2021年人力資源管理論文題目匯總

2021年人力資源管理論文題目匯總?cè)肆Y源管理論文：按范圍來可以分為：公共人力資源管理、企業(yè)人力資源管理；按功能來分有六大模塊：一、人力資源計劃；二、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；五、薪酬福利管理；六、勞動關(guān)系管理。下面供大家選題參考！一、公共人力資源管理論文題目:一、分析我國農(nóng)村社會保障二、我國人材測評工作存在的主要問題3、淺析我國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化的問題4、河北省人材中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善研究五、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究六、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響7、人力資本積累對經(jīng)濟(jì)增加貢獻(xiàn)率研究八、我國勞動力本錢上升的原因分析九、中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移探析10、我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)分析11、農(nóng)村勞動力就業(yè)狀況分析1二、某某地域農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析13、女性勞動力就業(yè)狀況分析14、論女性勞動力就業(yè)障礙分析1五、淺議女性勞動力就業(yè)歧視1六、女大學(xué)生就業(yè)問題探討（女大學(xué)生就業(yè)難問題分析）17、我國高校畢業(yè)生就業(yè)難的經(jīng)濟(jì)學(xué)原因分析1八、農(nóng)村勞動力（或女性勞動力、大學(xué)生）就業(yè)問題芻議1九、中國人材流動問題及對策研究20、對城市人材流動現(xiàn)狀分析2一、人材培育和流動與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究22、高技術(shù)人材國際流動的研究23、人材流動中的社會保障因素分析24、安徽省〃江南集中區(qū)”xx人口政策分析2五、合肥師范學(xué)院畢業(yè)生入伍狀況調(diào)查研究2六、合肥師范學(xué)院大學(xué)生西部支教狀況調(diào)查研究27、xx（地域）公事員錄用制度存在的xx問題及對策建議2八、xx（地域）民營中小企業(yè)社會保障制度構(gòu)建研究2九、論現(xiàn)代公事人力資源管理發(fā)展的新趨勢--以xx為例30、電子政務(wù)環(huán)境下行政溝通中的障礙與對策研究---以xx為例3一、失地農(nóng)人社會保障問題研究--基于xx地域的調(diào)查分析3二、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下淺析大學(xué)生就業(yè)問題--以xx屆畢業(yè)生為例33、中國老齡人材資源開發(fā)戰(zhàn)略34、中國勞動力流動與戶籍問題研究3五、女性職業(yè)發(fā)展的瓶頸與對策研究3六、人力資本、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增加37、人力資本、政府公共教育支出與經(jīng)濟(jì)增加3八、人力資本外溢與經(jīng)濟(jì)增加3九、人力資本不平等與經(jīng)濟(jì)增加40、社會資本與農(nóng)人工就業(yè)問題的研究二、企業(yè)人力資源管理論文題目：一、基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)人力資源管理研究二、淺談中美企業(yè)人力資源管理的差別3、論人力資源管理對酒店旅游業(yè)的深遠(yuǎn)意義4、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)五、企業(yè)人力資源管理短處及對策略六、淺析企業(yè)人力資源本錢的控制7、從人材危機(jī)看國有企業(yè)人力資源管理八、家族式民營企業(yè)人力資源管理窘境前途九、淺析人力資源管理與企業(yè)的凝聚力10、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源11、我國零售業(yè)人力資源管理的問題及對策研究1二、人力資源價值和企業(yè)價值評估13、論人力資源管理在企業(yè)管理（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等）中的重要性14、如安在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實人力資源管理職能1五、國營企業(yè)（或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等）戰(zhàn)略人力資源管理模式探討1六、某企業(yè)（或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域、中西部地域、國有企業(yè)、私營企業(yè)等）管理創(chuàng)新模式探析17、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等）人力資源管理問題及對策1八、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小企業(yè)等）核心員工（或知識型員工）管理問題與對策1九、淺談國營企業(yè)（或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識型員工）員工流失與管理20、影響員工流失的組織因素分析、xx企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)問題探討22、某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析23、餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理的實踐與探索24、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與要求2五、新型用工模式--xx公司勞務(wù)調(diào)派簡析2六、淺談xx企業(yè)并購中的人力資源管理27、制造行業(yè)員工租賃模式探討2八、淺談“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用---以xx為例2九、xx公司團(tuán)隊精神的培育30、論xx系統(tǒng)人力資源外包的利與弊---以xx為例、xx企業(yè)異地項目的人力資源管理3二、論xx公司因人制宜的溝通藝術(shù)33、淺析xx公司人力資源管理信息化建設(shè)34、天天快遞公司快遞員行為研究3五、淺談員工的壓力管理…以xx為例3六、xx公司員工忠誠度的培育37、企業(yè)在不同盈利階段的人力資源管理模式探索3八、政府創(chuàng)投對企業(yè)人力資源管理的意義3九、民營風(fēng)投對企業(yè)人力資源管理的意義三、人力資源計劃論文題目：一、職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究二、論我國企業(yè)中的工作分析與人員匹配3、論職務(wù)分析在我國企業(yè)中的應(yīng)用4、企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理五、跨國公司人力資源戰(zhàn)略研究六、中國集裝箱集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略計劃7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源計劃研究八、國有企業(yè)人力資源計劃體系研究與設(shè)計九、人力資源戰(zhàn)略的分類選擇與構(gòu)建貫徹研究10、跨國企業(yè)海外子公司人力資源管理戰(zhàn)略選擇研究11、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略研究1二、中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究13、跨國公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略分析14、夕卜包：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展方向探析1五、夕卜資零售企業(yè)在華人力資源戰(zhàn)略及實施策略研究1六、私營企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析17、試析馬克思《青年在職業(yè)選擇時的考慮》與大學(xué)生職業(yè)生涯計劃的內(nèi)在聯(lián)系1八、上市公司人力資本現(xiàn)狀剖析1九、淺析xx企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略選擇20、xx公司員工手冊核心內(nèi)容設(shè)計2—、xx企業(yè)基于提高企業(yè)核心競爭力的人力資源外包策略22、壹正裝飾人力需求調(diào)查四、招聘與配置論文題目：一、淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理二、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究3、招聘面試的方案設(shè)計與研究4、西部（或農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)等）人材引進(jìn)機(jī)制研究五、人材招聘問題與對策分析六、論企業(yè)員工招聘風(fēng)險7、國有企業(yè)（或私營企業(yè)、中小企業(yè)等）管理人材選拔問題研究八、企業(yè)重組（或并購、戰(zhàn)略進(jìn)攻等）中的人力資源匹配研究九、論大學(xué)生求職簡歷中虛假信息的甄別10、論招聘虛假信息分析11、校園招聘有效性的思考---以XX為例1二、某企業(yè)人員招聘與職位分析設(shè)計13、某企業(yè)員工招聘實踐技能14、企業(yè)主要招聘渠道的效能比較分析---以xx為例1五、xx公司人材招聘隊伍技術(shù)組合模式及效果研究1六、XX公司職位職責(zé)說明書17、淺析企業(yè)招聘中背景調(diào)查的重要性---以xx為例1八、xx公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀、問題及對策1九、xx公司安徽地域今年度員工招聘計劃與配置設(shè)計20、人材測評在xx公司中層人員招聘中的應(yīng)用、xx公司內(nèi)部競聘方案設(shè)計22、xx校園招聘人材選拔體系的設(shè)計與研究23、xx現(xiàn)代企業(yè)競聘上崗的流程設(shè)計24、淺談xx汽車專賣店招聘渠道及解決方式2五、結(jié)構(gòu)化面試在選撥中層管理人員中的應(yīng)用…以xx為例2六、xx銷售公司總領(lǐng)導(dǎo)競聘方案設(shè)計27、試論群體決策法在xx公司招聘中的應(yīng)用2八、汽車銷售服務(wù)銷售顧問招聘問題研究2九、統(tǒng)一集團(tuán)人員招聘現(xiàn)狀及政策分析30、xx企業(yè)人員招聘渠道開發(fā)的現(xiàn)狀及改良、A公司招聘體系構(gòu)建研究五、培訓(xùn)與開發(fā)論文題目:一、如何挖掘員工的潛能二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析3、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究4、研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建五、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用六、中層行政管理人員評價體系的成立7、企業(yè)培訓(xùn)資源研究八、職位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用九、淺議我國農(nóng)村勞動力就業(yè)培訓(xùn)10、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究11、農(nóng)人工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析1二、我國中部（或西部）地域人材（或人力）資源開發(fā)戰(zhàn)略研究13、人力資源自我開發(fā)問題探析14、欠發(fā)達(dá)地域人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策1五、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)程中的人力資源開發(fā)問題淺論1六、民營企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策17、論培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中作用1八、中小企業(yè)（或家族企業(yè)等）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析1九、淺議家族企業(yè)吸納人材和人材培育問題20、國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）的管理人員培訓(xùn)問題淺析2一、國有企業(yè)（或民營企業(yè)等）人力資本投資的初探22、論在職培訓(xùn)在企業(yè)管理中的地位與作用23、論人員素質(zhì)測評（或能力測評、職業(yè)性向測評等）在人力資源管理中的作用24、研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建2五、論中層行政管理人員評價體系成立2六、企業(yè)人力資本投資方式研究27、中國現(xiàn)代人力資本形成研究2八、企業(yè)人員招聘的經(jīng)驗選擇、誠信和雇傭合同研究2九、我國企業(yè)培訓(xùn)需求分析研究及模型構(gòu)建30、國有企業(yè)技術(shù)人材流失內(nèi)在動因與對策研究3一、A公司員工職業(yè)生涯管理案例分析3二、企業(yè)核心員工管理分析33、核心員工管理機(jī)制的構(gòu)建34、企業(yè)員工滿意度管理研究3五、企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險管理研究3六、成立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測評系統(tǒng)的探索37、網(wǎng)絡(luò)時期人力資源管理的創(chuàng)新模式研究3八、跨國公司的員工培訓(xùn)3九、團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用40、淺析白領(lǐng)女性的競爭地位及其改善辦法4一、新生代農(nóng)人工技術(shù)培訓(xùn)xx問題探析4二.xx公司新員工崗前培訓(xùn)設(shè)計43、xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究--以XXX培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例44、xx公司基于職位職責(zé)的培訓(xùn)者培訓(xùn)設(shè)計4五、戶夕卜體驗式培訓(xùn)實踐中存在的問題及啟迪---以xx為例4六、基于角色的HR從業(yè)人員的培訓(xùn)淺析---以xx為例47、基于勝任力的培訓(xùn)效果評價模型研究---以xx為例4八、民營醫(yī)院人力資源管理者的素質(zhì)要求及培育---以xx為例4九、xx酒店在崗英語培訓(xùn)計劃設(shè)計50、xx公司新員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計5—、xx公司內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)與管理方案設(shè)計5二.xx公司xx人員年度培訓(xùn)計劃設(shè)計53、試論xx公司90后員工的培訓(xùn)管理54、新東方集團(tuán)對市場專員培訓(xùn)計劃55、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析5六、性別差別與職位升遷問題研究57、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用六、績效管理論文題目：—、淺談員工績效管理二、關(guān)于構(gòu)建人力資本鼓勵和約束機(jī)制的探討3、淺談企業(yè)績效評估與員工鼓勵4、論職務(wù)晉升的鼓勵作用與公正原則五、企業(yè)績效評估中存在的問題與對策六、如何進(jìn)行有效的鼓勵7、人際沖突對于銷售團(tuán)隊績效的影響及應(yīng)對策略八、淺析我國企業(yè)績效管理中存在的問題及對策九、保險業(yè)人力資本的鼓勵與監(jiān)督機(jī)制10、溝通在績效管理中的表現(xiàn)研究11、基于工作績效的雇員流動機(jī)制研究1二、工作績效評估中的信度問題研究13、知識型員工鼓勵問題研究14、信息不對稱與績效評價研究1五、績效管理進(jìn)程中的關(guān)鍵因素探析1六、論績效管理中的溝通問題17、淺析人力資源績效評估工具-----平衡計分卡1八、360度考評法的組織與實施1九、論訪談法（或記實法、觀察法等）在企業(yè)管理的運用與建議20、論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善2一、如何開展企業(yè)目標(biāo)管理22、企業(yè)績效評價的方式與應(yīng)用23、淺析企業(yè)員工績效考核制度24、論企業(yè)人力資源管理鼓勵機(jī)制的成立2五、民營企業(yè)（或國營企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)）人力資源鼓勵機(jī)制的構(gòu)建2六、論企業(yè)員工忠誠度的影響因素及策略27、基于心理契約的知識型員工鼓勵策略探討2八、企業(yè)中層管理者工作倦怠成因及對策研究2九、論鼓勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用30、淺析我國企業(yè)人力資源績效考查辦法3一、增強(qiáng)績效考核，盡力實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值3二、機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)類員工績效考核研究33、商業(yè)銀行員工績效評價體系研究34、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)人力資源績效考評體系研究3五、我國公事員績效考核制度研究3六、論我國公事員績效考核存在的問題及改良對策37、員工績效考核與薪酬評估3八、人力資源績效考核方式研究與應(yīng)用3九、論肯德基的企業(yè)文化對于員工的鼓勵作用40、基于平衡計分卡的XXX公司/職位績效考核設(shè)計4一、XX上市公司管理人員內(nèi)部晉升的局限性分析4二、勞動密集型企業(yè)的績效管理初探---以xx為例43、xx公司破解績效管理中“輪流坐莊”之法44、xx公司非正式員工鼓勵問題七、薪酬福利管理論文題目：一、淺談薪酬設(shè)計二、薪酬制度改革對提高企業(yè)競爭力的研究3、福利保障制度的產(chǎn)生與發(fā)展4、國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考五、工資管理制度的比較分析六、公司如何平衡各部門員工的績交攵工資7、薪酬制度與員工鼓勵問題初探八、工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析九、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃10、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究11、企業(yè)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)系研究1二、如何成立科學(xué)合理的薪酬鼓勵機(jī)制與體系13、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計及其應(yīng)用14、關(guān)于企業(yè)（或國有企業(yè)、家族企業(yè)等）年薪制的思考1五、關(guān)于經(jīng)營管理者長期報酬鼓勵機(jī)制的探討1六、銷售人員能力差別、薪酬機(jī)制偏好及團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系研究17、XX公司一線員工薪酬體系設(shè)計研究1八、高校教師現(xiàn)有薪酬滿意度的實證研究1九、國有改制分流企業(yè)薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設(shè)計20、在華日資中小型企業(yè)人材隊伍鼓勵方案研究2—、美國薪酬管理模式對我國的啟迪22、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究23、XX人員薪酬水平與薪酬滿意關(guān)系的實證研究24、xx高校教師薪酬滿意度及影響因素探析2五、企業(yè)員工全面薪酬要素組合模式實證研究---以xx為例2六、基于需求層次理論的薪酬分類與員工偏好研究---以xx為例27、xx公司產(chǎn)異化管理模式在薪酬政策中的應(yīng)用2八、xx公司內(nèi)部薪酬差距對組織未來績效影響的實證研究2九、xx公司的技術(shù)薪酬設(shè)計探討30、xx公司集合年金制剖析3—、淺談xx公司的寬帶薪酬設(shè)計3二.xx公司基于職位評價的薪酬設(shè)計33、淺析xx中小企業(yè)職位定薪設(shè)計34、淺談員工的精神福利--員工援助計劃EAP3五、淺析xx公司組合工資制度的設(shè)計3六、企業(yè)“密薪制”與〃明薪”制比較分析37、可口可樂公司薪酬管理制度之我見3八、金立企業(yè)員工薪酬管理3九、我國行業(yè)工資差別之演進(jìn)及其原因40、自助式福利體系的設(shè)計八、勞動關(guān)系管理論文題目：—、談《勞動合同工法》與非正式員工的雇傭關(guān)系二、解讀勞動合同法提升企業(yè)人力資源管理3、民營企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制初探4、論企業(yè)不同生命周期階段員工關(guān)系管理五、論養(yǎng)老保險基金（或失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等）的籌集與管理六、如何充分發(fā)揮養(yǎng)老保險基金（或失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等）在企業(yè)管理中的作用7、現(xiàn)行農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系的完善八、礦業(yè)公司勞動保險管理系統(tǒng)研制與實施九、我國勞動力市場競爭力的國際比較研究10、股分合作制企業(yè)勞動關(guān)系初探11、勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略1二、論我國私營企業(yè)勞資關(guān)系得協(xié)調(diào)機(jī)制13、中國現(xiàn)階段“三資”企業(yè)勞資關(guān)系研究14、私營企業(yè)薪酬制度對勞資關(guān)系的影響分析1五、農(nóng)人工平等就業(yè)權(quán)的法律保護(hù)---以xx為例1六、淺析核心員工離職的關(guān)系管理---以xx為例17、淺談勞動合同法下企業(yè)勞動用工風(fēng)險管控---以xx為例1八、xx企業(yè)員工滿意度調(diào)查表