如何正確激勵員工

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如何正確激勵員工

在如今競爭愈來愈激烈的市場環(huán)境中，一個企業(yè)想要獲得好的進展，員工是特別重要的一個環(huán)節(jié)，而想要獲得優(yōu)秀的員工，擁有一個具有激勵動機的工作場所是相當(dāng)重要的。因此如何有效地激勵員工，則成為企業(yè)中特別重要的一個環(huán)節(jié)。下面我們就從分析員工不同的需求、誘發(fā)動機，到利用多種技巧和訓(xùn)練增加員工工作滿足度。

如何正確激勵員工●分析激勵員工

激勵員工──無論是針對個體的還是針對團隊的──想要產(chǎn)生最好的效果，就必

須先深化分析他們的個人動機，以便更好的實施激勵措施。

1.假如你不知道應(yīng)怎樣去鼓舞某人，最好先問一問您的員工最需要的是什么。

2.要學(xué)會適當(dāng)?shù)脑u估你自己和員工的工作樂觀程度。

3.要擅長運用勸說和影響力從側(cè)面激發(fā)下屬自我激勵。

4.確定員工的需求是什么，同時在會見他們時賜予他們相應(yīng)的關(guān)心。

5.將工作變得輕松，并不等于將它變得簡單。

6.嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動來達到激勵員工的目的。

7.利用小組競爭刺激員工士氣。

8.將管理者的數(shù)量降至最低。

9.不要用同樣的激勵措施來應(yīng)對每一個員工，不同的人需要不同的激勵方式。

10.留意可能會使員工消極的因素。

11.對任何批判，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵中的正面表現(xiàn)。

12.和員工談話時，肯定要保持目光接觸，真誠很重要。

13.詢問你的員工，是否工作中的一些轉(zhuǎn)變是否有助于激勵他們。

14.學(xué)習(xí)辨別公事和私事之間的差異。

15.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰狀況產(chǎn)生。

16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。

如何正確激勵員工●創(chuàng)建激勵

在員工接受激勵之前，你肯定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合他們需求。只有

這樣才能更好的激勵你的員工。

17.確信員工了解他們的角色和重要性讓他們知道他們的工作特別重要。

18.把握每一個機會展現(xiàn)你的力量。

19.借著合作的管理方式，改善命令和掌握的風(fēng)格。

20.不要自認(rèn)為你是“無所不在的”──應(yīng)當(dāng)加以確定。

21.假如工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。

22.敬重你的員工，他們也會敬重你。

23.利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞和收集的訊息。

24.在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳。

25.鼓舞你的員工參加決策。

26.盡量讓員工知道最新消息──搞不清晰狀況只會令員工士氣潰散。

27.鼓舞員工持反對看法──這通常是看法全都的先聲。

28.花時間去和員工談天，適當(dāng)?shù)臏贤ㄌ貏e重要。

29.對員工有影響的打算，可以先詢問他們的看法如何。

30.警惕辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入。

31.不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的方案作后盾來面對風(fēng)險。

32.即使一些目標(biāo)并未達成，也要嘉獎成效卓越的工作表現(xiàn)。

33.只有在勝利機率很高的時候，才冒險一試。

34.當(dāng)你留意到員工的錯誤時，必需嚴(yán)格且公正，而不是一味的責(zé)備。

35.找出員工一再埋怨的理由，同時以最快的速度解決問題。

36.一再檢查你的想法是否被了解透徹。

37.告知員工他們的想法被采納了──以及勝利率為多少。

38.拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。

39.除非你有力量籌募資金，否則別答應(yīng)員工金錢的救濟。

40.考慮全部老資格員工提出的看法。

41.利用每個人正面的特質(zhì)。

42.盡可能給員工制造提看法的機會。

43.盡快感謝大家供應(yīng)建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。

44.利用設(shè)定高而實際的目標(biāo)，鼓舞員工去達成既定的目標(biāo)。

45.不要過快地接受“不”這種答案。

46.在設(shè)立目標(biāo)時，讓你的員工有機會表達看法。

如何正確激勵員工●關(guān)心員工發(fā)揮最大的潛能

擁有良好的環(huán)境和擅長激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)者，員工就能制造出宏大的成就，以及超

越過去的表現(xiàn)。

47.將要實現(xiàn)的目標(biāo)全盤告知員工，可以使他們擁有更好的表現(xiàn)。

48.當(dāng)有新員工進來時，首先要讓他們覺得自己是很受歡迎。

49.對你的同事和員工要有自己內(nèi)在的評價。

50.盡可能表現(xiàn)自然一點，但是必需迎合與他人接近的態(tài)度。

51.記住你所分派的和所嘉獎的就是你所得到的。

52.制定嘉獎不能要求太高──這只會打擊工作動機。

53.野心能引導(dǎo)成就，所以要激勵每個員工的野心。

54.一察覺有愛找麻煩的人，馬上和他們當(dāng)面交談解決問題。

55.改進每一個壞系統(tǒng)，是克服士氣低落的第一步。

56.假如員工的士氣不振，就應(yīng)考慮轉(zhuǎn)變你的工作系統(tǒng)。

57.不要等到年度評鑒時，才和員工爭論他們的表現(xiàn)。

58.和員工爭論與工作有關(guān)的事情，以防他們太緊急。

59.讓員工告知你降低他們工作動機的緣由，留意要仔細傾聽。

60.壞消息總是傳播得很快，所以應(yīng)盡快加以公布。

61.不管多么不受歡迎，肯定要強調(diào)改革會給員工帶來利益。

62.在因員工工作動機低落而實行行動之前，先評估整個情形。

63.在失去有價值的團隊成員前，盡量利用各種方式加以挽留。

64.評定時顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。

65.藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。

66.評定總是以爭論取得的進步和獲得的勝利為起點。

67.找出工作中所需支持的性質(zhì)。

68.供應(yīng)小型、定期的訓(xùn)練，而非長時間的課程。

69.對每個訓(xùn)練課程都做后續(xù)工作，以檢視它們的質(zhì)量和員工的反應(yīng)。

70.賜予員工發(fā)揮和增加他們專業(yè)技術(shù)的機會。

71.旁聽訓(xùn)練課程，以確保其高質(zhì)量。

72.謹(jǐn)慎地對待計分以及類似的系統(tǒng)──而不是莊重地對待。

73.薪資給付以員工的責(zé)任和貢獻為依據(jù)，而不是他們的年資和職位。

74.不要讓工作的特定條件被視為“約束”。

75.確保工作可以供應(yīng)更廣泛的刺激和變化。

76.正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。

77.留意附加福利的花費──它們通常不被重視，結(jié)果花費更多。

78.假如你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。

79.擔(dān)當(dāng)整個任務(wù)，可以增加效率和提高工作動機。

80.當(dāng)訓(xùn)練結(jié)束后，讓員工有機會使用新把握的技能。

81.假如有個建議被接受了，就讓提議人來完成這個建議。

82.確保員工不因外在限制受熬煎。

83.從在職員工口中了解其工作內(nèi)容。

84.給一位在過去一年z里始終沒有任務(wù)的員工分派任務(wù)。

85.鼓舞員工參與定期培訓(xùn)，為今后的勝利鋪平道路。

86.不要忽視人盡其才──否則后果和壓榨員工一樣嚴(yán)峻。

87.盡可能利用每一位員工的技能。

如何正確激勵員工●嘉獎成就

運用感謝個人的成就、適當(dāng)?shù)卣J(rèn)可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的嘉獎，

亦可以鼓舞員工之間的良性競爭。

88.盡早提拔有力量、年輕一點的員工。

89.盡可能彈性地利用金錢嘉獎員工，以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。

90.利用特遣部隊發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。

91.利用每一個機會去宣揚品質(zhì)和實踐提高。

92.在實行重大轉(zhuǎn)變時，同時也作些小轉(zhuǎn)變。

93.確信全部員工都加入品質(zhì)改進的方案中。

94.確信你給的嘉獎是錦上添花，而非理所應(yīng)得的薪資。

95.確定所給的嘉獎并不需要額外支出。

96.盡可能讓競爭者在非金錢嘉獎的競爭上得到樂趣。

97.不要讓浮動計算現(xiàn)金的嘉獎，成為打擊士氣的來源。

98.在可能的時候，賜予與表現(xiàn)有關(guān)的嘉獎，而不僅僅是加薪。

99.擅長利用嘉獎證書和刻上姓名的禮物，