郵政網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共5篇）

第7頁共7頁郵政網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、深化市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)規(guī)律，做到貨比三家，優(yōu)勝劣汰的原那么。負(fù)責(zé)對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制。2、監(jiān)視進(jìn)料、收料、發(fā)料、統(tǒng)計(jì)、會(huì)簽的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)場(chǎng)要登記，出場(chǎng)必須有手續(xù)。3、負(fù)責(zé)訂貨合同的起草、審查、簽定工作，對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間負(fù)直接責(zé)任。4、監(jiān)視周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、碼放、使用、周轉(zhuǎn)、清退的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)材料庫房的庫存量，保管、碼放標(biāo)識(shí)及使用情況。按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)料具的標(biāo)識(shí)工作。6、監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)料具、貴重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。7、當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格高于工程預(yù)算單價(jià)時(shí)，及時(shí)向工程部預(yù)算員作出解釋，并提供經(jīng)濟(jì)洽商的根據(jù)。8、負(fù)責(zé)監(jiān)視采購員對(duì)材料方案的落實(shí)情況。9、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門人員全員材料方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和職業(yè)道德，到達(dá)持證上崗。第2篇：負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)l、掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種平安、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。3、參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。4、檢查新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備根本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的局部材料、工具的供給工作。5、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理。7、建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。8、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。9、參與施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。10、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料方案、構(gòu)配件加工訂貨方案、市場(chǎng)采購方案、周轉(zhuǎn)料具租用方案及材料節(jié)約方案等。11、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。12、現(xiàn)場(chǎng)巡視機(jī)械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施。13、搞好材料定額管理。14、做好各種資料的保管。15、掌握工程進(jìn)度與材料核算情況。16、嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度。17、填寫工作日?qǐng)?bào)。18、編制主要物資采購方案。19、對(duì)主要材料的招投標(biāo)。20、審批施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案。21、外租機(jī)械設(shè)備需求方案。22、催促、監(jiān)視主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。第3篇：教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)掘地坪中心小學(xué)教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助中心小學(xué)校長全面貫徹黨的教育方針，執(zhí)行黨的方針政策，不斷進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。2、從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，按照二小教學(xué)工作方案，布置各階段的教學(xué)任務(wù)，全面落實(shí)教學(xué)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。3、堅(jiān)持以教學(xué)為主的原那么，集中精力抓教學(xué)。4、抓好老師業(yè)務(wù)及技能訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)教學(xué)良性循環(huán)；鼓勵(lì)老師進(jìn)展繼續(xù)教育；培養(yǎng)教育教學(xué)骨干帶頭人。5、搞好教育理論指導(dǎo)下的教改實(shí)驗(yàn)，及時(shí)引進(jìn)外地教改信息，提出教改方案和總結(jié)教改成果。6、抓好信息技術(shù)、科技、藝術(shù)、體育、綜合理論和衛(wèi)生保健工作。7、做好全校師生及校舍的平安工作。掘地坪中心小學(xué)2023年9月掘地坪中心小學(xué)德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊斌副組長：朱應(yīng)臣〔小王溝教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人〕田光龍〔田營教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人〕石中坤〔徐莊教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人〕主任：王世超第4篇：電氣負(fù)責(zé)人崗位崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定變電所、泵房、污水處理、供電系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法。2．負(fù)責(zé)各校區(qū)變電所、外部線路、泵房、污水處理等電氣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。3．采取定期和不定期的方法對(duì)各校區(qū)電氣運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展檢查，抽查值班到崗情況，發(fā)現(xiàn)問題后立即向公司及有關(guān)分公司提出書面整改意見。影響到平安隱患重大的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)報(bào)公司和分公司備案。4．定期對(duì)電氣崗位人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。5．為確保教學(xué)、科研正常秩序，與各分公司負(fù)責(zé)人一起對(duì)水、電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展定期分析^p。6．負(fù)責(zé)匯總各校區(qū)的水、電運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)步電功率因素。對(duì)達(dá)不到要求的，提出整改方案并拿出獎(jiǎng)罰方法。7．在電氣技術(shù)方面代表集團(tuán)負(fù)責(zé)與供電局等單位聯(lián)絡(luò)有關(guān)工作，并及時(shí)向公司匯報(bào)有關(guān)信息。凡涉及重大事項(xiàng)的，需征得領(lǐng)導(dǎo)同意。8．對(duì)變電所養(yǎng)護(hù)、維修、改擴(kuò)建等提出施行方案，報(bào)公司同意后執(zhí)行。第5篇：崗位職責(zé)研發(fā)負(fù)責(zé)人職責(zé)研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.目的：明確公司研發(fā)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，確保相關(guān)職責(zé)得到明確。2.范圍：研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位。3.職責(zé)3.1人事部組織部門編制。3.2研發(fā)負(fù)責(zé)人執(zhí)行本職責(zé)。4.崗位職責(zé)4.1職責(zé)范圍4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及文件系統(tǒng)中相關(guān)規(guī)程，做到照章辦事，施行有力。4.1.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)部的工作，并推進(jìn)工程的工藝、技術(shù)進(jìn)步及改造。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部各崗位職能人員完本錢部門的各項(xiàng)工作。4.1.4領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)健全的管理制度。4.1.5負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析^p，并直接參加設(shè)計(jì)問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。4.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，籌劃工程、安排設(shè)計(jì)輸出及工程中異?，F(xiàn)象的處理。4.1.7確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把傳達(dá)給相關(guān)人員；對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)展核實(shí)、確認(rèn)，并提供相關(guān)的技術(shù)支持。4.1.8負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)展評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。4.1.9經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，赴客戶現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)或簽訂工程協(xié)議，標(biāo)書和協(xié)議內(nèi)容如有變更，以書面文件形式第一時(shí)間通知相關(guān)人員。負(fù)責(zé)編制部門年度工作、培訓(xùn)方案和總結(jié)，并指導(dǎo)施行。負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人完成相關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。完成總經(jīng)理受權(quán)，委托的其他工作。4.2權(quán)限4.2.1公司開展戰(zhàn)略的建議權(quán)。4.2.2公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)。4.2.3工程研發(fā)過程的監(jiān)視權(quán)。4.2.4部門制度及相關(guān)資料的審批