企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告

企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告PAGEPAGE7/7企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告為對(duì)公司人力資源工作情況和一線員工的思想動(dòng)態(tài)201037315制定方面，公司制定方面仍有許多的不足，特總結(jié)如下：此次共發(fā)放人力資源工作問(wèn)卷(a6677%進(jìn)行調(diào)查;一線職工調(diào)查問(wèn)卷表(b卷)共220135722040%。對(duì)公司管理層的調(diào)查問(wèn)卷主要以對(duì)人力資源工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的反饋評(píng)議為主，一線員工的調(diào)查問(wèn)卷著重于現(xiàn)階段員工思1、招聘方面：主要反映在公司的招聘條件和人力資源個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。、培訓(xùn)方面：普遍認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主的工作提出了質(zhì)疑?并對(duì)員工入職管理后定期培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督提出了要求。、入職管理方面：主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展方向。、對(duì)公司人力資源工作的定位和作用產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為后續(xù)發(fā)展。1管理方法粗魯對(duì)員工缺乏耐心，批評(píng)教育以高壓方式為主，不干快走”的話竟然能在管理中使用頻繁，根本不去考慮熟練工人對(duì)生產(chǎn)的重要性，高壓強(qiáng)壓政策使員工慢慢的失去了作和為工人解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了。、制度管理方面：主要反映在罰款制度和請(qǐng)假扣款等方工人工作中想的最多就是怎么不被罰款，帶著思想包袱工作，形成了一種非常不好的現(xiàn)象。、工資方面：工人因?yàn)樽陨砉べY的問(wèn)題，對(duì)公司的管理1間長(zhǎng)了，畢竟對(duì)人對(duì)物對(duì)公司都會(huì)有感情。、工作時(shí)間方面：現(xiàn)在多數(shù)車(chē)間三班倒，并且是三天倒三班，員工可以說(shuō)很難休息好，又加上機(jī)器檢修，很多員工甚至離開(kāi)。、信息溝通方面：很大企業(yè)高層管理者都不知道一線的較壓抑!1、招聘方面：對(duì)新員工的招聘，特別是一線新員工的a、生源要準(zhǔn)、雙向合適、協(xié)議管生，這就是：雙向合適;有學(xué)校和學(xué)生的協(xié)議，又有企業(yè)跟性，實(shí)現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理。、培訓(xùn)方面：對(duì)公司培訓(xùn)的實(shí)施，不能太多依靠于各部對(duì)公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長(zhǎng)的管理工具等方面展開(kāi)，做為公司的人力資源必須在培訓(xùn)組織上有能夠策劃，在實(shí)施中能夠單獨(dú)授課、有說(shuō)服力、并能夠讓所有管理者都能信服的培訓(xùn)講師，人力資源通過(guò)人員的《在職管理制度》和《員工入職跟蹤調(diào)查表》深入生產(chǎn)一線進(jìn)行入職跟蹤兩線控制兩線提交，則必然會(huì)通過(guò)培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。、入職管理方面：對(duì)一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在人才儲(chǔ)備梯隊(duì)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。1.2015年公務(wù)員履職盡責(zé)自查報(bào)告范文.大學(xué)生就業(yè)情況社會(huì)調(diào)查報(bào)告范文.2015