業(yè)務(wù)流程之軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施課件

?2002BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)流程軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施目錄?2002BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)流程目?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-

(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說明?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終?2002BearingPoint,Inc.流程系列－軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施流程流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入項(xiàng)目銷售系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)潛在客戶評(píng)估單競爭位置評(píng)估單項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表標(biāo)書、合同項(xiàng)目銷售部對潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的評(píng)估，降低項(xiàng)目銷售的成本和風(fēng)險(xiǎn)了解項(xiàng)目需求，核算成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和收益對標(biāo)書和合同進(jìn)行多層審核，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)客戶需求解決方案項(xiàng)目總結(jié)系統(tǒng)實(shí)施部從客戶業(yè)務(wù)需求出發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決方案硬件采購工作由IT服務(wù)管理中心統(tǒng)一完成軟件定制化和開發(fā)由軟件開發(fā)部門完成不斷積累知識(shí)和能力客戶需求現(xiàn)有資源成本預(yù)算項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化項(xiàng)目需求，逐步分解為可控制和實(shí)施的具體工作對具體工作安排人員，估計(jì)時(shí)間和成本評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目完成質(zhì)量軟件開發(fā)軟件開發(fā)需求需求、分析和設(shè)計(jì)文檔用戶文檔項(xiàng)目總結(jié)軟件開發(fā)部軟件開發(fā)有規(guī)范的流程，降低軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件開發(fā)的質(zhì)量不斷積累知識(shí)和能力?2002BearingPoint,Inc.流程系列－本資料來源本資料來源?2002BearingPoint,Inc.流程系列－軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施流程(續(xù)上頁)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入問題管理問題描述問題跟蹤記錄項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對問題的跟蹤管理，提高問題解決的效率人力資源規(guī)劃和分配工時(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃人員需求招解聘計(jì)劃人員分配計(jì)劃項(xiàng)目管理部合理規(guī)劃和分配人力資源，提高人員利用率工時(shí)周報(bào)項(xiàng)目人員成本跟蹤分析人員利用率分析項(xiàng)目管理部利用工時(shí)周報(bào)統(tǒng)計(jì)分析人員利用率和項(xiàng)目人員成本?2002BearingPoint,Inc.流程系列－?2002BearingPoint,Inc.發(fā)現(xiàn)潛在客戶流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部開始評(píng)估潛在客戶12填寫潛在客戶評(píng)估表3是否接受該潛在客戶4登記并跟蹤潛在客戶8了解客戶需求評(píng)估是否投標(biāo)9是否投標(biāo)？10否A結(jié)束是否項(xiàng)目銷售分管領(lǐng)導(dǎo)IT服務(wù)管理中心客戶法務(wù)部門是否需要申請相關(guān)資質(zhì)？6申請相關(guān)資質(zhì)7分配銷售人員和資金用于跟蹤潛在客戶5是分配人員和資金用于投標(biāo)11是?2002BearingPoint,Inc.發(fā)現(xiàn)潛在客?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部項(xiàng)目實(shí)施/項(xiàng)目銷售分管領(lǐng)導(dǎo)審核標(biāo)書法務(wù)相關(guān)內(nèi)容15審核標(biāo)書和項(xiàng)目預(yù)算草案17投標(biāo)18確定項(xiàng)目范圍執(zhí)行方法和計(jì)劃12建立項(xiàng)目預(yù)算草案和報(bào)價(jià)策略13準(zhǔn)備標(biāo)書14IT服務(wù)管理中心審核標(biāo)書授權(quán)使用資質(zhì)16客戶中標(biāo)？合同談判19審核合同20分析失敗原因提出改進(jìn)措施23簽署合同結(jié)束21項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施22A法務(wù)部門是否?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.項(xiàng)目銷售人員或平臺(tái)派出人員跟蹤行業(yè)業(yè)務(wù)和客戶需求，發(fā)現(xiàn)潛在的客戶。潛在客戶2.項(xiàng)目銷售人員調(diào)查客戶的資金能力，付款信用和公共形象等3.項(xiàng)目銷售人員根據(jù)客戶調(diào)查結(jié)果，填寫潛在客戶評(píng)估單潛在客戶評(píng)估表潛在客戶評(píng)估表4.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限確定是否將該客戶作為潛在客戶。對潛在客戶，項(xiàng)目銷售人員需要跟蹤和維護(hù)客戶關(guān)系5.分配銷售人員和資金用于跟蹤潛在客戶6.IT服務(wù)管理中心判斷是否有與該潛在客戶相關(guān)的資質(zhì)，如果沒有，IT服務(wù)管理中心申請資質(zhì)7.IT服務(wù)管理中心申請資質(zhì)8.項(xiàng)目銷售人員登記并跟蹤潛在客戶9.收集、記錄客戶問題，與客戶進(jìn)行積極的交流，充分了解客戶需求及其決策過程，分析自身能力和競爭者能力，評(píng)估相對競爭位置，并作出初步的時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)對是否參加投標(biāo)的評(píng)估投標(biāo)評(píng)估表10.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限決定是否投標(biāo)。如果是，調(diào)配相應(yīng)人員和資金準(zhǔn)備投標(biāo)，如果否，結(jié)束。11.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限調(diào)配相應(yīng)人員和資金準(zhǔn)備投標(biāo)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單12.深入了解客戶需求和項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目執(zhí)行的方法和計(jì)劃。13.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目預(yù)算草案，并綜合考慮客戶因素，確定報(bào)價(jià)策略項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表14.項(xiàng)目實(shí)施人員協(xié)助項(xiàng)目銷售人員準(zhǔn)備標(biāo)書標(biāo)書15.法務(wù)部門審核標(biāo)書中法務(wù)相關(guān)內(nèi)容，若不合格，協(xié)助標(biāo)書制作人員修改相關(guān)法務(wù)內(nèi)容標(biāo)書16.IT服務(wù)管理中心審核標(biāo)書，并根據(jù)資質(zhì)使用管理辦法授權(quán)使用相關(guān)資質(zhì)標(biāo)書資質(zhì)使用管理辦法17.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審核標(biāo)書標(biāo)書項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表18.項(xiàng)目實(shí)施人員協(xié)助項(xiàng)目銷售人員投標(biāo)19.如果投標(biāo)成功，項(xiàng)目銷售人員與客戶談判，起草相應(yīng)合同20.法務(wù)部門審核合同，若不合格，協(xié)助合同制作人員修改相關(guān)內(nèi)容21.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審核并簽署合同22.項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施23.分析投標(biāo)失敗原因，提出改進(jìn)措施?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.項(xiàng)目范圍計(jì)劃流程名稱：項(xiàng)目計(jì)劃

流程編號(hào)：1.6.2

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理開始結(jié)束項(xiàng)目范圍定義12具體工作定義具體工作排序36具體工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)資源計(jì)劃54成本估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃78成本預(yù)算建立具體工作安排建立項(xiàng)目計(jì)劃10119項(xiàng)目實(shí)施/項(xiàng)目管理客戶同意？同意？是否是否?2002BearingPoint,Inc.項(xiàng)目范圍計(jì)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目計(jì)劃

流程編號(hào)：1.6.2

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.確定項(xiàng)目范圍計(jì)劃2.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行具體的定義3.將項(xiàng)目范圍分解為具體的工作并作出明確的定義，并與客戶達(dá)成共識(shí)。如果客戶不同意，需要對項(xiàng)目范圍和具體工作重新作出定義。項(xiàng)目范圍和具體工作定義4.根據(jù)具體的工作，制定資源計(jì)劃（包括人員、物資等）5.針對每項(xiàng)的具體工作和可供支配的資源，估計(jì)其持續(xù)時(shí)間6.對每項(xiàng)具體工作，確定其重要性和優(yōu)先級(jí)，并綜合確定每項(xiàng)工作完成的先后順序7.根據(jù)資源計(jì)劃和工作時(shí)間，估計(jì)項(xiàng)目成本8.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.建立具體工作安排項(xiàng)目工作安排10.項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算11.建立項(xiàng)目計(jì)劃，并取得客戶同意。如果客戶不同意，修改相應(yīng)的計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.提出需求流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部開始客戶1了解客戶業(yè)務(wù)需求2對客戶當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行評(píng)估3客戶同意？定義解決方案體系結(jié)構(gòu)6軟硬件評(píng)估選型7是否業(yè)務(wù)需求與現(xiàn)有技術(shù)的差距性分析4客戶同意？是否確定基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)8確定應(yīng)用模型9確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求10定義技術(shù)需求和測試計(jì)劃5ABC部門系統(tǒng)實(shí)施IT服務(wù)管理中心軟件開發(fā)?2002BearingPoint,Inc.提出需求流?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部系統(tǒng)實(shí)施明確采購需求提出采購申請11ABC明確軟件定制化或開發(fā)需求15IT服務(wù)管理中心軟件開發(fā)編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序171216采購招投標(biāo)管理軟件開發(fā)安裝配置硬件13轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)18系統(tǒng)性能測試14系統(tǒng)集成19客戶部門DE?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部系統(tǒng)實(shí)施集成和用戶接收測試20DIT服務(wù)管理中心軟件開發(fā)客戶部門E運(yùn)營及性能測試21準(zhǔn)備用戶文檔22提供客戶培訓(xùn)23客戶簽收24結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)存檔25?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.客戶提出需求，這種需求一般比較模糊，需要專業(yè)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)分析人員去了解2.了解客戶業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求3.對客戶當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行評(píng)估技術(shù)評(píng)估報(bào)告4.對客戶業(yè)務(wù)需求與現(xiàn)有技術(shù)之間的差距進(jìn)行分析。這是提出解決方案的基礎(chǔ)，需要在得到客戶認(rèn)可的情況下才進(jìn)行下一步。如果，客戶不認(rèn)可，重新了解客戶業(yè)務(wù)需求和技術(shù)業(yè)務(wù)需求與現(xiàn)有技術(shù)差距性分析報(bào)告5.根據(jù)差距性分析，定義技術(shù)需求和測試計(jì)劃6.根據(jù)新的技術(shù)需求，定義整體解決方案整體解決方案7.軟硬件評(píng)估選型。8.確定基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)9.確定應(yīng)用模型10.確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求11.明確采購需求，并向IT服務(wù)管理中心提出采購申請12.IT服務(wù)管理中心根據(jù)合同金額大小直接或通過招投標(biāo)采購軟硬件設(shè)施采購合同維修協(xié)議?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單13.安裝配置硬件14.系統(tǒng)性能測試15.明確軟件定制化或開發(fā)需求，并向軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)提交軟件開發(fā)需求16.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求開發(fā)軟件17.編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序18.轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)19.系統(tǒng)集成20.集成和用戶接收測試21.運(yùn)營及性能測試22.準(zhǔn)備用戶文檔用戶文檔23.對客戶提供相應(yīng)的培訓(xùn)幫助其理解和應(yīng)用系統(tǒng)24.客戶簽收25.總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并存入知識(shí)庫供以后借鑒項(xiàng)目總結(jié)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.提出軟件開發(fā)需求流程名稱：軟件開發(fā)流程

流程編號(hào)：1.6.4

流程擁有者：軟件開發(fā)部開始結(jié)束客戶軟件開發(fā)部1了解客戶需求2軟件開發(fā)需求定義3客戶同意？分析4設(shè)計(jì)5實(shí)現(xiàn)和單元測試6用戶接收測試集成測試所有功能完成并通過集成測試？發(fā)布和控制測試版本通過用戶接收測試？客戶簽收14項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)存檔15系統(tǒng)測試并糾錯(cuò)

撰寫用戶文檔

客戶培訓(xùn)10981211是否是否是否正式發(fā)布137?2002BearingPoint,Inc.提出軟件開?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：軟件開發(fā)流程

流程編號(hào)：1.6.4

流程擁有者：軟件開發(fā)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.客戶提出軟件開發(fā)需求。這種需求一般比較模糊，需要專業(yè)的系統(tǒng)分析人員去了解；客戶可以為外部的客戶也可以為外部的客戶。2.系統(tǒng)分析人員利用專業(yè)的方法深入地了解客戶開發(fā)需求，一般包括：列出候選需求，理解系統(tǒng)的語境，了解功能性需求，了解非功能性需求（性能，界面等）3.明確定義軟件開發(fā)需求，用戶接受測試計(jì)劃，用戶界面等，并取得客戶認(rèn)可。如果，客戶不認(rèn)可，繼續(xù)了解需求，否則進(jìn)行下一步。在有些軟件開發(fā)過程中，明確軟件開發(fā)需求是一個(gè)逐步迭代地過程，開始階段可能只明確一部分關(guān)鍵需求軟件開發(fā)規(guī)格說明用戶接受測試計(jì)劃用戶界面原型4.對軟件開發(fā)需求進(jìn)行深入細(xì)致地分析，精化和組織需求。一般來說，軟件開發(fā)規(guī)格說明使用客戶語言進(jìn)行描述；需求分析使用開發(fā)人員的語言來描述，獲得系統(tǒng)的內(nèi)部視圖分析模型系統(tǒng)測試計(jì)劃5.構(gòu)造系統(tǒng)并獲得實(shí)現(xiàn)所有需求（包括非功能性需求和其它約束）的系統(tǒng)組織，包括設(shè)計(jì)模型，實(shí)施模型，系統(tǒng)構(gòu)架，子系統(tǒng)，類，接口等設(shè)計(jì)文檔集成測試計(jì)劃6.基于設(shè)計(jì)的結(jié)果編碼實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行單元測試，如果單元測試通過，將實(shí)現(xiàn)的單元加入到整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成測試7.每加入一個(gè)新的實(shí)現(xiàn)單元，對系統(tǒng)進(jìn)行集成測試。如果測試不通過，修改設(shè)計(jì)及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，如果所有的單元都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并通過集成測試，轉(zhuǎn)下一步。集成測試計(jì)劃?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：軟件開發(fā)流程

流程編號(hào)：1.6.4

流程擁有者：軟件開發(fā)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.如果所有的單元都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并通過集成測試，發(fā)布測試版本。這是一個(gè)重要的里程碑，在此之后，系統(tǒng)的需求和設(shè)計(jì)應(yīng)該基本穩(wěn)定，項(xiàng)目組主要任務(wù)在于修改測試版本并形成穩(wěn)定的發(fā)布版。因此，這個(gè)過程中，版本控制非常重要。9.對測試版本進(jìn)行系統(tǒng)測試來驗(yàn)證系統(tǒng)滿足客戶的需求，并排除發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤系統(tǒng)測試計(jì)劃10.客戶根據(jù)用戶接收測試計(jì)劃完成對系統(tǒng)的測試用戶接收測試計(jì)劃11.撰寫用戶文檔用戶文檔12.對客戶提供相應(yīng)的培訓(xùn)幫助其理解和應(yīng)用軟件13.如果軟件通過用戶接收測試，正式發(fā)布軟件14.客戶簽收15.總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并存入知識(shí)庫供以后借鑒項(xiàng)目總結(jié)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：問題管理

流程編號(hào)：1.6.5

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理開始結(jié)束客戶項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)/實(shí)施小組質(zhì)量控制小組發(fā)現(xiàn)并提出問題2指派專人負(fù)責(zé)解決問題并跟蹤管理3解決問題4記錄問題最新進(jìn)展5問題解決?審查，測試6發(fā)現(xiàn)并提出問題1問題結(jié)束向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果8對客戶提出的問題，給用戶反饋9是否滿意?107?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：問題管理

流程編號(hào)：1.6.5

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.質(zhì)量控制小組通過審查、測試等手段發(fā)現(xiàn)問題并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告問題問題描述2.客戶發(fā)現(xiàn)問題并通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理問題描述3.項(xiàng)目經(jīng)理指派開發(fā)或?qū)嵤┬〗M成員負(fù)責(zé)解決問題，并跟蹤管理問題的最新進(jìn)展4.開發(fā)或?qū)嵤┬〗M成員解決問題5.質(zhì)量控制小組成員跟蹤問題的最新進(jìn)展并記錄。該記錄是問題管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此跟蹤管理問題，調(diào)整計(jì)劃。問題跟蹤檔案6.質(zhì)量控制小組成員審查或測試問題的解決結(jié)果，并將審查或測試的結(jié)果記錄到問題跟蹤檔案7.如果審查或測試未通過，將問題重新提交給開發(fā)或?qū)嵤┬〗M，開發(fā)或?qū)嵤┬〗M重新解決問題;如果通過，進(jìn)行下一步。8.質(zhì)量控制小組結(jié)束問題跟蹤并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果9.如果是客戶提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理向客戶匯報(bào)問題解決結(jié)果10.客戶審查問題的解決結(jié)果，如果滿意，結(jié)束；否則提出問題，重新開始問題管理流程?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：人力資源規(guī)劃和分配

流程編號(hào)：1.6.6

流程擁有者：項(xiàng)目管理部開始部門項(xiàng)目實(shí)施部項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析6審批通過？內(nèi)部協(xié)調(diào)可以解決？83人力資源部項(xiàng)目計(jì)劃B項(xiàng)目計(jì)劃A戰(zhàn)略規(guī)劃人員需求預(yù)測1制定招解聘計(jì)劃24人員招解聘提出人員需求5可以滿足需求？7是否外聘？910人員招聘按項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)制定人員分配計(jì)劃11審批通過12調(diào)配人員結(jié)束是是否是否否13是是否否?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：人力資源規(guī)劃和分配

流程編號(hào)：1.6.6

流程擁有者：項(xiàng)目管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃作出人員需求預(yù)測人員需求預(yù)測2.項(xiàng)目管理部門根據(jù)人員需求預(yù)測和現(xiàn)有人力資源狀況制定招解聘計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批招解聘計(jì)劃3.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)權(quán)限審批招解聘計(jì)劃，若審批未通過，項(xiàng)目管理部門重新制定招解聘計(jì)劃招解聘計(jì)劃4.人力資源部根據(jù)招解聘計(jì)劃招解聘員工5.項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提出人員需求人員需求6.項(xiàng)目管理部門對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析人力資源庫7.判斷現(xiàn)有人力資源是否滿足需求，如果可以，調(diào)配人員8.如果現(xiàn)有人力資源無法滿足需求，判斷是否可以通過部門協(xié)調(diào)滿足需求，如果可以，調(diào)配人員9.如果通過部門協(xié)調(diào)也無法滿足需求，主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否外聘人員10.如果主管領(lǐng)導(dǎo)決定外聘員工，人力資源部按要求招聘合適的員工11.如果主管領(lǐng)導(dǎo)決定不外聘員工，項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)和現(xiàn)有人力資源狀況制定人力資源分配計(jì)劃并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源分配計(jì)劃12.主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源分配計(jì)劃，如果審批未通過，項(xiàng)目管理部門重新制定人力資源分配計(jì)劃人力資源分配計(jì)劃13.項(xiàng)目管理部門分配人力資源?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：工時(shí)管理

流程編號(hào)：1.6.7

流程擁有者：項(xiàng)目管理部開始部門項(xiàng)目組所有成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理結(jié)束每周填寫工時(shí)周報(bào)1審核通過？2匯總分析3是否項(xiàng)目人員成本跟蹤分析人員利用率分析?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：工時(shí)管理

流程編號(hào)：1.6.7

流程擁有者：項(xiàng)目管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.項(xiàng)目組成員每周填寫工時(shí)周報(bào)工時(shí)周報(bào)2.項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目組成員工時(shí)周報(bào)，如果審批未通過，項(xiàng)目組成員重新填寫工時(shí)周報(bào)，否則進(jìn)行下一步3.項(xiàng)目管理部門匯總所有工時(shí)周報(bào)，跟蹤分析項(xiàng)目人員成本和人員情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)流程軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施目錄?2002BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)流程目?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-

(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說明?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終?2002BearingPoint,Inc.流程系列－軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施流程流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入項(xiàng)目銷售系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)潛在客戶評(píng)估單競爭位置評(píng)估單項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表標(biāo)書、合同項(xiàng)目銷售部對潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的評(píng)估，降低項(xiàng)目銷售的成本和風(fēng)險(xiǎn)了解項(xiàng)目需求，核算成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和收益對標(biāo)書和合同進(jìn)行多層審核，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)客戶需求解決方案項(xiàng)目總結(jié)系統(tǒng)實(shí)施部從客戶業(yè)務(wù)需求出發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決方案硬件采購工作由IT服務(wù)管理中心統(tǒng)一完成軟件定制化和開發(fā)由軟件開發(fā)部門完成不斷積累知識(shí)和能力客戶需求現(xiàn)有資源成本預(yù)算項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化項(xiàng)目需求，逐步分解為可控制和實(shí)施的具體工作對具體工作安排人員，估計(jì)時(shí)間和成本評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目完成質(zhì)量軟件開發(fā)軟件開發(fā)需求需求、分析和設(shè)計(jì)文檔用戶文檔項(xiàng)目總結(jié)軟件開發(fā)部軟件開發(fā)有規(guī)范的流程，降低軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件開發(fā)的質(zhì)量不斷積累知識(shí)和能力?2002BearingPoint,Inc.流程系列－本資料來源本資料來源?2002BearingPoint,Inc.流程系列－軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施流程(續(xù)上頁)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入問題管理問題描述問題跟蹤記錄項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對問題的跟蹤管理，提高問題解決的效率人力資源規(guī)劃和分配工時(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃人員需求招解聘計(jì)劃人員分配計(jì)劃項(xiàng)目管理部合理規(guī)劃和分配人力資源，提高人員利用率工時(shí)周報(bào)項(xiàng)目人員成本跟蹤分析人員利用率分析項(xiàng)目管理部利用工時(shí)周報(bào)統(tǒng)計(jì)分析人員利用率和項(xiàng)目人員成本?2002BearingPoint,Inc.流程系列－?2002BearingPoint,Inc.發(fā)現(xiàn)潛在客戶流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部開始評(píng)估潛在客戶12填寫潛在客戶評(píng)估表3是否接受該潛在客戶4登記并跟蹤潛在客戶8了解客戶需求評(píng)估是否投標(biāo)9是否投標(biāo)？10否A結(jié)束是否項(xiàng)目銷售分管領(lǐng)導(dǎo)IT服務(wù)管理中心客戶法務(wù)部門是否需要申請相關(guān)資質(zhì)？6申請相關(guān)資質(zhì)7分配銷售人員和資金用于跟蹤潛在客戶5是分配人員和資金用于投標(biāo)11是?2002BearingPoint,Inc.發(fā)現(xiàn)潛在客?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部項(xiàng)目實(shí)施/項(xiàng)目銷售分管領(lǐng)導(dǎo)審核標(biāo)書法務(wù)相關(guān)內(nèi)容15審核標(biāo)書和項(xiàng)目預(yù)算草案17投標(biāo)18確定項(xiàng)目范圍執(zhí)行方法和計(jì)劃12建立項(xiàng)目預(yù)算草案和報(bào)價(jià)策略13準(zhǔn)備標(biāo)書14IT服務(wù)管理中心審核標(biāo)書授權(quán)使用資質(zhì)16客戶中標(biāo)？合同談判19審核合同20分析失敗原因提出改進(jìn)措施23簽署合同結(jié)束21項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施22A法務(wù)部門是否?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.項(xiàng)目銷售人員或平臺(tái)派出人員跟蹤行業(yè)業(yè)務(wù)和客戶需求，發(fā)現(xiàn)潛在的客戶。潛在客戶2.項(xiàng)目銷售人員調(diào)查客戶的資金能力，付款信用和公共形象等3.項(xiàng)目銷售人員根據(jù)客戶調(diào)查結(jié)果，填寫潛在客戶評(píng)估單潛在客戶評(píng)估表潛在客戶評(píng)估表4.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限確定是否將該客戶作為潛在客戶。對潛在客戶，項(xiàng)目銷售人員需要跟蹤和維護(hù)客戶關(guān)系5.分配銷售人員和資金用于跟蹤潛在客戶6.IT服務(wù)管理中心判斷是否有與該潛在客戶相關(guān)的資質(zhì)，如果沒有，IT服務(wù)管理中心申請資質(zhì)7.IT服務(wù)管理中心申請資質(zhì)8.項(xiàng)目銷售人員登記并跟蹤潛在客戶9.收集、記錄客戶問題，與客戶進(jìn)行積極的交流，充分了解客戶需求及其決策過程，分析自身能力和競爭者能力，評(píng)估相對競爭位置，并作出初步的時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)對是否參加投標(biāo)的評(píng)估投標(biāo)評(píng)估表10.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限決定是否投標(biāo)。如果是，調(diào)配相應(yīng)人員和資金準(zhǔn)備投標(biāo)，如果否，結(jié)束。11.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限調(diào)配相應(yīng)人員和資金準(zhǔn)備投標(biāo)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目銷售管理流程

編號(hào)：1.6.1

流程擁有者：項(xiàng)目銷售部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單12.深入了解客戶需求和項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目執(zhí)行的方法和計(jì)劃。13.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目預(yù)算草案，并綜合考慮客戶因素，確定報(bào)價(jià)策略項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表14.項(xiàng)目實(shí)施人員協(xié)助項(xiàng)目銷售人員準(zhǔn)備標(biāo)書標(biāo)書15.法務(wù)部門審核標(biāo)書中法務(wù)相關(guān)內(nèi)容，若不合格，協(xié)助標(biāo)書制作人員修改相關(guān)法務(wù)內(nèi)容標(biāo)書16.IT服務(wù)管理中心審核標(biāo)書，并根據(jù)資質(zhì)使用管理辦法授權(quán)使用相關(guān)資質(zhì)標(biāo)書資質(zhì)使用管理辦法17.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審核標(biāo)書標(biāo)書項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)表18.項(xiàng)目實(shí)施人員協(xié)助項(xiàng)目銷售人員投標(biāo)19.如果投標(biāo)成功，項(xiàng)目銷售人員與客戶談判，起草相應(yīng)合同20.法務(wù)部門審核合同，若不合格，協(xié)助合同制作人員修改相關(guān)內(nèi)容21.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審核并簽署合同22.項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施23.分析投標(biāo)失敗原因，提出改進(jìn)措施?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.項(xiàng)目范圍計(jì)劃流程名稱：項(xiàng)目計(jì)劃

流程編號(hào)：1.6.2

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理開始結(jié)束項(xiàng)目范圍定義12具體工作定義具體工作排序36具體工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)資源計(jì)劃54成本估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃78成本預(yù)算建立具體工作安排建立項(xiàng)目計(jì)劃10119項(xiàng)目實(shí)施/項(xiàng)目管理客戶同意？同意？是否是否?2002BearingPoint,Inc.項(xiàng)目范圍計(jì)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：項(xiàng)目計(jì)劃

流程編號(hào)：1.6.2

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.確定項(xiàng)目范圍計(jì)劃2.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行具體的定義3.將項(xiàng)目范圍分解為具體的工作并作出明確的定義，并與客戶達(dá)成共識(shí)。如果客戶不同意，需要對項(xiàng)目范圍和具體工作重新作出定義。項(xiàng)目范圍和具體工作定義4.根據(jù)具體的工作，制定資源計(jì)劃（包括人員、物資等）5.針對每項(xiàng)的具體工作和可供支配的資源，估計(jì)其持續(xù)時(shí)間6.對每項(xiàng)具體工作，確定其重要性和優(yōu)先級(jí)，并綜合確定每項(xiàng)工作完成的先后順序7.根據(jù)資源計(jì)劃和工作時(shí)間，估計(jì)項(xiàng)目成本8.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.建立具體工作安排項(xiàng)目工作安排10.項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算11.建立項(xiàng)目計(jì)劃，并取得客戶同意。如果客戶不同意，修改相應(yīng)的計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.提出需求流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部開始客戶1了解客戶業(yè)務(wù)需求2對客戶當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行評(píng)估3客戶同意？定義解決方案體系結(jié)構(gòu)6軟硬件評(píng)估選型7是否業(yè)務(wù)需求與現(xiàn)有技術(shù)的差距性分析4客戶同意？是否確定基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)8確定應(yīng)用模型9確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求10定義技術(shù)需求和測試計(jì)劃5ABC部門系統(tǒng)實(shí)施IT服務(wù)管理中心軟件開發(fā)?2002BearingPoint,Inc.提出需求流?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部系統(tǒng)實(shí)施明確采購需求提出采購申請11ABC明確軟件定制化或開發(fā)需求15IT服務(wù)管理中心軟件開發(fā)編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序171216采購招投標(biāo)管理軟件開發(fā)安裝配置硬件13轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)18系統(tǒng)性能測試14系統(tǒng)集成19客戶部門DE?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部系統(tǒng)實(shí)施集成和用戶接收測試20DIT服務(wù)管理中心軟件開發(fā)客戶部門E運(yùn)營及性能測試21準(zhǔn)備用戶文檔22提供客戶培訓(xùn)23客戶簽收24結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)存檔25?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.客戶提出需求，這種需求一般比較模糊，需要專業(yè)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)分析人員去了解2.了解客戶業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求3.對客戶當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行評(píng)估技術(shù)評(píng)估報(bào)告4.對客戶業(yè)務(wù)需求與現(xiàn)有技術(shù)之間的差距進(jìn)行分析。這是提出解決方案的基礎(chǔ)，需要在得到客戶認(rèn)可的情況下才進(jìn)行下一步。如果，客戶不認(rèn)可，重新了解客戶業(yè)務(wù)需求和技術(shù)業(yè)務(wù)需求與現(xiàn)有技術(shù)差距性分析報(bào)告5.根據(jù)差距性分析，定義技術(shù)需求和測試計(jì)劃6.根據(jù)新的技術(shù)需求，定義整體解決方案整體解決方案7.軟硬件評(píng)估選型。8.確定基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)9.確定應(yīng)用模型10.確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求11.明確采購需求，并向IT服務(wù)管理中心提出采購申請12.IT服務(wù)管理中心根據(jù)合同金額大小直接或通過招投標(biāo)采購軟硬件設(shè)施采購合同維修協(xié)議?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：系統(tǒng)實(shí)施流程

流程編號(hào)：1.6.3

流程擁有者：系統(tǒng)實(shí)施部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單13.安裝配置硬件14.系統(tǒng)性能測試15.明確軟件定制化或開發(fā)需求，并向軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)提交軟件開發(fā)需求16.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求開發(fā)軟件17.編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序18.轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)19.系統(tǒng)集成20.集成和用戶接收測試21.運(yùn)營及性能測試22.準(zhǔn)備用戶文檔用戶文檔23.對客戶提供相應(yīng)的培訓(xùn)幫助其理解和應(yīng)用系統(tǒng)24.客戶簽收25.總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并存入知識(shí)庫供以后借鑒項(xiàng)目總結(jié)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.提出軟件開發(fā)需求流程名稱：軟件開發(fā)流程

流程編號(hào)：1.6.4

流程擁有者：軟件開發(fā)部開始結(jié)束客戶軟件開發(fā)部1了解客戶需求2軟件開發(fā)需求定義3客戶同意？分析4設(shè)計(jì)5實(shí)現(xiàn)和單元測試6用戶接收測試集成測試所有功能完成并通過集成測試？發(fā)布和控制測試版本通過用戶接收測試？客戶簽收14項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)存檔15系統(tǒng)測試并糾錯(cuò)

撰寫用戶文檔

客戶培訓(xùn)10981211是否是否是否正式發(fā)布137?2002BearingPoint,Inc.提出軟件開?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：軟件開發(fā)流程

流程編號(hào)：1.6.4

流程擁有者：軟件開發(fā)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.客戶提出軟件開發(fā)需求。這種需求一般比較模糊，需要專業(yè)的系統(tǒng)分析人員去了解；客戶可以為外部的客戶也可以為外部的客戶。2.系統(tǒng)分析人員利用專業(yè)的方法深入地了解客戶開發(fā)需求，一般包括：列出候選需求，理解系統(tǒng)的語境，了解功能性需求，了解非功能性需求（性能，界面等）3.明確定義軟件開發(fā)需求，用戶接受測試計(jì)劃，用戶界面等，并取得客戶認(rèn)可。如果，客戶不認(rèn)可，繼續(xù)了解需求，否則進(jìn)行下一步。在有些軟件開發(fā)過程中，明確軟件開發(fā)需求是一個(gè)逐步迭代地過程，開始階段可能只明確一部分關(guān)鍵需求軟件開發(fā)規(guī)格說明用戶接受測試計(jì)劃用戶界面原型4.對軟件開發(fā)需求進(jìn)行深入細(xì)致地分析，精化和組織需求。一般來說，軟件開發(fā)規(guī)格說明使用客戶語言進(jìn)行描述；需求分析使用開發(fā)人員的語言來描述，獲得系統(tǒng)的內(nèi)部視圖分析模型系統(tǒng)測試計(jì)劃5.構(gòu)造系統(tǒng)并獲得實(shí)現(xiàn)所有需求（包括非功能性需求和其它約束）的系統(tǒng)組織，包括設(shè)計(jì)模型，實(shí)施模型，系統(tǒng)構(gòu)架，子系統(tǒng)，類，接口等設(shè)計(jì)文檔集成測試計(jì)劃6.基于設(shè)計(jì)的結(jié)果編碼實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行單元測試，如果單元測試通過，將實(shí)現(xiàn)的單元加入到整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成測試7.每加入一個(gè)新的實(shí)現(xiàn)單元，對系統(tǒng)進(jìn)行集成測試。如果測試不通過，修改設(shè)計(jì)及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，如果所有的單元都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并通過集成測試，轉(zhuǎn)下一步。集成測試計(jì)劃?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：軟件開發(fā)流程

流程編號(hào)：1.6.4

流程擁有者：軟件開發(fā)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.如果所有的單元都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并通過集成測試，發(fā)布測試版本。這是一個(gè)重要的里程碑，在此之后，系統(tǒng)的需求和設(shè)計(jì)應(yīng)該基本穩(wěn)定，項(xiàng)目組主要任務(wù)在于修改測試版本并形成穩(wěn)定的發(fā)布版。因此，這個(gè)過程中，版本控制非常重要。9.對測試版本進(jìn)行系統(tǒng)測試來驗(yàn)證系統(tǒng)滿足客戶的需求，并排除發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤系統(tǒng)測試計(jì)劃10.客戶根據(jù)用戶接收測試計(jì)劃完成對系統(tǒng)的測試用戶接收測試計(jì)劃11.撰寫用戶文檔用戶文檔12.對客戶提供相應(yīng)的培訓(xùn)幫助其理解和應(yīng)用軟件13.如果軟件通過用戶接收測試，正式發(fā)布軟件14.客戶簽收15.總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并存入知識(shí)庫供以后借鑒項(xiàng)目總結(jié)?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：問題管理

流程編號(hào)：1.6.5

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理開始結(jié)束客戶項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)/實(shí)施小組質(zhì)量控制小組發(fā)現(xiàn)并提出問題2指派專人負(fù)責(zé)解決問題并跟蹤管理3解決問題4記錄問題最新進(jìn)展5問題解決?審查，測試6發(fā)現(xiàn)并提出問題1問題結(jié)束向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果8對客戶提出的問題，給用戶反饋9是否滿意?107?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：問題管理

流程編號(hào)：1.6.5

流程擁有者：項(xiàng)目經(jīng)理流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.質(zhì)量控制小組通過審查、測試等手段發(fā)現(xiàn)問題并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告問題問題