制造業(yè)ERP軟件的投資回報分析課件

ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮主題如何看待ERP投資？投資回報策略之一：樹立投資回報的策略概念投資回報策略之二：確定投資回報的策略和方法主題如何看待ERP投資？如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存資源資金資源資產(chǎn)資源客戶服務銷售隊伍生產(chǎn)效率資金調(diào)度和使用銷售收入成本庫存應收款和現(xiàn)金應付款固定資產(chǎn)利潤運用資本投資回報率（ROI）企業(yè)運營的目標外觀：追求最大利潤內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用ERP：企業(yè)資源計劃如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊伍，我們開發(fā)成本更低！自行開發(fā)能夠更貼近公司實際情況，外面軟件不能滿足需求！社會分工越來越細，越專業(yè)，尤其是知識型公司。任何一個成熟的ERP產(chǎn)品，都是通過幾百人、上千人協(xié)同開發(fā)完成，累計投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬個，這種資金、知識、技術(shù)上的積累是自行開發(fā)無法比擬的如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊伍，我如何看待ERP投資？關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)装偃f，你們公司真是太賺了！我們每年投入上億元于開發(fā)，您幾百萬就搞定了，您太賺了！如何看待ERP投資？關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)兹绾慰创鼸RP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)外資企業(yè)：將總公司的業(yè)務模式、管理模式、業(yè)務流程通過ERP復制到中國來，達到管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服的情況如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢外資企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)國有企業(yè)：以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢國有企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)民營企業(yè)：比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，到底這個投資能夠帶來什么？能夠解決什么問題？如果要讓民營企業(yè)來決策上ERP，只有兩種可能促使他們最終決定：1.投資回報率要大，要讓他們能夠看到明顯的直接效益；——效益工程——2.企業(yè)管理存在一定的問題，必須通過ERP來解決，這個投資不是賺不賺錢的問題，而是必須要完成的工程。——生存工程——如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢民營企業(yè)：如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求企業(yè)常見的一些問題大量積貨人員過剩數(shù)據(jù)重復輸入各部門因為不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而爭議庫存量大過度加班回款不良長時間拖延努力的結(jié)果和回報的價值不平衡客戶投訴不能及時處理資金低周轉(zhuǎn)率如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求一個企業(yè)家的苦惱想起外面有幾千萬的應收、幾千萬的異地庫存我就睡不好覺沈陽分公司的小李卷款跑了，他可是我的親戚啊！管生產(chǎn)的老王到底想干什么？每次都說產(chǎn)能不足！這個月庫存盤虧了60萬！我真的非常辛苦，非常累，連100元以下的支出都要我簽字。可是管理一松，財務就出問題，管理一緊，又影響大家的積極性。真是“一管就死，一放就亂”。如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的要求一個故事兩個人在森林里遇見了熊，一個人趕緊逃，另一個人卻在穿跑鞋ERP也一樣，是市場壓力的要求是競爭的壓力和要求企業(yè)信息化建設(shè)不在是企業(yè)的“效益工程”，而是“生存工程”考慮ERP投資，考慮的對象不是停留在自身的對比，不是因為過去的成功和現(xiàn)在的穩(wěn)定而沾沾自喜，而是從外部競爭的壓力出發(fā)來考慮，追求縮小和全球強大競爭對手的差距如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的如何看待ERP投資？從長遠看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)好的管理經(jīng)驗，而ERP軟件正是這些管理經(jīng)驗的精髓。如何看待ERP投資？從長遠看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企如何看待ERP投資？從長遠看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)集團化運作和戰(zhàn)略擴張的要求是企業(yè)集群化運作和供應鏈擴展的要求什么樣的企業(yè)適合上ERP？面臨困境的企業(yè)（生存工程）處于跟隨狀態(tài)的企業(yè)（效益工程）行業(yè)的領(lǐng)袖如何看待ERP投資？從長遠看，ERP投資是投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）樹立投資回報的策略概念思路一：成本思路二：投資作為成本來看待企業(yè)的IT投入：1。常見的思路：當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，每年擁有一定的贏利，從利潤中拿出一小部分，作為成本資出。2。從財務角度看：會影響企業(yè)當期損益，決策者會相當保守看待這個投入。作為投資來看待企業(yè)的IT投入：1。由于是一種投資，企業(yè)往往在廠房建設(shè)同期開始進行投入。許多外企剛進入中國就開始這個投資。2。由于是一種投資，可以作為無形資產(chǎn)來看待，并且獲得增值。企業(yè)在考慮ERP投資時，首先要明白這是一種投資，這是一種無形資產(chǎn)，可以估計價值，可以獲得增殖！帶者這個概念，確定投資策略的時候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問題將是一個新的面孔。投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）樹立投資回報的策略投資回報策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系不是所有的投資都會有足夠的直接經(jīng)濟效益，甚至未必有直接的經(jīng)濟效益并不是說直接經(jīng)濟效益不大，就不能進行投資直接效益和間接效益是相互影響的常見的間接效如：不這樣做，客戶滿意度就會下降不這樣做，公司的風險就會增加很多投資回報策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）整體效益的經(jīng)驗數(shù)據(jù)（美國）投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）整體效益的經(jīng)驗數(shù)據(jù)投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：庫存周轉(zhuǎn)由95年的72天降到2000年的22天，節(jié)省資金21億，資金成本以6%計，相當與1年降低成本1.2億庫存積壓損失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相當于1年節(jié)省成本3.62億——楊元慶投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）APICS統(tǒng)計庫存下降30%~50%拖期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高10%~15%投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）APICS統(tǒng)計投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）投資回報獲取曲線第一階段第二階段過度期在過度期，新系統(tǒng)效益還沒有充分體現(xiàn)，舊的思想和操作習慣還在影響企業(yè)的方方面面因此，系統(tǒng)上線只是一個開始，而不是結(jié)束投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）投資回報獲取曲線第投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）投資回報總體分析投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）投資回報總體分析投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額換算成利潤的方法保守的算法：節(jié)約資金*銀行貸款利率/年激進的算法：企業(yè)資產(chǎn)*對外投資回報率保守算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果銀行當年貸款利率是5.7%,責直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*5.7%=114萬激進算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果企業(yè)本身的凈資產(chǎn)收益率是12%,責直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*12%=240萬投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生產(chǎn)采購銷售采購在途采購計劃采購在檢生產(chǎn)在制完工在檢生產(chǎn)計劃委外在制委外在檢委外計劃生產(chǎn)備料銷售備貨委外備料車間在制品委外在制料車間在制料靜態(tài)庫存根據(jù)靜態(tài)庫存決定需要多少？根據(jù)動態(tài)庫存決定需要多少？癥結(jié)二：三大計劃不能有效協(xié)同部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生產(chǎn)采購銷售銷售計劃/銷售預測產(chǎn)品類、產(chǎn)品計劃銷售訂單庫存計劃關(guān)鍵負荷計劃(調(diào)整)MPSRCCP年季月銷售部生產(chǎn)部工序生產(chǎn)計劃個別負荷計劃調(diào)整車間作業(yè)計劃周日時車間生產(chǎn)能力負荷基準物料需求計劃委外加工計劃物料清單材料采購計劃零部件生產(chǎn)計劃負荷計劃調(diào)整MRPCRP月周生產(chǎn)部物控部采購部現(xiàn)有庫存在途/在制通過MRP實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個有機的整體使生產(chǎn)和采購物料不多！不少！不早！不晚！有效解決了高庫存和缺料并存的癥結(jié)。ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）直接效益庫存下降通過MRP的運算來保證原材料的配套性，在合適的時間能夠得到合適的原材料，達到降低原材料庫存的目的通過MPS運算實現(xiàn)各車間的協(xié)同運作，從而能夠降低半成品庫存資金周轉(zhuǎn)加快通過對資金的事先預測、事中跟蹤和控制、事后分析來減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。包括：庫存資金、客戶信用資金、應收控制、應付資金材料采購成本降低采購人員的時間由確定品種、數(shù)量、交期，改變?yōu)檫x擇合適的供應商和合適的交貨條件制造成本的降低根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線確定標準，并根據(jù)實際情況進行考核，提高效率管理費用降低強化預算投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）直接效益投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）直接效益生產(chǎn)能力提高減少停工、加班，生產(chǎn)效率提高對一個產(chǎn)值為4億元的企業(yè)，如果產(chǎn)能提高10%，可年增加產(chǎn)值4000萬，如果毛利為18%，每年至少可增加利潤4000*18%=720萬（主要對有足夠定單來源的企業(yè)）庫存損耗降低提高庫存準確性，減少盤點差異，減少無效采購所產(chǎn)生的原材料損耗，減少無效的生產(chǎn)安排所產(chǎn)生的產(chǎn)成品庫存。投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）直接效益投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）間接效益報價能力提高對成本的精確計算業(yè)務流程合理化供應商評估客觀化財務結(jié)帳的時間縮短延期交貨減少，提高銷售的信譽，提高服務水平員工素質(zhì)提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性得到提高避免的工作的重復性和人力資源的浪費為高層管理提供決策依據(jù)員工滿意度提高投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）間接效益投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）間接效益滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要企業(yè)銷售體系擴張的要求挽救日益失去的市場，提高客戶滿意度管理模式輸出滿足對各個業(yè)務單元的監(jiān)控要求投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）間接效益謝謝！謝謝！ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮ERP軟件的投資與效益分析

產(chǎn)品市場部權(quán)順亮主題如何看待ERP投資？投資回報策略之一：樹立投資回報的策略概念投資回報策略之二：確定投資回報的策略和方法主題如何看待ERP投資？如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存資源資金資源資產(chǎn)資源客戶服務銷售隊伍生產(chǎn)效率資金調(diào)度和使用銷售收入成本庫存應收款和現(xiàn)金應付款固定資產(chǎn)利潤運用資本投資回報率（ROI）企業(yè)運營的目標外觀：追求最大利潤內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用ERP：企業(yè)資源計劃如何看待ERP投資？跳出軟件層面看ERP人力資源生產(chǎn)資源庫存如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊伍，我們開發(fā)成本更低！自行開發(fā)能夠更貼近公司實際情況，外面軟件不能滿足需求！社會分工越來越細，越專業(yè)，尤其是知識型公司。任何一個成熟的ERP產(chǎn)品，都是通過幾百人、上千人協(xié)同開發(fā)完成，累計投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬個，這種資金、知識、技術(shù)上的積累是自行開發(fā)無法比擬的如何看待ERP投資？購買還是自行開發(fā)我們有30多人的隊伍，我如何看待ERP投資？關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)装偃f，你們公司真是太賺了！我們每年投入上億元于開發(fā)，您幾百萬就搞定了，您太賺了！如何看待ERP投資？關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)有趣的話題一張光蝶就賣給我?guī)兹绾慰创鼸RP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)外資企業(yè)：將總公司的業(yè)務模式、管理模式、業(yè)務流程通過ERP復制到中國來，達到管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服的情況如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢外資企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)國有企業(yè)：以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢國有企業(yè)：如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢中國的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國的國有企業(yè)中國的民營企業(yè)民營企業(yè)：比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，到底這個投資能夠帶來什么？能夠解決什么問題？如果要讓民營企業(yè)來決策上ERP，只有兩種可能促使他們最終決定：1.投資回報率要大，要讓他們能夠看到明顯的直接效益；——效益工程——2.企業(yè)管理存在一定的問題，必須通過ERP來解決，這個投資不是賺不賺錢的問題，而是必須要完成的工程。——生存工程——如何看待ERP投資？從中國看，ERP投資是一種趨勢民營企業(yè)：如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求企業(yè)常見的一些問題大量積貨人員過剩數(shù)據(jù)重復輸入各部門因為不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而爭議庫存量大過度加班回款不良長時間拖延努力的結(jié)果和回報的價值不平衡客戶投訴不能及時處理資金低周轉(zhuǎn)率如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求一個企業(yè)家的苦惱想起外面有幾千萬的應收、幾千萬的異地庫存我就睡不好覺沈陽分公司的小李卷款跑了，他可是我的親戚?。」苌a(chǎn)的老王到底想干什么？每次都說產(chǎn)能不足！這個月庫存盤虧了60萬！我真的非常辛苦，非常累，連100元以下的支出都要我簽字?？墒枪芾硪凰桑攧站统鰡栴}，管理一緊，又影響大家的積極性。真是“一管就死，一放就亂”。如何看待ERP投資？從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的要求一個故事兩個人在森林里遇見了熊，一個人趕緊逃，另一個人卻在穿跑鞋ERP也一樣，是市場壓力的要求是競爭的壓力和要求企業(yè)信息化建設(shè)不在是企業(yè)的“效益工程”，而是“生存工程”考慮ERP投資，考慮的對象不是停留在自身的對比，不是因為過去的成功和現(xiàn)在的穩(wěn)定而沾沾自喜，而是從外部競爭的壓力出發(fā)來考慮，追求縮小和全球強大競爭對手的差距如何看待ERP投資？從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競爭壓力的如何看待ERP投資？從長遠看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)好的管理經(jīng)驗，而ERP軟件正是這些管理經(jīng)驗的精髓。如何看待ERP投資？從長遠看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企如何看待ERP投資？從長遠看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)集團化運作和戰(zhàn)略擴張的要求是企業(yè)集群化運作和供應鏈擴展的要求什么樣的企業(yè)適合上ERP？面臨困境的企業(yè)（生存工程）處于跟隨狀態(tài)的企業(yè)（效益工程）行業(yè)的領(lǐng)袖如何看待ERP投資？從長遠看，ERP投資是投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）樹立投資回報的策略概念思路一：成本思路二：投資作為成本來看待企業(yè)的IT投入：1。常見的思路：當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，每年擁有一定的贏利，從利潤中拿出一小部分，作為成本資出。2。從財務角度看：會影響企業(yè)當期損益，決策者會相當保守看待這個投入。作為投資來看待企業(yè)的IT投入：1。由于是一種投資，企業(yè)往往在廠房建設(shè)同期開始進行投入。許多外企剛進入中國就開始這個投資。2。由于是一種投資，可以作為無形資產(chǎn)來看待，并且獲得增值。企業(yè)在考慮ERP投資時，首先要明白這是一種投資，這是一種無形資產(chǎn)，可以估計價值，可以獲得增殖！帶者這個概念，確定投資策略的時候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問題將是一個新的面孔。投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）樹立投資回報的策略投資回報策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系不是所有的投資都會有足夠的直接經(jīng)濟效益，甚至未必有直接的經(jīng)濟效益并不是說直接經(jīng)濟效益不大，就不能進行投資直接效益和間接效益是相互影響的常見的間接效如：不這樣做，客戶滿意度就會下降不這樣做，公司的風險就會增加很多投資回報策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）整體效益的經(jīng)驗數(shù)據(jù)（美國）投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）整體效益的經(jīng)驗數(shù)據(jù)投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：庫存周轉(zhuǎn)由95年的72天降到2000年的22天，節(jié)省資金21億，資金成本以6%計，相當與1年降低成本1.2億庫存積壓損失由95年的2%降低到2000年的0.19%，相當于1年節(jié)省成本3.62億——楊元慶投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）庫存周轉(zhuǎn)提高聯(lián)想：投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）材料采購成本降低投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）APICS統(tǒng)計庫存下降30%~50%拖期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高10%~15%投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）APICS統(tǒng)計投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）投資回報獲取曲線第一階段第二階段過度期在過度期，新系統(tǒng)效益還沒有充分體現(xiàn)，舊的思想和操作習慣還在影響企業(yè)的方方面面因此，系統(tǒng)上線只是一個開始，而不是結(jié)束投資回報策略之一（樹立投資回報的策略概念）投資回報獲取曲線第投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）投資回報總體分析投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）投資回報總體分析投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額換算成利潤的方法保守的算法：節(jié)約資金*銀行貸款利率/年激進的算法：企業(yè)資產(chǎn)*對外投資回報率保守算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果銀行當年貸款利率是5.7%,責直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*5.7%=114萬激進算法：如節(jié)省了2000萬資金，如果企業(yè)本身的凈資產(chǎn)收益率是12%,責直接產(chǎn)生的利潤是2000萬*12%=240萬投資回報策略之二（確定投資回報的策略方法）節(jié)約資金或庫存金額ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生產(chǎn)采購銷售采購在途采購計劃采購在檢生產(chǎn)在制完工在檢生產(chǎn)計劃委外在制委外在檢委外計劃生產(chǎn)備料銷售備貨委外備料車間在制品委外在制料車間在制料靜態(tài)庫存根據(jù)靜態(tài)庫存決定需要多少？根據(jù)動態(tài)庫存決定需要多少？癥結(jié)二：三大計劃不能有效協(xié)同部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生ERP何以能夠降低庫存客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生產(chǎn)采購銷售銷售計劃/銷售預測產(chǎn)品類、產(chǎn)品計劃銷售訂單庫存計劃關(guān)鍵負荷計劃(調(diào)整)MPSRCCP年季月銷售部生產(chǎn)部工序生產(chǎn)計劃個別負荷計劃調(diào)整車間作業(yè)計劃周日時車間生產(chǎn)能力負荷基準物料需求計劃委外加工計劃物料清單