當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營-張世紅

當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營綜述當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!05當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營的目標(biāo)

——專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化、信息化當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營的手段

——業(yè)務(wù)流（一、二、三級流程）、管理流（職責(zé)授權(quán)書）、信息流（MPS、MIS、MBS）的整合當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營的法則明確的責(zé)任分工——管理流程與運(yùn)營(職責(zé)授權(quán)書)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程——業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(一、二、三級流程)嫻熟的技術(shù)配合——信息流程與運(yùn)營(MPSMISMBS)團(tuán)結(jié)的協(xié)調(diào)一致——簡單專注的企業(yè)文化當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營的橫坐標(biāo)為專業(yè)職能線，縱坐標(biāo)為業(yè)務(wù)職責(zé)線。專業(yè)職能按照一級流程、二級流程、三級流程分別形成一級專業(yè)8個、二級專業(yè)30個、三級專業(yè)68個業(yè)務(wù)職責(zé)按照房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)度劃分為四個階段。

當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營的專業(yè)職能和業(yè)務(wù)職責(zé)

06當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!八個一級專業(yè)四個主體及四個階段30個節(jié)點(diǎn)五個方案、五個計(jì)劃、五個執(zhí)行和五個評估五書8次審核會(標(biāo)準(zhǔn)化)12次審核會(非標(biāo)準(zhǔn)化)07當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營：干什么當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!09當(dāng)代節(jié)能二級流程與運(yùn)營：十九個獨(dú)立主體對應(yīng)二級節(jié)點(diǎn)0-集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組

:4個節(jié)點(diǎn)1-研發(fā)設(shè)計(jì)院:11個節(jié)點(diǎn)2-新動力:11個節(jié)點(diǎn)3-成本專業(yè):9個節(jié)點(diǎn)4-采購專業(yè):9個節(jié)點(diǎn)5-園林部:6個節(jié)點(diǎn)6-工程管理專業(yè):10個節(jié)點(diǎn)7-經(jīng)營開發(fā)專業(yè):13個節(jié)點(diǎn)二級流程與運(yùn)營共121個二級節(jié)點(diǎn)。8-行銷專業(yè)：7個節(jié)點(diǎn)9-物業(yè)：9個節(jié)點(diǎn)10-商業(yè):5個節(jié)點(diǎn)11-教育:4個節(jié)點(diǎn)12-計(jì)劃預(yù)算部:6個節(jié)點(diǎn)13-計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè):6個節(jié)點(diǎn)14-人力資源專業(yè):5個節(jié)點(diǎn)15-信息運(yùn)營專業(yè)：6個節(jié)點(diǎn)其余三個獨(dú)立主體為：16-中南區(qū)域公司；17-華北區(qū)域公司；18-西北區(qū)域公司當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!11當(dāng)代節(jié)能三級流程與運(yùn)營：十九個獨(dú)立主體對應(yīng)三級節(jié)點(diǎn)三級流程與運(yùn)營共396個三級節(jié)點(diǎn)。0-集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組

:10個節(jié)點(diǎn)1-研發(fā)設(shè)計(jì)院:19個節(jié)點(diǎn)2-新動力:23個節(jié)點(diǎn)3-成本專業(yè):26個節(jié)點(diǎn)4-采購專業(yè):25個節(jié)點(diǎn)5-園林部:17個節(jié)點(diǎn)6-工程管理專業(yè):56個節(jié)點(diǎn)7-經(jīng)營開發(fā)專業(yè):46個節(jié)點(diǎn)8-行銷專業(yè)：26個節(jié)點(diǎn)9-物業(yè)：27個節(jié)點(diǎn)10-商業(yè):19個節(jié)點(diǎn)11-教育:30個節(jié)點(diǎn)12-計(jì)劃預(yù)算部:13個節(jié)點(diǎn)13-計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè):21個節(jié)點(diǎn)14-人力資源專業(yè):15個節(jié)點(diǎn)15-信息運(yùn)營專業(yè)：23個節(jié)點(diǎn)其余三個獨(dú)立主體為：16-中南區(qū)域公司；17-華北區(qū)域公司；18-西北區(qū)域公司當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!13產(chǎn)、供、銷產(chǎn)——規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)、工程管理專業(yè)（還包括：經(jīng)營開發(fā)專業(yè)、計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)、人力資源專業(yè)、信息運(yùn)營專業(yè)） 規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙：出圖、翻圖、套圖、審圖生產(chǎn)基地：進(jìn)入施工現(xiàn)場前的生產(chǎn)加工（總成化生產(chǎn)） 施工現(xiàn)場：進(jìn)入施工現(xiàn)場后的生產(chǎn)組裝（總成化組裝）標(biāo)準(zhǔn)化組新動力

供——五個三專業(yè)

五個三專業(yè)在完成集團(tuán)所有的相關(guān)專業(yè)總包和各專項(xiàng)分包等的戰(zhàn)略采購和專項(xiàng)采購供應(yīng)后，其它專業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售。五個三專業(yè)主要包括成本、采購、工程量的核算、計(jì)劃預(yù)算等。五個三專業(yè)成本和采購中規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)和項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)工作，五個三專業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的工作。銷——行銷客服專業(yè)

行銷體驗(yàn) 物業(yè)或運(yùn)營公司：客戶服務(wù)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!15四個階段：

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)依照1.3獲取項(xiàng)目、1.15獲取建筑工程施工許可證，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第七次審核會、1.28集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十次審核會可以劃分為四個階段：可研階段、前期階段、開發(fā)階段、使用階段

口訣：

可研三點(diǎn)三次會，點(diǎn)四進(jìn)入最可貴，前期到達(dá)一一五，四次會議須到位

開發(fā)就到一二八，三次會議認(rèn)真抓，使用階段兩重點(diǎn)，兩點(diǎn)兩會不拖拉當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!前期階段前期階段項(xiàng)目開動簽合同，環(huán)評能評辦立項(xiàng)?？偲絾误w審定表，用地國土取兩證。方案復(fù)函辦計(jì)劃，五個計(jì)劃修五書。樣板間、出四圖，搭建過程說清楚。取得規(guī)證出樁圖，出圖套圖和審圖。定總包，翻套圖，施工許可七次會。17當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!使用階段使用階段使用階段兩重點(diǎn)，人力資源一條線。九十天內(nèi)五評估，流程運(yùn)營靠實(shí)踐。19當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!四個階段執(zhí)行人責(zé)任人控制人核算人可研階段項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組（兼項(xiàng)目公司總經(jīng)理）區(qū)域公司總經(jīng)理集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組造價咨詢組責(zé)任人前期階段項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長項(xiàng)目公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理造價咨詢組責(zé)任人開發(fā)階段項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長項(xiàng)目公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理造價咨詢組責(zé)任人使用階段項(xiàng)目公司總經(jīng)理物業(yè)公司服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營公司總經(jīng)理集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組造價咨詢組區(qū)域公司負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目，按照戰(zhàn)略地圖和標(biāo)準(zhǔn)化在區(qū)域范圍內(nèi)甄選項(xiàng)目，整合資源，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)土地儲備目標(biāo)；項(xiàng)目公司為項(xiàng)目流程與運(yùn)營的唯一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程與運(yùn)營是十四項(xiàng)指標(biāo)；集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)12次會議，對一級流程與運(yùn)營12個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理與支撐。21四個主體當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!計(jì)劃預(yù)算書績效任務(wù)書職責(zé)授權(quán)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書職業(yè)生涯開發(fā)與管理報(bào)告書23五書當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!標(biāo)準(zhǔn)化八次審核會8次審核會：集團(tuán)研發(fā)小組開會（詳見8次審核會作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明），并出審核意見，報(bào)董事長核準(zhǔn)；當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!26當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營30個節(jié)點(diǎn)1.4.各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段責(zé)任人。前期階段4次審核會，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長核準(zhǔn)通過后開展工作。在獲取項(xiàng)目后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人完成項(xiàng)目開動會審定表，國有土地使用權(quán)出讓合同審定表后，項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目開動。項(xiàng)目開動會審定表、國有土地使用權(quán)出讓合同審定表，宣布項(xiàng)目開動（10天，前期第10天)1.5.在1.4節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取環(huán)境評估報(bào)告和合理用能評估報(bào)告、獲取項(xiàng)目核準(zhǔn)獲取環(huán)境評估報(bào)告和合理用能評估報(bào)告、獲取項(xiàng)目核準(zhǔn)（30天，前期第40天)1.6集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第四次審核會：總平面和單體方案設(shè)計(jì)審定表（40天，前期第50天）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第四次審核會：總平面和單體方案設(shè)計(jì)審定表（40天，前期第50天）1.7.在1.6節(jié)點(diǎn)完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證和獲取國有土地使用權(quán)證獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證（60天，前期第110天)1.8.在1.6節(jié)點(diǎn)完成后60天內(nèi),項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案復(fù)函和獲取政府發(fā)改委商品房屋開發(fā)投資計(jì)劃表方案復(fù)函、商品房屋開發(fā)投資計(jì)劃表（60天，前期第110天）當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!281.13.在完成1.12節(jié)點(diǎn)后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化36條、50條、100條、200條完成標(biāo)準(zhǔn)化施工圖套圖、審圖后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第六次審核會：三個樣板間驗(yàn)收審定表、施工圖審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第六次審核會：三個樣板間驗(yàn)收審定表、施工圖審定表（40天，前期第180天)1.14.在完成1.13節(jié)點(diǎn)后30天內(nèi)，根據(jù)施工圖和項(xiàng)目五個計(jì)劃完成總包招投標(biāo)后10天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人組織總包中標(biāo)儀式后30天內(nèi)完成施工圖總包翻圖、套圖、四圖和圖紙的下發(fā)、培訓(xùn)等總包招投標(biāo)、總包中標(biāo)儀式、總包翻圖、套圖、四圖和圖紙的下發(fā)培訓(xùn)等（70天，前期第180天)1.15.在1.14節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取建設(shè)工程施工許可證后30天內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目五個計(jì)劃和施工圖，在完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第七次審核會：項(xiàng)目開工審定表，項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目開工獲取建設(shè)工程施工許可證，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第七次審核會：項(xiàng)目開工審核表、宣布項(xiàng)目開工（60天，前期第210天)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營30個節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!301.19.在項(xiàng)目土方、支護(hù)、降水和地基處理完工并基槽驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成項(xiàng)目地基驗(yàn)槽項(xiàng)目地基驗(yàn)槽（10天,開發(fā)第N天）1.20.在項(xiàng)目達(dá)到正負(fù)零后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（10天，開發(fā)第N天）1.21.在項(xiàng)目單體施工達(dá)到正負(fù)零以上二層后90天內(nèi)，完成實(shí)樓設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間、施工工藝樣板間搭建后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第九次審核會：實(shí)樓樣板間審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第九次審核會：實(shí)樓樣板間審定表（10天，開發(fā)第N天）1.22.在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)封頂后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（10天，開發(fā)第N天）1.23.在項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝完工后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝竣工驗(yàn)收二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝竣工審定表（10天，開發(fā)第N天）當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營30個節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!321.28.在項(xiàng)目客戶入伙前60天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人依據(jù)物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明完成與物業(yè)公司的接管驗(yàn)收工作，填制物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表并完成100%消項(xiàng)。在客戶入伙前30天內(nèi)物業(yè)公司模擬代客驗(yàn)房、客戶入伙、，對項(xiàng)目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組在客戶入伙前30天內(nèi)召開項(xiàng)目第十次審核會：物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表，客戶入伙工作審定表，項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目入伙。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十次審核會：物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改單審定表，客戶入伙工作審定表，宣布項(xiàng)目入伙（30天，開發(fā)第N天）1.29.物業(yè)公司項(xiàng)目服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營公司項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的責(zé)任人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的執(zhí)行人。物業(yè)公司會同地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織客戶入伙，地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理工作，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組在客戶入伙后60天內(nèi)召開項(xiàng)目第十一次審核會：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項(xiàng)目公司30%以上人員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)中心集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十一次審核會：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項(xiàng)目公司30%以上人員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)中心（60天，使用第60天）1.30.在項(xiàng)目竣工后90天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目五個執(zhí)行和項(xiàng)目五書完成項(xiàng)目五個評估后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十二次審核會：項(xiàng)目五個評估審定表；項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目入竣；集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十二次審核會：項(xiàng)目五個評估審定表；項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目入竣（100天，使用第160天）當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營30個節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片生產(chǎn)基地戰(zhàn)略供應(yīng)商、專項(xiàng)供應(yīng)商在進(jìn)入施工現(xiàn)場前的生產(chǎn)、加工基地當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片各公司流程與運(yùn)營完成率當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!0830個二級專業(yè)、十九個獨(dú)立主體四個階段及四個主體121個節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能二級流程與運(yùn)營：怎么干當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!1068個三級專業(yè)四個階段及四個主體396個節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能三級流程與運(yùn)營：怎么能干好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!當(dāng)代節(jié)能一級、二級、三級專業(yè)如下12規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)（總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)）機(jī)電節(jié)能專業(yè)（能源方案運(yùn)行策略、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電）精裝修專業(yè)（室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居配飾）市政園林專業(yè)（市政、園林）五個三專業(yè)成本專業(yè)（成本造價、工程量核算）采購專業(yè)（戰(zhàn)略采購、專項(xiàng)采購）園林部（苗圃基地、園林樣板間）工程管理專業(yè)8.工程技術(shù)專業(yè)（建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電節(jié)能、精裝修、市政園林）9.里程碑計(jì)劃專業(yè)（工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、文明施工、工程圖紙資料）行銷客服專業(yè)15.行銷專業(yè)（市場研究、策劃推廣、銷售執(zhí)行）16.客服專業(yè)（銷售支持服務(wù)、客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)運(yùn)營）17.

物業(yè)專業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)（資產(chǎn)策劃定位、資產(chǎn)經(jīng)營）19.

企業(yè)文化與品牌專業(yè)（CIS管理、媒介傳播、企業(yè)文化）計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)20.計(jì)劃預(yù)算專業(yè)（預(yù)算評估、預(yù)算模型、預(yù)算控制）21.財(cái)務(wù)專業(yè)（會計(jì)核算、稅收核算）22.金融專業(yè)（金融信貸、金融資本）23.法務(wù)專業(yè)（法務(wù)專業(yè)）24.

審計(jì)專業(yè)（審計(jì)專業(yè)）人力資源專業(yè)25.績效薪酬專業(yè)（績效、薪酬）26.職業(yè)生涯專業(yè)（招聘、同合與培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃）27.行政服務(wù)專業(yè)（行政支持、綜合服務(wù)）信息運(yùn)營專業(yè)28.信息運(yùn)營專業(yè)（運(yùn)營管理、IT管理）29.信息技術(shù)專業(yè)（軟件開發(fā)、軟件實(shí)施）30.檔案管理專業(yè)（檔案管理、工商管理）經(jīng)營開發(fā)專業(yè)10.項(xiàng)目拓展專業(yè)（項(xiàng)目甄選、土地整理）11.規(guī)委報(bào)批（規(guī)劃審查、專業(yè)審查）12.國土報(bào)批（土地利用）13.計(jì)劃報(bào)批（開發(fā)計(jì)劃）14.建委報(bào)批（開發(fā)建設(shè)、市政）當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!14專業(yè)職能YX業(yè)務(wù)職責(zé)可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)五個三專業(yè)工程管理專業(yè)行銷客服專業(yè)其他四個專業(yè)

非標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線Z產(chǎn)供銷新動力建筑科技規(guī)劃設(shè)計(jì)施圖組紙、手冊能源方案、運(yùn)實(shí)行施策與略運(yùn)營監(jiān)控項(xiàng)目開項(xiàng)盤目入伙工程管理專業(yè)五個三專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)工程管理專業(yè)五個三專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)行銷客服專業(yè)工程管理專業(yè)招標(biāo)生采產(chǎn)購基造地價咨詢參與規(guī)劃施設(shè)工計(jì)管工理程移交當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!可研階段可研階段區(qū)域公司依戰(zhàn)略，甄選項(xiàng)目首次會。集團(tuán)同合提方案，項(xiàng)目小組來承辦。成立公司訂五書，三會完成取項(xiàng)目。16當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!開發(fā)階段開發(fā)階段專項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)開發(fā)，預(yù)售許可五執(zhí)行，物業(yè)運(yùn)營須入伙，十八節(jié)點(diǎn)才可行。工程管理土護(hù)降，項(xiàng)目來到正負(fù)零，實(shí)樓搭建樣板間，主體結(jié)構(gòu)亦封頂，二次結(jié)構(gòu)裝機(jī)電，綜合管線正式通，市政園林和配套，毛坯竣工備案清，精裝交樓是關(guān)鍵，九項(xiàng)驗(yàn)收須完成。整改銷項(xiàng)百分百，項(xiàng)目入伙十次會。18當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!四個主體20可研階段：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長是項(xiàng)目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目可研階段責(zé)任人，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長（兼項(xiàng)目公司總經(jīng)理）是項(xiàng)目可研階段執(zhí)行人，可研階段3次審核會，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長核準(zhǔn)通過后開展工作。前期階段：各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段責(zé)任人。前期階段4次審核會，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長核準(zhǔn)通過后開展工作。開發(fā)階段：各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段責(zé)任人。開發(fā)階段3次審核會，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長核準(zhǔn)通過后開展工作。使用階段：物業(yè)公司項(xiàng)目服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營公司項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的責(zé)任人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的執(zhí)行人。當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)五個三專業(yè)經(jīng)營開發(fā)專業(yè)工程管理專業(yè)行銷客服專業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)人力資源專業(yè)信息運(yùn)營專業(yè)五個方案概念設(shè)計(jì)方案和里程碑方案表成本概算和戰(zhàn)略采購方案表協(xié)助完成概念設(shè)計(jì)方案和里程碑方案表客戶定位方案表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案表人力資源方案表流程與運(yùn)營報(bào)告表五個計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和里程碑計(jì)劃表成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購計(jì)劃表協(xié)助完成方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和里程碑計(jì)劃表行銷客服計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表五個執(zhí)行施工圖和四圖執(zhí)行表成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購執(zhí)行表里程碑執(zhí)行表行銷客服執(zhí)行表人力資源執(zhí)行表五個評估竣工圖評估表成本結(jié)算和戰(zhàn)略、專項(xiàng)采購評估表里程碑評估表行銷客服評估表人力資源評估表可研階段、前期階段以規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)為主，工程管理專業(yè)為輔；開發(fā)階段以工程管理專業(yè)為主，規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)為輔；使用階段以行銷客服專業(yè)為主，工程管理專業(yè)、五個三專業(yè)為輔。22五個方案、五個計(jì)劃、五個執(zhí)行、五個評估當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!24非標(biāo)準(zhǔn)化十二次審核會12次審核會：集團(tuán)研發(fā)小組開會（詳見12次審核會作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明），并出審核意見，報(bào)董事長核準(zhǔn)；當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營30個節(jié)點(diǎn)251.1.集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長是項(xiàng)目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目可研階段責(zé)任人，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長（兼項(xiàng)目公司總經(jīng)理）是項(xiàng)目可研階段執(zhí)行人，可研階段3次審核會，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長核準(zhǔn)通過后開展工作。各區(qū)域公司依據(jù)戰(zhàn)略地圖和標(biāo)準(zhǔn)化，對擬定的項(xiàng)目形成甄選項(xiàng)目信息表后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目次審核會：甄選項(xiàng)目審定表1.2.在1.1節(jié)點(diǎn)完成后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組成立后10天內(nèi)，由集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織對項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組進(jìn)行同合，在同合期間集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長協(xié)調(diào)各專業(yè)提出項(xiàng)目五個方案，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目五個方案后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第二次審核會：項(xiàng)目五個方案審定表1.3.在1.2節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，由項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目公司并完成項(xiàng)目公司五書。項(xiàng)目公司成立后90天內(nèi)，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長依據(jù)項(xiàng)目五個方案和項(xiàng)目公司五書開展獲取項(xiàng)目工作，在獲取項(xiàng)目前20天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第三次審核會：獲取項(xiàng)目審定表.成立項(xiàng)目公司、完成項(xiàng)目公司五書、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組項(xiàng)目第三次審核會：獲取項(xiàng)目審定表（120天，可研第150天內(nèi)）當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!271.9.在1.6節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組完成項(xiàng)目總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人完成項(xiàng)目五個計(jì)劃和修訂項(xiàng)目公司五書后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第五次審核會：項(xiàng)目五個計(jì)劃審定表、修訂項(xiàng)目公司五書審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組項(xiàng)目第五次審核會：總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)審定表、項(xiàng)目五個計(jì)劃審定表、修訂項(xiàng)目公司五書審定表（50天，前期第120天)1.10.在1.9節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長完成三個樣板間施工圖和四圖的審圖（三個樣板間是指：設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間和體驗(yàn)中心、施工工藝樣板間、材料部品樣板庫）三個樣板間施工圖和四圖的審圖（30天，前期第120天）1.11.在1.10節(jié)點(diǎn)完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組完成三個樣板間搭建，及時發(fā)現(xiàn)在搭建過程中三個樣板間施工圖和四圖存在的問題三個樣板間的搭建（60天，前期第180天）1.12.在獲取項(xiàng)目后180天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取建筑工程規(guī)劃許可證。在1.9節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長完成標(biāo)準(zhǔn)化單體樁基圖審圖獲取建筑工程規(guī)劃許可證、完成標(biāo)準(zhǔn)化單體樁基圖審圖（30天，前期第180天)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營30個節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!291.16.各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段責(zé)任人。開發(fā)階段3次審核會，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長核準(zhǔn)通過后開展工作。在1.15節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目專項(xiàng)采購組完成各專項(xiàng)招投標(biāo)工作。各專項(xiàng)招投標(biāo)（30天，開發(fā)第30天）1.17.在1.16節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人完成項(xiàng)目銷控表、項(xiàng)目行銷客服六個一工作和項(xiàng)目五個執(zhí)行、修訂項(xiàng)目公司五書后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第八次審核會：項(xiàng)目開盤審定表，項(xiàng)目五個執(zhí)行審定表，修訂項(xiàng)目公司五書審定表。在獲得項(xiàng)目《預(yù)售許可證》后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司