制造業(yè)ERP軟件的投資回報(bào)分析課件

ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮主題如何看待ERP投資？投資回報(bào)策略之一：樹立投資回報(bào)的策略概念投資回報(bào)策略之二：確定投資回報(bào)的策略和方法主題如何看待ERP投資？如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存資源資金資源資產(chǎn)資源客戶服務(wù)銷售隊(duì)伍生產(chǎn)效率資金調(diào)度和使用銷售收入成本庫存應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款固定資產(chǎn)利潤運(yùn)用資本投資回報(bào)率（ROI）企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)外觀：追求最大利潤內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用ERP：企業(yè)資源計(jì)劃如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊(duì)伍，我們開發(fā)成本更低！自行開發(fā)能夠更貼近公司實(shí)際情況，外面軟件不能滿足需求！社會(huì)分工越來越細(xì)，越專業(yè)，尤其是知識(shí)型公司。任何一個(gè)成熟的ERP產(chǎn)品，都是通過幾百人、上千人協(xié)同開發(fā)完成，累計(jì)投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬個(gè)，這種資金、知識(shí)、技術(shù)上的積累是自行開發(fā)無法比擬的如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊(duì)伍，我如何看待ERP投資？關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)装偃f，你們公司真是太賺了！我們每年投入上億元于開發(fā)，您幾百萬就搞定了，您太賺了！如何看待ERP投資？關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)兹绾慰创鼸RP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)外資企業(yè)：將總公司的業(yè)務(wù)模式、管理模式、業(yè)務(wù)流程通過ERP復(fù)制到中國來，達(dá)到管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服的情況如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢外資企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)國有企業(yè)：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢國有企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)民營企業(yè)：比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，到底這個(gè)投資能夠帶來什么？能夠解決什么問題？如果要讓民營企業(yè)來決策上ERP，只有兩種可能促使他們最終決定：1.投資回報(bào)率要大，要讓他們能夠看到明顯的直接效益；——效益工程——2.企業(yè)管理存在一定的問題，必須通過ERP來解決，這個(gè)投資不是賺不賺錢的問題，而是必須要完成的工程?！婀こ獭绾慰创鼸RP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢民營企業(yè)：如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求企業(yè)常見的一些問題大量積貨人員過剩數(shù)據(jù)重復(fù)輸入各部門因?yàn)椴唤y(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而爭議庫存量大過度加班回款不良長時(shí)間拖延努力的結(jié)果和回報(bào)的價(jià)值不平衡客戶投訴不能及時(shí)處理資金低周轉(zhuǎn)率如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求一個(gè)企業(yè)家的苦惱想起外面有幾千萬的應(yīng)收、幾千萬的異地庫存我就睡不好覺沈陽分公司的小李卷款跑了，他可是我的親戚??！管生產(chǎn)的老王到底想干什么？每次都說產(chǎn)能不足！這個(gè)月庫存盤虧了60萬！我真的非常辛苦，非常累，連100元以下的支出都要我簽字?？墒枪芾硪凰?，財(cái)務(wù)就出問題，管理一緊，又影響大家的積極性。真是“一管就死，一放就亂”。如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的要求一個(gè)故事兩個(gè)人在森林里遇見了熊，一個(gè)人趕緊逃，另一個(gè)人卻在穿跑鞋ERP也一樣，是市場壓力的要求是競爭的壓力和要求企業(yè)信息化建設(shè)不在是企業(yè)的“效益工程”，而是“生存工程”考慮ERP投資，考慮的對象不是停留在自身的對比，不是因?yàn)檫^去的成功和現(xiàn)在的穩(wěn)定而沾沾自喜，而是從外部競爭的壓力出發(fā)來考慮，追求縮小和全球強(qiáng)大競爭對手的差距如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)，而ERP軟件正是這些管理經(jīng)驗(yàn)的精髓。如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求什么樣的企業(yè)適合上ERP？面臨困境的企業(yè)（生存工程）處于跟隨狀態(tài)的企業(yè)（效益工程）行業(yè)的領(lǐng)袖如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看，ERP投資是投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）樹立投資回報(bào)的策略概念思路一：成本思路二：投資作為成本來看待企業(yè)的IT投入：1。常見的思路：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，每年擁有一定的贏利，從利潤中拿出一小部分，作為成本資出。2。從財(cái)務(wù)角度看：會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期損益，決策者會(huì)相當(dāng)保守看待這個(gè)投入。作為投資來看待企業(yè)的IT投入：1。由于是一種投資，企業(yè)往往在廠房建設(shè)同期開始進(jìn)行投入。許多外企剛進(jìn)入中國就開始這個(gè)投資。2。由于是一種投資，可以作為無形資產(chǎn)來看待，并且獲得增值。企業(yè)在考慮ERP投資時(shí)，首先要明白這是一種投資，這是一種無形資產(chǎn)，可以估計(jì)價(jià)值，可以獲得增殖！帶者這個(gè)概念，確定投資策略的時(shí)候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問題將是一個(gè)新的面孔。投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）樹立投資回報(bào)的策略投資回報(bào)策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系不是所有的投資都會(huì)有足夠的直接經(jīng)濟(jì)效益，甚至未必有直接的經(jīng)濟(jì)效益并不是說直接經(jīng)濟(jì)效益不大，就不能進(jìn)行投資直接效益和間接效益是相互影響的常見的間接效如：不這樣做，客戶滿意度就會(huì)下降不這樣做，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加很多投資回報(bào)策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）整體效益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（美國）投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）整體效益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：庫存周轉(zhuǎn)由95年的72天降到2000年的22天，節(jié)省資金21億，資金成本以6%計(jì)，相當(dāng)與1年降低成本1.2億庫存積壓損失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相當(dāng)于1年節(jié)省成本3.62億——楊元慶投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）APICS統(tǒng)計(jì)庫存下降30%~50%拖期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高10%~15%投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）APICS統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)獲取曲線第一階段第二階段過度期在過度期，新系統(tǒng)效益還沒有充分體現(xiàn)，舊的思想和操作習(xí)慣還在影響企業(yè)的方方面面因此，系統(tǒng)上線只是一個(gè)開始，而不是結(jié)束投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)獲取曲線第投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)總體分析投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)總體分析投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額換算成利潤的方法保守的算法：節(jié)約資金*銀行貸款利率/年激進(jìn)的算法：企業(yè)資產(chǎn)*對外投資回報(bào)率保守算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果銀行當(dāng)年貸款利率是5.7%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*5.7%=114萬激進(jìn)算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果企業(yè)本身的凈資產(chǎn)收益率是12%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*12%=240萬投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)采購銷售采購在途采購計(jì)劃采購在檢生產(chǎn)在制完工在檢生產(chǎn)計(jì)劃委外在制委外在檢委外計(jì)劃生產(chǎn)備料銷售備貨委外備料車間在制品委外在制料車間在制料靜態(tài)庫存根據(jù)靜態(tài)庫存決定需要多少？根據(jù)動(dòng)態(tài)庫存決定需要多少？癥結(jié)二：三大計(jì)劃不能有效協(xié)同部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)采購銷售銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測產(chǎn)品類、產(chǎn)品計(jì)劃銷售訂單庫存計(jì)劃關(guān)鍵負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)MPSRCCP年季月銷售部生產(chǎn)部工序生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整車間作業(yè)計(jì)劃周日時(shí)車間生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)物料需求計(jì)劃委外加工計(jì)劃物料清單材料采購計(jì)劃零部件生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整MRPCRP月周生產(chǎn)部物控部采購部現(xiàn)有庫存在途/在制通過MRP實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)的整體使生產(chǎn)和采購物料不多！不少！不早！不晚！有效解決了高庫存和缺料并存的癥結(jié)。ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）直接效益庫存下降通過MRP的運(yùn)算來保證原材料的配套性，在合適的時(shí)間能夠得到合適的原材料，達(dá)到降低原材料庫存的目的通過MPS運(yùn)算實(shí)現(xiàn)各車間的協(xié)同運(yùn)作，從而能夠降低半成品庫存資金周轉(zhuǎn)加快通過對資金的事先預(yù)測、事中跟蹤和控制、事后分析來減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。包括：庫存資金、客戶信用資金、應(yīng)收控制、應(yīng)付資金材料采購成本降低采購人員的時(shí)間由確定品種、數(shù)量、交期，改變?yōu)檫x擇合適的供應(yīng)商和合適的交貨條件制造成本的降低根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線確定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，提高效率管理費(fèi)用降低強(qiáng)化預(yù)算投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）直接效益投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）直接效益生產(chǎn)能力提高減少停工、加班，生產(chǎn)效率提高對一個(gè)產(chǎn)值為4億元的企業(yè)，如果產(chǎn)能提高10%，可年增加產(chǎn)值4000萬，如果毛利為18%，每年至少可增加利潤4000*18%=720萬（主要對有足夠定單來源的企業(yè)）庫存損耗降低提高庫存準(zhǔn)確性，減少盤點(diǎn)差異，減少無效采購所產(chǎn)生的原材料損耗，減少無效的生產(chǎn)安排所產(chǎn)生的產(chǎn)成品庫存。投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）直接效益投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）間接效益報(bào)價(jià)能力提高對成本的精確計(jì)算業(yè)務(wù)流程合理化供應(yīng)商評估客觀化財(cái)務(wù)結(jié)帳的時(shí)間縮短延期交貨減少，提高銷售的信譽(yù)，提高服務(wù)水平員工素質(zhì)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到提高避免的工作的重復(fù)性和人力資源的浪費(fèi)為高層管理提供決策依據(jù)員工滿意度提高投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）間接效益投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）間接效益滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要企業(yè)銷售體系擴(kuò)張的要求挽救日益失去的市場，提高客戶滿意度管理模式輸出滿足對各個(gè)業(yè)務(wù)單元的監(jiān)控要求投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）間接效益謝謝！謝謝！ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮主題如何看待ERP投資？投資回報(bào)策略之一：樹立投資回報(bào)的策略概念投資回報(bào)策略之二：確定投資回報(bào)的策略和方法主題如何看待ERP投資？如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存資源資金資源資產(chǎn)資源客戶服務(wù)銷售隊(duì)伍生產(chǎn)效率資金調(diào)度和使用銷售收入成本庫存應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款固定資產(chǎn)利潤運(yùn)用資本投資回報(bào)率（ROI）企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)外觀：追求最大利潤內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用ERP：企業(yè)資源計(jì)劃如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊(duì)伍，我們開發(fā)成本更低！自行開發(fā)能夠更貼近公司實(shí)際情況，外面軟件不能滿足需求！社會(huì)分工越來越細(xì)，越專業(yè)，尤其是知識(shí)型公司。任何一個(gè)成熟的ERP產(chǎn)品，都是通過幾百人、上千人協(xié)同開發(fā)完成，累計(jì)投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬個(gè)，這種資金、知識(shí)、技術(shù)上的積累是自行開發(fā)無法比擬的如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊(duì)伍，我如何看待ERP投資？關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)装偃f，你們公司真是太賺了！我們每年投入上億元于開發(fā)，您幾百萬就搞定了，您太賺了！如何看待ERP投資？關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)兹绾慰创鼸RP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)外資企業(yè)：將總公司的業(yè)務(wù)模式、管理模式、業(yè)務(wù)流程通過ERP復(fù)制到中國來，達(dá)到管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服的情況如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢外資企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)國有企業(yè)：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢國有企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)民營企業(yè)：比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，到底這個(gè)投資能夠帶來什么？能夠解決什么問題？如果要讓民營企業(yè)來決策上ERP，只有兩種可能促使他們最終決定：1.投資回報(bào)率要大，要讓他們能夠看到明顯的直接效益；——效益工程——2.企業(yè)管理存在一定的問題，必須通過ERP來解決，這個(gè)投資不是賺不賺錢的問題，而是必須要完成的工程?！婀こ獭绾慰创鼸RP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢民營企業(yè)：如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求企業(yè)常見的一些問題大量積貨人員過剩數(shù)據(jù)重復(fù)輸入各部門因?yàn)椴唤y(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而爭議庫存量大過度加班回款不良長時(shí)間拖延努力的結(jié)果和回報(bào)的價(jià)值不平衡客戶投訴不能及時(shí)處理資金低周轉(zhuǎn)率如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求一個(gè)企業(yè)家的苦惱想起外面有幾千萬的應(yīng)收、幾千萬的異地庫存我就睡不好覺沈陽分公司的小李卷款跑了，他可是我的親戚??！管生產(chǎn)的老王到底想干什么？每次都說產(chǎn)能不足！這個(gè)月庫存盤虧了60萬！我真的非常辛苦，非常累，連100元以下的支出都要我簽字?？墒枪芾硪凰?，財(cái)務(wù)就出問題，管理一緊，又影響大家的積極性。真是“一管就死，一放就亂”。如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的要求一個(gè)故事兩個(gè)人在森林里遇見了熊，一個(gè)人趕緊逃，另一個(gè)人卻在穿跑鞋ERP也一樣，是市場壓力的要求是競爭的壓力和要求企業(yè)信息化建設(shè)不在是企業(yè)的“效益工程”，而是“生存工程”考慮ERP投資，考慮的對象不是停留在自身的對比，不是因?yàn)檫^去的成功和現(xiàn)在的穩(wěn)定而沾沾自喜，而是從外部競爭的壓力出發(fā)來考慮，追求縮小和全球強(qiáng)大競爭對手的差距如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)，而ERP軟件正是這些管理經(jīng)驗(yàn)的精髓。如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求什么樣的企業(yè)適合上ERP？面臨困境的企業(yè)（生存工程）處于跟隨狀態(tài)的企業(yè)（效益工程）行業(yè)的領(lǐng)袖如何看待ERP投資？從長遠(yuǎn)看，ERP投資是投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）樹立投資回報(bào)的策略概念思路一：成本思路二：投資作為成本來看待企業(yè)的IT投入：1。常見的思路：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，每年擁有一定的贏利，從利潤中拿出一小部分，作為成本資出。2。從財(cái)務(wù)角度看：會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期損益，決策者會(huì)相當(dāng)保守看待這個(gè)投入。作為投資來看待企業(yè)的IT投入：1。由于是一種投資，企業(yè)往往在廠房建設(shè)同期開始進(jìn)行投入。許多外企剛進(jìn)入中國就開始這個(gè)投資。2。由于是一種投資，可以作為無形資產(chǎn)來看待，并且獲得增值。企業(yè)在考慮ERP投資時(shí)，首先要明白這是一種投資，這是一種無形資產(chǎn)，可以估計(jì)價(jià)值，可以獲得增殖！帶者這個(gè)概念，確定投資策略的時(shí)候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問題將是一個(gè)新的面孔。投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）樹立投資回報(bào)的策略投資回報(bào)策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系不是所有的投資都會(huì)有足夠的直接經(jīng)濟(jì)效益，甚至未必有直接的經(jīng)濟(jì)效益并不是說直接經(jīng)濟(jì)效益不大，就不能進(jìn)行投資直接效益和間接效益是相互影響的常見的間接效如：不這樣做，客戶滿意度就會(huì)下降不這樣做，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加很多投資回報(bào)策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）整體效益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（美國）投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）整體效益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：庫存周轉(zhuǎn)由95年的72天降到2000年的22天，節(jié)省資金21億，資金成本以6%計(jì)，相當(dāng)與1年降低成本1.2億庫存積壓損失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相當(dāng)于1年節(jié)省成本3.62億——楊元慶投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）材料采購成本降低投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）APICS統(tǒng)計(jì)庫存下降30%~50%拖期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高10%~15%投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）APICS統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)獲取曲線第一階段第二階段過度期在過度期，新系統(tǒng)效益還沒有充分體現(xiàn)，舊的思想和操作習(xí)慣還在影響企業(yè)的方方面面因此，系統(tǒng)上線只是一個(gè)開始，而不是結(jié)束投資回報(bào)策略之一（樹立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)獲取曲線第投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)總體分析投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)總體分析投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額換算成利潤的方法保守的算法：節(jié)約資金*銀行貸款利率/年激進(jìn)的算法：企業(yè)資產(chǎn)*對外投資回報(bào)率保守算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果銀行當(dāng)年貸款利率是5.7%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*5.7%=114萬激進(jìn)算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果企業(yè)本身的凈資產(chǎn)收益率是12%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*12%=240萬投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)采購銷售采購在途采購計(jì)劃采購在檢生產(chǎn)在制完工在檢生產(chǎn)計(jì)劃委外在制委外在檢委外計(jì)劃生產(chǎn)備料銷售備貨委外備料車間在制品委外在制料車間在制料靜態(tài)庫存根據(jù)靜態(tài)庫存決定需要多少？根據(jù)動(dòng)態(tài)庫存決定需要多少？癥結(jié)二：三大計(jì)劃不能有效協(xié)同部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生ERP何以能夠降低庫存客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)采購銷售銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測產(chǎn)品類、產(chǎn)品計(jì)劃銷售訂單庫存計(jì)劃關(guān)鍵負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)MPSRCCP年季月銷售部生產(chǎn)部工序生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整車間作業(yè)計(jì)劃周日時(shí)車間生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)物料需求計(jì)劃委外加工計(jì)劃物料清單