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文檔簡介
第31頁共31頁注塑車間技術(shù)員崗位職責〔共6篇〕第1篇:注塑車間技術(shù)員崗位職責注塑車間技術(shù)員崗位職責主要向當班領班長負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理:1.2.3.4.5.6.自覺遵守公司各種規(guī)章制度,服從車間主任及當班領班長的安排,積極主動完成車間領導分配的各項任務。協(xié)助領班完本錢班的消費工作,嚴格按照《注塑車間上模作業(yè)指導書》標準操作,保證及時換模調(diào)試,進步機臺利用率減少時間浪費。參與上模、試模、調(diào)試、注塑機維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì),積極進步消費效率,減少不必要的浪費,降低公司本錢。合理提出改良消費、進步品質(zhì)、改善工作環(huán)境的建議。負責對注塑機及周邊輔助設備點檢,發(fā)現(xiàn)問題自己可以處理的要快速解決,沒把握的要及時向領班或車間主任反映。嚴格按照車間制定的工藝卡調(diào)試產(chǎn)品,工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證數(shù)量、減少消費周期、節(jié)能、減少對注塑機和模具的損壞、便于員工操作〔少毛邊、好取、沒有更多工序〕。機臺出現(xiàn)問題時,當員工來報要及時趕到現(xiàn)場處理不得互相推脫,自己處理不好的要上報領班。調(diào)機、換模、修機完成后要及時清理現(xiàn)場,把工具擺放到原位或指定位置,做好車間5S管理的維持。監(jiān)視員工嚴格按照《注塑作業(yè)指導書》和《注塑機平安操作規(guī)程》進展操作,對本班的平安消費負責。監(jiān)視、提醒員工消費中的自檢,分析^p、解決員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,解決不了及時上報。檢查機臺原料的烘烤溫度是否符合規(guī)定,原料預備是否充足,缺乏時及時向領班提醒,假如因為原料缺乏或烘烤不充分造成停產(chǎn),追究技術(shù)員監(jiān)視匯報不力責任。下班前監(jiān)視好員工填寫各種報表,發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時制止并糾正其錯誤,如有不聽者有權(quán)對其批評教育及開罰單,屢教不改者上報領班或車間主任處理。下班后要協(xié)助領班完成交班任務?!踩缒桥_機要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關(guān)人員〕領班不在時可暫代其崗位完成當班工作。積極學習專業(yè)知識;快速提升自己的工作技能;主動發(fā)揮自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.第2篇:注塑技術(shù)員崗位職責注塑技術(shù)員崗位職責注塑部技術(shù)員崗位職責【篇2:注塑技術(shù)員崗位職責】制定:核準:【篇3:注塑車間技術(shù)員崗位職責】注塑車間技術(shù)員崗位職責主要向當班領班長負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理:1.2.3.4.5.6.自覺遵守公司各種規(guī)章制度,服從車間主任及當班領班長的安排,積極主動完成車間領導分配的各項任務。協(xié)助領班完本錢班的消費工作,嚴格按照《注塑車間上模作業(yè)指導書》標準操作,保證及時換模調(diào)試,進步機臺利用率減少時間浪費。參與上模、試模、調(diào)試、注塑機維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì),積極進步消費效率,減少不必要的浪費,降低公司本錢。合理提出改良消費、進步品質(zhì)、改善工作環(huán)境的建議。負責對注塑機及周邊輔助設備點檢,發(fā)現(xiàn)問題自己可以處理的要快速解決,沒把握的要及時向領班或車間主任反映。嚴格按照車間制定的工藝卡調(diào)試產(chǎn)品,工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證數(shù)量、減少消費周期、節(jié)能、減少對注塑機和模具的損壞、便于員工操作〔少毛邊、好取、沒有更多工序〕。機臺出現(xiàn)問題時,當員工來報要及時趕到現(xiàn)場處理不得互相推脫,自己處理不好的要上報領班。調(diào)機、換模、修機完成后要及時清理現(xiàn)場,把工具擺放到原位或指定位置,做好車間5s管理的維持。監(jiān)視員工嚴格按照《注塑作業(yè)指導書》和《注塑機平安操作規(guī)程》進展操作,對本班的平安消費負責。監(jiān)視、提醒員工消費中的自檢,分析^p、解決員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,解決不了及時上報。檢查機臺原料的烘烤溫度是否符合規(guī)定,原料預備是否充足,缺乏時及時向領班提醒,假如因為原料缺乏或烘烤不充分造成停產(chǎn),追究技術(shù)員監(jiān)視匯報不力責任。下班前監(jiān)視好員工填寫各種報表,發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時制止并糾正其錯誤,如有不聽者有權(quán)對其批評教育及開罰單,屢教不改者上報領班或車間主任處理。下班后要協(xié)助領班完成交班任務。〔如那臺機要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關(guān)人員〕領班不在時可暫代其崗位完成當班工作。積極學習專業(yè)知識;快速提升自己的工作技能;主動發(fā)揮自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.第3篇:注塑技術(shù)員崗位職責注塑技術(shù)員崗位職責崗位根本情況直接上級:注塑班長崗位名稱:注塑技術(shù)員直接下級:本線操作工所屬部門:消費部注塑車間目的:1.0完善車間管理制度,建立崗位職責,增強個人責任感,進步消費效率。權(quán)責:2.0注塑技術(shù)員協(xié)助注塑班長班組人員、設備管理,物料控制,品質(zhì)管理,效率提升,消費異常。處理;服從上級安排并協(xié)助上級完成公司各項管理目的,指標的達成。范圍:3.0適用于本公司注塑車間技術(shù)員崗位。內(nèi)容:4.0每日工作事項:4.14.1.1與對班技術(shù)員交接工作事項,并傳達上級的工作要求;交接事項〔每臺機的設備,模;現(xiàn)場巡視,保證上一班具,物料,產(chǎn)品品質(zhì),工藝等一切與正常消費有關(guān)的信息〕接班記錄簽字,完成接班。交班狀態(tài)符合標準,;負責上下模具,嚴格遵守模具安裝標準4.1.2保證對消費周期合理控制,努力進步消費效率,負責對注塑成型工藝進展合理調(diào)較,4.1.3對各機臺的不良品的原因作分析^p與及時處按要求嚴格控制不良品的發(fā)生,質(zhì)量達標。理跟進,并向上級報告。指導消費工人正確作業(yè),防止作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失,品質(zhì)異常,浪費工時;提升4.1.4員工的作業(yè)技能。定時巡查每臺機的消費狀況,品質(zhì)狀況,對設備異常,模具異常并提早發(fā)現(xiàn)杜絕問題4.1.5的蔓延;核查設備保養(yǎng)維護執(zhí)行力度監(jiān)視作業(yè)員的執(zhí)行狀況,提出工作中缺乏并加強培訓。4.1.6機臺現(xiàn)場管理,監(jiān)視現(xiàn)場的4.1.7執(zhí)行情況,并對不符合要求的機臺進展考核;特別是5S平安消費管理要求。本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品,應及時做出安排,要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完4.1.8.成認真填寫每天的消費日報表,沒有完成消費定額的產(chǎn)品應注明原因,并提醒下一班要4.1.9.注意跟蹤異常原因下班前檢查工具是否齊全,是否規(guī)整到位,員工現(xiàn)場清潔是否做好,是否符合交班要4.1.10求;負責消費過程中的產(chǎn)品質(zhì)量巡檢,并做好教誨工作。4.1.11認真填寫交接班記錄,面對面和下一班技術(shù)員互相交流,傳遞信息;4.1.12職責但當4.2對無法解決對無法完成交期的應查明原因并解決,保證按照消費排單完成消費方案,4.2.1的因素應上報懇求上級協(xié)助處理;對消費中無法達成產(chǎn)能的組織技術(shù)實力進展分析^p并改善,4.2.24.2.3隨時應理解每臺機的產(chǎn)品質(zhì)量狀況對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴格杜絕再次發(fā)生,分10主動與品質(zhì)溝通理解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求;對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應在4.2.4鐘內(nèi)作出響應,并及時解決。小時內(nèi)上報主任處理;如對品質(zhì)部反應問題不予處理的品質(zhì)部有1如無法解決的應在4.2.5第4篇:注塑技術(shù)員崗位職責1.現(xiàn)場消費控制,平安有效使用操作機器。2.維護機器設備的正常工作狀態(tài)。3.對消費的機器設備及模具必須作日常的維護保養(yǎng)。4.做好消費現(xiàn)場的原始記錄。5.解決日常的消費問題及設備問題。7.協(xié)助班組長監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量狀態(tài)。8.協(xié)助班組長做好班組的各項管理工作。第5篇:注塑車間崗位職責注塑車間崗位職責一、車間主任工作職責1、組織施行消費部下達的消費方案,保質(zhì)保量地完成消費任務;2、\"貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的,加強對車間原材料使用的控制,確保在進步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費本錢;3、根據(jù)消費方案核算人員需求,確保方案順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間開展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣施行;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進展獎勵、懲罰;6、\"根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,進步員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8、\"深化貫徹公司的平安消費制度,確保平安文明消費;9、領導車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作那么,進步員的素養(yǎng);10、\"處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;11、\"積極深化員工,理解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、\"配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.二、統(tǒng)計員崗位職責1.管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字,系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。1/62.監(jiān)視檢查車間消費方案執(zhí)行情況,準確及時全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析^p資料。并做消費分析^p。3.負責車間的消費記錄,投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟核算工作。4.負責車間員工的考勤及工資上報。及工資獎金的發(fā)放工作。5.負責車間勞保用品領取發(fā)放工作。6.出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7.班產(chǎn)統(tǒng)計。8.工時統(tǒng)計。9.完成公司各類報表。三、物流人員崗位職責1.負責車間消費所需的原料領取、存放。按定額、批量為車間及時備料。并保證原材料按品種、批號碼放在指定區(qū)域,要求整齊、標準。2.負責消費所需的輔料、輔件的領取。3.負責工具的領取、保管、發(fā)放登記建賬。4.負責成品入庫,半成品在車間的擺放,使用登記。5.負責準備消費所需的周轉(zhuǎn)工裝,工位器具,并存放整齊。6.建立領料、入庫臺帳,做好投入產(chǎn)出工作。負責廢品、廢料、廢螺絲清理及補料工作。7.\"完成車間交辦的其他工作。四、注塑車間工藝員工作職責2/61.監(jiān)控工藝狀態(tài),將工藝參數(shù)改變對產(chǎn)品的影響進展確認,并論證設定的合理性。2.分析^p消費過程中模具周期時間合理性,制訂各模具的消費定額。3.根據(jù)車間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期評估現(xiàn)有的工藝或控制方案。5.指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和產(chǎn)品信息反應的統(tǒng)計流程。6.處理客戶反應,根據(jù)反應改善質(zhì)量問題。7.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題,推動相關(guān)部門及時解決。8.協(xié)助產(chǎn)品使用情況,并提出改良意見。9.負責試模協(xié)調(diào)工作,跟進試模進度。10.\"監(jiān)檢消費過程中各有關(guān)人員對模具、機器的使用情況,對違規(guī)行為要制止并給予指導更正,并提出防范措施。五、注塑班/組長工作職責1.直接對車間主任負責,向其匯報工作,服從管理和工作安排。2.帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度,并監(jiān)視下屬嚴格執(zhí)行。3.全面負責本班/組的消費運作安排、組織和管理工作。4.做好交接班工作和文件資料/消費報表的審批以及管理工作,每日需提早15分鐘到車間理解消費狀況。5.\"做好本班/組員工的考勤記錄工作,針對異常狀況及時上報。6.上班后第一時間對各成型機臺進展全面檢查,確認接機人員是否已經(jīng)到位。3/67.根據(jù)車間每日的消費任務合理的做好本班/組長的消費方案安排,并跟進消費方案的完成狀況,采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成消費任務以確保交期。8.嚴格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原那么,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9.負責本班/組的平安消費管理工作,嚴格執(zhí)行公司制定的平安消費管理規(guī)定,并監(jiān)視施行,消除平安隱患確保消費平安。10.\"嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗,增強本錢管理,不斷采取有效措施降低物耗以及消費本錢。11.\"搞好本班/組的現(xiàn)場“5S”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示/整齊擺放。12.\"隨時掌控本班/組的消費進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給狀況、消費效率/物料損耗、模具/設備狀態(tài)以及人員狀態(tài),對其存在的異常狀況,及時有效地進展分析^p、協(xié)調(diào)溝通處理,確保消費運作順利正常。13.\"針對消費過程每1—2小時必須巡回檢查1次,并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法,提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)考前須知〔針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育,時時關(guān)心其工作狀態(tài)。14.\"當班消費出來的產(chǎn)品需返工處理,盡量在當班完成,如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。4/615.\"堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原那么,對下屬員工進展公正考評,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。16.\"認真監(jiān)視填寫各類消費報表,確保消費數(shù)據(jù)的真實性、準確性。17.\"對下屬各崗位人員進展崗位技能培訓、品質(zhì)標準、平安消費、“5S”管理等方面的培訓,不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。六、注塑機作業(yè)人員工作職責1、直接對班/組長負責,向其匯報工作,服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管理制度。2、提早10分鐘到崗,做好交接班準備工作,做好消費現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。3、嚴格按“機位作業(yè)指導書”的要求開機作業(yè)、消費中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時,需立即停機并向班/組長匯報。4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及考前須知。5、開機過程中應隨時留意注塑件/水口是否粘模,假設有粘?,F(xiàn)象,需立即停頓〔鎖?!酬P(guān)門動作,嚴禁壓模。6、嚴格按組長和QC人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量,對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作〔對照機位樣板〕。7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放,并將產(chǎn)品的外外表朝上擺放在工作臺面上。8、機位水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。9、注塑消費過程中,機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,嚴禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。5/610、\"負責做好自己工作區(qū)域的“5S”工作,保持機臺附近清潔,一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11、\"遵守上班紀律,服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。12、\"做好交接班工作,向接班人員講清楚當班消費中出現(xiàn)的問題,產(chǎn)品質(zhì)量標準、消費數(shù)量、加工包裝要求及考前須知。13、\"積極參加崗位操作、平安消費、品質(zhì)標準、“5S”知識培訓,努力學習業(yè)務知識,不斷提升自己。6/6第6篇:注塑車間崗位職責注塑工廠的崗位職責說明廠長.①負責消費系統(tǒng)的空間和時間的組織,方案、協(xié)調(diào)、控制與管理。②制定年度消費方案、消費作業(yè)方案、進展消費調(diào)度,管理和控制③對消費、物流、效勞及輔助系統(tǒng)進展設計,改良與評價。④負責消費線的人員配置,組織管理設備裝備及工作進度安排。⑤進展計算機輔助消費管理信息管理系統(tǒng)的設計,改善與施行。⑥催促各部門負責人進展消費、質(zhì)檢、儲運等工作。⑦考核、指導并鼓勵各個部門的工作績效。⑨組織方案、指導、控制及協(xié)調(diào)消費過程中的各種活動和資,以到達公司對本錢控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。⑩根據(jù)消費加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務分配。⑾員工的任用、培訓、評估等各項工作。⑿與相關(guān)部門親密合作進展新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改良。⒀制定庫存和消費本錢控制方案。⒁分析^p消費制造,質(zhì)量控制,設備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。⒂編制部門預算,審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。⒃協(xié)調(diào)制定維護及改造消費設備,設施的工作制度和工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。文員①負責工廠的文件、檔案管理。②負責會議的通知安排,做好會議記錄和紀要整理,及時傳達和傳遞。③協(xié)助廠長起草和簽發(fā)相關(guān)文件。④起草本部門的工作流程。⑤做好保密工作,凡涉及公司及領導工作中的各類機密信息和資料不可傳播。⑥協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通,協(xié)調(diào)等。計調(diào)①進展訂單分析^p編制年、季、月方案初稿供消費主任審核、廠長審批。②對批復的方案初稿重新編寫成主進度方案。③以主進度方案編制消費日排程表。④按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整消費方案。⑤協(xié)助消費主任解決產(chǎn)品線沖突。⑥協(xié)助制定平安操作規(guī)程。統(tǒng)計①負責工廠的消費進度,物料進庫進度,品質(zhì)、消費效率,機臺利用率的準確統(tǒng)計。②負責夜班人員的時數(shù)統(tǒng)計及夜班補貼的發(fā)放。③負責加班工時的統(tǒng)計。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑤工治具、設備臺帳的建立與收發(fā)工作。消費車間主任①監(jiān)視消費、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。②制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。③指導、審核、推進工藝改良,提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案。④解決工人操作過程中的問題,作業(yè)標準書,指導書的編寫、審核工作。⑤協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,進度[規(guī)劃、指導、推進]⑥努力配合品質(zhì)改善工作。⑦負責考核物料組長,消費領班。⑧培訓員工的作業(yè)技能。⑨平安消費工作。〔10〕巡視消費現(xiàn)場,對生廠各環(huán)節(jié)進展核查,對缺乏之處予以改善?!?1〕不定期檢查模具、注塑消費狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,防患未然〔12〕注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理?!?3〕各種消費異常的處理與溝通?!?4〕完成上級交代的各種事項消費領班①負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負責工藝員的安排、調(diào)度工作,保證及時換模,增加機臺利用率。③參與機臺調(diào)試,改善作業(yè)品質(zhì),進步成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。⑤監(jiān)視執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作,監(jiān)視消費日報表的如實填制。⑥協(xié)助車間主任進展各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。⑦提出改良消費,進步品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。⑧考核工藝員,作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控?!?1〕產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備,產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與消費進度的控制〔12〕消費異常的反應及追蹤〔13〕監(jiān)視員工嚴格按照工藝文件進展操作〔14〕消費過程中的標識控制〔15〕完成上級交代的各種事項工藝員①負責維護工藝參數(shù),穩(wěn)定機臺消費效率、質(zhì)量。②負責模具更換及開機調(diào)試。③協(xié)助消費領班跟進消費進度及質(zhì)量,協(xié)助QC領班進展首件確認。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)視消費作業(yè)人員進展機臺的日常維護。⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。⑦負責作業(yè)人員的技能培訓。⑧督導作業(yè)員工的平安作業(yè)。⑨完成上級交代的各種事項。作業(yè)員①按照消費領班指定,努力保質(zhì)完成消費任務。②自檢產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)消費品質(zhì)異常,及時呈報工藝員領班處理。③負責場地的5S工作,做好機臺的日常保養(yǎng)。④負責如實填寫機臺消費日報表。⑤提出改良消費、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員①負責搜集轉(zhuǎn)運機臺消費成品至QC區(qū),并與機臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。②運送包裝物,監(jiān)視作業(yè)員按作業(yè)指導書的要求包裝。③負責車間主通道的整理、整頓工作。④交換機臺人員的用餐。⑤完成上級交代的各種事項清潔工①負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供給。②負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。③負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。⑤負責QC區(qū)域的清掃、清潔工作。④集中收、存、放廢棄物品。⑤負責整個工廠的茶水供給。⑥交換機臺作業(yè)員的用餐。物料組長①制定用料方案,負責物料的領用,并對領用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進展核對。②根據(jù)消費要求提早備料滿足消費要求。③催促破碎工對二次料的回收,合理利用的速度、質(zhì)量。④方案、指導配色人員的合理作業(yè),充分合理利用二次料。⑤分派、指定供料人員,對開機機臺準確、及時供料,并回收二次料。⑥教育,催促指導班組人員佩帶平安裝置,按平安作業(yè)規(guī)程操作。⑦對新色樣、材料的試制,進展全程跟蹤,制定并呈報一手資料予已存檔。⑧負責監(jiān)控材料使用,做好物控工作。⑨負責組織調(diào)配安排班組人員交換機臺作業(yè)員的用餐。⑩負責考核破碎工,拌料工、供料工的工作績效。破碎工①負責將回收物料進展分材質(zhì)、分顏色,進展破碎。②將破碎物料進展包裝并予以明確標示。③平安、純熟操作破碎機臺。④進展破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。⑤拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。⑥交換機臺作業(yè)員用餐。配色工①平安純熟操作拌料機臺。②嚴格平安按照材料的配比進展。③嚴格按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序操作。④將配好的物料,標識清楚,按類存放。⑤珍惜、保護材料、杜絕浪費。⑥做好機臺日常保養(yǎng)及場地5S工作。⑦交換機臺作業(yè)員用餐。供料員①按照用料方案,準確、及時供料消費機臺。②必須做到不錯、不斷。③對需提早烘干的材料,必須準備。④負責換色機臺的清洗。⑤對無機邊回收的二次料,予以回收并分類。⑥監(jiān)視工藝員、消費人員、控制無法破碎的料巴。⑦交換機臺作業(yè)員用餐。工程部主任①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導及研究開發(fā)工作。②制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。③指導、審核、推進工藝改良,提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案。④制定品質(zhì)控制方案,監(jiān)控消費部門執(zhí)行質(zhì)量標準及程序。⑤協(xié)調(diào)、制定、指導試模,新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。⑥對消費工人進展消費質(zhì)量培訓。⑦考核QC領班,試模組。QC領班①負責當班QC的工作分配,執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。②負責首件確認,確認是否準予投產(chǎn)。③監(jiān)視消費質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)消費領班,確保消費質(zhì)量,巡視車間。④評判產(chǎn)品,對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。⑤準確統(tǒng)計合格產(chǎn)品進庫數(shù)量。⑥監(jiān)視執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。⑦提出改良品質(zhì)建議。⑧培訓QC人員的品質(zhì)意識,作業(yè)手法及作業(yè)技能。⑨考核QC人員的績效QC①負責巡檢、抽檢工作。②準確填寫巡檢、抽檢紀錄。③整理成品確定入庫產(chǎn)品的準確數(shù)量并標識清楚。④負責監(jiān)視作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負責人①負責新模試制,配合開模人員分析^p、檢討存在改善問題。②負責填制試模報告單,提交工程部主任。③負責消費車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。④填寫修模申請書,負責溝通模具廠修模。⑤負責跟催修模進度、質(zhì)量。⑥培訓工藝員的作業(yè)技能,協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場解決工藝問題。⑦負責模具的收發(fā)管理工作。⑧按消費方案提早1~2天進展模具準備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。⑨建立模具臺帳和模具明細卡分別進展記錄管理機修組長①負責所有消費設備和輔助設備的正常使用,包括日常和緊急設備維護,預防性維護②及時更新預防性維護工作方案及設備保養(yǎng)方案。③負責工程維修預算。④負責部門日常工作。⑤負責考核維修人員。成品倉負責人①負責場地規(guī)劃,制定合理的成品流程。②核定貨物的入庫憑證,清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。③對入庫貨物進展數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報消費主任處理。④對存儲貨物進展保存,維護管理,登記保管紀錄,卡和貨物的編號。⑤定期盤點,清倉查庫,提供準確的庫存數(shù)量,供計調(diào)人員編排消費方案。⑥根據(jù)出庫指定組織出貨,對出庫貨物進展復核,簽發(fā)出庫單,并指導搬運裝卸要求。⑦負責平安做好防火、防盜工作。材料倉負責人①安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。②編寫采購單。③核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。④對入庫貨物進展數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收,發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。⑤對儲存貨物進展保存、維護管理,登記保管帳,卡和貨物編號。⑥定期盤點,清倉查庫,提供準確的庫存數(shù)量,供廠長、主任制定相應的平安庫存等方案。⑦根據(jù)領料單發(fā)貨,對超出工單要求的領料項嚴格把關(guān)。⑧負責平安,做好防火,防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責范圍廠長①經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)后,對工廠的消費有方案和調(diào)度權(quán)。②對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權(quán)利。③對工廠的各項事務的報告、方案、報表、方案有審批、否決權(quán)。④對公司的決策有建議權(quán)。⑤對工廠的平安消費負完全責任。⑥對工廠的經(jīng)營效益負責任。文員①對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。②對公司及領導的各類信息和資料的保密權(quán)。③對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。④對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經(jīng)濟及行政責任。計調(diào)①有合理調(diào)整、變更消費方案的權(quán)利。②對消費車間主任、廠長審批的消費方案有建議權(quán)。③對消費方案編排時誤編,漏編引起的消費庫存,出貨影響負責。消費主任①對下屬各職能部門負責人有考核權(quán),任免有建議權(quán)。②對新進員工錄用,老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。④對車間的消費進度、品質(zhì)負責。⑤對平安消費負責。消費領班①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對車間消費的機臺日報表有審核權(quán)。④對改良消費、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責。⑥對班組的消費平安負責。⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。工藝員①對不按作業(yè)指導書,平安操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)視權(quán)、呈報權(quán).②對機臺、模具維修,物料不合格有建議、決定權(quán)。②對產(chǎn)品質(zhì)量、消費進度負責。作業(yè)員①對消費環(huán)境
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