部費用，有工程責(zé)任書的從其約定〕；5、嚴(yán)格按照施工合同要求，保證正常施工進(jìn)度，確保工程合約工期；6、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部所屬管理人員崗位安排，并對其實施績效考核，參照公司相關(guān)規(guī)定，確定工資及獎懲制額度，并組織發(fā)放；7、結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際，在規(guī)定時間內(nèi)及時向工程部上報工程總體規(guī)劃、施工組織方案及安全預(yù)案，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實施；8、工程經(jīng)理部通過比選落實所需勞務(wù)班組，同時上報工程部、成本部，總經(jīng)辦及總經(jīng)理；9、對專業(yè)性強的分包工程，進(jìn)展招標(biāo)競價、競優(yōu)確定，經(jīng)審批后及時與班組簽訂合同；10、在施工過程中，按照物資供應(yīng)“集中采購、統(tǒng)一分配、分類管理〞的指導(dǎo)思想實施，嚴(yán)格物資方案的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，經(jīng)濟(jì)節(jié)約、杜絕浪費；11、工程經(jīng)理部須建設(shè)完整的施工過程記錄、隱蔽和相關(guān)報表等資料，并按公司及現(xiàn)行城建檔案規(guī)定統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)填寫、及時歸檔，以備竣工及結(jié)算使用；12、加強現(xiàn)場文明施工建設(shè)與管理，樹立公司良好社會形象；13、工程經(jīng)理對各施工工長〔局部工程有預(yù)算人員參與〕所簽的工程量、人工費、材料及機械消耗、形象進(jìn)度等進(jìn)展統(tǒng)一審核，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；14、及時完成公司及上級部門交辦的其他工作任務(wù)。〔二〕技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、及時審核各工程部編制的施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)視實施；2、檢查催促設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證的及時性和準(zhǔn)確性；3、組織各專業(yè)人員認(rèn)真審核各工程施工圖，對施工圖中存在的技術(shù)缺陷和疑難問題及時匯總并處理；4、檢查各工程工程技術(shù)資料的收集及完成情況；5、參與各工程部圖紙會審，指導(dǎo)技術(shù)交底及組織實施；6、監(jiān)視檢查各工程部按設(shè)計圖〔含變更〕和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展施工；7、定期組織培訓(xùn)、指導(dǎo)施工技術(shù)人員提高管理水平，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，主動控制并消除工程質(zhì)量通??；8、按時參與各工程工程的竣工驗收，并提出具體意見；9、定期或不定期參與或主持各工程部召開的重要技術(shù)整改會議；10、積極參與工程部組織的定期或不定期工程巡檢工作；11、協(xié)助工程部處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出具體補救措施?！踩呈┕T崗位職責(zé)1、按照審定的施工組織及總進(jìn)度方案嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制工程責(zé)任書中約定的各項質(zhì)量、安全、材料〔含周轉(zhuǎn)材料〕消耗等指標(biāo)，精心組織，確保實現(xiàn)工程目標(biāo)；2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全責(zé)任事故的發(fā)生，減少一般性安全事故的發(fā)生；3、抓好工程施工放線等工作，加強施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故并消除工程中的相關(guān)質(zhì)量通??；4、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)催促班組施工，定期召開工人安全生產(chǎn)例會；主動調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出具體可行的解決方案及措施；5、檢查各工種工人安全操作規(guī)程，堅決制止不顧質(zhì)量安全、違章操作、冒險蠻干的施工行為。加強文明施工建設(shè)，樹立公司良好形象；6、建設(shè)完整的施工過程記錄和臺帳、報表，按公司要求統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)填寫，及時歸檔，作為工程竣工、結(jié)算等參照資料；7、對工程質(zhì)量、人工費、材料及機械消耗、形象進(jìn)度等進(jìn)展統(tǒng)一審核，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；協(xié)助預(yù)算人員做好現(xiàn)場簽證等相關(guān)工作；8、人工費審核須參照合同相關(guān)約定，嚴(yán)格計量計價，過程公開；對調(diào)整或變更的分局部項須附注事由說明，并預(yù)留班組核對時間，按月審核；9、有預(yù)見性地提出物資方案并嚴(yán)格控制其準(zhǔn)確性，保證工程建設(shè)進(jìn)度需要；10、及時完成公司及工程部交辦的其他工作任務(wù)?！菜摹迟|(zhì)檢員崗位職責(zé)1、直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等監(jiān)視和檢查工程質(zhì)量，保證到達(dá)合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、做好工程質(zhì)量的檢驗和試驗等相關(guān)工作，嚴(yán)格工程材料的進(jìn)貨檢查、施工過程抽樣等檢驗；組織參加分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查驗收。4、負(fù)責(zé)施工組織中質(zhì)量保證措施的檢查、監(jiān)視與落實，要求各施工班組按質(zhì)量規(guī)程操作；建設(shè)健全各級質(zhì)量監(jiān)視管理體系，并負(fù)責(zé)全面實施。5、嚴(yán)格職工質(zhì)量培訓(xùn)考核，貫徹落實質(zhì)量、技術(shù)交底，在職工中開展?標(biāo)準(zhǔn)?教育，做好施工質(zhì)量的檢查的催促，減少返工浪費，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。6、加強工程質(zhì)量通病的預(yù)防與治理措施，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)，并提出新工藝、新技術(shù)在工程中應(yīng)用的質(zhì)量保證措施；7、做好檢驗數(shù)據(jù)、信息的記錄、收集、整理、歸檔等工作，做出質(zhì)量分析、評定報告，及時報上級相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審閱；8、堅持現(xiàn)場日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題并解決，配合施工人員做好“自檢、互檢、專檢〞工作，對工程質(zhì)量遺留問題及時處理；做好已完工程質(zhì)量回訪和評優(yōu)申報工作；9、及時完成公司和工程部安排的其他工作。〔五〕安全員崗位職責(zé)1、直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場的安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生具體負(fù)責(zé)；2、做好工程部工程安全生產(chǎn)管理工作，減少輕傷安全事故發(fā)生，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生；3、嚴(yán)格對進(jìn)場職工進(jìn)展定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底。組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹落實上級相關(guān)安全技術(shù)生產(chǎn)要求，提高職工的安全生產(chǎn)意識與自我保護(hù)能力；4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握熟悉安全重點部位的情況，經(jīng)常檢查塔吊、井字架、排架、人貨兩用電梯、“四口〞、“五臨邊〞等關(guān)鍵部位的安全措施落實情況，防患于未然；5、堅決制止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，有權(quán)要求停工，并及時責(zé)令整改。對重大安全隱患須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報，并提出相應(yīng)的安全整改方案、措施；6、發(fā)生安全事故，應(yīng)及時填表上報，并協(xié)助保護(hù)好施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，本著“三不放過〞的原那么，如實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提出相應(yīng)的處理意見和糾正措施及以后的預(yù)防措施；7、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)日記和安全生產(chǎn)會議、活動的記錄，收集、整理好各種安全資料，及時歸檔備查；8、及時完成公司及工程部交辦的其他工作?！擦愁A(yù)算員崗位職責(zé)1、及時完成本部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的相關(guān)工作；2、配合工程經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算、費用控制，定期做出用料、用工及各項費用等分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出相應(yīng)的處理措施或建議；3、不連續(xù)收集整理現(xiàn)場各項經(jīng)濟(jì)信息，并匯編成結(jié)算、指標(biāo)等資料；4、參與施工各班組的合同管理，對合同價款和工程量清單實施指導(dǎo)性定價與強制性執(zhí)行相結(jié)合的方式進(jìn)展專項管理。積極會同審監(jiān)部門參與工程現(xiàn)場的收方、計量、驗收等工作，對可能產(chǎn)生爭議的分局部項工程務(wù)必現(xiàn)場確定，否那么不允許進(jìn)入下道工序；5、參與計時工的簽認(rèn)，對人工、材料、機械等費用的審核必須嚴(yán)格參照合同執(zhí)行；6、參與同建設(shè)方的現(xiàn)場收方計量核定工作，從結(jié)算角度及時完善各種經(jīng)濟(jì)簽證資料，做到計量及時、有效、全面、準(zhǔn)確，保證經(jīng)濟(jì)資料三同步：