安防工程施工組織設計方案2

..XXXXXX系統(tǒng)工程施工組織計劃書施項目名稱：XXXXXX系統(tǒng)工程提交單位：時間：內(nèi)目錄項目組織結(jié)構及職責分工情況※主要施工流程、方法說明※施工設備、檢測儀器※項目質(zhì)量的控制措施※成本控制措施※合同管理措施※安全生產(chǎn)的保證措施※文明施工措施※工期保障措施※驗收管理措施※一、項目組織結(jié)構及職責分工情況1、架構圖2、職責分工情況〔1項目負責人項目設項目負責人一名,高級工程師、項目經(jīng)理。該項目負責人富有組織能力和工程經(jīng)驗,全權負責該項目的組織管理,直至系統(tǒng)竣工。在公司總經(jīng)理的授權下全權協(xié)調(diào)各方面關系,向總經(jīng)理匯報工作并向總經(jīng)理負責。〔2項目設施工員一名,工程師。具有類似性質(zhì)和相當規(guī)模系統(tǒng)工程的施工管理工作能力及相應經(jīng)驗,具體負責工程進度計劃、工期安排及執(zhí)行項目經(jīng)理的指令。協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程的施工與建設單位之間的配合,安排施工所需儀器設備、機械及勞動力的運用。該施工員需隨時匯同專職質(zhì)檢員溝通搓商,共同把好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關,對項目負責人負責?！?項目設專職質(zhì)檢員一名,工程師。負責施工過程的監(jiān)督、工程工藝質(zhì)量、文明施工、質(zhì)保體系的落實,形成記錄并反饋給項目經(jīng)理。督促整改,使整個系統(tǒng)工程質(zhì)量達到省優(yōu)標準,對項目負責人負責?！?項目設安全員一名技術員負責安全生產(chǎn)制度的落實,現(xiàn)場督促施工人員的安全施工意識強抓隱蔽工程的隨工驗收保障整個系統(tǒng)工程的人身安全和財產(chǎn)安全對項目負責人負責?！?項目設材料員一名,技術員。熟悉大型規(guī)模工程的材料配置和技術參數(shù),參與過多次大型規(guī)模工程的實地材料管理,對該項目的施工材料使用情況從預算配置到竣工材料統(tǒng)計,歸檔作具體工作,對項目負責人負責。3、本項目組管理機構人員相關資質(zhì)證書〔見下頁4、本工程項目施工人員勞動力計劃A、前期準備工作〔1施工圖紙的會審、施工方案的修正與建設單位協(xié)商、確認?！?總動員,宣布任命項目負責人、施工員、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員及項目班子其他組成人員,通過預備會議進行準備進入現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高效等思想教育?！?項B、施工過程勞動力安排計劃〔1由于該工程由多個子系統(tǒng)構成,系統(tǒng)龐大,技術復雜,管理跟蹤難度大。所以,我們精挑細選可達40多個人的專業(yè)技術隊伍在項目負責人的統(tǒng)一指揮布署下,進行分子系統(tǒng)分期分區(qū)分組優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)搭配；再充分協(xié)調(diào)公司其他各專職部門抽出專項責任人組成的后勤保障工作小組的綜合職能,為項目的順利實施提供全方位的輔助力量?！?項目組全體成員實行項目負責人負責制,各級管理負責并跟蹤匯報每一個階段的工程進展情況以便項目負責人靈活安排勞動力計劃,達到宏觀調(diào)控、符合總體施工計劃的目的?！?系統(tǒng)工程的試運行階段項目負責人將組織評審小組對系統(tǒng)的運行情況作全面的初驗評估,提出需要整改的關鍵技術問題,力求使系統(tǒng)達到建設單位規(guī)定的標準。C、施工過程勞動力人員計劃橋架、管道敷設階段：技術管理人員11人,一線工人33人,計44人線纜敷設階段：技術管理人員11人,一線工人33人,計44人。安分驗收階段：技術管理人員5人,一線工人11人,計16人。二、主要施工流程、方法說明1、項目經(jīng)理負責制根據(jù)ISO9001質(zhì)量手冊規(guī)定,公司實行工程項目經(jīng)理負責制,對整個工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工及各項目工序進行全面管理。2、施工準備內(nèi)部技術交底采用會議交底形式進行。公司技術負責人負責向項目經(jīng)理、施工員、各班組長進行技術交底：圖紙設計要求、施工組織設計的有關要求、施工條件、施工順序、施工方法、預埋部件注意事項、相關工程質(zhì)量標準、成品保護和驗收標準,施工中安全注意事項4、各分項工程的施工流程及施工方法〔1、各項工程的施工流程〔2、金屬橋架敷設的施工流程與方法施工流程施工方法:根據(jù)施工圖中金屬線槽的走向、規(guī)格、標高作好支吊架的定位與安裝。當橋架與其他專業(yè)管道發(fā)生沖突時,及時請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。支架安裝前,根據(jù)已協(xié)調(diào)好的橋架走向、標高采用在天棚上彈線定位。支架安裝根據(jù)承受的荷重,選擇相應的金屬膨脹螺栓,膨脹螺栓安裝應牢固、準確,并具有一定的機械強度?！?、管道敷設的施工流程與方法施工流程施工方法吊本工程采用焊接鋼管外壁作電氣線路接地保護管,故管道與金屬線槽聯(lián)接處,相同管道之間的連接套管,管道與接線箱、分線箱和過渡箱,過渡盒均采用焊接固定。各處均應采用Φ6鋼筋作跨接線聯(lián)接,焊接長度>25mm鋼管連接時采用套管連接,套管長度為連接管徑的1.53倍,連接管口的對口處應在套管的中心,接頭應焊接牢固緊密。暗配管管子彎曲半徑≥10D,明配管≥6D。管子與盒、箱連接時,盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合,要求一管一孔,不得開長孔。鐵制盒、箱嚴禁用電、氣焊開孔,連接處應刷防腐漆。鋼〔4、線纜敷設的施工流程與方法施工流程施工方法根據(jù)施工圖注明的線纜的規(guī)格型號、線數(shù)以及管道最終接線盒距裝飾天棚面的距離和兩端預留長度截取線纜。敷設線纜時,由中控室開始敷設。首先敷設最大規(guī)格的線纜后依次減少至最小規(guī)格。中控室金屬橋架內(nèi)配線箱、端子盒均應預留足夠的長度。金屬管道采用穿帶線方法穿線。穿線時,必須有二人同時進行,配合協(xié)調(diào),一拉一送。在導線拉出管口處剪斷導線時,導線應預留適當長度。線纜在豎井、線纜終端頭、線纜拐彎處要有線號牌,且注明其型號、規(guī)格、起止地點及線路編號。在橋架管道內(nèi)所有線纜、導線除非設計有特殊要求均不得設有接頭。每組電源線均應穿三條線,即相線〔紅或藍或綠或黃色,零線〔黑色與地線〔雙色線。其中地線的一端與設備聯(lián)接,另一端與中控地線配電箱接地端子聯(lián)接,中控室內(nèi)配電箱的接地端子單獨與系統(tǒng)接地線聯(lián)接。進出監(jiān)控室的線纜應設于線槽或活動地板內(nèi),排列整齊?！?、中控室設備安裝的施工流程與方法施工流程施工方法中心控制室的設備安裝應在裝飾部份已完成六面體裝飾后方可進行。監(jiān)視器應端正、平穩(wěn)安裝在監(jiān)視器機柜〔架上,并具有良好的通風散熱環(huán)境?？刂婆_安裝應端正、平穩(wěn),機柜內(nèi)設備應安裝牢固,安裝所用的螺釘、墊片、彈簧、墊圈等均應按要求裝好,不得遺漏?？刂婆_或機架柜內(nèi)插件設備均應接觸可靠,安裝牢固,無扭曲、脫落現(xiàn)象?？刂剖覂?nèi)的所有引線均應根據(jù)監(jiān)視器、控制設備的位置設置電纜槽和進線孔。所有引線在與設備連接時,均要留有余量,并做永久性標志,以便維修和管理?！?、前端器材安裝的施工流程與方法施工流程施工方法支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定,且留有一定的余量,以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。解攝像機應牢固地安裝在云臺上,所留尾線長度以不影響云臺〔攝像機轉(zhuǎn)動為宜,尾線須加保護措施。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時,應加避雷措施。在搬動、安裝攝像機過程中,不得打開攝像機鏡頭蓋。制作線纜接線頭時應采用焊錫工藝,要求焊點飽滿,聯(lián)接可靠?！?、系統(tǒng)調(diào)試的施工流程與方法施工流程施工方法調(diào)試前的準備工作：檢測各輸出端電壓、直流輸出極性等；線路檢查；接地電阻測量。調(diào)試開始前應先對錯接、斷路、短路、虛焊等進行有效處理。調(diào)試工作應分系統(tǒng)、分區(qū)進行,由小到大。報警系統(tǒng)通電后,應按有關要求及系統(tǒng)設計功能檢查系統(tǒng)工作狀況。主要檢查內(nèi)容為：報警系統(tǒng)的報警功能,包括緊急報警、故障報警等功能；自檢功能；對探測器進行編號,檢查報警部位顯示功能；報警控制器的布防與撤防功能；監(jiān)聽或?qū)χv功能；報警記錄功能；電源自動轉(zhuǎn)換功能。調(diào)節(jié)探測器靈敏度,使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)。將整個報警系統(tǒng)至少連續(xù)通電12小時,觀察并記錄其工作狀態(tài),如有故障或是誤報警,應認真分析原因,做出有效處理。電視監(jiān)控系統(tǒng)通電后,閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關,若設備指示燈亮,即可閉合攝像機電源,監(jiān)控器屏幕上將顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈〔電動光圈鏡頭及聚焦,使圖像清晰。按設計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。調(diào)整時前端設備處人員應與監(jiān)控室人員通過對講機進行通訊聯(lián)系,反復調(diào)整,以獲行最佳的圖像質(zhì)量,調(diào)整直至所有攝像機全部調(diào)整完成為止。在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后,將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時,若無異常,則調(diào)試結(jié)束。填寫調(diào)試報告。三、施工設備、檢測儀器〔可選擇性使用序號名稱型號數(shù)量單位制造單位1數(shù)字頻率計FC7561臺香港2耐壓測試儀CJ26701臺國營XX長江無線電廠3晶體管特性圖示儀JT-11臺上海無線電廿一廠4全頻道電視信號發(fā)生器S3051臺上海無線電儀器廠5直流穩(wěn)壓電源532C2臺日本6數(shù)字橋測試儀TIM/1111臺XX電子儀器廠7調(diào)壓器W-3032臺日本8示波器VP-15601臺日本日立9頻譜儀TR41321臺美國惠普10場強儀RR3A2臺北京無線電儀器二廠11掃頻儀BT-32臺總參63所12雙線示波器COS50411臺日本菊水13視頻信號發(fā)生器ZI11臺北京無線電儀器二廠14交流穩(wěn)壓電源614-D1臺上海無線電廿一廠15示波器SBM-141臺上海無線電廿一廠16示波器VP52602臺日本松下17數(shù)字頻率計8000B2臺上海微波技術研究所18直流穩(wěn)壓電源4171臺日本19兆歐表ZC-25-32臺上海第六電表廠20兆歐表ZC-25-41臺上海第六電表廠21數(shù)字三用表DT8301臺XX無線電廠22絕緣電阻測試儀ZN25112臺北京無線電儀器二廠23照度計SPX712臺日本24微機〔繪圖軟件4862臺方正25微機〔繪圖軟件5861臺方正26無線機2對27萬用表MF4715臺上海精益儀表廠28手提電腦聯(lián)想昭陽1臺29CAD軟件3套30打印機6臺31復印機3臺32繪圖儀1臺33網(wǎng)絡工具1臺34功率計1臺35測試儀1080A1臺36電焊機3臺37電鉆10支38臺鉆2臺39轎車佳美2.21輛40轎車皇冠2.81輛41工具車24001輛42摩托車GN12510輛43沖擊鉆10支44割機20支45空壓機1臺46金剛鉆1支47液壓彎管機1臺48電動切割機1臺49金屬人字梯15架50局域網(wǎng)單端電纜測試儀F6202臺FLVKE51數(shù)字電纜認證測試儀DSP-1001臺FLVKE52數(shù)字電纜分析儀DSP-20001臺FLVKE53超五類、六類電纜分析儀DSP-41001臺FLVKE54網(wǎng)絡萬用儀NetTool1臺FLVKE55光纜測試套件DSP-FTX1臺FLVKE56光纜測試適配器DSP-FTA41031臺FLVKE57激光光源S1310/15501臺FLVKE58打線工具D-8145套IBDN59光纖安裝工具AX1009472套IBDN四、項目質(zhì)量的控制措施根據(jù)我公司長期積累的經(jīng)驗,和在大量大型工程中實踐總結(jié),結(jié)合科學論證,我們對*******智能化系統(tǒng)建設工程的施工所提出的控制工程質(zhì)量的措施是可以信賴的。通過這些措施的制定,讓建設單位對我們的施工會產(chǎn)生足夠的信心,從而以足夠的理由將該工程承包給我們。1、質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖建立以施工質(zhì)量控制目標為核心的管理網(wǎng)絡使項目工作明了有據(jù)可依、有章可循、層次清楚、內(nèi)容具體、責權分明。整個質(zhì)量的管理從屬于技術密集型的管理體系。2、項目實施計劃審批制度〔1項目實施計劃的初始方案和存底方案必須要有項目負責人,施工員,專職質(zhì)檢員,安全員,材料員等有關人員的簽字或認可?！?項目實施計劃必須在工程實施前3天內(nèi)報工程部,由工程部經(jīng)理審批后上報公司技術部總工程師審批?！?項目實施計劃必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善,經(jīng)上報領導同意方可進行施工。3、技術復核,隱蔽工程驗收制度〔1技術復核應明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法,具體復核記錄表如下,真實填寫后作為施工技術資料歸檔。工程技術復核表系統(tǒng)內(nèi)容復核內(nèi)容關鍵部位復核人時間智能家居安防及可視對講系統(tǒng)小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)別墅區(qū)周界防范及電視監(jiān)控聯(lián)動報警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)一卡通子系統(tǒng)商業(yè)街地下停車場及別墅區(qū)入口車輛出入與停車管理系統(tǒng)一卡通管理系統(tǒng)室外公共照明燈光控制系統(tǒng)室外公共場所背景音樂及地下商場消防廣播系統(tǒng)商業(yè)街地下商場一層入口廣場LED電子顯示屏系統(tǒng)物業(yè)管理計算機集成系統(tǒng)電力監(jiān)控管理系統(tǒng)〔2本工程在施工過程中往往前道工序會被后道工序隱藏覆蓋,均應進行隱蔽工程隨工驗收和管線敷設驗收。隱蔽工程的隨工驗收和管線敷設驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程隨工驗收單》和《管線敷設驗收表》,作為檔案資料保存?！?《技術復核表》和《隱蔽工程隨工驗收單》,《管理線敷設驗收單》必須如實填寫并送交建設單位或監(jiān)理單位簽證。4、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面：〔1項目實施計劃設計編制完畢并送審確認后,由項目負責人牽頭,項目工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點,認真對方案中關鍵性技術設計給予解釋?！?施工班組具體工作細劃后,誰負責子項目具體施工誰負責質(zhì)量,安全工作的落實,各分管工種負責人在安排施工任務同時,必須對施工班組技術人員和工人進行書面質(zhì)量技術交底,對自己所做的工作有義務向項目父責人作計劃性報告,并隨時受項目工程師和建設單位有關質(zhì)檢人員的檢查和督導。基層的施工人員必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。5、核檢及階段性施工質(zhì)量評定制度〔1每天的工程施工過程中,各分管負責人必須督促班組人員做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢?！?工程某階段施工完畢后,各分管負責人必須及時組織班組進行階段性工程質(zhì)量評定工作,并填寫階段工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認,最終評定表由工程部專職質(zhì)檢員核定?！?項目負責人每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評和總結(jié)?！?質(zhì)檢工程師對每個子系統(tǒng)項目的施工質(zhì)量進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目負責人負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋給質(zhì)檢工程師?！?穿墻打洞,管線埋設,吊頂封板上面的隱蔽吊筋,PVC阻燃管等管線接頭標記和焊接工藝,防腐措施,主控中心排列秩序,前端器材安裝標準和試運行階段系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性情況,都無條件的受建設單位或監(jiān)理單位工作人員進行監(jiān)督?！?各種核檢所形成的書面資料項目工程師整理后并經(jīng)項目負責人,建設單位、設計單位、監(jiān)理單位確認簽證后交工程部總工程師核實并申請存檔。6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理〔1嚴格控制外加工,采購材料的質(zhì)量各類設備和器材到現(xiàn)場后必須由項目負責人和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與公司有關采購人員聯(lián)系或與供貨商聯(lián)系,直到退貨也要保證使用的產(chǎn)品和材料符合設計方案要求和建設單位推薦產(chǎn)品的規(guī)格型號,品牌性能。如有特殊原因也應征得建設單位的同意進行特殊處理?！?各類現(xiàn)場材料分期分批使用前,建設單位或監(jiān)理單位有權進行抽樣檢查,并對合格的產(chǎn)品或所需達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品給予列單計數(shù)簽字確認。項目負責人將簽字確認的清單核實后存檔管理,作為工程竣工驗收報告的有效證據(jù)給予出示。7、施工設備和檢測儀器管理〔1工程部計量員負責本項目所有常規(guī)施工設備和檢測儀器的鑒定,督促和管理工作?！?現(xiàn)場常規(guī)施工設備和檢測儀器必須確定專人保管,專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為損壞?！?損〔4常規(guī)施工設備和檢測儀器要定期進行核對、鑒定,嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具?！?建設單位或監(jiān)理單位有權提出檢查本項目投入的常規(guī)施工設備和測量儀器的鑒定合格證明,我專管人員有義務出具各種證明。8、工程質(zhì)量獎罰制度〔1項目領導班子對整個******工程有責任自始至終進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,向公司總經(jīng)理負責,總經(jīng)理有權任免項目工程師,也有義務督促項目工程師盡職盡責完成項目任務?！?凡在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題,項目經(jīng)理有權對其責任人進行處罰,處罰形式為停工學習,扣壓獎金直至申請總經(jīng)理辭退該人?！?在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量要求達到省優(yōu),對所涉及的人員進行獎勵,獎勵形式為表揚表彰、獎金?！?在施工過程中,對項目提出現(xiàn)場變更非常有價值的意見或更先進的施工方法,成績突出者將給予重獎或職位提升?！?在9、施工文件管理〔1、工程開工/復工報審表〔2、施工組織設計〔方案報審表〔3、隱蔽工程報驗申請表〔4、工程材料/構配件/設備報審表〔5、工程竣工報驗表〔6、設計變更匯總記錄〔7、設備開箱檢查記錄〔8、材料進場抽樣檢查記錄〔9、設備、材料合格證匯總表〔10、隱蔽工程驗收記錄〔11、成套控制柜安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔低壓成套柜〔12、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔13、電纜豎井內(nèi)電纜敷設工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔14、電線導管、電纜導管和線槽敷設工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔15、電纜頭制作、接線和線路絕緣測試工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔16、智能家居安防及可視對講系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔17、小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔18、別墅區(qū)周界防范及電視監(jiān)控聯(lián)動報警系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔19、電子巡更系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔20、商業(yè)街地下停車場及別墅區(qū)入口車輛出入與停車管理系統(tǒng)系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔21、一卡通管理系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔22、室外公共照明燈光控制系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔23、室外公共場所背景音樂及地下商場消防緊急廣播系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔24、商業(yè)街地下商場一層入口廣場LED電子顯示屏系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔25、物業(yè)管理計算機集成系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔26、電力監(jiān)控管理系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄〔27、子分部工程質(zhì)量驗收記錄〔安全防范系統(tǒng)〔28、子分部工程質(zhì)量驗收記錄〔電源與接地〔29、安全防范系統(tǒng)試運行記錄〔30、技術交底記錄〔31、樓層放線記錄〔32、施工日志10、竣工資料的編制、審核、移交制度〔1確需施工更改的,我公司將對系統(tǒng)平面圖紙作些有益改動后經(jīng)建設單位主管人員確認,將復印圖紙作為竣工資料提供給建設單位?！?項目負責人將設計變更、書面指示、技術核定單、各種驗收報告單、簽字蓋章憑證、日程工作記錄、會議紀要、其他綜合資料編定成冊,遞交技術部竣工資料匯編小組綜合整理,以提供給建設單位。〔3竣工資料統(tǒng)一匯總編制成本,經(jīng)各級主管部門審核簽證后,提交給建設單位,我公司檔案管理員自留底本將其終身存檔?！?全〔5竣工資料的文字、圖表、樣本要求整潔,字、符一律采用不褪色的墨水書寫或打印,字跡端正清楚,清晰易于辨認,編繪者和審定者均應在竣工資料"綜合說明"落款處簽字蓋章。11、回訪制度XXXXXX工程是一種綜合性高新技術工程,為了保證本系統(tǒng)能在建設后高質(zhì)量的運行工作,建設單位對工程質(zhì)量和竣工后的回訪工作應該是非常關注的。我公司長期以ISO9001國際質(zhì)量標準管理體系建立了各項工作制度和方法。為了減少文字的繁冗陳述,本方案謹以表單表格形式就回訪維修制度方面作一些概述,僅供參考?！?維保制度及銷后服務承諾〔詳見《維保承諾》?！?年度客戶檔案?！?外出工程維修人員工作情況反饋單?！?客戶投標登記表?！?顧客意見調(diào)查表?！?工程回訪記錄卡。12、項目工程執(zhí)行標準和規(guī)范《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-2011《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232《樓宇對講電控防盜門通用技術條件》《建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準》DBJ13-32-2000《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-94《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-95《安全防范工程程序與要求》GA/75-94《建筑智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ13-44-2002《家居電信布線標準《住宅設計規(guī)范》GB50096-99《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004其它有關安全技術防范的國家及行根據(jù)招標書要求五、成本控制措施〔一成本管理示意圖〔二成本管理的具體措施根據(jù)已批準的施工方案、進度計劃等資料,按成本記帳方式編制各子系統(tǒng)各階段性工程的施工預算費用并匯總。在施工過程中,對工程量、用工量、材料用量以及各種其它類別的定額基礎預算數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計、記錄和整理。嚴格劃分工程成本與其它費用的界限。建立健全成本管理的各項責任制度。建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作。六、合同管理措施《中華人民XX國合同法》定義：合同是當事人之間設立、變更或者終止權利義務的協(xié)議。本項目工程合同管理是上述定義下的特殊合同,是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、索賠,到合同期滿結(jié)算直到歸檔的全過程所進行的管理工作。其任務是根據(jù)法律、政策的要求運用和指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當事人依法簽訂合同,全面實際地履行合同,及時妥善地處理合同爭議和糾紛,預防違約發(fā)生,避免造成經(jīng)濟損失,保證合同目標順利實現(xiàn)?！惨还こ毯贤芾韮?nèi)容1、合同簽定前的事項對不明確項目需在合同簽訂前與建設單位溝通及落實。2、基本情況掌握后,負責所有合同的報批,參與企業(yè)法人授權下的合同起草、洽談、制定等工作。由于一項工程牽涉合同名目繁多和工作的動態(tài)效應,所以總合同的變更、合同的洽談、資料收集、定期檢查的履約情況都要及時向建設單位、監(jiān)理單位和各相關合同當事人進行通報履約結(jié)果〔包括階段性結(jié)果,以便各有關當事人能隨時作出合理的調(diào)控,以保證項目順利展開。3、在談判各合同具體的內(nèi)容時,重點了解對方的信譽及所需求,核實法人資格及其它有關情況和資料。監(jiān)督和尊重簽訂合同的法律程序,避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同,預防合同糾紛發(fā)生。組織配合好有關部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作。有必要的話需在規(guī)定的時間內(nèi)送交國家合同管理職能部門備案。4、對合同管理人員、項目負責人及相關項目組織機構組成人員進行合同法律知識教育,提高合同業(yè)務人員和執(zhí)行人員的法律意識和專業(yè)素質(zhì)。5、建立相關合同的評審制度,合同歸口管理制度、考核制度、合同用意管理制度。6、履約合同的失效或沖突,其訴訟及仲裁的工作要徹實加以嚴格審查,找出問題關鍵所在而盡量加以妥善解決,做到大事化小、小事化無。7、合同保密制度的建立和遵守是體現(xiàn)我司特種行業(yè)的形象的關鍵所在,我們承諾建設單位的機密和相關國家機密與我們相關時,我司將嚴格保密并承擔法律及風險責任?！捕椖亢贤穆男许椖抗芾斫M織機構被授權、合法與建設單位或監(jiān)理單位聯(lián)絡進行合同內(nèi)容的執(zhí)行。組織施工技術力量,研究設計方案及相關施工圖紙和各種資料,準備流動資金,編制施工組織計劃、進度計劃、工程預結(jié)算付款計劃,做好施工準備,按時進場按期開工。制定詳細周密的設備采購計劃,按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場,分期分區(qū)分項目分人員優(yōu)化組合正常時工作,二班倒或三班倒工作,保障合同的階段性實施。按設計圖紙、技術規(guī)范和規(guī)模組織施工,做好施工記錄,按時報送各類報表,進入各種有關現(xiàn)場,材料設備抽檢測試,保存好原始資料,制定各種有效措施和各類方法確保施工質(zhì)量達到合同履約標準。按期試運行、竣工,通過質(zhì)量檢驗和工程驗收,交付業(yè)主使用,如延期需根據(jù)具體情況向建設單位及監(jiān)理單位提出問題并作出合理解釋,以求獲得諒解和允許合同變更。按合同規(guī)定,做好施工質(zhì)保期內(nèi)的維修保養(yǎng)和工程回訪工作。履行合同有關監(jiān)督的規(guī)定,自覺接受建設單位、公證機關、監(jiān)理單位的監(jiān)督?！踩贤兏疤幚沓绦蛉绻l(fā)生合同變更情況,我司將遵照合同變更程序依法進行。合同變更應以建設單位、監(jiān)理單位、公證機關和我司共同簽署的合同變更書面指令為準。一般來說建設單位、監(jiān)理單位和我司就可對合同變更全權進行處理。緊急情況下建設單位、監(jiān)理單位的口頭通知也可接受,但必須在24-48小時內(nèi)追補合同變更書面材料,我司必須在一周內(nèi)書面提出對合同變更的意見,但建設單位決定繼續(xù)執(zhí)行的指令,必須繼續(xù)執(zhí)行。解決變更處理程序框圖：七、安全生產(chǎn)的保證措施安全生產(chǎn)對施工單位來說是一個十分重要的管理內(nèi)容,只有安全生產(chǎn)上去了,才能抓好進度,提高質(zhì)量,因此一個施工單位安全生產(chǎn)的制度是否齊全,安全管理網(wǎng)絡是否可靠,直接影響到施工單位的形象,我公司在長期工作中建立了一套完整齊全,措施明確,有章可循的施工安全生產(chǎn)的保證措施。1、安全管理制度〔1安全施工責任制公司各部門建立,健全安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人,共同為每一個大型施工項目作行動上的充分準備。明確公司安全生產(chǎn)指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?！?施工人員的安全管理①新進企業(yè)的職工須進行公司、工程部和項目班組的三級教育。②職工變換工種,須進行新工種的安全技術教育。③職工應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。④認真建立"施工人員勞動保護記錄卡",及時做好記錄?！?施工組織設計施工組織設計方案中應有針對性的安全技術保證措施,經(jīng)工程部總工程師審查批準?！?項目階段性安全技術交底項目工程師和項目施工班組必須在施工過程中階段性的向項目經(jīng)理遞交施工安全采取的具體保證措施和規(guī)范操作記錄,雙方交底者須進行簽字手續(xù)?！?特殊作業(yè)持證上崗特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗,操作證必須按期復審,不得超期使用,名冊齊全。〔6安全檢查①②〔7施工班組"三上崗,一講評"活動項目施工人員在進場施工前須進行上崗交底,上崗檢查,上崗記錄的"三上崗"和每周一次的"一講評"安全活動,對施工班組的安全活動,要有考核措施?！?工傷事故處理建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告,認真做好"三不放過"工作。2、施工用電安全〔1支線架設①②支線絕緣好,無老化,破損和漏電。③支線應沿墻或架空2.④過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記。⑤室外支線宜用橡皮線架空,接頭繞焊牢固,并套上符合絕緣要求的橡皮套?！?現(xiàn)場照明為了在有限的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成任務,某些階段工程的工期計劃比較緊,施工人員不得不分期分批倒班作業(yè),在晚間作業(yè)就會遇到照明問題,我公司現(xiàn)場照明的安全原則和規(guī)范如下：①一般場所采用220V交流電壓危險潮濕場所和金屬容②照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線,導線不得隨地拖拉或綁在其他基建單位的支撐架或腳手架上。③照明燈具的金屬外殼必須接地或接零,單相回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。④室外照明燈具距地面不得低于3m,室內(nèi)距地面不得低于2.4〔3電箱〔配電箱,開關箱①電箱應有門、鎖,色標和統(tǒng)一編號。②電箱內(nèi)開關電器必須完整無損,接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。無積灰,導物,箱體不得歪斜。③電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。④電⑤配電箱應設總?cè)劢z、分熔絲、分開關。零接地接齊全。動力和照明分別設置。⑥配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合,作分路設置,以確保專路?？兀豢傞_關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。⑦金屬外殼電箱應作接地或接零保護。⑧開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。⑨同一移動開關箱嚴禁配有"380V"和"220V"兩種電壓等級。〔4接地接零①接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管,但不得用螺紋鋼,其面積不小于48mm2,一組2根接地體之間間距不小于2.5②橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線與電氣設備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線,手持式民用電設備應采用不小于3、施工防火安全措施〔1進場施工前,對所有項目成員先進行施工防火安全教育,使每個人懂得防火是施工過程從頭到尾都要高度防范的內(nèi)容?！?施工人員必須懂得遇火自救的方法。〔3施工人員必須懂得消防的基礎知識?！?建立防火檔案并正確填寫?！?制訂防火教育計劃和管理辦法,定期借例會強調(diào)宣傳防火任務的重要性?！?重點部位必須建立明文規(guī)定,有專人管理,落實責任。按要求設置警標志,配置相應消防器材。〔7焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行"十不燒"及壓力容器使用規(guī)定。4、安全管理網(wǎng)絡圖〔1架構圖〔2網(wǎng)絡說明安全管理網(wǎng)絡由項目負責人牽頭負責,由項目安全員、質(zhì)檢員、材料員三個段面分管共抓。安全員負責安全措施的制定落實；質(zhì)檢員從技術角度來落實安全生產(chǎn)措施；材料員主要考核安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資金。這三個段面相互牽制相互融合的管理結(jié)果加上施工員在現(xiàn)場督促和發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞以輔助資料匯總到項目負責人處,項目負責人在監(jiān)理人員的監(jiān)理下作出最后的安全管理措施,以書面材料形式再落實到具體崗位及其相關人員,保證項目工程在安全制度管理的無形壓力下順利實施。八、文明施工措施XXXXXX工程與其他基建單位工作人員同堂工作,業(yè)內(nèi)外人士川流不息,施工現(xiàn)場處于高度配合狀態(tài),為了盡量不影響其他單位正常工作,樹立我公司一貫以來的良好文明形象,我們特將施工過程中所落實的舉措一一列出：教育施工人員除應遵守公司制度外,還應遵守國家法律、法規(guī)；遵守建設單位制度；遵守施工現(xiàn)場的規(guī)定；主動出示證明,遵守出入手續(xù)。提高個人修養(yǎng),現(xiàn)場施工每一個人員的一舉一動代表公司形象,禮貌待人,耐心解釋,積極配合,滿足建設單位要求。嚴禁施工人員穿短褲,拖鞋,光上身粗魯作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),以公司各種管理制度照章處罰。做好與建設單位及其他施工基建單位配合工作,愛護公共財物,保護成品和半成品,施工過程中有專業(yè)交叉或配合時應征求有關方面意見,尋求妥善解決問題的辦法。做好物料的運送儲存管理工作,設備,器材,工具等物料均應有序擺放,妥為保管,輕拿輕放,做好記錄和歸檔工作。按各種規(guī)范和設計精心施工,不得任意憑主觀意愿自行改動,若要一定改動需征求管理人員意見。在作業(yè)間歇或中間休息時,不得高聲喧嘩,飲酒猜拳,打架罵人,以免影響他人休息。在夜間作業(yè),凌晨施工不得開動噪聲大的機械設備或打洞穿墻的敲擊聲音,要維護施工現(xiàn)場的寧靜及周圍城市居民的正當休息權利。虛心接受有關監(jiān)督部門的監(jiān)督指導,謙虛好學是我們每一位施工人員的優(yōu)秀品德。階段性工作告一段落,應做好諸如資料、物料及任務多項工作的移交或記錄,以利工作的連續(xù)性。做好個人衛(wèi)生及生活衛(wèi)生,施工期間多備幾套換洗衣褲,勤換勤洗。安全帽,袖章,胸牌,隨時保持干凈。隨時面帶微笑,讓任何一個人評價我們都是一支精神激越,斗志高昂,訓練有素,文明健康的施工隊伍。注意做好保密工作,應做好全部資料,圖紙收集、保存。有義務為建設單位嚴守各種內(nèi)部機密和國家機密。九、工期保障措施本工程工期為與建筑工程竣工同步。將整個項目分成若干個工作段,擬定各個段具體的施工工時,并嚴格按計劃督促實施。特殊性階段宜采用二班倒或三班倒作業(yè)方式。作好與建設單位的協(xié)調(diào)工作,嚴禁拖、等、靠惰性思想產(chǎn)生,積極主動尋求作業(yè)點。班組人員嚴格遵守管理人員所下達的工作批示指標,不得無理跟上司討價還價。項目執(zhí)行的總工程量計劃表〔附后十、驗收管理措施〔一概述工程驗收是項目各子系統(tǒng)本身達到建設單位預期目標要求的重要環(huán)節(jié),應注意下列要點：預檢：由項目負責人主持,技術人員、有關施工組織參加,預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案,預檢合格后方可進入下道工序施工。隱檢：由建設單位、監(jiān)理單位和我司代表共同進行,由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查,隱檢記錄由有關人員簽證后列入檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量監(jiān)督部門、我司項目負責人,參加工程項目竣工資料交驗之前,必須對其進行整體使用功能測試,達到設計要求方可報竣工驗收。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復雜程度,制定分項調(diào)試計劃和程序,并進行責任分解,落實到人,分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄,并作為質(zhì)量保證資料予以保