建筑工地項目經(jīng)理職責(zé)

建筑工地項?目經(jīng)理職責(zé)?負責(zé)建筑?施工工程項?目的人員管?理、安全施?工和技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)管工作?。一、認?真貫徹、執(zhí)?行國家的政?策、法規(guī)和?公司各項規(guī)?章制度;全?面負責(zé)項目?工程進場前?人力財力的?組織工作和?入場后施工?現(xiàn)場的管理?工作;主持?項目部工作?。二、全?面完成公司?下達給工程?項目的各項?考核指標，?確保工程質(zhì)?量、安全、?工期的實現(xiàn)?，認真履行?施工合同。?三、參加?項目施工組?織設(shè)計的編?制和工程預(yù)?結(jié)算的會審?，堅持項目?過程精品，?動態(tài)管理，?標價分離，?嚴格獎罰。?四、負責(zé)?主持編制和?組織實施施?工合同內(nèi)容?的施工進度?計劃，按時?向公司報送?工程實物完?成量，按時?收取工程進?度款。五?、嚴格按公?司質(zhì)量管理?體系工作和?質(zhì)量方針要?求實現(xiàn)工程?質(zhì)量目標，?負責(zé)組織對?施工過程中?的各種技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、成本等?相關(guān)工作實?施情況的考?核。六、?合理統(tǒng)籌安?排好項目工?程的物資、?勞動力、施?工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、?行政、社會?治安綜合治?理、文明施?工等的管理?工作。七?、負責(zé)完成?公司經(jīng)理授?權(quán)處理的事?宜，定期或?不定期將工?程現(xiàn)狀上報?公司，并執(zhí)?行公司的指?令。八、?負責(zé)與政府?相關(guān)部門、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。九?、定期組織?項目部各專?業(yè)人員進行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開展“QC?”小組活動?。十、負?責(zé)對本項目?工程完工后?的工作總結(jié)?。建筑工?地項目經(jīng)理?職責(zé)篇2?1、項目經(jīng)?理是本施工?項目安全施?工第一責(zé)任?者，對施工?項目安全全?過程負全面?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2、在?組織與指揮?安全施工過?程中，執(zhí)行?國家規(guī)定的?勞動保護政?策、法令。?貫徹公司有?關(guān)安全工作?制度，領(lǐng)導(dǎo)?和支持施工?安全員工作?。指導(dǎo)和督?促職工執(zhí)行?各項安全規(guī)?章制度，糾?正違章作業(yè)?現(xiàn)象，及時?消除不安全?因素。3?、對新工人?進行崗前安?全教育，督?促職工正確?使用防護用?具。4、?發(fā)生事故立?即報告上級?領(lǐng)導(dǎo)和安全?部門，保護?現(xiàn)場并參加?施工調(diào)查分?析。5、?組織本項目?安全檢查和?安全教育。?認真組織與?檢查每周一?次的安全日?活動。在公?司施工中實?現(xiàn)防范事故?措施，發(fā)現(xiàn)?公司生產(chǎn)施?工中有不安?全情況要立?即制止上報?。6、對?其項目施工?人員在工作?中的安全、?健康負責(zé)。?7、安排?落實施工安?全各項技術(shù)?資料,負?責(zé)制訂對各?工種及各設(shè)?備的安全總?要求,并確?保在項目開?工前或設(shè)備?進場安裝前?向施工單位?簽發(fā)。8?、有權(quán)拒絕?其他任何的?違章指揮，?遇到事故險?情時，有權(quán)?指揮工作人?員撤離現(xiàn)場?。建筑工?地項目經(jīng)理?職責(zé)篇3?___項目?經(jīng)理是工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)的第一?負責(zé)人，對?所建工程項?目的質(zhì)量目?標和安全達?標，生產(chǎn)進?度，成本控?制的實施負?全面責(zé)任。?2.遵守?國家和地方?政府的政策?、法規(guī)，執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度和指?令。自覺保?護公司和職?工的利益，?加強與公司?、監(jiān)理公司?的合作，確?保公司下達?的各項經(jīng)濟?技術(shù)指標順?利完成。?3.在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?組建精干高?效的項目部?管理班子和?施工班組，?并組織制定?項目經(jīng)理部?各類管理人?員的職責(zé)權(quán)?限和各項規(guī)?章制度，定?期向公司主?管經(jīng)理匯報?工作。4?.主持制定?項目的施工?組織設(shè)計、?質(zhì)量計劃、?總體計劃和?年、季、月?施工進度計?劃。__?_組織和管?理進入項目?工地的人力?、物力和機?械設(shè)備的供?應(yīng)與協(xié)調(diào)，?及時解決施?工中出現(xiàn)的?各種問題。?6.嚴格?執(zhí)行公司的?質(zhì)量、安全?保證體系制?度，建立健?全本項目詳?細的質(zhì)量、?安全體系，?確保項目按?程序有效進?行，對質(zhì)量?目標進行分?解，明確基?本要求，控?制要點，嚴?格管理，協(xié)?調(diào)運作，精?心施工，確?保目標的實?現(xiàn)。7.?負責(zé)加強預(yù)?算管理，降?低生產(chǎn)成本?，認真做好?工程簽證，?統(tǒng)計報表的?進度款催收?工作，杜絕?不正當(dāng)?shù)膽?yīng)?酬和開支