地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理工作規(guī)程1目的通過嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。2適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。3職責(zé)3.1項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗(yàn)收，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師及集團(tuán)公司總工程師辦公室逐月匯報(bào)工程質(zhì)量情況。3.2總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改，組織重大質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收工作，組織工程質(zhì)量評定工作。3.3工程質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。3.4工程質(zhì)量等級由質(zhì)量評定小組投票決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終核準(zhǔn)。4工作程序施工過程中應(yīng)緊密聯(lián)系監(jiān)理方，督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展工作。同時(shí)結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：a）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制b）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。）工程開工申請制度d）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度。）工程材料、半成品質(zhì)檢制度f）隱蔽工程的驗(yàn)收制度8）工程變更簽證制度h）H程款支付簽審制度i）工程質(zhì)量事故處理制度j）工程質(zhì)量檢查制度k）H程管理日記（監(jiān)理日記）、監(jiān)理月報(bào)制度l）監(jiān)理例會(huì)制度4.1事前控制事前控制是指建設(shè)工程施工正式開始前或各分部、分項(xiàng)工程施工開始前即對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確定工程質(zhì)量等級目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和施工合同中明確目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。正式施工前應(yīng)督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質(zhì)量。對從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗。對原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到不合格材料不進(jìn)入施工階段，具體執(zhí)行《工程材料管理工作規(guī)程》。對進(jìn)場施工的主要機(jī)械、設(shè)備性能（檢驗(yàn)合格證明文件）進(jìn)行檢查，保證其能夠正常運(yùn)行。對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機(jī)械的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。8會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計(jì)和重要方案須報(bào)總工程師審批后才能實(shí)施。對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核把關(guān)。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)后才能正式采用。會(huì)同監(jiān)理單位對標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)核、檢查。組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進(jìn)入施工。以ISO91質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目工程部內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作程序并嚴(yán)格參照實(shí)施。督促、檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并根據(jù)合同明確雙方職責(zé)。建立裝飾工程樣板制度，對重要的裝飾工程需邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入大面積施工。項(xiàng)目工程部需填寫《裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄》。4.2事中控制對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，還要進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核（樁基工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制）。在施工過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。嚴(yán)格工序間的交接檢查。項(xiàng)目工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對主要工序作業(yè)和隱蔽工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，并督促監(jiān)理單位簽復(fù)隱蔽工程驗(yàn)收單后，才能進(jìn)行下道工序?；炷翝仓?yīng)建立澆筑前各工種會(huì)簽和澆筑令制度。在施工過程中，無論施工或設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過甲方審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實(shí)施。工序產(chǎn)品完工后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，甲方收到通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，才能進(jìn)入下道工序施工。7當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，甲方有權(quán)對施工單位下達(dá)停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)者；隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格而擅自封閉；發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理者；未經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位同意而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核或?qū)徍瞬缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工；使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可的代用材料者；擅自允許未經(jīng)甲方認(rèn)可的分承包方進(jìn)場施工。對質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。參加工程監(jiān)理例會(huì)，對施工中的質(zhì)量情況等問題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作要點(diǎn)。發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開專題會(huì)議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師和集團(tuán)總工程師辦公室匯報(bào)，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。4.3事后控制事后控制是指對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證即將交付給客戶（或下道工序）的產(chǎn)品（或半成品）的質(zhì)量合格，事后控制主要圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行。及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收情況，由評定小組填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》和《分部工程質(zhì)量評定表》。組織聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定.正式竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織集團(tuán)總工程師辦公室、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、銷售、物管等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告》。由項(xiàng)目工程部組織由質(zhì)監(jiān)單位參加的單位工程竣工驗(yàn)收。程質(zhì)量評定的工作程序執(zhí)行《工程質(zhì)量評定工作規(guī)程》，由項(xiàng)目工程部填寫《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程觀感質(zhì)量評定表》，由評定小組填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。5相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程材料管理工作規(guī)程5.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作規(guī)程5.4工