行政工作計劃（共10篇）

第46頁共46頁行政工作方案〔共10篇〕第1篇：行政工作方案一、總體目的根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的籌劃與施行。二、施行細那么〔一〕、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀的時間進展其它工作?！捕?、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當標準的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。〔三〕、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，詳細情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。〔四〕、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違背《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。〔如今xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)〕?！参濉?、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設(shè)立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議〔提案獎〕，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。〔六〕、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而進步績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展?！财摺?、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門技能、平安消費知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《平安消費責任制》、《日常行為標準》、《宿舍管理》、《勞動法》。2、協(xié)助消費部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知?！舶恕?、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面1、組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要可以體岀公司的自身特點，開展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落、深化到人心?！簿拧?、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，可以為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展?！彩?、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要可以及時預見員工的流動信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因為員工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不進犯勞動者根本的合法權(quán)益?！彩弧?、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中?！彩场T工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)發(fā)動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。第2篇：行政工作方案一、企業(yè)文化和團隊建立提煉并學習企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工承受的詳細內(nèi)容。公司內(nèi)部，方案每季度組織一次集體活動，進步企業(yè)凝聚力，活潑企業(yè)氣氛。詳細團隊建立工程擬有：1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織興趣運動、卡拉OK等文體活動。2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶。3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學習。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建立制度是工作經(jīng)歷的總結(jié)，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進展衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處分。2、員工餐廳：要理解員工飲食愛好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)歷，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位考慮、消除隔膜、團結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時催促整改，保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本情況等進展培訓，圓滿完成接待任務(wù)。2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目的為辦理及時率100%。3、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購和使用：根據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學習，圓滿完成人力資和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。一行政1完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳。確保入職員工的身份2全方位展開招聘工作。把各部門后備儲蓄人員建立起來3建立完善各部門員工量化考核機制。并做好每日的員工量化。按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為標準4方案9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動5每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴情況。并做好記錄6方案9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴抓公關(guān)素質(zhì)。3降低因公關(guān)引起的客訴。7嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。8做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來二后勤1每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控。杜絕部門員工浪費情況。防止物資非正常流失。2每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄3每天下午帶著工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。三保安部1、9月份全力整頓保安部。招收有才能的安保人員。對保安部人員進展更換。2、方案保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項才能3、加強上客頂峰期保安的巡查力度。隨時記錄進出車輛的車牌號以及警覺公司周邊可疑人員4、指揮好車輛防止客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘表達公司的效勞水準5、保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出。6、保持警覺性保證突發(fā)事件第一時間到位。7、加強夜班保安的巡查力度。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留。第4篇：行政工作方案很榮幸效勞于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷，結(jié)合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、建立職位分析^p制度通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。三、施行細那么1、對工作進展定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到詳細的責任人，防止出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。2、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少?！?〕公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔?！?〕公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)視、管理公司印章的使用?！?〕標準公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查催促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況。〔4〕采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放?！?〕財務(wù)報銷制度。強化財務(wù)各項費用的報銷制度，完善財務(wù)報銷流程。〔6〕完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車平安。3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者喪失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領(lǐng)導對整體編制的規(guī)劃，組織施行人員招聘。5、認真學習公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作方案，并認真組織施行。6、做好監(jiān)視辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。8、完成福利工程與鼓勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進展有組織地宣傳貫徹。第5篇：行政工作方案一、三月本部目的方案達成情況及分析^p：1、TQM指標達成情況與分析^p：(附后)2、經(jīng)營管理指標達成情況與分析^p：(附后)3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三月份主要工作：(一)招聘方面：1、三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，方案派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。(二)培訓方面：1、三月份方案完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學院104課時、926人次，新工培訓24課時、358人次，3月底基層主管培訓16課時，200人次。方案培訓內(nèi)容有計算機系列知識、消費系統(tǒng)基層主管培訓班等。方案完成SBS拉鏈學院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《管理心理學》)的教學，并完成了模具機械班11門課程的補考。2、方案完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新新進人員培訓的內(nèi)容。(三)人事方面：1、每月進展出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析^p，針對人員流動率較高的情況對公司人員離任情況作了專項匯總分析^p，并提出了改善對策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效管理工作打下根底。3、3月份方案對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資程度調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導審閱，對今后確定公司的工資程度提供了參考。4、3月份方案對公司人員的勞動合同簽定情況進展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員方案在3月份安排補簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當月完成簽訂;3月份方案根據(jù)公司實際和開展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進展修訂，使之更切合實際，方案使新版勞動合同印刷并使用。5、3月份方案對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進展分析^p，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意立項開發(fā)。6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，3月份方案發(fā)放員工銀行卡近2700張。(四)制度建立方面：1、3月份方案根據(jù)ISO9000(20xx版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》及《內(nèi)部講師管理方法》、《外部培訓管理方法》兩個作業(yè)指導書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布施行。2、3月份方案完成《技術(shù)人員等級評定方法》草案，1月份進展了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負責人就修訂稿進展討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進一步統(tǒng)一意見后再進展修訂。3、3月份方案完成《根本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資構(gòu)造的較大調(diào)整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。4、為標準員工離任辦理，減少與控制員工離任本錢，3月份方案完成《員工離任管理方法》草案制定，將在3月份發(fā)布實行。三、存在問題：1、招工渠道較少，尚不能按時滿足消費部門對一線員工的需求，到外省招工本錢高、效果不理想。2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。3、自我評議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。四、工作改良措施及下季度工作安排：1、加大招工力度，多方聯(lián)絡(luò)招工渠道，發(fā)動內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲藏，滿足消費部門人員需要。2、進展人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離任人員，對人員按班組確認，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。3、完成SBS拉鏈學院消費管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學工作。4、繼續(xù)做好基層主管培訓班的組織施行工作和培訓效果的轉(zhuǎn)化、穩(wěn)固工作。5、修訂《自我評議方法》，進步針對性、可操作性。第6篇：行政工作方案一、指導思想圍繞XX年單位的開展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在單位新的組織構(gòu)架體系下，針對單位行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、平安保衛(wèi)工作進展指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，執(zhí)行單位各項規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原那么(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;(二)立足單位的經(jīng)營現(xiàn)狀與開展，突出提升管理的重點;(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確;(四)充分利用資，注重實效。三、方案完成的主要工作(一)結(jié)合集團總部下達的目的任務(wù)，在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下，積極參與單位開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，親密各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)視管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完好，確保新編制人員迅速到崗，為XX年的各項工作開展邁開第一步;2、組織單位年度綜合性資料，草擬XX年單位年度工作總結(jié)、XX年工作方案和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導決策提供參考;3、掌握單位主要活動情況，為單位領(lǐng)導決策提供意見和建議，并及時編寫單位年度大事記;4、在領(lǐng)導受權(quán)范圍內(nèi)，積極參與單位開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，提出科學合理的目的任務(wù)分解方案供領(lǐng)導決策參考;5、組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助單位領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。(二)積極做好單位通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保單位內(nèi)部管理標準化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理程度。1、全面回憶單位的開展歷程，從“單位介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，標準員工行為，進步工作效率;2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描繪，擬訂、修改、制定單位的各項規(guī)章制度并組織施行，讓單位內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助單位領(lǐng)導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保單位內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。(三)在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排部署下，實在作好單位內(nèi)的各項詳細行政事務(wù)工作，為單位實現(xiàn)XX年的目的任務(wù)奠定堅實的根底。1、在行政總監(jiān)的'直接領(lǐng)導下，全面負責單位日常行政工作，及時草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;2、標準單位的會議管理，召集各種會議，檢查催促單位領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況;3、認真監(jiān)視、管理單位印章的使用;4、落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費用等工作;5、在單位領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;7、強化車輛管理，確保單位及領(lǐng)導正常用車，保證行駛平安，精心維護車輛，節(jié)約油耗;8、加強單位辦公場所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、整潔、優(yōu)美;9、組織年、季、月度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預算工作。(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場開展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護單位對外的口碑與形象。1、根據(jù)領(lǐng)導要求，認真做好單位來賓的接待工作;2、實在做好代表單位與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;3、組織、協(xié)調(diào)單位年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理單位所需各項證照;4、配合企劃部門認真做好光榮大市場的各種宣傳推廣活動。(五)根據(jù)單位的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升單位的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1、根據(jù)單位的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步施行;2、隨時理解員工思想動態(tài)，配合人力資部建立起員工鼓勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，進步企業(yè)凝聚力。3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行單位各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。四、施行策略與保障措施(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，發(fā)動全員學習領(lǐng)悟。我部將積極配合人力資部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉單位的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團隊;同時，單位必須整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，明確崗位職責和各項工作標準，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵。(二)完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓管理體系1、適應(yīng)單位管理變革和人力資管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關(guān)培訓管理制度，標準管理，著實進步工作效率;2、加強方案管理，嚴格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作方案對照崗位職責，集中管理，嚴格按目的責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進展檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;3、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進展評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)歷來彌補缺失。(三)對內(nèi)整合資，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來標準管理。(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況第7篇：行政工作方案一、在xxx年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完本錢公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合本公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為本公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，本公司領(lǐng)導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具本公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。四、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度第8篇：行政工作方案為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的開展，加強行政部管理工作的方案性，行政部制定了20xx年度工作方案。第一局部公司管理制度〔一〕思路分析^p從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多，在各個方面都有了很大的進展，假如一個開展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必需要施行起來，否那么這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點：1、必須是符合我們公司的實際情況的2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴格要求自己3、行政部必須起到監(jiān)視作用〔二〕目的概述公司目前出于開展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習慣，也希望通過對制度的施行給大家營造一個良好的工作環(huán)境?！踩吃敿毷┬蟹桨?、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來，目的是既要對員工起到標準作用，又可以給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進展部門的培訓。3、行政部主要負責監(jiān)視、檢查工作，每天會不定時的進展走動監(jiān)視，假如發(fā)現(xiàn)違背制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分?！惨灿锌赡苤贫ǚ切姓咳藛T配合監(jiān)視工作〕〔四〕施行目的及考前須知1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，假如有不合理的地方要進展修改。2、規(guī)章制度的監(jiān)視工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守。3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要施行，否那么就失去了制定的意義?！参濉持苯迂熑稳耍盒姓康诙植啃匠旮＠惨弧乘悸贩治鯺p公司在抓效益抓紀律的同時也要保證員工的待遇問題。假如業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。〔二〕目的概述希望可以通過享受薪資和福利等待遇，進步大家的工作積極性，讓大家把公司當成是家，把自己當成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分實現(xiàn)個人價值?！踩吃敿毷┬蟹桨?、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當給予處分。2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。3、本年度開場為每一個夠資格的員工繳納保險。4、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西，假如公司的業(yè)績好，可以在年底適當加些獎金。5、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利?！菜摹呈┬心康募翱记绊氈?、對每個員工負責，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認可。2、繳納養(yǎng)老保險嚴格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。3、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡?！参濉持苯迂熑稳耍盒姓康谌植科髽I(yè)文化〔一〕思路分析^p為了促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去開展?！捕衬康母攀鼋⒔∪髽I(yè)經(jīng)營管理理論理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。施行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資的有機優(yōu)化與整合?！踩吃敿毷┬蟹桨?、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。2、確定好企業(yè)的宣傳標語及其他的宣傳材料。3、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完好的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進展重新的改版，有煥然一新的感覺。4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。5、組織一些可以團結(jié)員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖。〔四〕施行目的及考前須知1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進展美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進展整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美。2、企業(yè)文化希望有一個點，就是能表達網(wǎng)酷公司特點的東西，可能很多企業(yè)都有企業(yè)文化，假如參照別的公司就沒有新意，要根據(jù)本公司實際出發(fā)，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的?！参濉持苯迂熑稳耍盒姓康谒木植扛鞑块T工作的配合與協(xié)調(diào)〔一〕思路分析^p行政部就好似是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進展協(xié)調(diào)和監(jiān)視，讓整個公司井然有序的開展?！捕衬康母攀鱿Ｍㄟ^行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進展?！踩吃敿毷┬蟹桨?、對各個部門員工和負責人工作日志的征收工作和整理工作。2、對各個部門重大會議要進展會議記錄工作，會議后要進展整理。3、哪個部門假如有需要行政部的要積極的進展工作上的配合。4、為每個部門制定出評估的規(guī)那么，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。5、定期的主動與部門負責人溝通工作?！菜摹呈┬心康募翱记绊氈?、對日報的征收工作一定要嚴格負責，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負責人。2、對會議記錄的工作必需要認真負責，時候也要整理完好，假如有需要要及時上交給領(lǐng)導和相關(guān)負責人。3、行政部必須對自己的考核和監(jiān)視工作認真負責?！参濉持苯迂熑稳耍盒姓俊擦车谖寰植啃姓康谋韭毠ぷ?、接待接待效勞主要是人，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質(zhì)，要有一定的文化修養(yǎng)和根本禮儀。責任人：前臺接待員2、證照年審對需要辦理手續(xù)的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目的是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。責任人：行政主管3、辦公用品采購和使用對辦公用品施行統(tǒng)一保管政策，假如對于筆、本等辦公用品施行照舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，比照擬大的辦公用品〔如打印機等〕，假如出現(xiàn)問題，首先進展修理，假設(shè)不能修理要申請經(jīng)過總經(jīng)理批準后才可以購置新的。負責人：行政部所有人員4、公司衛(wèi)生環(huán)境要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進展每天的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進展及時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境。負責人：前臺接待員5、快件收發(fā)工作對快件的收發(fā)要做到準確及時，并且做好每一項記錄工作，方便出現(xiàn)問題時查找。負責人：前臺接待員行政部的工作職責主要有三點：1、效勞于領(lǐng)導2、效勞于全體員工3、效勞于外部來賓行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù)。第9篇：行政工作方案歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進展一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司消費經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導和管理監(jiān)視下、強化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作。一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目的，行為準那么、管理制度、道德風氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準那么、企業(yè)作風、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費經(jīng)營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管〔按程序〕。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強保位〔保安〕崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化平安保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安消費經(jīng)營責任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、平安教育培訓。五、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作任務(wù)。一、在20xx年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審?！哺鶕?jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整〕三、調(diào)整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門