房地產(chǎn)概念設(shè)計管理流程

概念設(shè)計管理流程編制 日期審核 一日期批準(zhǔn)日期修訂記錄

1.流程概況流程目的為規(guī)范項目設(shè)計前期（概念設(shè)計）階段的操作流程，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。流程范圍定義流程主導(dǎo)部門土地獲得后到項目概念規(guī)劃方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。產(chǎn)品概念設(shè)計：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計部流程參與部門規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部.負(fù)責(zé)收集和分析項目資料.組織編制“項目設(shè)計管理策劃報告”.負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計任務(wù)書》.負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位完成概念方案設(shè)計.負(fù)責(zé)組織外部專家、相關(guān)部門和公司管理層對概念設(shè)計進(jìn)行評審項目發(fā)展小組.負(fù)責(zé)提供概念規(guī)劃設(shè)計階段《項目建議書》.負(fù)責(zé)提供《項目策劃報告》.項目發(fā)展小組組長參與《概念設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計方案成果的會簽營銷策劃部/工程管理部1.參與《概念設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計方案評審成本管理部.負(fù)責(zé)提供概念設(shè)計成本限額（工程成本估算）.負(fù)責(zé)投資收益修正.參與概念設(shè)計評審公司領(lǐng)導(dǎo).總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對概念設(shè)計方案進(jìn)行聽證決策.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施“項目設(shè)計管理策劃報告”、概念設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計成果

在確保設(shè)計品質(zhì)的前提下控制設(shè)計周期序號設(shè)計階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值（天）備注1概設(shè)計招投標(biāo)項目可研報告通過投資論證委員會聽證后確定概念設(shè)計單位及概念設(shè)計方案15（30）括■號內(nèi)數(shù)字適用于“大念規(guī)概念設(shè)計確定概念設(shè)計單位后概念規(guī)劃設(shè)計完成20（40）劃概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計完成項目策劃報告調(diào)整完成10盤”。其他均適用于一般項目。當(dāng)大盤2實(shí)方案設(shè)計招標(biāo)項目策劃報告調(diào)整完成確定方案設(shè)計單位20（30）施方案]:「；？、rt、r力設(shè)計確定方案設(shè)計單位后方案設(shè)計完成25（50）設(shè)計分方案調(diào)整方案設(shè)計完成報批方案圖完成10期實(shí)現(xiàn)時，以當(dāng)期設(shè)計初步設(shè)計報批方案圖完成實(shí)施方案成果完成②303施工圖實(shí)施方案成果完成主體施工圖成果完成45規(guī)模為總計主體施工圖成果完成175（245）準(zhǔn)1、設(shè)計招投標(biāo)：多數(shù)項目采用設(shè)計招投標(biāo)的形式，基準(zhǔn)值以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計招投標(biāo)的前段為設(shè)計與策劃互動的時間，可自行設(shè)定。2、擴(kuò)初成果（初步設(shè)計）：包括報批擴(kuò)初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳見《設(shè)計管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》；3、施工圖成果：包括報建施工圖（即正式施工圖，不允許報建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見《設(shè)計管理施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)》；4、“大盤”是指建筑面積300000平方米以上（包括300000平方米）的樓盤；5、本表為日歷日。

2.流程圖3.工作程序概念設(shè)計資料預(yù)備計劃設(shè)計部、營銷策劃部搜集分析設(shè)計前期階段需要的資料，主要內(nèi)容包括：1）《宗地自然條件表一、二、三》2）《宗地社會條件表一、二》3）《競爭樓盤設(shè)計信息表一、二、三》4）《競爭樓盤列表》5）《項目建議書》6）《可行性研究報告》項目進(jìn)展小組負(fù)責(zé)向計劃設(shè)計部提供《項目建議書》、市場分析、項目初步定位報告等研究信息。計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制“項目設(shè)計管理策劃報告”。包括設(shè)計階段的劃分、供給商的選取、設(shè)計周期、設(shè)計管理人員的安排、設(shè)計重要環(huán)節(jié)的控制策劃等。經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會審議、設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制《概念設(shè)計任務(wù)書》按照搜集的資料，編制《概念設(shè)計任務(wù)書》。計劃設(shè)計部組織《概念設(shè)計任務(wù)書》評審，營銷策劃部、本錢管理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評審。經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會聽證、總領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。計劃設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將評審和審批意見落實(shí)在最終版的設(shè)計任務(wù)書中?！陡拍钤O(shè)計任務(wù)書》審批通事后由計劃設(shè)計部提交所選擇的設(shè)計單位進(jìn)行項目概念設(shè)計。概念設(shè)計管理計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通，保證按計劃和設(shè)計要求深化完善概念設(shè)計。并負(fù)責(zé)對設(shè)計單位提交設(shè)計功效的初審和簽收。概念設(shè)計評審?fù)獠繉＜以u審1）計劃設(shè)計部組織外部專家對概念設(shè)計方案進(jìn)行評審；2）計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)整理評審記要，并提交“設(shè)計評審表”。公司評審1）計劃設(shè)計部組織召開公司內(nèi)部評審會，營銷策劃部、本錢管理部、工程管理部、項目進(jìn)展小組成員、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評審并形成評審決議，由計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)整理評審記要，填報”設(shè)計評審表”。2）計劃設(shè)計部按照評審記要和決議，提交設(shè)計單位進(jìn)行概念設(shè)計調(diào)整。計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)將評審決議準(zhǔn)確與設(shè)計單位溝通，并落實(shí)到最終的設(shè)計功效中。3）最終設(shè)計功效經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會聽證、總領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。項目本錢估算、投資收益經(jīng)濟(jì)評價調(diào)整本錢管理部按照最終肯定的概念設(shè)計方案調(diào)整項目工程本錢估算；相關(guān)部門配合向財務(wù)管理部提供所負(fù)責(zé)類別的本錢估算，由財務(wù)管理部進(jìn)行項目總本錢估算和投資收益經(jīng)濟(jì)評價修正。本錢管理部完成項目本錢估算和投資收益分析評價并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交項目進(jìn)展小組組長，作為《項目策劃報告》的一部份。概念設(shè)計方案批準(zhǔn)和存檔計劃設(shè)計部將定稿的概念設(shè)計方案提供給項目進(jìn)展小組作為《項目策劃報告》的一部份，由項目進(jìn)展小組組織投資論證委員會聽證決策（參見《項目策劃流程》）。計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)概念設(shè)計功效和有關(guān)資料的存檔。本流程結(jié)束后由計劃設(shè)計部負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)進(jìn)入方案設(shè)