生產(chǎn)計劃處崗位職責(zé)（共4篇）

第15頁共15頁消費(fèi)方案處崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：消費(fèi)崗位職責(zé)崗位名稱：消費(fèi)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理/分管副總下屬崗位：各車間主任崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持消費(fèi)部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品消費(fèi)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的權(quán)利，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的消費(fèi)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1.在總經(jīng)理/分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持消費(fèi)部的全面工作，組織并催促部門人員全面完成消費(fèi)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2.貫徹落實消費(fèi)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與銷售、技術(shù)、采購、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會，及時組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次溝通會議，與銷售部門親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司消費(fèi)任務(wù)全面完成；6.配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場競爭力；7.負(fù)責(zé)平安消費(fèi)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；8.負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計核算根底管理工作。重視消費(fèi)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度消費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；9.負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢；11.負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；13.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬車間主任〔副主任〕人選，并對其工作考核評價；14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和消費(fèi)管理專業(yè)知識；2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和組織管理才能；3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4．堅持原那么，廉潔奉公；5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握消費(fèi)管理根本內(nèi)容。參加會議：1.參加公司年度總結(jié)會、方案平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析^p會、排產(chǎn)會、消費(fèi)調(diào)度會、考核評比等會議；3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4.參加本部門召開的消費(fèi)、平安、設(shè)備等工作會議。第2篇：消費(fèi)崗位職責(zé)消費(fèi)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：消費(fèi)部經(jīng)理直接上級：執(zhí)行副總下屬崗位：車間組長協(xié)助部門：采購部門、工程部、庫房、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量部、ERP部、物流部崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面消費(fèi)部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品消費(fèi)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的權(quán)利，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的消費(fèi)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1．在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、方案、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)，定期組織召開公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會，及時組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負(fù)責(zé)牽頭召開每周一次消費(fèi)會，分析^p消費(fèi)形勢，提出解決問題的方法和措施。與營銷部門親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司消費(fèi)任務(wù)全面、超額完成；6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場競爭力；7．負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；8．負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計核算根底管理工作。重視消費(fèi)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度消費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；9．負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢；11．負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度、組長、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；13．協(xié)調(diào)各消費(fèi)部門的工作，組織好平衡消費(fèi)批次管理；負(fù)責(zé)消費(fèi)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成消費(fèi)方案。14．與進(jìn)出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更，須第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后，通知相關(guān)人員、部門進(jìn)展調(diào)整。15．工程清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織消費(fèi)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按消費(fèi)進(jìn)度要求，安排工作前、后緩急工作。16．做好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“6S”進(jìn)程。17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位職權(quán)：1．對下屬部門各項工作有指揮、監(jiān)視、檢查權(quán)2．對下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)3．對下屬部門所屬員工各項工作的管理權(quán)4．平安文明消費(fèi)、勞動紀(jì)律、工作場所的監(jiān)視檢查權(quán)5．對直接下級管理程度、業(yè)務(wù)員程度和業(yè)績有考核權(quán)6．對直接下級有獎懲權(quán)7．有權(quán)提議下屬組長人選，并對其工作考核權(quán)崗位要求：1．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和組織管理才能；2．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；3．堅持原那么，廉潔奉公；4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握消費(fèi)管理根本內(nèi)容。第3篇：消費(fèi)崗位職責(zé)消費(fèi)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一，職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)1、參與制定公司開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃，對消費(fèi)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；2、組織施行消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)步公司消費(fèi)才能和消費(fèi)效率；3、參與制定公司年度經(jīng)營方案、預(yù)算方案；職責(zé)二，職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作方案，實現(xiàn)平安消費(fèi)、材料供給年度工作目的工作任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)制定消費(fèi)、物資供給部門年度工作方案和預(yù)算，并組織施行；2、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)，制定周、月、年消費(fèi)方案；每旬末向總經(jīng)理送呈消費(fèi)報表3、對公司內(nèi)外的工程承包進(jìn)展預(yù)算、合同起草和簽訂工作4、按權(quán)限審核、審批物資供給方案，并檢查執(zhí)行情況5、負(fù)責(zé)組織處理好消費(fèi)過程中的質(zhì)量與數(shù)量、平安與消費(fèi)的關(guān)系6、審批消費(fèi)作業(yè)方案，并檢查執(zhí)行情7、及時處理影響消費(fèi)方案施行的問題8、貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無平安事故發(fā)生9、實在做好消費(fèi)環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件職責(zé)三，職責(zé)表述：參與消費(fèi)管理、物資供給日常工作，降低消費(fèi)本錢和采購本錢工作任務(wù)1、參與供給商考察，按權(quán)限審批確定供給商，建立長期合作關(guān)系2、監(jiān)視控制消費(fèi)的進(jìn)度和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品按時交貨及物資供給的及時性3、參與公司工藝技術(shù)改造工程的立項和施行4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造本錢、物資采購本錢的控制與管理5、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和施行和監(jiān)控，對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個制造過程進(jìn)展全面質(zhì)量的控制、分析^p和處理；并保持記錄，定期檢查。職責(zé)四，職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建立工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)消費(fèi)部、供給部建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行2、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視檢查施行。職責(zé)五，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)分管部門員工隊伍建立，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見2、負(fù)責(zé)消費(fèi)、物資供給管理制度的制定，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系，解決爭議4、監(jiān)視、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。職責(zé)六，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對采購清單、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學(xué)性、合理性準(zhǔn)確性。職責(zé)七，職責(zé)表述：每月進(jìn)展消費(fèi)工作總結(jié)〔書面稿，3000字以內(nèi)〕總結(jié)成績，指出缺乏，提出改良意見；規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求。職責(zé)八，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。\n\n第4篇：工作總結(jié)及工作展望消費(fèi)方案處2023年工作總結(jié)及2023年工作展望律回春暉漸，萬象始更新，2023年在高振安總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，公司的銷售業(yè)績獲得了歷史最好程度，2023年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也到達(dá)了歷史最好程度，這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略目的是明晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；這些成績的獲得，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，尤其是消費(fèi)方案處的全體人員，力挑重?fù)?dān)，科學(xué)合理的指揮消費(fèi)，嚴(yán)格要求自己、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)才能，滿足了銷售公司的產(chǎn)品銷售要求，獲得了令人矚目的成績。轉(zhuǎn)眼我到消費(fèi)方案處工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著銷售業(yè)務(wù)員到調(diào)度長、從銷售市場到院內(nèi)消費(fèi)這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況及2023年工作打算總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人素質(zhì)首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各個文件，認(rèn)真落實調(diào)度會精神，進(jìn)一步進(jìn)步了自己的理論程度與政治素質(zhì)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，經(jīng)常去一線向教師傅們請教，豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作在消費(fèi)方案處工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的根底上已經(jīng)純熟地完成科室的各項日常工作，期間我詳細(xì)參與的工作主要包括以下幾個方面:第一，主持調(diào)度的日常工作；第二，負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)管理；第三，發(fā)揮科室職能，做好調(diào)度的管理工作。第四，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項根底性和臨時性工作。半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏，比方工作才能和創(chuàng)新意識缺乏、政治理論程度有待進(jìn)步等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對我進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)：1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。2、克制年輕氣躁，做到腳踏實地，進(jìn)步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進(jìn)步自己。2023年工作展望一、加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)，降低管理本錢隨著我公司不斷的開展壯大，產(chǎn)銷量越來越大，雖然通遼市場與敖漢市場已經(jīng)劃出總部市場，但2023年銷售量也不輕松，并且市場競爭更加劇烈，這就需要更多的產(chǎn)品品種，下半年對三包、四包的庫房進(jìn)展了改造，這給消費(fèi)安排帶來了很大的便利，使我們更加科學(xué)合理按銷售公司方案安排消費(fèi)，充分利用職能協(xié)調(diào)各個科室、車間，合理安排各品種酒的消費(fèi)量，保證了各品種酒的及時供給。二、強(qiáng)化消費(fèi)管理，進(jìn)步了企業(yè)的消費(fèi)效率市場的不斷開拓給我們的消費(fèi)帶來了勃勃活力，2023年的夏季銷售量的大幅增加，消費(fèi)才能明顯缺乏。2023我們將根據(jù)“以銷售為主體，積極促進(jìn)消費(fèi)規(guī)模，注重消費(fèi)效率的進(jìn)步”的指導(dǎo)思想，重點抓好消費(fèi)方案和消費(fèi)調(diào)度工作，確保了消費(fèi)的順利進(jìn)展。消費(fèi)任務(wù)越緊，消費(fèi)的方案和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一定要根據(jù)銷售量，合理確定了成品庫的庫存構(gòu)造，調(diào)整了部分酒的庫存容量。三、加強(qiáng)調(diào)度檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量在健全制度，完善考核機(jī)制的根底上，我們狠抓落實，做到有制度必須有執(zhí)行，有標(biāo)準(zhǔn)必須有考核。力爭做到考核與教育、引導(dǎo)并舉，積極營造一個協(xié)調(diào)有序、積極向上、有活力有創(chuàng)造力的消費(fèi)管理氣氛。四、加強(qiáng)溝通，進(jìn)步管理人員整體素質(zhì)經(jīng)常與調(diào)度和各消費(fèi)車間管理人員進(jìn)展溝通和交流，及時根據(jù)現(xiàn)場消費(fèi)管理情況把我自己的工作思路，處理工作的方式和方法以及一些工作經(jīng)歷和他們進(jìn)展溝通和交流，還應(yīng)對存在的問題加以分析^p，找出造成問題的癥結(jié)所在，從而，在運(yùn)行機(jī)制上加以完善。運(yùn)行機(jī)制的不斷完善、管理精度就會不斷進(jìn)步，通過這種方式既可以對消費(fèi)管理有了深化的理解，而且也可以與他們共同在管理素質(zhì)上都得到一定的進(jìn)步。五、充分發(fā)揮調(diào)度作用，行使調(diào)度權(quán)利調(diào)度員在公司內(nèi)部管理中履行著“八小時廠長”的重要職責(zé)，主要負(fù)責(zé)全廠的消費(fèi)指揮、現(xiàn)場管理等工作，是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)中心，充分發(fā)揮調(diào)度的在管理中方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，全廠消費(fèi)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，消費(fèi)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一部分發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會涉及整個消費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度工作，對于及時理解、掌握消費(fèi)進(jìn)度，研究分析^p影響消費(fèi)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的，當(dāng)班消費(fèi)調(diào)度工作必須以消費(fèi)進(jìn)度方案為根據(jù)，這是消費(fèi)調(diào)度工作的根本原那么。消費(fèi)調(diào)度工作的靈敏性必須服從方案的原那么性，要圍繞完成方案任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。消費(fèi)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。車間消費(fèi)過程中人員較多，消費(fèi)情況千變?nèi)f化，必須聽從調(diào)度的統(tǒng)一指揮，建立一個強(qiáng)有力的助手，按照作業(yè)方案和臨時消費(fèi)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)利，發(fā)布調(diào)度命令，維護(hù)消費(fèi)部門的權(quán)威六、加強(qiáng)內(nèi)部與現(xiàn)場管理，降低各項消耗進(jìn)一步完善深度管理法，降低消費(fèi)本錢?！?〕2023年，更加科學(xué)合理地實行深度管理法，每月制定重點消耗指標(biāo)，控制標(biāo)準(zhǔn)，月月分析^p，有獎有罰，能有效地調(diào)動了各部門和每位職工的工作積極性?！?〕科學(xué)、方案、合理安排保證消費(fèi)的前提下，抓好節(jié)能降耗，通過進(jìn)一步制定節(jié)電措施，根據(jù)峰、谷、平時間段，制定詳細(xì)用電時間，如麥芽車間的原麥選粒時間，糖化電滲析開啟、真空泵上料、發(fā)酵車間