財務課程-概述課件

非財務經理的財務課程非財務經理的財務課程1自我介紹丁金斌，會計學博士注冊會計師、律師、注冊房地產估價師工作經歷：銀行、事務所、企業(yè)財務主管研究方向：管理會計、財務管理管理控制系統(tǒng)自我介紹丁金斌，會計學博士2為什么要學財務為什么要學習?財務是什么?為什么要學財務?學財務什么?為什么要學財務為什么要學習?3為什么要學習?為什么要學習?4特別策劃：20位企業(yè)家的年度憾事2008年01月11日《商界評論》雜志

特別策劃：20位企業(yè)家的年度憾事5俞敏洪：上市沒有那么美潘石屹：丟掉了許多自我楊卓舒：至今思藁城郭凡生：朋友的女兒是員工黃鳴：自古忠孝難兩全任志強：不能按市場規(guī)律管理企業(yè)俞敏洪：上市沒有那么美6其實，把新東方做這么大，然后弄上市，對我個人生活來說，或許是一個錯誤的決策。但是，這又不是以個人意志為轉移的。上市以后，感覺壓力陡增，實際上是把內部壓力轉化為外部壓力了。以前內部人員拼命在問，新東方做得怎么樣，新東方怎么做；現在變成外部投資者在問你做得怎么樣，怎么做了。原來我做事比較從容，上市前也從未算過新東方每年增長率是多少。我會從容地把該花的錢都花掉?，F在一方面是新東方有錢了，但卻不能“從容地花錢”了，有時候還要省下來變成利潤。所以對我來說，這種狀況就變成一個較難平衡的狀態(tài)，也是比較痛苦的狀態(tài)。我本人比較喜歡悠閑地去做一件事，這點被上市給破壞了當時新東方初創(chuàng)時，肯定想做大，做到了一定程度覺得對我個人生活也夠了，平時有點時間去旅游、寫寫書不是挺好嗎？但是在做大的過程中，別人又參與進來了。當你認為自己做得差不多的時候，周圍的合作者又會說不夠好，他們希望你繼續(xù)做。但同時隨著人員的增加，利益糾紛增加了，結果你就發(fā)現自己主動做的感覺開始慢慢消失了。其實，把新東方做這么大，然后弄上市，對我個人生活來說，或許是7比如說像新東方上市，開始的時候就我個人而言是不想上市的。但當時面臨著競爭的問題和內部利益分配的問題，全世界的資金都在找中國的投資項目，而很多基金已經開始找到了教育領域。萬一真有一家外語培訓機構比新東方早上市了，那么從競爭和資金上來說，新東方將會面臨一個強大的對手。如果說新東方從最初的發(fā)展到做大的過程中還有我許多主動因素的話，上市從本質上來說是一直被推著走的。外來競爭對手算一個推力，內在的推動更厲害，因為公司發(fā)展到一定程度后，大家都拿了新東方的股權，股權變現是每個人都關心的問題。能一下子拿到錢而且從某種意義上來說不需要承擔太多后果，那當然是大家很希望的。當然，新東方最終還是被推上市了，其中一部分原因是為了化解內部矛盾，否則新東方內部的人、循環(huán)在內部圈子里的人大家攪和，攪和到最后都覺得沒有出頭之日。一旦上市以后就有出路了嘛。所以在內外因素的推動下，我還是決定上市。從我個人來說，我至今還認為不是我個人最佳的選擇，但它可能是新東方和新東方人的最佳選擇。上市之后，我更加忙了。如果說有變化，就是把原來跟新東方內部人交流的時間，分出一大半跟外部的人進行交流，包括各種各樣的投資者、各種股東，還有各種各樣的國際會議，都得參加。還有一點，就是更加被公眾化了，個人生活空間也受到很大擠壓。比如說像新東方上市，開始的時候就我個人而言是不想上市的。但當8我覺得自己最大的遺憾就是在公司不斷擴充的同時，也丟掉了一些東西。我覺得丟掉最多的，就是自我。我的主業(yè)是蓋房子，賣房子，現在公司上市了，我最大的職責還在于讓公司有好的業(yè)績，給投資者交答卷。在十五年前，我們創(chuàng)業(yè)初期，經常遇到各種各樣的困難和問題。無論在任何地方，我和易小迪都帶著佛經，有空就看一看。目前房地產行業(yè)能不能像橡膠一樣，把客戶、社會輿論和政策的壓力自我消化和吸收，不要把這些壓力遷怒于與自己合作的施工企業(yè)、裝修企業(yè)、材料供應商、設備供應商，甚至自己的工人和員工的身上。要做到這樣，我想，這塊橡膠不能太軟，因為太軟了，也就起不到緩沖的作用了，這種壓力和沖撞照樣會傳遞下去。有些沒有原則，處處討好，直不起腰的企業(yè)和企業(yè)家就是如此。但也不能太硬，如果硬得像鋼一樣，硬得像任志強一樣，也起不到橡膠的作用了。眼下，房地產行業(yè)要健康發(fā)展，就要先成為一塊不硬不軟、適度的橡膠。人類按使用工具和材料劃分時代，分為舊石器時代、新石器時代、青銅器時代……一直到今天的信息時代。但人們忽略了一個最重要的時代，就是——橡膠時代，因為有了橡膠，我們坐的車才平穩(wěn)了，物器之間的接觸也減少了許多沖撞，它給我們帶來了一個平穩(wěn)、和諧的社會。其實任何一個人，任何一個企業(yè)，任何一個行業(yè)都要有這種橡膠的精神，尤其是在經濟和行業(yè)高速發(fā)展的過程中，難免有一些不平穩(wěn)的沖撞，如果能把別人給你的壓力自己吸收消化，而不傳遞給自己的下游和別的企業(yè)，這樣這個行業(yè)和經濟的發(fā)展就平穩(wěn)、和諧多了。我覺得自己最大的遺憾就是在公司不斷擴充的同時，也丟掉了一些東9卓達房地產集團總裁我稱職，因為我永遠不做昧良心的事情，永遠不去和某些腐敗官員勾結，從而永遠保證我們企業(yè)的純潔性、安全性，保證我們企業(yè)永遠不懼怕任何人。我講了，只做好事，不做壞事，天不能殺，地不能埋。但我也有不稱職的地方，我深感自己不適應，我是真不適應，這個痛苦長時間地在折磨著我。我去陪客人，當我進入豪華餐廳的門那一瞬間，這個笑意就立刻上了臉。其實，誰都不知道我在那個樓道里想的是什么，而且笑得非常甜蜜，然后立刻談笑風生，古今中外，葷的、素的、雅的、俗的，所有人感覺都不錯，都非常好，現在有些人不跟我吃飯感覺到是一種失落。我也有自己的應酬技巧，絕不談業(yè)務，你看我請人吃飯去，我一句業(yè)務、一點正事都不提，就是瞎扯，然后效果還不錯。要是去開政府會，我感覺就是要公審我，我就是盜賊、搶劫犯、走私犯、大煙鬼，反正是十惡不赦，游街示眾，敲著鑼，站在臺上，撅著個屁股，寢食不安。一旦能找到人代替，就在那一瞬間，我突然感覺到很爽、真舒服，覺得是逃亡了。于是當天晚上興高采烈，吃也香，睡也香。卓達房地產集團總裁我稱職，因為我永遠不做昧良心的事情，永遠10慧聰國際總裁我硬著頭皮，違反了一些原則，把這位昔日同學的女兒留在了公司，成了財務部門的一名職員。就在人力資源部把她手續(xù)辦妥的那一天，我給自己定了原則，對這個女孩：不認，不見，不管，不問。這樣才能保證公平，才能對孩子好。幾年來，我只知道有其人，不知是誰。我在想，要不要請她到家里來吃頓飯。但我明顯意識到，只要我把她叫到家里來吃頓飯，我就不再是她的CEO了，就一定會變成她的叔叔。畢竟這些年，我對她生活的照顧太少了。中秋、圣誕、元旦，我甚至沒有把她叫到家里來吃頓飯。只有嚴肅的對話，從來沒有父輩親情的表露。這些年，不知道當她生病的時候，工作、生活有困難的時候，誰在幫助她、照顧她？這種不安變成了深深的自責。我問自己：“你這個叔叔當得稱職嗎？”慧聰國際總裁我硬著頭皮，違反了一些原則，把這位昔日同學的女11皇明太陽能集團董事長我曾到多所大學講過課，接受過上百次的提問，沒有多少問題能把我難住。但近期在河北科技大學洽談校企合作項目時，在與大學生們面對面的交流中卻被問到我的痛處。一位學生問我是否只想著自己的事業(yè)，關心過家人沒有？當時我堅強的外表下內心最深處的軟肋被擊痛了，人說“自古忠孝不能兩全”，從這一點上來講，我是一個自私的人，我只想著我的事業(yè)、我的愛好、對企業(yè)的責任、我對社會的責任、對股東的責任等，越要盡心盡力地去盡這些責任，對自己家人的愧疚就越多。也許會有人問：你為什么還要這么干呢？從小處說，如果我不做事業(yè)，我怎么能給家人帶來幸福和安全感？現在我女兒在國外讀書，如果我是一名普通的科研人員，大概支撐不了她的開支。我的父親能活到現在，幾十萬上百萬的醫(yī)藥費都花了，如果我是一名普通的工薪族，大概只能對著父親高昂的醫(yī)療費望而興嘆，對沒有能力挽救父親的生命而扼腕嘆息。從大處講，我有幾百萬用戶，幾千員工，將近七萬的皇明從業(yè)人員(加上經銷商)，他們的可持續(xù)發(fā)展都要依仗“皇明”這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，雖然我已經退出管理層，將企業(yè)經營交給日益成熟的管理團隊，企業(yè)的事情已不再讓我操心,但我的責任早已超越企業(yè)的小范圍，同行業(yè)、國家、社會融為一體。皇明太陽能集團董事長我曾到多所大學講過課，接受過上百次的提12華遠集團總裁2007年9月28日證監(jiān)會駁回了華遠的上市請求，這時華遠的現金流只能維持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的錢花不出去，我們一拍即合?？墒菦]想到一個月后，證監(jiān)會同意了華遠借殼ST幸福上市的請求，真后悔賣了這兩個項目。相比于王石、潘石屹，我的最大遺憾是不能完全按市場經濟方式管理企業(yè)。除了政策之外，經營管理上，我也沒有王石、潘石屹那么瀟灑。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍電影，我只是個“拿著鑰匙的丫鬟”。潘石屹是個體戶，可以任意安排時間。但我是國有資產的代表，是打工的，不管市場發(fā)生什么變化，政府一定會讓我拼命干，所以我一定要聽政府的。潘石屹去玩的時候，我還得干活。王石去爬山的時候，我也在干活。也許我們干的活不一樣，還有很多是一般的民營企業(yè)或非國有控股企業(yè)不干的，比如我們每年要拿出大量的投資去做地鐵，這和房地產完全不相干的，但是作為國有企業(yè)必須要替政府分擔壓力。所以我們今年蓋了地鐵的好幾個站。不同的企業(yè)會采取不同的辦法，國有企業(yè)恰恰要承擔政策風險或者政策改革成本的一部分，而民營企業(yè)和非公有企業(yè)更多是分享改革成果，而不是承擔改革風險。這中間主要是我們的體制差別，或者是身份差別。我最累的就是政府讓我干一些我不愿意干的事情，比如讓我投資那些不產生效益的公眾設施。但是我一定會去干，因為我畢竟是國有資產的負責人，政府讓我干，盡管我不愿意干我也會去干，應該說我們也不是企業(yè)家，我們是國有資產的代言人，或者只是拿著鑰匙的一個丫鬟，所以我們只能按照國有資產的要求，國有資產管理部門的要求去做事情。華遠集團總裁2007年9月28日證監(jiān)會駁回了華遠的上市請求13李開復：許多中國網民不會拼寫Google

蘭世立：東星航空飛不進北京城馮軍：中國數碼相機“低質低價”曾鳴：沒有一個產品線做到第一王冉：中國出不了頂級PE

李開復：許多中國網民不會拼寫Google14Google中國區(qū)總裁我們花了什么樣的功夫來理解中國用戶的需求？過去兩年，我們建立了一個很大的團隊，這個團隊是中國本土工程師。在中國的創(chuàng)新，我們放權讓工程師自己決定。另外，我們還雇傭了一個團隊，專門研究客戶的行為。我們組成了幾百位工程師，進入了二級、三級城市，了解用戶想要什么，想做什么。我們著力挖掘中國用戶的習慣我們兩年前進入中國，培訓、了解用戶，開始做產品，現在才慢慢開花結果。當我加入公司的時候，CEO曾經和我有一段交流，他說：“我們將以長遠的眼光贏得中國的市場。中國有5000年的歷史，Google在中國市場的成功也有5000年的耐性。”因此我才敢加入這個公司。Google中國區(qū)總裁我們花了什么樣的功夫來理解中國用戶的15東星集團董事局主席、總裁2007年，東星航空的航線達到了28條，全國前二十位的機場我們也都進去了，除了北京。嗯……如果真要說有什么遺憾的話，東星航空飛不進北京城，可以算是我最大的遺憾了。以前，新航線的開通要經過航權申請、航線審批和時刻分配三步統(tǒng)籌。現在，民航總局已經促進時刻分配民主化，在民航開放方面起到很積極的作用，并逐步減少了需要其審批的航線城市數量。目前，需要中國民用航空總局審批航線的城市數量已從20個減少到10個，今后可能只有5個城市。目前仍需中國民用航空總局審批的航線城市只剩下所在機場吞吐量排名靠前的城市，其他城市航線的審批基本已經下放到民航地區(qū)管理局，最后報中國民用航空總局備案即可。雖然登記制不受限制，但像北京、上海等繁忙機場，還是會受時刻資源的限制，目前，原有的幾大航空公司已經占據了繁忙機場的絕大多數起降時刻。2007年初的時候，我們就計劃東星航空能夠進入北京機場。2007年10月，我們向相關部門遞交了進北京的申請，但是，東星運氣不好，2007年正好趕上北京首都機場壓縮航線、減少航班，我們的申請就一直沒有得到批準。雖然東星暫時進不了北京城，但是，我們也有意外之喜：2007年11月，東星開通了武漢——澳門、武漢——香港往返航線。這是東星首航一年半后，第一次開通海外航線，在中國民航史上尚屬首例。這全部得益于相關部門弱化了行政監(jiān)管對民營航空的準入限制。東星集團董事局主席、總裁2007年，東星航空的航線達到了216華旗資訊集團總裁2007年，如果說到有什么遺憾的事情，那恐怕要算在數碼消費電子領域中最后一塊被國外品牌壟斷的陣地上——數碼相機——民族品牌還在艱難地進行著“長征”。但是值得我們欣慰的是，作為數碼相機領域最后一個民族品牌，愛國者在堅持了5個年頭之后，也讓我們看到了民族品牌在這一領域崛起的希望。五年來，從國人對國產數碼相機基本持不信任的態(tài)度，到國產數碼相機紛紛退市，再到愛國者孤軍奮戰(zhàn)，連續(xù)四年因巨額研發(fā)而投資性虧損，其中的艱辛和努力，是常人難以想象的。如果是單純以贏利為目標的企業(yè)，通常會選擇退出，因為董事會很可能不愿冒這個風險，但是愛國者堅持了下來。我平時很喜歡下象棋，而我發(fā)現從國際象棋和中國象棋的對比中就有許多值得企業(yè)管理借鑒的地方。中國象棋中有一個元素是外國人沒有想到過的，而且是從來沒有見到過的，那就是我們的“炮”，它是我們中國象棋的靈魂?！芭凇笔侵档梦覀凃湴恋模梢蕴S式前進，代表了中國人特有的跳躍式思維?，F在我們面臨的是國際化的競爭，因此我們必須遵守國際化的規(guī)則。而與國際巨頭競爭，我們還必須發(fā)揮“炮”的優(yōu)勢。其實，我們所遺憾的，不是愛國者數碼相機面對著惡劣的市場競爭環(huán)境，也不是愛國者數碼相機業(yè)務長期虧損，而是在數碼相機領域，我們還沒有徹底轉變國內外消費者對中國品牌低質低價的偏見，這需要一個過程。華旗資訊集團總裁2007年，如果說到有什么遺憾的事情，那恐17中國雅虎CEO雅虎在中國發(fā)展這么多年，我覺得非常遺憾的就是沒有一個產品線成為第一。不管是搜索還是門戶，雅虎中國都沒有做到最好，我們兩個都不是第一。之前雅虎中國的不成功，很大程度上是因為其戰(zhàn)略定位不明確，一會是單鏈條，一會是門戶，一會又是搜索與門戶的組合，這使得很多用戶都不知道雅虎中國到底是干什么的，結果是四處撒網，卻沒撈到大魚。搜索的成功，其實不是技術上的成功，而是商業(yè)模式的成功。在我看來，雅虎的成功需要充分整合，還需要最快速度地建立這一模式，因為上市的百度也在這條路上摸索，雅虎的機會就在于國內還沒有一家公司有這一成功模式，誰如果先抓住這個機會誰就贏。企業(yè)各領風騷也就那么十幾二十年。其實這兩三年的變化很快，未來兩三年變化更快。雅虎的確在第一次浪潮之中沒有成為“春秋五霸”之一，這對一個開創(chuàng)搜索引擎新格局的大公司來說，的確是很令人遺憾的。但是憑我們已有的實力，至少也算是戰(zhàn)國七雄之一吧。阿里巴巴集團其他的三個企業(yè)都是中國第一，雅虎老是排在第六也有一點不成體統(tǒng)，所以希望雅虎盡快往前進。哪個企業(yè)都想基業(yè)常青，教授們常說這只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和問題都在哪里，如何避免。企業(yè)家們則是在“受到打擊”后，依然執(zhí)著地要把5%的可能性變成100%。教授必須做冷血動物，企業(yè)家們必須熱血沸騰。中國雅虎CEO雅虎在中國發(fā)展這么多年，我覺得非常遺憾的就是18易凱資本首席執(zhí)行官盡管PE在中國蓬勃發(fā)展，但我們也遺憾地看到，中國現在沒有出現世界頂級的PE，沒能出現KKR、黑石、德州太平洋和凱雷那樣具有全球影響力和全球投資能力的世界頂級私募股權基金管理公司。而且我認為在短期內也出現不了。這不是給大家澆冷水，而是現實條件所致。在我看來，中國出現這樣的全球頂級私募股權基金管理公司至少需要具備以下五個基本條件：

第一，一批(上百家)優(yōu)秀的本土企業(yè)像聯想那樣逐步發(fā)展成為優(yōu)秀的全球企業(yè)。現在，PE們是巧婦難為無米之炊，中國的企業(yè)太需要進化，成為產權清晰、按市場經濟規(guī)則辦事、有全球視野與國際競爭力的公司。第二，主要由企業(yè)閑置資金(這一點有別于國外)以及企業(yè)和政府養(yǎng)老基金構成的開放有序、法律法規(guī)健全、規(guī)模達到萬億人民幣量級的人民幣基金市場基本成型。第三，一批能夠為PE投資項目提供融資和財務杠桿服務的本土投資銀行和商業(yè)銀行獲準從事這樣的業(yè)務。第四，一個理性健康、監(jiān)管完備、流動性充沛的本土資本市場能夠為被投資項目提供順暢的退出機制。第五，人民幣實現資本項目下的可自由兌換。這里，我們談到企業(yè)、資金來源、準入機制、退出機制以及貨幣管制。在我看來，這五大條件全部具備，至少還需要8～10年。易凱資本首席執(zhí)行官盡管PE在中國蓬勃發(fā)展，但我們也遺憾地看19沈南鵬：要放棄的機會太多

唐駿：終將離開盛大熊曉鴿：相見恨晚錯失阿里巴巴

王維嘉：做得太早了也不好王定標：離開好耶太早沈南鵬：要放棄的機會太多 20紅杉中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人我主張以開放的態(tài)度面對未知行業(yè)。中國目前有太多的機會，中國的投資者在歡欣鼓舞的同時，也要付出巨大的勞動，通過學習來了解更多的行業(yè)機遇。在美國，可能有潛力的企業(yè)就在那若干個行業(yè)里。但中國不是，任何行業(yè)都有可能誕生偉大的公司。我們要以開放的態(tài)度去了解新的領域，才能在適當的時候及時做出反應。在中國這樣一個遍地黃金的市場，到處都充滿著誘惑，只要你有錢，不愁找不到項目。但在這樣一個環(huán)境中，我們就面臨一個痛苦的選擇——要不要掙快錢？在好的光景下，快錢來得快，但在任何經濟背景下能取得長期回報的還是取決于基本面。每個時期都有一批企業(yè)極為輝煌，但也可能在經濟周期起伏波動過程中最終是曇花一現。衰退會在什么時候來臨？誰也不知道。所以選擇投資時最終要看的還是企業(yè)基本面，投資行業(yè)內最好的企業(yè)才是最重要的。投資過程中需要做許多客觀的判斷，無論你對某個行業(yè)或者某個企業(yè)多么有熱情，最終還是要回歸理性。什么叫做理性？就是無論今天的市場有多熱，你仍然能夠關注企業(yè)的基本面，做出最符合實際的判斷。當你做出這樣的決定的時候，可能會有一些遺憾，覺得放棄了一個賺錢的大好機會，但如果你不能克制住自己，真的投了，那將會是永遠的遺憾，造成無可彌補的損失。紅杉中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人我主張以開放的態(tài)度面對未知行業(yè)21盛大集團總裁其實，從盛大2005年年底遭遇轉型危機時開始，就一直有獵頭公司和企業(yè)挖我，包括Google這樣的公司，但我都拒絕了。作為一個職業(yè)經理人，越是在公司處于危難之際，越是要和公司共命運?；仡^看，我所做的選擇是正確的。過去三年多，我最大的收獲是把盛大做成了一家上市公司，參與了盛大上市的全過程，這讓我了解了一個公司上市的全過程操作，也讓我學會了與華爾街打交道。與資本市場打交道，學會與華爾街投資人溝通的技巧，是一個職業(yè)經理人的最高境界。這些也是我在任何一家跨國公司，包括微軟、Google都不可能有的機會?，F在，中國的企業(yè)家在還沒有意識到企業(yè)管理需要由更多有經驗的人來幫助他們建立一個管理和傳承體系。從全球來看，中國的企業(yè)才剛剛起步，目前發(fā)展狀況都不錯，股市也非常紅火，因此，都還沒有危機意識。而企業(yè)只有在危機中才會真正改變自己。也許再過3到5年，中國企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸后，將會出現比較大的變化。到那時，中國的發(fā)展一定需要一個職業(yè)經理人的體系來支撐。中國企業(yè)經理人目前獲得的待遇還停留在一個普通員工的層面，他的回報與他的付出和能力不成比例?，F在，中國的企業(yè)家獲得的財富已經可以與國外企業(yè)家媲美，但中國職業(yè)經理人的個人價值還亟待提升。中國的職業(yè)經理人之所以還不貴，是因為還沒有樹立起個人品牌，因此，我一直認為，中國的職業(yè)經理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。-盛大集團總裁其實，從盛大2005年年底遭遇轉型危機時開始，22IDG全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁不是我不想投阿里巴巴，很早的時候我沒有碰到，我有機會投的時候又實在投不起了，我把錢全放進去也占不了百分之幾的股份。我對馬云非常尊敬，但作為投資人就不得不談到錢?；ヂ摼W還有很大的希望和未來，在這一片田野上，作為互聯網的創(chuàng)業(yè)者一定會有很大的機會，我們做風險投資的是尋找下一個機會，馬云的成功不僅僅是會給行業(yè)帶來新的東西，也會激勵著更多的人包括阿里巴巴的員工出來創(chuàng)業(yè)，也會成為他的競爭對手。IDG全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁不是我不想投阿里巴巴，很早23美通無線CEo我們是世界上第一個做無線股票交易機的，比市場早了10年，曲高和寡；美通也是中國第一個做無線互聯網的，早了7年；2003年，我們開發(fā)了世界上第一款手機聯網游戲，但是市場2008年才會起來，提前了5年?，F在我們正在學習如何把握好時機，希望現在做的事情時機剛剛好。我們犯這樣的錯誤，主要有兩個原因：第一，我自己的背景是做技術的，團隊的背景也是搞技術的，對市場的感覺比較弱，市場總是滯后于技術；第二，創(chuàng)業(yè)家們永遠是樂觀的。創(chuàng)業(yè)的人一般都初生牛犢不怕虎，所以犯的都是太樂觀的錯誤。所以我認為方向的選擇和時機的把握是第一重要的。市場是前提，如果沒有市場，其他都沒用。

這么多年，看了很多成功失敗的經驗后，我認為能否看準市場非常關鍵。俗話說，當臺風來的時候，豬都會飛。如果你從事的行業(yè)，有一個蓬勃發(fā)展的市場，那么你一定會賺錢。如果沒看準市場，管理再好也沒用。正確的選擇是最重要的，當然這里面有一定的運氣。世界本來就是變化的，公司就是屬于董事會和投資人的。任何職業(yè)經理人都應該把股東的利益放在第一位。當時你拿別人的錢，并不是沒有成本的。所以你在引入投資人的第一天，就應該有這個心理準備。王志東曾經是新浪的靈魂。當時是互聯網的嚴冬，業(yè)績不好和CEO沒什么關系。如果到了今天，搜狐的業(yè)績很好，但是新浪不行，那就應該換掉CEO，否則我認為就不應該換人。吳鷹也一樣，當時小靈通最火的時候，吳鷹被塑造得像神一樣。其實，當時他沒有那么神，今天也沒有那么差。他還是他。但是資本永遠要找替罪羊。好的時候，董事會就很高興，差的時候，董事會當然就要找原因。美通無線CEo我們是世界上第一個做無線股票交易機的，比市場24大旗網董事長現在回想起來，在好耶的兩年時間內，唯一的遺憾是我離開得太早了。如果讓我重新選擇一次，我可能不會選擇離開。我犯的錯誤是當每天工作性質都不變的時候，我覺得很無聊。在那種狀態(tài)之下，2002年以后就一直在做新項目。一旦一個新項目走向穩(wěn)定了，我就開始做下一個。這是我很大的缺點，如果從成就來說，我完全可以把一個點做扎實以后，然后再逐步做一個，但是我就缺少那兩個階段之間的一點耐心。當年在好耶完全可以堅持下來繼續(xù)做，不過我選擇的卻是出來再做一個，這兩種方式如果讓我重新選一下，我可能會選前者。我覺得那個會好一點，至少對我心臟傷害小一點。大旗網董事長現在回想起來，在好耶的兩年時間內，唯一的遺憾是25

李焜耀：在冬天的山巔

楊寧：歷盡憾事終無悔

了

孫宏斌：我只為結果而憾

黃宏生：創(chuàng)維有些無心戀戰(zhàn)

26前創(chuàng)維集團董事局主席從病癥來看，創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機構，一些地方人員嚴重過剩，機構臃腫，效率及產出低下，成本失控：在精神上，創(chuàng)維那種艱苦奮斗，非贏不可的斗志是不是在喪失？很像無心戀戰(zhàn)的老肥羊，眼看就要落入獅子的血盆大口之中了。平心而論，創(chuàng)維人不是不努力，而是“市場”比咱們更厲害，創(chuàng)維的進步趕不上產業(yè)環(huán)境的變化快，因此生病落伍了。我們一是要進行“瘦身自救”的革命，削減大量低效的冗員，砍去急劇增長的成本拖累。從而輕裝上陣，快速穿插前進，我們稱之為戒律自新；第二是重新燃起創(chuàng)維每個人心中的熱情，讓引擎的動力化為經營效益的“加速度”，讓每一個創(chuàng)維人創(chuàng)造佳績；而處于成本中心的創(chuàng)維人則成為削減成本的快刀手，收入增加，支出減少，創(chuàng)維生氣勃勃的局面將重新出現!創(chuàng)維最有效的盈利措施，在于大幅砍掉人員與費用，因為銷售價格在摩爾效應下越來越低：而產品的更新換代、則像電腦一樣一月一變。當我們無法改變世界的潮流時，唯有改變自己。為了創(chuàng)維共同的事業(yè)，你得像諸葛亮那樣“揮淚斬馬謖”。領導者的重大責任，就是救活企業(yè)，必須有勇氣去做困難的決定。前創(chuàng)維集團董事局主席從病癥來看，創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機構27領導者惟有用心聆聽各級員工的心聲，并全力幫助他們去實現和滿足，那才是真正的“科學發(fā)展觀”，才是有效的激勵。1.在第一層面的需求中，我們要特別用心去關注員工的伙食質量，尤其處在今年豬肉價格飛漲，食品大幅度漲價的非常時期。聽說石巖基地將公司的伙食補助簡單地合并到員工的工資賬戶中，而沒有強制員工在食堂享用三餐，使得不少員工“省吃儉用”，肝炎冒升。生活的細節(jié)絕不是小事，領導人絕不能空談“愿景”那種大道理，那將是創(chuàng)維的災難。2.在第二個層面的需求中，尤其要設計好各個層面員工的工資與福利。創(chuàng)維寧可大幅度減員，也要使各個崗位的工資及福利高于行業(yè)的水平上，這樣才具有吸引力。否則怎能讓員工用心做事，貢獻佳績呢？3.在第三個層面的需求中，關鍵要建立正當的人際關系，對員工的愛與尊重一視同仁。要防止有人經營小圈子，搬弄是非，爭權奪利，政治斗爭，破壞了創(chuàng)維尚稱純樸的企業(yè)風氣。4.在第四個層次與第五個層次的需求中，我們必須將獎金制度，分紅制度以及股權收益機制細分到各級關鍵崗位身上，并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。我們應避免嘴上說一套，但行動上卻毫無下文，也避免玩猜測游戲，等到一年后的結果再計算骨干的收益，“黃花菜早涼了”，激情還有作用嗎？5.講到獎勵，大部分領導者只簡單的歸類為金錢掛帥，以為“有錢能使鬼推磨”，這是嚴重的片面性，其實更高層次的激勵，是發(fā)生在人的心靈深處，那才是持久的威力無比的。領導者惟有用心聆聽各級員工的心聲，并全力幫助他們去實現和滿足28明基電通董事長成為三星、索尼那樣的世界性品牌，是明基的夢想。明基在全球市場做了三年半左右，在營銷方面產生了很大的效益，但是還無法達到世界一流的高度，這令明基很困惑。后來，明基終于明白，三星是不可復制的。三星之所以成功，外人看到的只是結果，而實際上從它投資半導體起，韓國政府和社會就給予它全力的支持。由于有政府的袒護，三星開發(fā)的房地產、經營的賣場、酒店、電影院、博物館等，幾乎是一本萬利。正是這些領域的投資，為三星提供了龐大的現金流，使它可以在資金和技術密集型以及附加值高的品牌建設上毫無顧忌地投資。明基不得不尋找捷徑。采取以金錢換時間的戰(zhàn)略。而西門子在歐洲市場的地位，正是我們所需要的，并購的核心根源就在于此。對于我個人來說，人生中遭遇挫折更是平常。1991年明基起步的時候，我們是偏房的兒子，經歷種種艱難挫折。我們后來投資LCD，初期也曾經遭遇重大困境，最后，經受住挑戰(zhàn)的明基，反而更為強壯。為了做世界品牌，明基爬了一座很高的山，我們覺得自己身強力壯，所以就開始從崎嶇的小道上走捷徑，但是最后卻發(fā)現捷徑連接著懸崖絕壁，風險太大，而且繼續(xù)前行會體力不支，這個時候我們只能回原來的路。但是我們并不是要下山，而是要尋找另外的路，繼續(xù)攀登。在冬天的山巔，隱約有春天的氣息。明基電通董事長成為三星、索尼那樣的世界性品牌，是明基的夢想29空中網總裁兼首席技術官從2006年下半年開始，到2007年上半年，整個SP(電信增值服務提供商)行業(yè)出現很多的限定政策，整個行業(yè)都活得很苦、很累、很悲觀，活不下去而趕緊離場的不在少數。遺憾，太遺憾了，讓人無所適從。然而，對于我和空中網而言，又是憾而無悔的。我們找了四條自己的路：無線增值服務，手機門戶網站，手機搜索以及手機游戲與娛樂內容提供。我們認為這四條路都很光明，只是時間的問題。時間問題好辦，只要有耐心。等到某個臨界點，無線互聯網一下子就會起來，可能比大家想象要快，因為中國發(fā)展太快了。我熱衷于收藏藝術品，我甚至從自己的愛好中也找到佐證：油畫市場在經歷多年的沉寂之后，2007年突然井噴式地增長，我也隨之賺了一筆。曾經有媒體問過我：“你想過無線互聯網起來還要等多久嗎？”我說不知道，就像中國股市一樣，在平的時候你真不知道什么時候是頭，如果真知道，你就早買了。我現在很年輕，我們很有耐心。只有耐得住寂寞，才能大成。在默默等待那個臨界點到來的前夕，我們唯一要做的就是要“耐得住寂寞”。在創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中，我認為，最危險的就是方向性錯誤。做商業(yè)，不是認定一個方向就可以一直走下去，這樣公司就要完蛋。一開始想得很明白的企業(yè)最后都死了，一開始想得不明白的企業(yè)最后都做得很大。市場的商業(yè)環(huán)境在不斷變化，如果不見風使舵肯定不行，要隨著風向的轉變調整公司方向，所以空中網到現在經歷了幾次蛻變，從蠶蛹到蝴蝶的蛻變過程是非常痛苦的，但如果蛻變成功，最后的結果是很美麗的?？罩芯W總裁兼首席技術官從2006年下半年開始，到2007年30融創(chuàng)集團董事長，前順馳集團董事長中國人講究“成王敗寇”，但是對于因為夢想而失敗的企業(yè)或者失敗的人來講，我覺得他們比沒有過夢想的人或者企業(yè)要更有意義。我是一個以結果為導向的人，有目標就要朝著目標努力前進，我不是為了困難而困難，我是為了目標而找到的困難?，F在的融創(chuàng)和順馳是在一棟樓里辦公，好比一對分手的戀人，從此成了陌路倒也好，可偏偏我們還要天天相見。每天與自己的老熟人擦肩而過，點頭寒暄，個中滋味是有些苦澀。這么多年，我犯了很多錯誤?，F在看來，戰(zhàn)線拉的太長，項目太多，錢太少等問題，甚至順馳要做中國第一的夢想，都應該是導致最后不得不把順馳以超低價格賣給路勁基建的重要因素。我不覺得“賭”是個不好的詞，市場有很多不確定性，你不可能百分之百地把握市場，有三成的把握你就可以判斷了，這就是一種“賭”。當然，商業(yè)上的賭和賭場上的賭是不一樣的。上賭場，完全就是在賭一種運氣；而商業(yè)上的賭，還要考驗一個人的判斷力、執(zhí)行力等。做企業(yè)就需要膽子大，膽子小了肯定沒戲。融創(chuàng)集團董事長，前順馳集團董事長中國人講究“成王敗寇”，但31財務是什么?財務是什么?32財務課程_概述課件33財務課程_概述課件34財務課程_概述課件35財務課程_概述課件36財務課程_概述課件37為什么要學財務認識自己洞察企業(yè)重思管理為什么要學財務認識自己38認識自己認識自己39財務課程_概述課件40財務課程_概述課件41財務課程_概述課件42財務課程_概述課件43洞察企業(yè)洞察企業(yè)44財務課程_概述課件45財務課程_概述課件46財務課程_概述課件47財務課程_概述課件48重思管理重思管理49管理管理50財務課程_概述課件51學些什么?學些什么?52財務課程_概述課件53財務課程_概述課件54財務課程_概述課件55財務課程_概述課件56財務課程_概述課件57非財務經理的財務課程非財務經理的財務課程58自我介紹丁金斌，會計學博士注冊會計師、律師、注冊房地產估價師工作經歷：銀行、事務所、企業(yè)財務主管研究方向：管理會計、財務管理管理控制系統(tǒng)自我介紹丁金斌，會計學博士59為什么要學財務為什么要學習?財務是什么?為什么要學財務?學財務什么?為什么要學財務為什么要學習?60為什么要學習?為什么要學習?61特別策劃：20位企業(yè)家的年度憾事2008年01月11日《商界評論》雜志

特別策劃：20位企業(yè)家的年度憾事62俞敏洪：上市沒有那么美潘石屹：丟掉了許多自我楊卓舒：至今思藁城郭凡生：朋友的女兒是員工黃鳴：自古忠孝難兩全任志強：不能按市場規(guī)律管理企業(yè)俞敏洪：上市沒有那么美63其實，把新東方做這么大，然后弄上市，對我個人生活來說，或許是一個錯誤的決策。但是，這又不是以個人意志為轉移的。上市以后，感覺壓力陡增，實際上是把內部壓力轉化為外部壓力了。以前內部人員拼命在問，新東方做得怎么樣，新東方怎么做；現在變成外部投資者在問你做得怎么樣，怎么做了。原來我做事比較從容，上市前也從未算過新東方每年增長率是多少。我會從容地把該花的錢都花掉?，F在一方面是新東方有錢了，但卻不能“從容地花錢”了，有時候還要省下來變成利潤。所以對我來說，這種狀況就變成一個較難平衡的狀態(tài)，也是比較痛苦的狀態(tài)。我本人比較喜歡悠閑地去做一件事，這點被上市給破壞了當時新東方初創(chuàng)時，肯定想做大，做到了一定程度覺得對我個人生活也夠了，平時有點時間去旅游、寫寫書不是挺好嗎？但是在做大的過程中，別人又參與進來了。當你認為自己做得差不多的時候，周圍的合作者又會說不夠好，他們希望你繼續(xù)做。但同時隨著人員的增加，利益糾紛增加了，結果你就發(fā)現自己主動做的感覺開始慢慢消失了。其實，把新東方做這么大，然后弄上市，對我個人生活來說，或許是64比如說像新東方上市，開始的時候就我個人而言是不想上市的。但當時面臨著競爭的問題和內部利益分配的問題，全世界的資金都在找中國的投資項目，而很多基金已經開始找到了教育領域。萬一真有一家外語培訓機構比新東方早上市了，那么從競爭和資金上來說，新東方將會面臨一個強大的對手。如果說新東方從最初的發(fā)展到做大的過程中還有我許多主動因素的話，上市從本質上來說是一直被推著走的。外來競爭對手算一個推力，內在的推動更厲害，因為公司發(fā)展到一定程度后，大家都拿了新東方的股權，股權變現是每個人都關心的問題。能一下子拿到錢而且從某種意義上來說不需要承擔太多后果，那當然是大家很希望的。當然，新東方最終還是被推上市了，其中一部分原因是為了化解內部矛盾，否則新東方內部的人、循環(huán)在內部圈子里的人大家攪和，攪和到最后都覺得沒有出頭之日。一旦上市以后就有出路了嘛。所以在內外因素的推動下，我還是決定上市。從我個人來說，我至今還認為不是我個人最佳的選擇，但它可能是新東方和新東方人的最佳選擇。上市之后，我更加忙了。如果說有變化，就是把原來跟新東方內部人交流的時間，分出一大半跟外部的人進行交流，包括各種各樣的投資者、各種股東，還有各種各樣的國際會議，都得參加。還有一點，就是更加被公眾化了，個人生活空間也受到很大擠壓。比如說像新東方上市，開始的時候就我個人而言是不想上市的。但當65我覺得自己最大的遺憾就是在公司不斷擴充的同時，也丟掉了一些東西。我覺得丟掉最多的，就是自我。我的主業(yè)是蓋房子，賣房子，現在公司上市了，我最大的職責還在于讓公司有好的業(yè)績，給投資者交答卷。在十五年前，我們創(chuàng)業(yè)初期，經常遇到各種各樣的困難和問題。無論在任何地方，我和易小迪都帶著佛經，有空就看一看。目前房地產行業(yè)能不能像橡膠一樣，把客戶、社會輿論和政策的壓力自我消化和吸收，不要把這些壓力遷怒于與自己合作的施工企業(yè)、裝修企業(yè)、材料供應商、設備供應商，甚至自己的工人和員工的身上。要做到這樣，我想，這塊橡膠不能太軟，因為太軟了，也就起不到緩沖的作用了，這種壓力和沖撞照樣會傳遞下去。有些沒有原則，處處討好，直不起腰的企業(yè)和企業(yè)家就是如此。但也不能太硬，如果硬得像鋼一樣，硬得像任志強一樣，也起不到橡膠的作用了。眼下，房地產行業(yè)要健康發(fā)展，就要先成為一塊不硬不軟、適度的橡膠。人類按使用工具和材料劃分時代，分為舊石器時代、新石器時代、青銅器時代……一直到今天的信息時代。但人們忽略了一個最重要的時代，就是——橡膠時代，因為有了橡膠，我們坐的車才平穩(wěn)了，物器之間的接觸也減少了許多沖撞，它給我們帶來了一個平穩(wěn)、和諧的社會。其實任何一個人，任何一個企業(yè)，任何一個行業(yè)都要有這種橡膠的精神，尤其是在經濟和行業(yè)高速發(fā)展的過程中，難免有一些不平穩(wěn)的沖撞，如果能把別人給你的壓力自己吸收消化，而不傳遞給自己的下游和別的企業(yè)，這樣這個行業(yè)和經濟的發(fā)展就平穩(wěn)、和諧多了。我覺得自己最大的遺憾就是在公司不斷擴充的同時，也丟掉了一些東66卓達房地產集團總裁我稱職，因為我永遠不做昧良心的事情，永遠不去和某些腐敗官員勾結，從而永遠保證我們企業(yè)的純潔性、安全性，保證我們企業(yè)永遠不懼怕任何人。我講了，只做好事，不做壞事，天不能殺，地不能埋。但我也有不稱職的地方，我深感自己不適應，我是真不適應，這個痛苦長時間地在折磨著我。我去陪客人，當我進入豪華餐廳的門那一瞬間，這個笑意就立刻上了臉。其實，誰都不知道我在那個樓道里想的是什么，而且笑得非常甜蜜，然后立刻談笑風生，古今中外，葷的、素的、雅的、俗的，所有人感覺都不錯，都非常好，現在有些人不跟我吃飯感覺到是一種失落。我也有自己的應酬技巧，絕不談業(yè)務，你看我請人吃飯去，我一句業(yè)務、一點正事都不提，就是瞎扯，然后效果還不錯。要是去開政府會，我感覺就是要公審我，我就是盜賊、搶劫犯、走私犯、大煙鬼，反正是十惡不赦，游街示眾，敲著鑼，站在臺上，撅著個屁股，寢食不安。一旦能找到人代替，就在那一瞬間，我突然感覺到很爽、真舒服，覺得是逃亡了。于是當天晚上興高采烈，吃也香，睡也香。卓達房地產集團總裁我稱職，因為我永遠不做昧良心的事情，永遠67慧聰國際總裁我硬著頭皮，違反了一些原則，把這位昔日同學的女兒留在了公司，成了財務部門的一名職員。就在人力資源部把她手續(xù)辦妥的那一天，我給自己定了原則，對這個女孩：不認，不見，不管，不問。這樣才能保證公平，才能對孩子好。幾年來，我只知道有其人，不知是誰。我在想，要不要請她到家里來吃頓飯。但我明顯意識到，只要我把她叫到家里來吃頓飯，我就不再是她的CEO了，就一定會變成她的叔叔。畢竟這些年，我對她生活的照顧太少了。中秋、圣誕、元旦，我甚至沒有把她叫到家里來吃頓飯。只有嚴肅的對話，從來沒有父輩親情的表露。這些年，不知道當她生病的時候，工作、生活有困難的時候，誰在幫助她、照顧她？這種不安變成了深深的自責。我問自己：“你這個叔叔當得稱職嗎？”慧聰國際總裁我硬著頭皮，違反了一些原則，把這位昔日同學的女68皇明太陽能集團董事長我曾到多所大學講過課，接受過上百次的提問，沒有多少問題能把我難住。但近期在河北科技大學洽談校企合作項目時，在與大學生們面對面的交流中卻被問到我的痛處。一位學生問我是否只想著自己的事業(yè)，關心過家人沒有？當時我堅強的外表下內心最深處的軟肋被擊痛了，人說“自古忠孝不能兩全”，從這一點上來講，我是一個自私的人，我只想著我的事業(yè)、我的愛好、對企業(yè)的責任、我對社會的責任、對股東的責任等，越要盡心盡力地去盡這些責任，對自己家人的愧疚就越多。也許會有人問：你為什么還要這么干呢？從小處說，如果我不做事業(yè)，我怎么能給家人帶來幸福和安全感？現在我女兒在國外讀書，如果我是一名普通的科研人員，大概支撐不了她的開支。我的父親能活到現在，幾十萬上百萬的醫(yī)藥費都花了，如果我是一名普通的工薪族，大概只能對著父親高昂的醫(yī)療費望而興嘆，對沒有能力挽救父親的生命而扼腕嘆息。從大處講，我有幾百萬用戶，幾千員工，將近七萬的皇明從業(yè)人員(加上經銷商)，他們的可持續(xù)發(fā)展都要依仗“皇明”這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，雖然我已經退出管理層，將企業(yè)經營交給日益成熟的管理團隊，企業(yè)的事情已不再讓我操心,但我的責任早已超越企業(yè)的小范圍，同行業(yè)、國家、社會融為一體?；拭魈柲芗瘓F董事長我曾到多所大學講過課，接受過上百次的提69華遠集團總裁2007年9月28日證監(jiān)會駁回了華遠的上市請求，這時華遠的現金流只能維持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的錢花不出去，我們一拍即合?？墒菦]想到一個月后，證監(jiān)會同意了華遠借殼ST幸福上市的請求，真后悔賣了這兩個項目。相比于王石、潘石屹，我的最大遺憾是不能完全按市場經濟方式管理企業(yè)。除了政策之外，經營管理上，我也沒有王石、潘石屹那么瀟灑。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍電影，我只是個“拿著鑰匙的丫鬟”。潘石屹是個體戶，可以任意安排時間。但我是國有資產的代表，是打工的，不管市場發(fā)生什么變化，政府一定會讓我拼命干，所以我一定要聽政府的。潘石屹去玩的時候，我還得干活。王石去爬山的時候，我也在干活。也許我們干的活不一樣，還有很多是一般的民營企業(yè)或非國有控股企業(yè)不干的，比如我們每年要拿出大量的投資去做地鐵，這和房地產完全不相干的，但是作為國有企業(yè)必須要替政府分擔壓力。所以我們今年蓋了地鐵的好幾個站。不同的企業(yè)會采取不同的辦法，國有企業(yè)恰恰要承擔政策風險或者政策改革成本的一部分，而民營企業(yè)和非公有企業(yè)更多是分享改革成果，而不是承擔改革風險。這中間主要是我們的體制差別，或者是身份差別。我最累的就是政府讓我干一些我不愿意干的事情，比如讓我投資那些不產生效益的公眾設施。但是我一定會去干，因為我畢竟是國有資產的負責人，政府讓我干，盡管我不愿意干我也會去干，應該說我們也不是企業(yè)家，我們是國有資產的代言人，或者只是拿著鑰匙的一個丫鬟，所以我們只能按照國有資產的要求，國有資產管理部門的要求去做事情。華遠集團總裁2007年9月28日證監(jiān)會駁回了華遠的上市請求70李開復：許多中國網民不會拼寫Google

蘭世立：東星航空飛不進北京城馮軍：中國數碼相機“低質低價”曾鳴：沒有一個產品線做到第一王冉：中國出不了頂級PE

李開復：許多中國網民不會拼寫Google71Google中國區(qū)總裁我們花了什么樣的功夫來理解中國用戶的需求？過去兩年，我們建立了一個很大的團隊，這個團隊是中國本土工程師。在中國的創(chuàng)新，我們放權讓工程師自己決定。另外，我們還雇傭了一個團隊，專門研究客戶的行為。我們組成了幾百位工程師，進入了二級、三級城市，了解用戶想要什么，想做什么。我們著力挖掘中國用戶的習慣我們兩年前進入中國，培訓、了解用戶，開始做產品，現在才慢慢開花結果。當我加入公司的時候，CEO曾經和我有一段交流，他說：“我們將以長遠的眼光贏得中國的市場。中國有5000年的歷史，Google在中國市場的成功也有5000年的耐性?！币虼宋也鸥壹尤脒@個公司。Google中國區(qū)總裁我們花了什么樣的功夫來理解中國用戶的72東星集團董事局主席、總裁2007年，東星航空的航線達到了28條，全國前二十位的機場我們也都進去了，除了北京。嗯……如果真要說有什么遺憾的話，東星航空飛不進北京城，可以算是我最大的遺憾了。以前，新航線的開通要經過航權申請、航線審批和時刻分配三步統(tǒng)籌?，F在，民航總局已經促進時刻分配民主化，在民航開放方面起到很積極的作用，并逐步減少了需要其審批的航線城市數量。目前，需要中國民用航空總局審批航線的城市數量已從20個減少到10個，今后可能只有5個城市。目前仍需中國民用航空總局審批的航線城市只剩下所在機場吞吐量排名靠前的城市，其他城市航線的審批基本已經下放到民航地區(qū)管理局，最后報中國民用航空總局備案即可。雖然登記制不受限制，但像北京、上海等繁忙機場，還是會受時刻資源的限制，目前，原有的幾大航空公司已經占據了繁忙機場的絕大多數起降時刻。2007年初的時候，我們就計劃東星航空能夠進入北京機場。2007年10月，我們向相關部門遞交了進北京的申請，但是，東星運氣不好，2007年正好趕上北京首都機場壓縮航線、減少航班，我們的申請就一直沒有得到批準。雖然東星暫時進不了北京城，但是，我們也有意外之喜：2007年11月，東星開通了武漢——澳門、武漢——香港往返航線。這是東星首航一年半后，第一次開通海外航線，在中國民航史上尚屬首例。這全部得益于相關部門弱化了行政監(jiān)管對民營航空的準入限制。東星集團董事局主席、總裁2007年，東星航空的航線達到了273華旗資訊集團總裁2007年，如果說到有什么遺憾的事情，那恐怕要算在數碼消費電子領域中最后一塊被國外品牌壟斷的陣地上——數碼相機——民族品牌還在艱難地進行著“長征”。但是值得我們欣慰的是，作為數碼相機領域最后一個民族品牌，愛國者在堅持了5個年頭之后，也讓我們看到了民族品牌在這一領域崛起的希望。五年來，從國人對國產數碼相機基本持不信任的態(tài)度，到國產數碼相機紛紛退市，再到愛國者孤軍奮戰(zhàn)，連續(xù)四年因巨額研發(fā)而投資性虧損，其中的艱辛和努力，是常人難以想象的。如果是單純以贏利為目標的企業(yè)，通常會選擇退出，因為董事會很可能不愿冒這個風險，但是愛國者堅持了下來。我平時很喜歡下象棋，而我發(fā)現從國際象棋和中國象棋的對比中就有許多值得企業(yè)管理借鑒的地方。中國象棋中有一個元素是外國人沒有想到過的，而且是從來沒有見到過的，那就是我們的“炮”，它是我們中國象棋的靈魂?！芭凇笔侵档梦覀凃湴恋?，它可以跳躍式前進，代表了中國人特有的跳躍式思維?，F在我們面臨的是國際化的競爭，因此我們必須遵守國際化的規(guī)則。而與國際巨頭競爭，我們還必須發(fā)揮“炮”的優(yōu)勢。其實，我們所遺憾的，不是愛國者數碼相機面對著惡劣的市場競爭環(huán)境，也不是愛國者數碼相機業(yè)務長期虧損，而是在數碼相機領域，我們還沒有徹底轉變國內外消費者對中國品牌低質低價的偏見，這需要一個過程。華旗資訊集團總裁2007年，如果說到有什么遺憾的事情，那恐74中國雅虎CEO雅虎在中國發(fā)展這么多年，我覺得非常遺憾的就是沒有一個產品線成為第一。不管是搜索還是門戶，雅虎中國都沒有做到最好，我們兩個都不是第一。之前雅虎中國的不成功，很大程度上是因為其戰(zhàn)略定位不明確，一會是單鏈條，一會是門戶，一會又是搜索與門戶的組合，這使得很多用戶都不知道雅虎中國到底是干什么的，結果是四處撒網，卻沒撈到大魚。搜索的成功，其實不是技術上的成功，而是商業(yè)模式的成功。在我看來，雅虎的成功需要充分整合，還需要最快速度地建立這一模式，因為上市的百度也在這條路上摸索，雅虎的機會就在于國內還沒有一家公司有這一成功模式，誰如果先抓住這個機會誰就贏。企業(yè)各領風騷也就那么十幾二十年。其實這兩三年的變化很快，未來兩三年變化更快。雅虎的確在第一次浪潮之中沒有成為“春秋五霸”之一，這對一個開創(chuàng)搜索引擎新格局的大公司來說，的確是很令人遺憾的。但是憑我們已有的實力，至少也算是戰(zhàn)國七雄之一吧。阿里巴巴集團其他的三個企業(yè)都是中國第一，雅虎老是排在第六也有一點不成體統(tǒng)，所以希望雅虎盡快往前進。哪個企業(yè)都想基業(yè)常青，教授們常說這只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和問題都在哪里，如何避免。企業(yè)家們則是在“受到打擊”后，依然執(zhí)著地要把5%的可能性變成100%。教授必須做冷血動物，企業(yè)家們必須熱血沸騰。中國雅虎CEO雅虎在中國發(fā)展這么多年，我覺得非常遺憾的就是75易凱資本首席執(zhí)行官盡管PE在中國蓬勃發(fā)展，但我們也遺憾地看到，中國現在沒有出現世界頂級的PE，沒能出現KKR、黑石、德州太平洋和凱雷那樣具有全球影響力和全球投資能力的世界頂級私募股權基金管理公司。而且我認為在短期內也出現不了。這不是給大家澆冷水，而是現實條件所致。在我看來，中國出現這樣的全球頂級私募股權基金管理公司至少需要具備以下五個基本條件：

第一，一批(上百家)優(yōu)秀的本土企業(yè)像聯想那樣逐步發(fā)展成為優(yōu)秀的全球企業(yè)?，F在，PE們是巧婦難為無米之炊，中國的企業(yè)太需要進化，成為產權清晰、按市場經濟規(guī)則辦事、有全球視野與國際競爭力的公司。第二，主要由企業(yè)閑置資金(這一點有別于國外)以及企業(yè)和政府養(yǎng)老基金構成的開放有序、法律法規(guī)健全、規(guī)模達到萬億人民幣量級的人民幣基金市場基本成型。第三，一批能夠為PE投資項目提供融資和財務杠桿服務的本土投資銀行和商業(yè)銀行獲準從事這樣的業(yè)務。第四，一個理性健康、監(jiān)管完備、流動性充沛的本土資本市場能夠為被投資項目提供順暢的退出機制。第五，人民幣實現資本項目下的可自由兌換。這里，我們談到企業(yè)、資金來源、準入機制、退出機制以及貨幣管制。在我看來，這五大條件全部具備，至少還需要8～10年。易凱資本首席執(zhí)行官盡管PE在中國蓬勃發(fā)展，但我們也遺憾地看76沈南鵬：要放棄的機會太多

唐駿：終將離開盛大熊曉鴿：相見恨晚錯失阿里巴巴

王維嘉：做得太早了也不好王定標：離開好耶太早沈南鵬：要放棄的機會太多 77紅杉中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人我主張以開放的態(tài)度面對未知行業(yè)。中國目前有太多的機會，中國的投資者在歡欣鼓舞的同時，也要付出巨大的勞動，通過學習來了解更多的行業(yè)機遇。在美國，可能有潛力的企業(yè)就在那若干個行業(yè)里。但中國不是，任何行業(yè)都有可能誕生偉大的公司。我們要以開放的態(tài)度去了解新的領域，才能在適當的時候及時做出反應。在中國這樣一個遍地黃金的市場，到處都充滿著誘惑，只要你有錢，不愁找不到項目。但在這樣一個環(huán)境中，我們就面臨一個痛苦的選擇——要不要掙快錢？在好的光景下，快錢來得快，但在任何經濟背景下能取得長期回報的還是取決于基本面。每個時期都有一批企業(yè)極為輝煌，但也可能在經濟周期起伏波動過程中最終是曇花一現。衰退會在什么時候來臨？誰也不知道。所以選擇投資時最終要看的還是企業(yè)基本面，投資行業(yè)內最好的企業(yè)才是最重要的。投資過程中需要做許多客觀的判斷，無論你對某個行業(yè)或者某個企業(yè)多么有熱情，最終還是要回歸理性。什么叫做理性？就是無論今天的市場有多熱，你仍然能夠關注企業(yè)的基本面，做出最符合實際的判斷。當你做出這樣的決定的時候，可能會有一些遺憾，覺得放棄了一個賺錢的大好機會，但如果你不能克制住自己，真的投了，那將會是永遠的遺憾，造成無可彌補的損失。紅杉中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人我主張以開放的態(tài)度面對未知行業(yè)78盛大集團總裁其實，從盛大2005年年底遭遇轉型危機時開始，就一直有獵頭公司和企業(yè)挖我，包括Google這樣的公司，但我都拒絕了。作為一個職業(yè)經理人，越是在公司處于危難之際，越是要和公司共命運?；仡^看，我所做的選擇是正確的。過去三年多，我最大的收獲是把盛大做成了一家上市公司，參與了盛大上市的全過程，這讓我了解了一個公司上市的全過程操作，也讓我學會了與華爾街打交道。與資本市場打交道，學會與華爾街投資人溝通的技巧，是一個職業(yè)經理人的最高境界。這些也是我在任何一家跨國公司，包括微軟、Google都不可能有的機會?，F在，中國的企業(yè)家在還沒有意識到企業(yè)管理需要由更多有經驗的人來幫助他們建立一個管理和傳承體系。從全球來看，中國的企業(yè)才剛剛起步，目前發(fā)展狀況都不錯，股市也非常紅火，因此，都還沒有危機意識。而企業(yè)只有在危機中才會真正改變自己。也許再過3到5年，中國企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸后，將會出現比較大的變化。到那時，中國的發(fā)展一定需要一個職業(yè)經理人的體系來支撐。中國企業(yè)經理人目前獲得的待遇還停留在一個普通員工的層面，他的回報與他的付出和能力不成比例?，F在，中國的企業(yè)家獲得的財富已經可以與國外企業(yè)家媲美，但中國職業(yè)經理人的個人價值還亟待提升。中國的職業(yè)經理人之所以還不貴，是因為還沒有樹立起個人品牌，因此，我一直認為，中國的職業(yè)經理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。-盛大集團總裁其實，從盛大2005年年底遭遇轉型危機時開始，79IDG全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁不是我不想投阿里巴巴，很早的時候我沒有碰到，我有機會投的時候又實在投不起了，我把錢全放進去也占不了百分之幾的股份。我對馬云非常尊敬，但作為投資人就不得不談到錢?；ヂ摼W還有很大的希望和未來，在這一片田野上，作為互聯網的創(chuàng)業(yè)者一定會有很大的機會，我們做風險投資的是尋找下一個機會，馬云的成功不僅僅是會給行業(yè)帶來新的東西，也會激勵著更多的人包括阿里巴巴的員工出來創(chuàng)業(yè)，也會成為他的競爭對手。IDG全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁不是我不想投阿里巴巴，很早80美通無線CEo我們是世界上第一個做無線股票交易機的，比市場早了10年，曲高和寡；美通也是中國第一個做無線互聯網的，早了7年；2003年，我們開發(fā)了世界上第一款手機聯網游戲，但是市場2008年才會起來，提前了5年?，F在我們正在學習如何把握好時機，希望現在做的事情時機剛剛好。我們犯這樣的錯誤，主要有兩個原因：第一，我自己的背景是做技術的，團隊的背景也是搞技術的，對市場的感覺比較弱，市場總是滯后于技術；第二，創(chuàng)業(yè)家們永遠是樂觀的。創(chuàng)業(yè)的人一般都初生牛犢不怕虎，所以犯的都是太樂觀的錯誤。所以我認為方向的選擇和時機的把握是第一重要的。市場是前提，如果沒有市場，其他都沒用。

這么多年，看了很多成功失敗的經驗后，我認為能否看準市場非常關鍵。俗話說，當臺風來的時候，豬都會飛。如果你從事的行業(yè)，有一個蓬勃發(fā)展的市場，那么你一定會賺錢。如果沒看準市場，管理再好也沒用。正確的選擇是最重要的，當然這里面有一定的運氣。世界本來就是變化的，公司就是屬于董事會和投資人的。任何職業(yè)經理人都應該把股東的利益放在第一位。當時你拿別人的錢，并不是沒有成本的。所以你在引入投資人的第一天，就應該有這個心理準備。王志東曾經是新浪的靈魂。當時是互聯網的嚴冬，業(yè)績不好和CEO沒什么關系。如果到了今天，搜狐的業(yè)績很好，但是新浪不行，那就應該換掉CEO，否則我認為就不應該換人。吳鷹也一樣，當時小靈通最火的時候，吳鷹被塑造得像神一樣。其實，當時他沒有那么神，今天也沒有那么差。他還是他。但是資本永遠要找替罪羊。好的時候，董事會就很高興，差的時候，董事會當然就要找原因。美通無線CEo我們是世界上第一個做無線股票交易機的，比市場81大旗網董事長現在回想起來，在好耶的兩年時間內，唯一的遺憾是我離開得太早了。如果讓我重新選擇一次，我可能不會選擇離開。我犯的錯誤是當每天工作性質都不變的時候，我覺得很無聊。在那種狀態(tài)之下，2002年以后就一直在做新項目。一旦一個新項目走向穩(wěn)定了，我就開始做下一個。這是我很大的缺點，如果從成就來說，我完全可以把一個點做扎實以后，然后再逐步做一個，但是我就缺少那兩個階段之間的一點耐心。當年在好耶完全可以堅持下來繼續(xù)做，不過我選擇的卻是出來再做一個，這兩種方式如果讓我重新選一下，我可能會選前者。我覺得那個會好一點，至少對我心臟傷害小一點。大旗網董事長現在回想起來，在好耶的兩年時間內，唯一的遺憾是82

李焜耀：在冬天的山巔

楊寧：歷盡憾事終無悔

了

孫宏斌：我只為結果而憾

黃宏生：創(chuàng)維有些無心戀戰(zhàn)

83前創(chuàng)維集團董事局主席從病癥來看，創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機構，一些地方人員嚴重過剩，機構臃腫，效率及產出低下，成本失控：在精神上，創(chuàng)維那種艱苦奮斗，非贏不可的斗志是不是在喪失？很像無心戀戰(zhàn)的老肥羊，眼看就要落入獅子的血盆大口之中了。平心而論，創(chuàng)維人不是不努力，而是“市場”比咱們更厲害，創(chuàng)維的進步趕不上產業(yè)環(huán)境的變化快，因此生病落伍了。我們一是要進行“瘦身自救”的革命，削減大量低效的冗員，砍去急劇增長的成本拖累。從而輕裝上陣，快速穿插前進，我們稱之為戒律自新；第二是重新燃起創(chuàng)維每個人心中的熱情，讓引擎的動力化為經營效益的“加速度”，讓每一個創(chuàng)維人創(chuàng)造佳績；而處于成本中心的創(chuàng)維人則成為削減成本的快刀手，收入增加，支出減少，創(chuàng)維生氣勃勃的局面將重新出現!創(chuàng)維最有效的盈利措施，在于大幅砍掉人員與費用，因為銷售價格在摩爾效應下越來越低：而產品的更新換代、則像電腦一樣一月一變。當我們無法改變世界的潮流時，唯有改變自己。為了創(chuàng)維共同的事業(yè)，你得像諸葛亮那樣“揮淚斬馬謖”。領導者的重大責任，就是救活企業(yè)，必須有勇氣去做困難的決定。前創(chuàng)維集團董事局主席從病癥來看，創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機構84領導者惟有用心聆聽各級員工的心聲，并全力幫助他們去實現和滿足，那才是真正的“科學發(fā)展觀”，才是有效的激勵。1.在第一層面的需求中，我們要特別用心去關注員工的伙食質量，尤其處在今年豬肉價格飛漲，食品大幅度漲價的非常時期。聽說石巖基地將公司的伙食補助簡單地合并到員工的工資賬戶中，而沒有強制員工在食堂享用三餐