裝飾公司工程副總崗位職責(zé)（共4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)裝飾公司工程副總崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：工程副總崗位職責(zé)消費(fèi)副總崗位職責(zé)〔工程副總〕1.協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，制訂公司開展戰(zhàn)略，制定公司各個(gè)工程的工程開發(fā)方案及年度開展方案，以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)。2.全面負(fù)責(zé)公司所有工程的施工管理工作，制定工程的本錢控制方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量目的方案、資金使用方案、并按月度、年度進(jìn)展考核。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理、技術(shù)、施工人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才開展方案和培養(yǎng)方案。4.負(fù)責(zé)制定各工程工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)工程投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加工程的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬定、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)編制工程工程預(yù)算以及材料、設(shè)備、采購(gòu)的預(yù)算，組織施工圖會(huì)審，審查各工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開施工方案論證會(huì)，根據(jù)開發(fā)工程工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資。處理一切質(zhì)量、平安事故。6.對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)展審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。7.對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)展安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)展人事任免。8.組織工程的開工驗(yàn)收和備案，對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。9.負(fù)責(zé)對(duì)工程的決算進(jìn)展終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付方案。10.編寫工程總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)展備案。11.負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門〔甲方代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等〕進(jìn)展溝通和聯(lián)絡(luò)，并處理一切事務(wù)。12.完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。第2篇：工程副總崗位職責(zé)工程副總崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的日常管理工作，組織開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、在企業(yè)開展長(zhǎng)期規(guī)劃的根底上，負(fù)責(zé)組織制定公司工程的總體和階段性的開展目的，報(bào)總經(jīng)理審批并組織施行。3、參與籌劃工程可行性研究報(bào)告，工程立項(xiàng)，工程前期手續(xù)辦理、規(guī)劃方案論證。4、參與初步設(shè)計(jì)方案論證，施工圖會(huì)審，協(xié)助前期工作的開展，確保工程工程按時(shí)開工。5、組織制定工程管理制度，工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)視執(zhí)行，保證工程運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理。6、組織審核考察直接責(zé)任單位〔勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、外委工程〕確定落實(shí)，并擬定合同，報(bào)總經(jīng)理審批。7、組織制定工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、造價(jià)控制目的管理的相關(guān)制度，落實(shí)實(shí)際目的的責(zé)任管理。8、組織工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的管理工作，負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視，落實(shí)本工程的績(jī)效考核工作，保證各部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。9、負(fù)責(zé)組織編制工程工程的施工總體進(jìn)度方案、單位工程方案，分部工程方案，明確確定公司施行總體目的。10、負(fù)責(zé)工程全過程中涉外、外委相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。11、催促部門經(jīng)理的工作質(zhì)量，協(xié)助下屬部門解決難題。12、參與工程部組織的各種大檢查，參加相關(guān)工程會(huì)議。13、負(fù)責(zé)工程預(yù)算，造價(jià)的管理工作，審批設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度預(yù)付款等事宜。14、負(fù)責(zé)組織審核工程工程的主要材料，設(shè)備的采購(gòu)方案等事宜。15、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門階段性驗(yàn)收，開工驗(yàn)收，主持工程建立總結(jié)。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和完善工程后期開工結(jié)算、交接、保修期、維修等善后工作。17、負(fù)責(zé)提供董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要求的相關(guān)資料和信息以及交付的其他工作。第3篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和開展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)1劃。方案內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、工程經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的方案、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，平安消費(fèi)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部號(hào)前將以上材料28〔工程總監(jiān)必須在每月工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況經(jīng)理、。送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字〕、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及工程經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的工程經(jīng)理進(jìn)展2面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)方案定期組織對(duì)工程監(jiān)理、工程經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。、圖紙不1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)展再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案〔3、尺寸有誤〕退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)〔設(shè)計(jì)4、材料標(biāo)注矛盾3、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤2全。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)展針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。師——設(shè)計(jì)總監(jiān)〕要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和工程經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)展施工，并對(duì)之進(jìn)展檢查、考核和監(jiān)視。、根據(jù)各工程組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力平衡、便于管理的原那么，合4理安排工程組；并對(duì)工程經(jīng)理的施工組織、人員安排方案情況進(jìn)展審核和監(jiān)視。、負(fù)責(zé)監(jiān)視管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司5的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處分各類違背公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)展處分：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的工程經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴6不及時(shí)造成客戶二次投訴的承受公司的相關(guān)處分，造成嚴(yán)重的須承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。、對(duì)工程經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)展審查監(jiān)視！7、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司受權(quán)時(shí)8對(duì)材料配供商不斷進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)展調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，進(jìn)步施工高質(zhì)量程度以及工程性價(jià)比。、組織召開“周例會(huì)”9，對(duì)一周〔月〕工程施工狀況進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，理解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各工程組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承當(dāng)一切責(zé)任！10提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)展內(nèi)部討論，針對(duì)工程平安責(zé)任和工程工程經(jīng)理的平安責(zé)任，、11報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中催促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)展檢查、監(jiān)視和考核！在工地上檢?！惨怨こ倘沼洖楦鶕?jù)〕次2工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于、12查出的問題要第4篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和開展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作方案。方案內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、工程經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的方案、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，平安消費(fèi)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況〔工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字〕。2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及工程經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的工程經(jīng)理進(jìn)展面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)方案定期組織對(duì)工程監(jiān)理、工程經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)展再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案〔1、圖紙不全2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤3、材料標(biāo)注矛盾4、尺寸有誤〕退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)〔設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)〕。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)展針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和工程經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)展施工，并對(duì)之進(jìn)展檢查、考核和監(jiān)視。4、根據(jù)各工程組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力平衡、便于管理的原那么，合理安排工程組；并對(duì)工程經(jīng)理的施工組織、人員安排方案情況進(jìn)展審核和監(jiān)視。5、負(fù)責(zé)監(jiān)視管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處分各類違背公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)展處分：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的工程經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。6、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的承受公司的相關(guān)處分，造成嚴(yán)重的須承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。7、對(duì)工程經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)展審查監(jiān)視！8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司受權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)展調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，進(jìn)步施工高質(zhì)量程度以及工程性價(jià)比。9、組織召開“周例會(huì)”，對(duì)一周〔月〕工程施工狀況進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，理解工程組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各工程組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承當(dāng)一切責(zé)任！11、針對(duì)工程平安責(zé)任和工程工程經(jīng)理的平安責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)展內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中催促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)展檢查、監(jiān)視和考核！12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次〔以工程日記為根據(jù)