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第3頁(yè)共3頁(yè)綜采隊(duì)平安自查報(bào)告綜采二隊(duì)鮑福平關(guān)于“七個(gè)是否”自查報(bào)告根據(jù)安檢處下發(fā)的《關(guān)于做好“七個(gè)是否”自查分析^p、評(píng)估整改的通知》要求,我認(rèn)真對(duì)照蘆礦長(zhǎng)在常村煤礦2023年平安工作會(huì)上的講話精神中提到的“七個(gè)是否”標(biāo)準(zhǔn),深化自查剖析,并將相關(guān)情況匯報(bào)如下:一、自查根本情況〔一〕關(guān)于“是否還有人認(rèn)為抓平安只是安監(jiān)處的事、與自己沒(méi)關(guān)系”方面自查作為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),我自覺(jué)承當(dāng)“平安消費(fèi)第一責(zé)任”,2023年里在綜采二隊(duì)隊(duì)內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)“369”平安管理體系建立,在頂板管理、變化環(huán)節(jié)以及非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)管理、平安短板〔事故控制、頂板管理〕管理、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位、崗標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)以及干部、員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)方面都因地制宜擬定了詳細(xì)的執(zhí)行措施。比方,在日常工作中落實(shí)“平安風(fēng)險(xiǎn)”清單式管理、定期開(kāi)展隱患風(fēng)險(xiǎn)排查、培樹(shù)特色班組平安文化、常態(tài)化平安培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備定期檢修維護(hù)、加大平安消費(fèi)考核力度等,通過(guò)一系列行之有效的手段將在綜采二隊(duì)培育濃重的平安消費(fèi)氣氛,強(qiáng)化人人都是平安質(zhì)檢員的責(zé)任?!捕呈欠裼械膯挝?、業(yè)務(wù)科室出了問(wèn)題還照樣領(lǐng)獎(jiǎng)?我隊(duì)能按照平安消費(fèi)考核管理方法要求,將日常平安事故管控情況與薪酬、獎(jiǎng)金、職位升遷調(diào)整等掛鉤,沒(méi)有出現(xiàn)發(fā)生問(wèn)題照樣領(lǐng)獎(jiǎng)的情況?!踩掣闫桨彩欠駡?jiān)持了問(wèn)題導(dǎo)向了?我隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化平安自覺(jué)的理念,在進(jìn)展隱患排查治理時(shí),將系統(tǒng)性、全面性、標(biāo)準(zhǔn)性引入平安檢查機(jī)制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安根本條件、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、規(guī)章措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患、消滅風(fēng)險(xiǎn)萌芽為目的?!菜摹掣刹肯戮淼浆F(xiàn)場(chǎng)了,“心”是否到了?我隊(duì)注重干部的現(xiàn)場(chǎng)巡檢監(jiān)視工作開(kāi)展,采取“點(diǎn)、線、面”網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)視檢查機(jī)制,每天對(duì)工作面全覆蓋巡檢,根據(jù)要求,必須對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員進(jìn)展強(qiáng)化檢查,2023年在每日平安巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患,已全部落實(shí)整改?!参濉匙テ桨彩侵鲃?dòng)抓、真正抓,還是被動(dòng)抓、應(yīng)付抓?平安消費(fèi)事關(guān)員工的生命平安,我隊(duì)實(shí)在貫徹“平安第一”“平安至上”的平安消費(fèi)觀念,從上到下整體聯(lián)動(dòng),做到因地制宜、主動(dòng)抓落實(shí)、常態(tài)化得平安管控?!擦持\劃工作是從部門(mén)利益出發(fā)、還是從礦井整體利益出發(fā)?我隊(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行礦里下發(fā)的各類文件精神,在思想上和工作上與礦里保持一致和同步,只是在有些事情上,處理格局偏小,不能站在礦里的全局高度處理問(wèn)題?!财摺硻C(jī)關(guān)科室是只提要求、光抓管理,還是給隊(duì)組主動(dòng)效勞、創(chuàng)造環(huán)境?我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦里的隊(duì)組反評(píng)價(jià)科室制度,日常與綜采工作相關(guān)的難點(diǎn)和問(wèn)題,機(jī)關(guān)科室均會(huì)定期搜集匯總,并采獲得力舉措幫助隊(duì)里解決實(shí)際困難。二、存在問(wèn)題機(jī)電類事故仍然常有發(fā)生,究其原因,一是操作人員個(gè)人責(zé)任心差,未按照檢修時(shí)效、未按標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作,或是檢修過(guò)程中不仔細(xì)導(dǎo)致;二是檢修人員崗位技能缺乏導(dǎo)致,在檢修過(guò)程中操作不當(dāng),現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力,未能完全貫徹點(diǎn)檢制度及檢修任務(wù)安排;三是班組在作業(yè)過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管力度,至少監(jiān)管是不全面的;四是沒(méi)有嚴(yán)格按照“
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