工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)范本

工程部主管?個(gè)人崗位職?責(zé)范本1?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，主持?工程部工作?。嚴(yán)格履行?職責(zé)，切實(shí)?保證各項(xiàng)決?策和規(guī)章制?度的有效實(shí)?施。2、?負(fù)責(zé)對(duì)公司?所有施工項(xiàng)?目進(jìn)行統(tǒng)籌?安排與決策?。對(duì)工程項(xiàng)?目的人、財(cái)?、物進(jìn)行總?調(diào)度、指揮?，合理配置?資源，降低?各項(xiàng)成本。?3、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?組織管理。?指導(dǎo)各項(xiàng)目?部不斷改進(jìn)?工作流程，?提高工作效?率;通過(guò)對(duì)?工程項(xiàng)目部?和施工隊(duì)伍?的組織管理?，實(shí)現(xiàn)對(duì)工?程總目標(biāo)的?有效控制，?確保工程按?時(shí)開(kāi)工、順?利施工、按?期驗(yàn)收、交?付。4、?負(fù)責(zé)工程質(zhì)?量和安全管?理。指導(dǎo)督?促施工現(xiàn)場(chǎng)?安全施工、?消防安全、?安全保衛(wèi)工?作和文明施?工、環(huán)境保?護(hù)、職業(yè)健?康工作規(guī)范?化管理的開(kāi)?展落實(shí)。檢?查監(jiān)督項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備?工作落實(shí)情?況，現(xiàn)場(chǎng)安?全教育開(kāi)展?、各項(xiàng)交底?、施工進(jìn)度?、安裝質(zhì)量?達(dá)標(biāo)以及降?低成本的完?成情況;不?斷改進(jìn)質(zhì)量?管理措施和?安全管理措?施，杜絕質(zhì)?量和安全隱?患的存在。?5、對(duì)嚴(yán)?重工程事故?、糾紛及嚴(yán)?重工程技術(shù)?問(wèn)題及時(shí)提?出處理方案?，排除施工?干擾，將損?失降到最低?;及時(shí)組織?調(diào)查事故原?因，并采取?相應(yīng)措施以?防止事故再?次發(fā)生。?6、參加工?程竣工驗(yàn)收?，及時(shí)處理?竣工驗(yàn)收中?遇到的相關(guān)?問(wèn)題;監(jiān)督?檢查工程資?料建立、整?理、歸檔的?完成情況。?7、積極?主動(dòng)同其他?部門(mén)進(jìn)行工?作上的協(xié)調(diào)?，不推諉、?不扯皮，相?互配合支持?。8、嚴(yán)?格遵守公司?保密制度，?嚴(yán)禁泄露公?司商業(yè)秘密?。9、工?作中做到廉?潔自律，秉?公辦事，不?謀私利，自?覺(jué)抵制不正?之風(fēng)。1?0、加強(qiáng)工?作中各項(xiàng)管?理規(guī)定和工?作紀(jì)律的貫?徹執(zhí)行及督?促、檢查，?對(duì)工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題和?不足，做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?糾正，問(wèn)題?嚴(yán)重的進(jìn)行?嚴(yán)肅處理。?11、負(fù)?責(zé)下屬人員?的培訓(xùn)、考?核等工作，?最大限度的?調(diào)動(dòng)員工的?工作積極性?，提高本部?門(mén)的工作績(jī)?效。12?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?13、編?制培訓(xùn)計(jì)劃?，定期對(duì)下?屬人員進(jìn)行?強(qiáng)弱電、設(shè)?施設(shè)備技能?培訓(xùn)，提高?其技術(shù)水平?。14、?帶領(lǐng)本部人?員對(duì)公司的?裝飾設(shè)備、?電梯、空調(diào)?、家具家私?、裝飾燈具?、地板、衛(wèi)?具等進(jìn)行三?級(jí)維修、保?養(yǎng)和安全預(yù)?防工作。?15、認(rèn)真?做好技術(shù)檔?案、電器類?維修保養(yǎng)合?同管理工作?，督導(dǎo)下屬?做好設(shè)備維?修、故障處?理，零部件?更換記錄，?每月整理歸?檔。工程?部主管個(gè)人?崗位職責(zé)(?二)1、?對(duì)管理處經(jīng)?理直接負(fù)責(zé)?，確保所管?轄系統(tǒng)設(shè)備?的安全運(yùn)行?是主管的首?要任務(wù)，主?管對(duì)下屬人?員和所屬系?統(tǒng)設(shè)備負(fù)有?全面的管理?責(zé)任，要求?每天作如下?檢查：①?主要設(shè)備的?運(yùn)行技術(shù)狀?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即組織?處理。②?檢查下屬崗?位紀(jì)律及精?神狀態(tài)，發(fā)?現(xiàn)不良現(xiàn)象?立即糾正。?③現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)重要維修?工程及增改?工程施工，?控制工作質(zhì)?量與進(jìn)度。?④實(shí)地考?察下屬員工?維修保養(yǎng)工?作質(zhì)量與工?作效率，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?采取糾正設(shè)?施。⑤審?閱運(yùn)行報(bào)表?，掌握所屬?系統(tǒng)當(dāng)天能?耗狀況，發(fā)?現(xiàn)異常，分?析原因，及?時(shí)杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象。2?、設(shè)備發(fā)生?故障及時(shí)組?織檢修，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?組織處理，?做好技術(shù)把?關(guān)工作，保?證所管轄系?統(tǒng)設(shè)備處于?優(yōu)良的技術(shù)?狀態(tài);做到?"三不漏"?(不漏油、?不漏氣、不?漏水)、"?五良好"(?使用性能良?好、密封良?好、潤(rùn)滑良?好、緊固良?好、調(diào)整良?好)。3?、負(fù)責(zé)制定?所管轄系統(tǒng)?運(yùn)行方案，?并不斷與運(yùn)?行人員研究?改進(jìn)措施，?使本系統(tǒng)設(shè)?備在保證安?全運(yùn)行的前?提下，力圖?節(jié)省能耗。?4、負(fù)責(zé)?制定所管轄?系統(tǒng)設(shè)備月?度和年度的?維修保養(yǎng)計(jì)?劃和備品、?備件計(jì)劃，?定期報(bào)送管?理處經(jīng)理審?定，并負(fù)責(zé)?組織安排維?修保養(yǎng)計(jì)劃?的實(shí)施，制?定工作標(biāo)準(zhǔn)?，督導(dǎo)下屬?保證工作質(zhì)?量，提高工?作效率。?5、切實(shí)執(zhí)?行管理處經(jīng)?理指令，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?崗位責(zé)任制?，督導(dǎo)下屬?員工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?及員工守則?，堅(jiān)持周而?復(fù)始的設(shè)備?維修保養(yǎng)制?度，做到"?三干凈"(?設(shè)備干凈、?機(jī)房干凈、?工作場(chǎng)地干?凈)、"四?不漏"(不?漏電、不漏?油、不漏氣?、不漏水)?。嚴(yán)格檢查?督導(dǎo)下屬。?6、針對(duì)?下屬員工的?技術(shù)狀態(tài)和?思想狀況，?編制培訓(xùn)計(jì)?劃，經(jīng)常對(duì)?下屬員工進(jìn)?行職業(yè)道德?、物業(yè)服務(wù)?意識(shí)教育和?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)培訓(xùn)。?7、審核下?屬員工考勤?，做好技術(shù)?檔案管理工?作，督促下?屬做好設(shè)備?維修、故障?處理、零部?件更換記錄?，每月交文?員整理歸檔?。8、掌?握科技發(fā)展?動(dòng)態(tài)，認(rèn)真?推廣新技術(shù)?，改造不合?理的設(shè)備，?完善設(shè)施和?施工遺留的?缺陷;對(duì)所?屬系統(tǒng)的重?大改造工程?參與設(shè)計(jì)，?提出與原系?統(tǒng)匹配的可?行方案。監(jiān)?督施工，驗(yàn)?收施工質(zhì)量?。9、負(fù)?責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)?主/住戶的?裝修管理，?按有關(guān)規(guī)定?審查和驗(yàn)收?，確保建筑?物結(jié)構(gòu)安全?和裝修協(xié)調(diào)?、統(tǒng)一、美?觀及符合消?防要求;?10、及時(shí)?完成上級(jí)交?辦的其他工?作。11?、對(duì)班組和?員工的工作?經(jīng)常進(jìn)行總?結(jié)，向經(jīng)理?提出獎(jiǎng)懲意?見(jiàn)。12?、每日下班?前對(duì)各機(jī)房?、庫(kù)房、工?作間進(jìn)行檢?查，布置值?班任務(wù)和要?求，檢查燈?、門(mén)是否關(guān)?好，設(shè)備是?否按規(guī)定關(guān)?閉，有無(wú)事?故隱患。?13、關(guān)心?員工的工作?、生活和思?想情況，做?好員工的思?想工作。?14、制定?本部工作計(jì)?劃、重大維?修保養(yǎng)計(jì)劃?、備件購(gòu)進(jìn)?計(jì)劃，各類?施工計(jì)劃，?并認(rèn)真負(fù)責(zé)?實(shí)施。1?5、配合策?劃部、節(jié)目?部搞好各類?裝飾布置。?工程部主?管個(gè)人崗位?職責(zé)(三)?1、在管?理處主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)小區(qū)?房屋建筑、?設(shè)施設(shè)備的?運(yùn)行、維護(hù)?、保養(yǎng)工作?。2、對(duì)?小區(qū)機(jī)電設(shè)?備的運(yùn)行、?保養(yǎng)、維修?進(jìn)行技術(shù)指?導(dǎo)、檢查和?監(jiān)督。3?、熟悉各小?區(qū)機(jī)電設(shè)備?的性能和使?用狀況，掌?握技術(shù)管理?中的難點(diǎn)、?重點(diǎn)。4?、審核運(yùn)行?報(bào)表，掌握?能耗規(guī)律、?發(fā)現(xiàn)異常、?分析原因、?提出有效的?節(jié)能措施。?5、審閱?各系統(tǒng)運(yùn)行?監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)?據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏?差，及時(shí)糾?正。6、?巡查設(shè)備運(yùn)?行技術(shù)狀，?發(fā)現(xiàn)隱患，?及時(shí)排除。?對(duì)重大故障?，立即報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并?組織力量及?時(shí)處理。?7、監(jiān)督檢?查維修工程?、增改工程?的質(zhì)量與進(jìn)?度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)采取?措施。8?、制定審核?各管理處公?共設(shè)施、設(shè)?備、房屋本?體的年、季?、月維修保?養(yǎng)計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)檢查、?監(jiān)督。有計(jì)?劃、定期組?織機(jī)電人員?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)。9、?根據(jù)每月檢?查情況對(duì)管?理處機(jī)電設(shè)?備管理工作?效果進(jìn)行考?評(píng)。10?、完成主任?交辦的其他?任務(wù)。1?1、確保動(dòng)?力、電力系?統(tǒng)的正常運(yùn)?行，對(duì)所屬?設(shè)備系統(tǒng)和?人員全面負(fù)?責(zé)。12?、按照設(shè)備?維修保養(yǎng)制?度的規(guī)定，?提出對(duì)所屬?設(shè)備系統(tǒng)維?修保養(yǎng)的計(jì)?劃，每月定?期上報(bào)工程?部經(jīng)理審定?，并負(fù)責(zé)組?織實(shí)施。?13、對(duì)運(yùn)?行故障及時(shí)?組織人力進(jìn)?行搶修，并?制定有效的?預(yù)防措施。?14、貫?徹執(zhí)行崗位?責(zé)任制、安?全責(zé)任制，?督促檢查下?屬員工嚴(yán)格?執(zhí)行安全操?作規(guī)程，確?保設(shè)備及人?員不發(fā)生安?全事故。?15、做好?下屬員工的?技術(shù)培訓(xùn)、?考核及督導(dǎo)?檢查工作。?工程部主?管個(gè)人崗位?職責(zé)(四)?1、全面?負(fù)責(zé)工程部?的管理工作?，向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，并接?受總經(jīng)理和?行政辦的督?導(dǎo)。2、?有高度的責(zé)?任心和事業(yè)?心，認(rèn)真鉆?研技術(shù)，講?求質(zhì)量，做?到精益求精?。3、負(fù)?責(zé)工程和技?術(shù)的組織、?指導(dǎo)及管理?工作。負(fù)責(zé)?工程的安裝?驗(yàn)收、安全?運(yùn)行、維修?保養(yǎng)等管理?工作。4?、負(fù)責(zé)對(duì)工?程部人員的?調(diào)配和管理?。做好技術(shù)?培訓(xùn)等工作?，發(fā)揮和調(diào)?動(dòng)部門(mén)員工?的積極性，?并按有關(guān)制?度做好考核?工作。5?、深入現(xiàn)場(chǎng)?，跟進(jìn)工程?進(jìn)度。保證?按期完工，?做到安全第?一的情況下?工程質(zhì)量第?一。6、?制定、完善?各項(xiàng)設(shè)備管?理規(guī)章制度?，建立并貫?徹落實(shí)各項(xiàng)?設(shè)備管理規(guī)?章制度。?7、編制和?審批公司項(xiàng)?目施工計(jì)劃?，定期總結(jié)?分析項(xiàng)目施?工任務(wù)完成?情況，及時(shí)?解決項(xiàng)目施?工活動(dòng)中遇?到的問(wèn)題。?8、及時(shí)?、高效地診?斷并解決設(shè)?備故障，保?證生產(chǎn)的順?利進(jìn)行并做?到預(yù)防為主?。9、主?持設(shè)備的日?常維護(hù)工作?。10、?與各個(gè)部門(mén)?之間密切配?合，相互溝?通。完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他各項(xiàng)?工作。1?1、配合安?消部搞好消?防、安全工?作。12?、考核運(yùn)行?經(jīng)理及維修?經(jīng)理對(duì)其工?作做出指導(dǎo)?和評(píng)估。?工程部主管?個(gè)人崗位職?責(zé)(五)?1.管理所?有技術(shù)人員?完成整個(gè)項(xiàng)?目的日常工?作量要求，?并檢查出勤?情況。以正?確的質(zhì)量、?低廉的價(jià)格?和及時(shí)的交?付來(lái)支持項(xiàng)?目的順利運(yùn)?行。2.?與不同的利?益相關(guān)者或?部門(mén)協(xié)調(diào)，?確保不同的?技術(shù)人員有?足夠的日常?工作，并確?保他們的高?效率符合E?HS要求。?3.評(píng)估?所有技術(shù)人?員的工作表?現(xiàn)并提升他?們的能力。?4.維護(hù)?車間設(shè)備、?機(jī)器和設(shè)施?。通過(guò)內(nèi)部?或外部的教?育和培訓(xùn)課?程