一些ERP培訓(xùn)演講概念課件

時代變革引發(fā)

一場全球性企業(yè)管理革命北京銀河泰克1時代變革引發(fā)

一場全球性企業(yè)管理革命北京銀河泰克1一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征社會商品短缺，生產(chǎn)能力不足以“生產(chǎn)”為導(dǎo)向的“賣方市場”商品種類有限，變動緩慢低成本取得競爭優(yōu)勢品種少，“規(guī)模化”大批量生產(chǎn)競爭空間受地域限制競爭程度有限，可多元化發(fā)展2一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征2一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代管理的特征實現(xiàn)勞動分工以提高生產(chǎn)效率并行建立“科層制”管理模式合理控制庫存以降低生產(chǎn)成本注重改善單個環(huán)節(jié)管理手工業(yè)務(wù)處理或部分信息化3一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代管理的特征3正在變革的時代背景全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快IT技術(shù)飛速發(fā)展Internet/Intranet廣泛應(yīng)用電子商務(wù)撲面而來這些使得人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨進(jìn)

知識經(jīng)濟(jì)時代一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革4正在變革的時代背景一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代4一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革知識經(jīng)濟(jì)時代的特征社會商品過剩，生產(chǎn)能力過剩以“客戶”為導(dǎo)向的“買方市場”商品種類豐富，生存周期縮短持續(xù)創(chuàng)新以取得競爭優(yōu)勢多品種，小批量“個性化”生產(chǎn)競爭空間不受地域限制競爭激烈，難以多元化發(fā)展5一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代的特征5知識經(jīng)濟(jì)時代的特征——“3C”顧客（Customer）競爭（Competition）變化（Change）一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革6知識經(jīng)濟(jì)時代的特征——“3C”一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代6一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的要求對市場變化快速反應(yīng)以客戶滿意為目標(biāo)建立企業(yè)供應(yīng)鏈在細(xì)分市場上競爭建立扁平化和學(xué)習(xí)型組織建立集成化管理系統(tǒng)7一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的要求7一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的核心要用現(xiàn)代化管理手段武裝自己！8一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的核心8一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革問題的關(guān)鍵是什么管理手段？9一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代問題的關(guān)鍵是什么管理手段？9ERP系統(tǒng)的提出90年代初美國IT分析公司GartnerGroup根據(jù)時代變化、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，需要ERP系統(tǒng)ERP——EnterpriseResourcePlanning一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革10ERP系統(tǒng)的提出一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代10二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動、以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或為客戶提供個性化服務(wù)的思想，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力；將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；11二、適應(yīng)時代變革之一適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)11二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點、多分支機(jī)構(gòu)的跨地域經(jīng)營動作；企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式；12二、適應(yīng)時代變革之一適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)12適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力13適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)二、適應(yīng)時代變革之一13二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力ERP應(yīng)用適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)運營的需要適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的需求從而ERP應(yīng)用將會極大地提升企業(yè)市場競爭力14二、適應(yīng)時代變革之一ERP應(yīng)用14三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險警惕IT“黑洞”美國八十年代IT投資1萬億美元藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高21%。但白領(lǐng)增長21%，生產(chǎn)率下降6%中國八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%15三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險警惕IT“黑洞”15生產(chǎn)率悖論

企業(yè)投資信息技術(shù)，感覺如同把錢丟入一個深不見底的黑洞！?……!16生產(chǎn)率悖論企業(yè)投資信息技術(shù)，感覺如同把錢丟入一個深不見底的三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險對IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》17三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險對IT“黑洞”的研究三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險

對內(nèi)，IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動化”，往往會把這些任務(wù)堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。18三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險 對內(nèi)，IT被三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度19三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)時代變革引發(fā)

一場全球性企業(yè)管理革命北京銀河泰克20時代變革引發(fā)

一場全球性企業(yè)管理革命北京銀河泰克1一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征社會商品短缺，生產(chǎn)能力不足以“生產(chǎn)”為導(dǎo)向的“賣方市場”商品種類有限，變動緩慢低成本取得競爭優(yōu)勢品種少，“規(guī)?；贝笈可a(chǎn)競爭空間受地域限制競爭程度有限，可多元化發(fā)展21一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征2一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代管理的特征實現(xiàn)勞動分工以提高生產(chǎn)效率并行建立“科層制”管理模式合理控制庫存以降低生產(chǎn)成本注重改善單個環(huán)節(jié)管理手工業(yè)務(wù)處理或部分信息化22一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代管理的特征3正在變革的時代背景全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快IT技術(shù)飛速發(fā)展Internet/Intranet廣泛應(yīng)用電子商務(wù)撲面而來這些使得人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨進(jìn)

知識經(jīng)濟(jì)時代一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革23正在變革的時代背景一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代4一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革知識經(jīng)濟(jì)時代的特征社會商品過剩，生產(chǎn)能力過剩以“客戶”為導(dǎo)向的“買方市場”商品種類豐富，生存周期縮短持續(xù)創(chuàng)新以取得競爭優(yōu)勢多品種，小批量“個性化”生產(chǎn)競爭空間不受地域限制競爭激烈，難以多元化發(fā)展24一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代的特征5知識經(jīng)濟(jì)時代的特征——“3C”顧客（Customer）競爭（Competition）變化（Change）一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革25知識經(jīng)濟(jì)時代的特征——“3C”一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代6一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的要求對市場變化快速反應(yīng)以客戶滿意為目標(biāo)建立企業(yè)供應(yīng)鏈在細(xì)分市場上競爭建立扁平化和學(xué)習(xí)型組織建立集成化管理系統(tǒng)26一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的要求7一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的核心要用現(xiàn)代化管理手段武裝自己！27一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代對管理的核心8一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革問題的關(guān)鍵是什么管理手段？28一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代問題的關(guān)鍵是什么管理手段？9ERP系統(tǒng)的提出90年代初美國IT分析公司GartnerGroup根據(jù)時代變化、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，需要ERP系統(tǒng)ERP——EnterpriseResourcePlanning一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的變革29ERP系統(tǒng)的提出一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代10二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動、以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或為客戶提供個性化服務(wù)的思想，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力；將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；30二、適應(yīng)時代變革之一適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)11二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點、多分支機(jī)構(gòu)的跨地域經(jīng)營動作；企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式；31二、適應(yīng)時代變革之一適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)12適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力32適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的ERP系統(tǒng)二、適應(yīng)時代變革之一13二、適應(yīng)時代變革之一應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力ERP應(yīng)用適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)運營的需要適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的需求從而ERP應(yīng)用將會極大地提升企業(yè)市場競爭力33二、適應(yīng)時代變革之一ERP應(yīng)用14三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險警惕IT“黑洞”美國八十年代IT投資1萬億美元藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高21%。但白領(lǐng)增長21%，生產(chǎn)率下降6%中國八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%34三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險警惕IT“黑洞”15生產(chǎn)率悖論

企業(yè)投資信息技術(shù)，感覺如同把錢丟入一個深不見底的黑洞！?……!35生產(chǎn)率悖論企業(yè)投資信息技術(shù)，感覺如同把錢丟入一個深不見底的三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險對IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》36三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險對IT“黑洞”的研究三、ERP應(yīng)用面臨“IT黑洞”的危險