CESBG 2015年度員工工作績效考核作業(yè)規(guī)劃2015092401

富士康科技集團F次集團（CESBG）聯(lián)絡單頁次：1/3+附件6頁受文單位:CESBG各單位發(fā)文單位：CESBG人資會辦單位：發(fā)文編號：CESBG人字2015092401副本呈送：吳副總裁、周總、傅總、侯副總、許副總發(fā)文日期：2015-09-24主旨:F次集團(CESBG)2015年度大陸員工績效考核規(guī)劃案說明:目的:依據(jù)集團中央人資《集團2015年度員工工作績效考核作業(yè)通告》(附件1)進行F次集團(CESBG)2015年度工作績效評估,為員工工作改進、崗位調整、資/職位晉升、教育訓練等提供重要依據(jù).考核時段:2014/11/1~2015/10/31作業(yè)時間:2015/10/9~2014/10/30,22天考核對象:考核對象:F次集團(CESBG)2015/10/31(含)前試用期滿之大陸正式在職員工.異動人員:2015年10月1日前異動人員,由調入單位考核,10月1日(含)後異動人員,由調出單位考核;接收單位對調入之新人,可參照調入人員往年之考績對其考績做必要調整.特殊人員:派駐/出差海外支援人員考核,由兩地主管分別考核,成績可依外派時段加權匯總；三期(孕期,產(chǎn)期,哺乳期)女工(以其當年度非三期時段的工作表現(xiàn)作為考評依據(jù))及殘疾人等特殊人群的績效考核可不納入部門績效考核等級比例內(即考核單列).考核方式及作業(yè)流程:2015年度績效考核統(tǒng)一在CESBＧ績效考核管理系統(tǒng)()作業(yè),登陸賬號與登錄密碼詳見系統(tǒng)首頁操作說明.考核原則:嚴格遵循“客觀、公正”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況.考核等級及比例分布表(參照2014年度):等級預計參加考核人數(shù)優(yōu)等(A+)甲等(A)乙等(B)丙等(C)丁等(D)(A++A)/(B+C+D)分數(shù)X≧90分80分≦X＜90分70分≦X＜80分60分≦X＜70分X＜60分員級12,03610%30%45%10%5%4:6師1-師22,94715%35%35%15%5:5師3-師42,10620%40%30%10%6:4師5及以上61825%45%25%5%7:3說明1.等級:優(yōu)等(A+)--表現(xiàn)卓越(X≧90分),所達成之成果,遠超出職位所應有之程度甲等(A)--表現(xiàn)突出(80≦X＜90分),所達成之成果,超過職位所預期之程度乙等(B)--符合要求(70≦X＜80分),所達成之成果,均可符合職位所預期之程度丙等(C)--表現(xiàn)欠佳(60≦X＜70分),所達成之成果,勉強可達到職位所預期之程度丁等(D)--不合格(X＜60分),所達成之成果,未能符合職位應有之程度2.比例:優(yōu)等可從缺,名額順轉至甲等,優(yōu)與甲所占比例之和須與本表相同.3.考核時段期間,記小過者考績不得列入優(yōu)等(A+),記大過者考績不得列入甲等(A)及以上.4.請各單位嚴格依照上述說明考核(比例分佈可在本單位內平衡).聯(lián)絡單次頁頁次:2/3獎懲及考勤項目說明（兩項合計占考核總分＝±10%）:獎懲項目(考核時段期間):獎懲項目為附加計分項目,加分上限及扣分上限均為10分,將從人事系統(tǒng)同步,再由IT直接導入考核系統(tǒng).項目嘉獎小功大功記分+0.5分+1.5分+4.5分項目警告小過大過記分-0.5分-1.5分-4.5分考勤(考核時段期間):考勤項目亦為附加計分項目,若有缺勤行為,最多可扣10分,考核前發(fā)送至各駐廠人資.項目記分請假病假每三天:-1分,事假每一天:-1分遲到/早退15分鐘≦X＜1小時:-0.5分;1小時≦X＜2小時:-1分;2小時≦X＜4小時:-1.5分;曠工4小時≦X＜8小時:-3分;一天(8小時):-4.5分;員工及考核主管登陸系統(tǒng)后,依類別及權限進行相關作業(yè):員級人員由課級及以上主管直接考核,無需登陸系統(tǒng),故無登陸權限;師級人員登陸系統(tǒng)后填寫自評項目,啟動考核呈上一級主管簽核;考核作業(yè)期間因休產(chǎn)假/醫(yī)療期/集團外出差等原因無法登陸系統(tǒng)者由其直屬課級或以上主管協(xié)助考評.系統(tǒng)采用“課級初核,逐級複審”考核模式:直屬課級或以上主管作為初核主管考核,以上各級主管逐級審核;單條考核路徑最多可設置7位考核主管(含初核主管、核準主管),各單位可依實際情況酌情設置.為保障作業(yè)順暢,群人資將會統(tǒng)一導入考核人員名單,由各駐廠人資自行設置本單位考核主管信息並進行下一步績效考核作業(yè).考核作業(yè)期間,各級用人主管應與下屬進行績效面談,協(xié)助員工分析不足並制訂績效改善計劃.考核結束後,對考核等級比上年度低兩級的員工,上兩級主管須與員工面談並說明原因,面談表如附件2,員工簽名確認,各駐廠人資督促檢查,並收回面談表存檔.被考核人如對考核結果有疑問,應先與直屬主管溝通;如仍有疑問,可向人資部門提出,由人資部門對其考核情況進行調查,並將結果報原核定主管進行裁定.考核內容權重及考核重點:類型考核內容及權重(%)考核重點員級努力程度(10%)、品德操守(25%)、工作品質(25%)、忠誠度(20%)、團隊合作(20%)、獎懲考勤(±10%)努力程度、品德操守、工作品質、忠誠度、團隊合作師級(無管理職)工作執(zhí)行力70%工作特質與發(fā)展?jié)撃茉u核30%獎懲考勤(±10%)專業(yè)技能、創(chuàng)新應變、計畫性、學習與思考師級(具管理職)解決問題、協(xié)調整合、創(chuàng)新力、部屬培育聯(lián)絡單次頁頁次:3/3簽核權限:簽核等級及人員類型員級師級(無管理職)師級(具管理職)初評線組級/課級直屬主管課級/廠部級直屬主管復評廠/部級主管處級主管核定處級主管產(chǎn)品群主管考核作業(yè)日程安排:項目作業(yè)通知作業(yè)窗口說明會及系統(tǒng)操作培訓設置簽核路徑員工自評(師級)主管考核,績效面談匯總結果上傳人事系統(tǒng)作業(yè)日期10/910/1010/11~10/1310/14~10/2710/28~10/30天數(shù)1天1天3天14天3天作業(yè)單位群人資/IT群人資/IT/各BU作業(yè)窗口各BU作業(yè)窗口師級考核人員/評定主管群人資作業(yè)說明1.發(fā)出作業(yè)通知2.發(fā)出考勤資料3.將待考評人員基本資料導入系統(tǒng)1.召開各BU作業(yè)窗口說明會2.系統(tǒng)操作培訓於考核系統(tǒng)中設置簽核路徑1.師級人員自評2.各級主管進行考核及績效面談1.於考核系統(tǒng)匯總考核結果2.上傳人事系統(tǒng)本案聯(lián)絡窗口:陳茜(分機:560-72061Notes:ces-hr-zm01@)尤曉紅(分機:560-72366Notes:YoyoX.H.You/CES/FOXCONN)相關附件:附件1:《集團2015年度員工工作績效考核作業(yè)通告》附件2:《2015年度員工績效面談記錄表》附件3:《CESBG2015年度員級員工績效評估匯總表》附件4:《CESBG2015年度師級績效評核表(無管理職人員)》附件5:《CESBG2015年度師級績效評核表(具管理職人員)》附件6:《CESBG201