《品牌管理》第十講品牌資產(chǎn)管理者

品牌領(lǐng)袖品牌領(lǐng)袖是指在品牌的創(chuàng)立、發(fā)展過(guò)程中決定品牌命運(yùn)，為企業(yè)品牌注入精神、靈魂、理念和個(gè)性等內(nèi)涵的人。第一頁(yè)，共18頁(yè)。品牌領(lǐng)袖品牌領(lǐng)袖為企業(yè)帶來(lái)的是經(jīng)營(yíng)方面的信仰和理念，為員工帶來(lái)的是精神支柱，為企業(yè)文化注入的是靈魂因此，品牌領(lǐng)袖是一種精神層面的概念品牌是一種文化現(xiàn)象品牌是一種圖騰信仰第二頁(yè)，共18頁(yè)。品牌領(lǐng)袖品牌領(lǐng)袖的性格和公眾形象直接或間接地影響著企業(yè)文化的內(nèi)容、企業(yè)管理的方式，品牌寓意的內(nèi)涵、品牌個(gè)性的塑造以及品牌發(fā)展的方式等。商道即人道第三頁(yè)，共18頁(yè)。品牌領(lǐng)袖的兩個(gè)層次永恒領(lǐng)袖：品牌創(chuàng)立者，并對(duì)品牌的發(fā)展起到至關(guān)重要的人扭轉(zhuǎn)乾坤的人：為老化品牌注入新鮮活力并化腐朽為神奇的人第四頁(yè)，共18頁(yè)。討論問(wèn)題一：如何看待品牌領(lǐng)袖在企業(yè)中的作用？究竟是要將其“神化”還是“人化”？問(wèn)題二：下級(jí)如何在工作中處理好與品牌領(lǐng)袖之間的關(guān)系？當(dāng)有不同見(jiàn)解時(shí)應(yīng)該如何處理？問(wèn)題三：如果你是公司的品牌領(lǐng)袖，你理想中的公司文化或氛圍是怎樣的？第五頁(yè)，共18頁(yè)。品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理在企業(yè)組織中扮演一傳或二傳的角色。他要領(lǐng)域品牌領(lǐng)袖層制訂的總體戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為可操作行為去實(shí)施。第六頁(yè)，共18頁(yè)。品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制就是企業(yè)為其所轄的每一個(gè)子品牌都專(zhuān)門(mén)配備一名具有高度組織能力的經(jīng)理，使他對(duì)該品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及產(chǎn)品利潤(rùn)負(fù)全部責(zé)任，并由他來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)品牌管理影響產(chǎn)品的所有方面以及整個(gè)過(guò)程。第七頁(yè)，共18頁(yè)。品牌經(jīng)理的職責(zé)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施確定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)與廣告代理商和經(jīng)銷(xiāo)代理商一起研究促銷(xiāo)方案激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)該品牌產(chǎn)品的支持不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的信息發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求第八頁(yè)，共18頁(yè)。新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)意向書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃第九頁(yè)，共18頁(yè)。討論要當(dāng)好一個(gè)品牌經(jīng)理需要哪些條件？品牌經(jīng)理應(yīng)是通才還是專(zhuān)才？一個(gè)企業(yè)建立品牌經(jīng)理制需要哪些條件？為什么中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人非常缺乏？要使得職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)能夠發(fā)達(dá)需要哪些條件？第十頁(yè)，共18頁(yè)。品牌經(jīng)理制的缺點(diǎn)費(fèi)用高，資源分散各自為政，部門(mén)沖突多頭領(lǐng)導(dǎo)品牌眾多，削弱整體實(shí)力，也難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象第十一頁(yè)，共18頁(yè)。產(chǎn)品類(lèi)別管理層產(chǎn)品類(lèi)別管理層（Categorymanagement）被認(rèn)為是能夠解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，增進(jìn)效益的較好方法。第十二頁(yè)，共18頁(yè)。新品牌管理體制管理層次目標(biāo)績(jī)效測(cè)評(píng)企業(yè)品牌創(chuàng)造企業(yè)形象，清晰的外部溝通，一致的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)總體價(jià)值和盈利的增長(zhǎng)類(lèi)別品牌利用明確界定的品牌組合領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)貨架空間、單位成本、存貨率、盈利性增長(zhǎng)產(chǎn)品品牌通過(guò)向顧客提供系列產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值的承諾市場(chǎng)份額、分銷(xiāo)滲透率、顧客滿意度、盈利性增長(zhǎng)第十三頁(yè)，共18頁(yè)。品牌經(jīng)理的層級(jí)職責(zé)品牌經(jīng)理的職責(zé)有：負(fù)責(zé)策劃與品牌或品牌產(chǎn)品線有關(guān)的活動(dòng)，具體工作是分析市場(chǎng)并利用這些信息為產(chǎn)品制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略爭(zhēng)取所在組織支持他在計(jì)劃中提出的營(yíng)銷(xiāo)方案，需要開(kāi)展內(nèi)部游說(shuō)，以獲得其它部門(mén)支持。第十四頁(yè)，共18頁(yè)。品牌經(jīng)理品牌副理品牌副理市場(chǎng)調(diào)研助理品牌助理見(jiàn)習(xí)品牌助理

內(nèi)務(wù)助理見(jiàn)習(xí)調(diào)研助理產(chǎn)品推廣助理見(jiàn)習(xí)品牌助理品牌助理例：品牌部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖銷(xiāo)售專(zhuān)職經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理第十五頁(yè)，共18頁(yè)。品牌顧問(wèn)公司專(zhuān)業(yè)性人才運(yùn)行程序運(yùn)作理念全面性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)資源性第十六頁(yè)，共18頁(yè)。品牌顧問(wèn)公司分類(lèi)戰(zhàn)略型品牌顧問(wèn)公司：麥肯錫、羅蘭·貝格投資型品牌顧問(wèn)公司：普華永道、德勤廣告型品牌顧問(wèn)公司：奧美、精信公關(guān)型品牌顧問(wèn)公司：博雅、偉達(dá)資訊型品牌顧問(wèn)公司：